摘要：本文基于管理会计理论的发展，分析了石油企业管理面临的现状及存在的问题，并就其未来发展进行探讨，以期解决管理会计中存在的难题。
关键词：石油企业；管理；管理会计
一、管理会计的内涵及作用
管理会计以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。它对帮助企业管理者科学的制定经营决策，合理的利用经济资源，有效强化内部管理和提高经济效益起着非常重要的作用。企业经济效益的提高在于不断地增收节支，而对于石油企业而言，由于其行业的特殊性，提高经济效益的主要突破口在于成本的管理，成本的管理是管理会计的重要内容，只有在企业经营的宏观角度来分析问题，提出解决方案，并最终予以落实解决，才能真正达到降低成本的目的。
二、管理会计在石油企业中的现状与制约
目前在中石化集团及下属企业统一实施会计集中核算系统(AIC)，虽然AIC系统给基层财务人员带来了不少操作上的繁琐问题，但其对管理会计却是有着积极的变革和促进作用。一方面AIC系统规划了统一的核算形式，重新认定了利润和成本中心，改变了传统的层层汇总的方式，进一步拓宽会计核算的及时性，提升了决策的有效性。另一方面，会计集中核算的方式加强了强化了内部收入、支出管理，改变了传统的会计处理方式，而且能够正确处理现行开支标准与实际支出的关系，对建标、对标等的成本管理控制，以及全面预算管控等都有着积极的意义和影响，是石油企业实施管理会计实的重要保障和有力工具。石油行业作为国家的支柱产业之一，管理会计在其中能发挥的作用不言而喻，但是，由于石油企业发展的独特轨迹，管理会计的参与还在很多方面有着一些制约。
（一）管理会计的本土化发展速度的制约
管理会计萌芽于西方国家20世纪初，其不断的发展和应用深化是与一定的社会环境、经济环境存在着密切关系。往往随着周围经济环境的发展就会致使管理会计工作领域来看就会使得其实践步骤发生变化,那么管理会计研究目的、内容、方法就不可能不做出都相应地调整。作为石油企业来说，管理会计对经营管理的渗透力度还远远不够，另一方面石油企业的体量较大，和中小型企业有着本质的差异，也很难把国际上的管理会计模式直接照搬过来，管理会计的理论与石油企业的融合也有一定的难度。而且，目前我国管理会计的发展受西方理论影响较深，国外管理会计的研究和发展是依存于他们高度发达的经济条件，这与中国管理会计的存在外部环境是不一样的，所以石油企业中管理会计的发展必须结合自身的实际情况，不能一味的照搬，要选择适合社会环境和自身经济发展的方式。
（二）管理会计从业人员专业素质与要求尚存在差距
会计从业人员的实践能力是管理会计中最重要的人力发展资源，如果人员素质不符，何谈发展？但是我们不容忽视的是这种企业要求与专业人员素质相脱节的现象是客观存在的，且不是一朝一夕可以立刻解决的。根据经典的管理理论，在企业管理中，人是运作过程是唯一主动性的因素，人的因素决定了整个管理会计程序上和最终结果的好坏。会计人员的素质是指会计人员的知识水平、知识结构、价值和职业精神。现阶段会计人员的总体素质还处于一个亟待发展的阶段，特别是很多管理会计人员受专业教育的程度不高，专业特色、重点的顺利执行也存在一定的困难，实践能力也不能保证等等。长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，运用会计知识进行主动管理的观念比较滞后，或者即使有实际工作中也存在管理方法落后或缺乏掌握知识的主动性和创新能力的情况，管理中常处于被动状态，某些时候总承担着企业不断冒出的经营问题的“救火队长”角色，给企业管理创新带来很大的困难，这一点在石油企业中也有一定程度的表现。石油企业的会计人员所承担的任务比较艰巨。石油企业作为特大央企之一，肩负着国民经济改革的领头羊的重任，经营管理改革涉及着企业的方方面面，尤其是面临目前世界经济的巨大不确定性，以及持续的油价地位的运行，中央各项改革的政策措施密集的出台，石油企业自身也面临各方面的改革，而改革的决策很大程度上来源于管理会计对企业经济运营前瞻性的预测。这些都对我们会计人员运用管理知识，特别是对管理会计的运用提出了更高的要求，因为我们肩负着一个企业的社会责任。当然，在石油企业的管理会计还存在着很多其他的问题，例如，石油企业历史形成的体制性约束，尚未制定集团公司层面较为全面的管理会计理念、规划等等。
三、未来管理会计在石油企业的发展思考
1、根据财政部构建管理会计体系的征求意见稿，在未来着力推进管理会计体系的建设，包括基本的理论、相关的工具和方法的研究，最终形成中国特色的管理会计理论体系，未来以财政部为主导在国家层面可能推出类似《企业内部控制指引》等纲领性的要求，支撑这项纲领文件的，也将是大量的示范案例。而作为石油企业要做的是，结合石油企业的行业特点，未雨绸缪，在实践中找到管理会计工作的着力点，使得管理会计工作从内容、程序、方式、结果等各方面逐步形成较为规范的模式，甚至成为国家层面的示范案例。2、建设有中国特色的管理会计理论，就是要实现管理会计内容的创新，就是要实现适合于石油企业的管理会计创新。通过管理会计的发展和创新来提升石油企业的核心能力，石油企业要从两个方面着手：一方面是一般性研究，包括企业预测、决策、方案与执行能力的分析和研究；另一方面是管理会计深入性研究，包括如何适应石油行业、相关的行为如何具体、相关的标准的拟定等的问题。石油企业要在管理上形成外向型、延展性的整体理念，秉持可持续发展的战略思想，促使管理会计更着重长期的良性竞争实质来规范企业的发展前景。3、落实管理会计的理论还需要加强专业管理会计人才的培养。在人才的培养中，严格的管理会计考核制度制定是十分有必要的，还要建立符合我国实际与企业实际的管理会计培训体系和考试认证体系，并定期进行继续教育，以此来保证管理会计人才能力的提升，为国家建设和企业发展做好人才储备工作。总之，随着经济的发展，石油企业要与时俱进，就必须更换传统理念，打造自身管理会计基本框架，构建符合自身发展的体系，逐步形成具有石油企业特色的管理会计模式、理论，从而推进管理会计的进一步发展，保证石油企业在市场环境中不断处于领先地位，促进石油企业在行业的寒冬期不断的提质增效。
作者:周志昌 单位:中石化石油机械股份有限公司
