摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争也愈演愈烈，现代企业想在激烈的市场竞争寻求生存与发展，势必要了解外部环境及内部条件的变化，需要不断创新成本管理，从而取得长期竞争优势，这也是现代企业制度下实现企业管理目标的最关键的因素，本文阐述了成本管理的概念以及重要性，并论述了成本管理理论的发展以及现代企业成本管理的实践。
关键词：成本管理；理论；实践
一、成本管理的概念及重要性
成本，通常是指产品的生产成本及生产某一产品所耗费的全部费用。成本管理是生产经营过程中各项成本规划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。日常经营管理的中心工作就是成本管理，它会对企业生产过程中的各个环节进行有效的调节，并可以充分挖掘内部的潜力，从而降低成本；还可以使全体的工作人员的素质进行提高，使企业的经营体制和经营方针更加的符合企业的发展要求，在实际的企业发展过程中起到至关重要的作用。要想企业得到更大的经济效益，就要提高企业成本的管理水平，使企业有超强的竞争力和发展力。只有在实际的生产过程中企业能够重视成本管理，降低企业的各种能耗，才能使企业利益最大化。
二、成本管理理论的发展
在现代企业制度下，将企业的经济效益最大化是企业的最终目的。要想企业利益达到最大，就要重视成本的管理。随着科技的不断发展，传统的成本管理方式已经不能适应企业的要求，这就需要发展更加先进的成本管理模式。
（一）作业成本管理模式
将企业的工作流程视为一个集合，再根据实际市场的需求，对成本进行核算，对作业动因和资源动因进行提示，并对作业和成本动因进行管理，将各个环节的资金和存货积压降到最低，从根本上提高企业的经济效益是作业成本管理模式的最基本原理。将作业成本管理模式运用到现代企业中，首先要对作业的消耗进行明确，这就要将作业成本法计算作为基础。
（二）战略成本管理
从宏观的角度上，将影响成本的因素进行扩展，生产系统以外也要考虑到影响成本的因素，使企业的成本问题从根本上解决问题。在企业的发展过程中，存在着一些根本性和长期性的问题，要善于发现并根据这些问题制定合理政策，以便在激烈的市场竞争下得到更好的发展，实现利益的最大化和企业目标。企业战略相匹配思想、源流管理思想、成本管理方法措施融入思想等等是战略成本管理的基本思想。在进行成本管理时，要从成本发生的起源入手，根据企业的实际发展要求制定成本管理策略，在各个战略措施之间要做到相互配合；只有在管理过程中融入合理的成本管理措施，才能够将其作用发挥到极致；要是全体工作人员都融入到控制成本中去，从而培养每一位工作人员的成本意识。
（三）成本控制
在制定成本控制方法时，要根据项目的实际要求来制定。如，将限额发料制度应用到材料控制中去，在原材料生产使用过程中产生的数量差异通过定额核算法或分批核算法进行控制；在对劳动力和非生产工进行成本控制时，可以采用工资控制；将费用指标分解到责任单位，并将责任单位费用支出的控制通过费用限额手册等方法实现费用控制。
（四）成本计算
成本核算的准确度也直接影响着成本管理，最常用的成本计算方法就是平行结转分步法，从而准确的计算出产品和完工的产品之间的分配问题，实现成本的准确计算。
三、现代企业成本管理的实践
（一）增强全员成本管理素质
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业要定期的对全部工作人员进行成本管理的培训，并加大宣传力度，从而建立合适的约束机制和利益机制，将全部工作人员的成本节约观念真正的深入心里，还可以实行奖励制度，从根本上激发工作人员对成本管理的积极性，从而将成本管理的理念深入人心。
（二）加强战略成本观念
现代成本管理的最终目的是尽量的节省成本开支，将使用价值发挥到极致，从而使企业利益发挥到最大。在目前经济竞争十分恶劣的情况下，企业的生存竞争也十分激烈，成本优势的取得对于一个现代企业的生存是至关重要的。因此应对整个市场的动向进行密切关注，并根据实际情况实时的对战略战术进行调整。在企业产品的各个环节都要加强战略成本管理，减少企业生产环节的成本浪费，管理好产品的生命周期，最低限度的控制成本。
（三）加强成本管理的基础工作
1、合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内外各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算，并根据实际情况进行定期的修改，使成本管理建立在科学的基础之上。2、加强成本核算的基础工作，如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法。
（四）完善成本管理组织的经济责任制
1、建立科学、合理的成本管理系统，建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。2、完善成本管理的经济责任制一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现；
（五）采用科学的成本管理方法
1、成本管理不只是产品生产过程中的成本管理，产品市场需求分析、相关技术发展态势分析以及产品的设计，都是企业成本管理的范畴，甚至后期的产品销售、维修、客户的使用都应该在成本管理范畴之内。2、成本管理需要抓好每一个细节，做好企业产品成本要预算及决策，还需要做好企业成本计划，期间要做好成本控制和核算工作，最后还需要将成本的考核和分析做详细的总结。3、成本管理的重要工作是有效的降低产品成本。在对原材料采购过程中要做好原材料比价采购制度，甚至可以实现招标制，降低产品原材料采购成本。
四、结语
综上所述，要想使现代企业在现代制度下生存和发展，就要从根本上关注成本管理，并使成本管理各加的系统化和科学化。由于随着社会的发展，传统的成本管理方式已经不能满足企业的要求，这就要求企业不断的对管理方式进行改进，并使每个工作人员都明确成本管理的理论，并将其运用到实践当中去，从而实现企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]陆晓杭.成本控制在企业管理中的作用分析[J].商场现代化,2015.
[2]崔海平.浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用[J].财经界:学术版,2014.
[3]景桢飞.成本控制在企业管理中的作用[J].中国商界,2008.
作者:王引红 单位:山西中条山机电设备有限公司