高新技术企业管理问题

高新技术企业管理问题

摘要:我国经济在全球化竞争中,竞争主要力量由传统的制造业逐渐向高新技术产业方向过度,高新技术产业成为推动我国经济向绿色化、节能化、可持续化发展的新动力。虽然高新技术企业具有社会产值高、竞争力强等特点,但在发展过程中能够也遇到过诸多问题。本文就高新技术企业管理问题进行分析,并研究相应对策。

关键词:高新技术;企业管理;问题

一、高新技术产业的特点概述

(一)高风险

高新技术产业具有高风险的特点,其风险因素主要来自于市场与技术开发两个方面。市场风险主要体现在企业无法对市场需求有准确的预见性,由于高新技术与传统行业的区别在于采用新理念、新技术,颠覆传统行业认知,因此在市场需求中无必要的参考空间。由于开发技术本身具有不确定性,高新技术并不是对于传统技术进行优化升级的产物,而是基于想象与实际功能创造的新兴事物,因此在产品的开发过程中,其开发结果和周期都无法确定。

(二)前期投入高

参与高新技术的研发人员普遍具有高学历,且具有一定的工作经验和能力,因此,人才的使用成本相对高昂。由于高新技术产品属于创造性产物,当前市场上无其他可参考的产品,因此,产品的功能及考法理念需要进行宣传推广,这就产生了高额的广告费。此外,人们对于高新技术产品的认知限制,其接受度较脆弱,在产品进入市场的过程中,一旦出现问题,就会对该产品的口碑与市场接受度形成致命打击,致使该产品计划流产,前期支付的巨额广告费将付之东流。

(三)产品受益高

风险与收益是相对的,能够承担更高的风险,就能得到高收益。高新技术企业需要承担高风险,同时也面临着高收益带来的机遇,一旦产品顺利投放市场,并得到有效的推广,其受益效果完全超越传统制造行业。当前我国重点扶持高新技术企业,每年都加大对高新技术科研机构的资金投入力度,并通过政策方式减轻高新技术企业的社会负担,使高新技术企业收益不断上升。

二、当前阶段我国高新技术企业发展存在的问题

(一)高新技术认定方面存在漏洞

我国对于高新技术的认定要求其拥有自主知识产权,但在实际操作中没有对知识产权进行合同签署及备案,还有一些高新技术企业并不属于具有自主产权的高新技术,因此在技术认证方面存在较大漏洞。此外,高新技术企业在人员配置上无法区分高新技术人员与普通工作人员,而社会行业认定中也存在漏洞,从收入水平上无法准确表达出技术人员的差异。在产品的研发方面,无法对项目投资情况进行精确预算,其科研项目花费无相关参照与说明。按照国家对高新技术的认证规定,高新技术企业的研发费用需要达到一定比例才能够达到认证,但其具体认证操作却对经费的投入缺乏计量标准,评定人员对高新技术的认识缺乏专业知识,无法正确评估,因此无法对高新技术进行科学认证。

(二)政策扶植力度不够

虽然国家当前阶段对于高新技术企业在政策方面进行扶持,通过税收、项目投入等方面降低高新技术企业的运营成本,但相关政策缺乏细化,可操作性不强,大多相关政策是借鉴国外制定的相关保护政策而制定的,而相关政策的制定者属于国家部委,并不属于法律范畴,因此无法得到法律的保护。

(三)高新技术企业组织机构不合理

由于我国高新技术企业大多为小微企业,其组织机构设置并不完善,在企业职能运作过程中,一旦出现问题,就会降低企业的研发效率,从而使企业无法得到正确的管理。

(四)高新技术企业人力资源管理问题

由于高新技术企业人才招聘注重科研人员,而对一般技术人员缺乏完整的培养体系,使得人才交接存在较大的缺陷,而企业配置不完整,缺乏有效的人力资源规划,也造成人员管理混乱,职工对于自身岗位职责不明确,因此无法发挥企业效能。

三、优化高新技术企业管理的相关建议

(一)完善高新技术企业认证体系

高新技术企业认证人员要具有专业从业资格,相关部门对于高新技术企业的认定要专门制定认证方案,方案符合我国国情现实,具有可操作性;企业建立和完善自主产权申报体系,对自主产权做到及时申报与备案;对于高新技术从业人员设立专项资格认证,为从事高新技术研发的企业员工建立专项档案;在研发费用投入方面制定具体的参照计划,由专门的审计部门对研发经费比例进行核算。

(二)加强政府政策性扶持

对于高新技术产业的扶持需要从立法角度进行保护,提高保护的有效性。高新技术企业税收情况需要根据市场反馈适时调整,而不能一沉不变地以规定的形式长期控制在一个固定范围内。税收模式需要与优惠政策相结合,真正落实政府扶持标准,同时优化高新技术项目的审批和监管,减少高新技术企业的社会负担。

(三)企业内部优化组织机构设置

高新技术企业的长足发展除了依靠技术与市场外,还需要完善自身组织机构的建设,要针对企业主要功能优化组织机构分配,避免采用单一的管理生产模式,在研发与生产环节中密切关注市场与技术风险,规范企业发展模式。

(四)优化高新技术企业人力资源管理

企业首先要完善各类职工的培养体系,以学习型企业作为基本发展形式,关注企业文化建设,充分激励员工发挥主观能动性,以人性化管理模式加强对企业员工的人文关怀,做到善用人,能用人。

四、结语

高新技术企业在当前的发展过程中还存在诸多问题需要解决,但高新技术企业做为国家未来经济发展的主要动力,必须在各方面得到有效重视,鼓励高新技术企业在法治轨道上健康快速发展。

参考文献:

[1]杨小娇.高新技术企业的战略成本管理探讨[J].财经界,2017,(30):40-41.

作者:黄赛华 单位:江西博微新技术有限公司