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高科技企业发展影响因素

2018-02-09 17:55 来源:企业发展论文 人参与在线咨询

内容摘要】在我国高科技企业实际发展的过程中,经常会受到一些因素的影响,出现难以解决的问题,难以满足自身发展需求,无法创建先进的管理机制,因此,在未来发展的过程中,高科技企业应当对各类影响因素进行分析,制定完善的应对方案,利用合理的方式对其进行处理,建立现代化管控系统,逐渐提升高科技企业的发展效果,促进产业的创新。

关键词】高科技企业;影响因素;科技创新

在我国科学技术逐渐创新的过程中,高科技产业与企业等踊跃而出,能够促进国家经济可持续发展,是社会经济发展的推动器,然而,在高科技企业创新发展的过程中,经常会受到一些因素的影响,出现难以解决的问题,因此,我国高科技企业需要及时发现自身存在的问题,采取有效应对措施,达到预期的发展目的。

一、我国高科技企业的发展特点分析

我国高科技企业发展主要受技术创新的支持,在对其进行动态化创新的情况下,通过各个阶段的认定,创建相关标准,取得良好的发展效果。经过相关研究可以得知,美国在实际发展的过程中,已经针对高科技企业的界定提出了相关标准,主要为:通过R&D的方式,对企业总产出情况、人员占有情况等进行分析。在法国实际发展的过程中,能够利用产品循环理论对高科技企业的发展进行界定。在日本发展的过程中,可以通过资源与能源的节约情况、技术创新情况等对高科技企业进行界定。在一定程度上,已经形成了大规模的市场,可以满足其实际发展需求,创建现代化管理机制,达到预期的工作目的。在国际高科技企业界定中,已经将R&D强度作为专门的指标依据,能够取得良好的工作效果,在计算总产值之后,通过一系列的分析,创新工作形式,加大管理力度,满足实际发展需求。我国在高科技企业发展中,已经明确了相关指标,要求企业具有知识密集特征、技术密集特征,属于经济实体,大专学历的工作人员占总员工人数的35%,从事科研工作人员数量占总人数的11%,用于对高科技产品进行研发的费用占总人数的4%,以此提升其技术性的经济收入,增加高科技产品的总产值,在提高企业经济效益的基础上,完成技术创新任务,提升工艺创新效果。高科技企业在实际发展期间,成长模式与融资结构等较为重要,对于企业长远发展产生直接影响。

(一)企业成长模式的构建分析

企业要想获得稳定的发展,就要制定完善的管理模式,筛选最佳的工作形式。当前,最为常见的产业发展模式就是技术领先与技术追赶两种模式。一是技术领先模式,需要将美国企业作为依据,将技术作为企业的发展优势,对其进行合理的研究与开发,在全面创新的情况下,提升起开发管理工作效果。二是技术追赶模式,可以将韩国作为依据,其与技术领先模式呈现相反的发展趋势,将工程管理作为前提,对其进行开发与研究,获得较为良好的成就,达到预期的管理目的。就当前我国高科技企业的发展而言,还存在第三种模式,也就是经典发展模式,将硅谷、台湾等管理机制作为首要内容,有利于创建创业小组机制,根据企业核心能力,对各类技术进行创新,实现先进的发展目的。高科技企业还可以应用NVG模式,将投资创新作为主要内容,在产业化转型的过程中,能够根据科技创新成果,完成各方面工作任务,在拓宽投资融合渠道的基础上,提升技术创新效果。企业还可以根据自身的核心能力,对技术进行创新,在核心技术与核心产品的支持下,对资产规模进行扩张,创建多元化的经营机制,在规模化管理的过程中,能够根据当前产业化与商品化发展特点,制定完善的管理机制。同时,高科技企业还可以根据自身的发展特点,探索新的战略模式,制定创业孵化与虚拟创造等方案,在风险投资的基础上,对各类要素进行分析,提升自身经济效益,在虚拟制造形式的支持之下,能够将风险投资作为发展动力,创建现代化管理模式,通过外在开发与投资机制的支持,完成当前工作任务,有利于提升开发创建工作效果,迎合当前的投资模式,创建现代化风险控制机制,完成各项工作任务。在使用ICD模式的过程中,应当根据高科技企业的创新发展影响因素,建立现代化管理机制,逐渐优化其工作体制,在研发机构创新的基础上,服从企业的统一指令。在此期间,生产机构与市场管理机构等都要配合企业的发展,建立先进的VC模式,根据当前投资情况与机构联合建立情况,制定经营管理方案,减少外在限制问题,确定项目的发展依据,提升投资回馈率,满足当前的发展需求。我国高科技企业在成长过程中,对于政府战略与创新政策等较为重视,在知识与技术创新的支持下,能够融入现金流,支持企业的良好成长,在一定程度上能够将科技创新作为首要任务,对高科技企业的各类内外环境等进行全面的分析,创新管理形式,在现今技术与知识的支持下,能够取得良好的工作成效,满足当前的发展需求。企业在发展期间也可以引进现代化技术的支持,创造持续增长的现金流,将其与技术创新联系在一起,制定完善的战略管理方案,对各类资源进行合理的管理与配置,在长远发展期间,对市场情况进行分析,建立先进的管理机制,完成当前各项工作任务,在对工作内容进行分析的基础上,形成现今的发展机制。在我国高科技企业创新发展中,资源配置尤为重要,企业在创新发展期间,应当重视资源的优化配置,根据当前实际发展特点与要求,建立现代化管理机制。高科技企业在实际发展期间,需要管理者具有一定的洞察能力,能够对市场进行全面的观察,寻找到良好的发展机会,拓宽消费者的获取渠道,能够提升市场占有份额,制定完善的战略方案,根据企业实际发展情况,制定完善的管理方案,筛选最佳的管理方式,在挖掘新经济增长点的基础上,根据国际化竞争情况,树立正确的战略观念,促进企业的良好发展。高科技企业具有技术与工艺等创新的特点,需要做好知识流动的管理工作,对科学技术进行创新,保证在未来发展中,能够营造良好的氛围,建立现代知识传播机制,在内部流通的基础上,对其进行合理的创新。从企业外部环境的发展而言,需要根据政府战略情况与市场情况,制定完善的激励机制,明确各方面工作要求,在创建良好氛围的情况下,指明未来的发展与创新方向,创建法律人文环境。对于高科技企业而言,政策属于较为重要的支持因素,只有做好政策方面的掌握工作,才能根据企业长远发展特点,创建良好的竞争氛围,完善相关工作机制,建设高素质人才队伍,提供良好的支持。高科技企业在实际发展期间,需要将企业各项工作与战略内容联系在一起,对各类资源进行整合,树立创新思维与技术知识观念,在获得技术优势与专业化优势的基础上,形成市场核心竞争能力,提升整体上的创新力,保证经济效益可以达到发展需求[1]。

(二)融资结构特点

高科技企业在实际发展的过程中,融资工作较为重要,然而,受到经营风险与信用风险的影响,经常会出现融资问题,不能保证其长远发展。部分企业在融资失败的情况下,会面临倒闭的危险,可以制定完善的创业投资方案,建立多元化的投资体系,弥补当前存在的缺陷问题。发达国家在实际发展的过程中,已经开始建立创业投资体系,例如:美国在建设创业投资体系的过程中,将其列入融资战略方案,可以根据当前实际发展需求等,创新工作体系。在市场实际发展中,人们已经开始针对高科技企业融资结构进行全面的思考,深入探讨各类结构,在不同阶段开展融资结构的创新工作[2]。

二、我国高科技企业发展的影响因素

(一)价值评估营销因素

企业在价值评估的过程中,价值最大化是较为重要的目标,相关部门在制定经营决策的过程中,需要根据相关数据信息开展各类工作。对于价值评估而言,有利于企业管理部门了解自身的实际发展潜力,同时,可以对各类影响因素进行分析,在创新工作形式的基础上,明确独有特点,然而,一些企业在发展中还在使用传统的企业价值评估方式,不能对其进行合理的创新,难以及时发现数据问题与盈利增长率问题,导致工作效果降低。企业在量化评估工作中,传统的评估方式会导致其发展受到严重影响,主要方式包括以下几个方面。1.净现值评估方式。就是对企业预期的收益进行分析,动态化开展评价工作,在了解企业历史情况之后,对发展前景进行预测,分析可能会出现的风险问题,以便于实施估测工作[3]。2.市场比较方式。就是根据市场实际情况,对企业价值进行明确,虽然资本市场股价情况能够更好地反映企业投资收益与风险问题,有助于对资本与盈利之间的关系进行分析,但是,此类方式的使用只能在同类资本市场中开展价值评估活动,难以全面明确目标市场的实际情况[4]。3.相对评估方式。可以将其称为比率估价方式,在国外高科技企业发展期间,此类方式较为常见,是通过公司对比情况与标准化衡量方式等,对收益进行选定,使用标准化的系数方式开展评定等工作。此类方式的建立是在企业发展的基础上,对市场价值进行分析,了解各方面影响因素,然而,在实际使用中还是会出现结果偏差的问题,不能保证工作效果。4.经济附加值方式。就是对高科技研究开发费用进行资本化改革,在扣除资本成本之后,能够全面了解资本收益[5]。

(二)价值评估影响因素的应对措施

高科技企业在实际工作中,应当科学应对价值评估方面的影响因素,建立先进的管理机制。在实际评估工作中,应当根据高科技企业的价值评估工作,建立专门的指标体系,明确可行性的工作方式,在制定完善战略方案的基础上,根据企业长远发展需求等,对投资与融资情况进行对比,制定完善的决策方案,在建立现代化金融价值评估模型的情况下,根据法律法规,对实际情况进行分析,以便于开展定价理论分析工作,明确期权情况,及时发现不确定因素,在定量分析的情况下,提升价值评估工作效果[6]。在对高科技企业价值进行综合估算的过程中,企业应当明确价值范围,提升评估工作的准确性与可靠性,全面思考各方面影响因素,设定若干价值反映指标,在权重设计的基础上,将专家评估方式作为辅助内容,提升工作效果。企业管理人员应当树立正确的团队精神,对团队的成员进行分析,制定完善的战略机制,及时发现团队合作中存在的问题,养成市场洞察的良好习惯,严格要求工作人员的学历与工作经验,在提升团队凝聚力的情况下,促进企业的长远发展。二是要对产品进行创新,提升高科技产品的可持续创新能力,建立现代化价值评估体系,对产品技术寿命与销售价值等进行分析与估算,以便于完成当前的技术产品创造任务。三是要根据企业的发展需求,制定完善的盈利方案,提升高科技产品的创新成功率[7]。

三、结语

我国高科技企业在发展期间,会受到价值评估因素的影响,出现发展方面的问题,因此,相关部门应当制定完善的战略方案,针对自身发展需求,创新科技产品的战略方案,对市场进行全面分析,以便于提升高科技产品的持续发展能力。

【参考文献】

[1]张明明.我国中小型高科技企业融资问题研究[D].安徽大学,2015

[2]陆巍然.浅谈高新技术企业的人力资源管理[J].现代经济信息,2014,9:101~102

[3]高志勇.A卫星通信应用企业发展战略研究[D].北京交通大学,2015

[4]吴晓蓓.中小型高科技企业发展对策研究———以某防辐射企业为例[J].时代经贸,2014,5:40~41

[5]师莉莉.中美高科技企业人力资源管理对比研究[D].山西大学,2014

[6]张亚光.基于生命周期理论的中小高科技企业融资方式研究[D].浙江大学,2014

[7]徐超.高科技中小企业新三板挂牌规范性问题案例研究[D].湖南大学,2016

作者:冯莹 单位:杭州敏泰生物技术有限公司

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