摘要：
本文介绍了迪尔集团有限公司在当前经济下行压力大、企业生产经营成本持续上升的大环境下，创新管理、提质增效、转型升级的具体措施，为同类企业提供参考。
关键词：
创新管理；营改增；转型升级
当前，我国经济发展进入新常态，经济下行压力加大，企业生产经营成本持续上升，盈利空间不断压缩，企业面临着更加严峻的市场竞争环境。同时，信息技术的加速发展和应用对传统的经营管理理念和生产方式带来了深刻的影响。面对新形势，安装企业应通过加强管理，内部挖潜，降本增效，开源节流，创新生产经营模式，提升技术质量和服务水平，不断增强企业竞争能力，实现企业转型升级。
1立足自身，找准突破方向
“知人者智，自知者明。”企业寻求改革应当找准方向，结合自身实际，确定重点、难点，对制约自身发展的短板进行深入了解和认真分析，与国内外安装行业中的领先企业进行对照比较，明确差距，有针对性地确定突破点，弥补企业发展过程中存在的缺陷和不足。
2注重战略管理
决策层的战略管理是引领企业发展路径的指向标，要充分发挥决策层的带动作用，适时跟踪国家最新的经济发展动向，把握企业内外部环境的变化，搭乘“一带一路”、长江经济带发展规划、京津冀协同发展规划等战略动车，寻求国内外市场开拓新机遇；要结合自身特点，推动企业产业链的延伸或升级，勇于探索与企业实力相匹配的多元经营、跨界融合新渠道，突破现有发展瓶颈，挖掘新的利润增长点。近年来，公司积极寻求国际产能合作，开拓海外市场，以缓解国内市场巨大的竞争压力；跨越安装业竞争边界，向节能环保行业等进行探索，目前已取得了一定的突破。
3加强成本管控，重视资金管理
降低企业成本，提高运行效率，增强市场竞争能力是安装企业顺利转型升级的必由之路。一方面，公司要深入实施全面预算管理，将企业生产经营各个环节的管理活动纳入预算全过程控制，实行刚性约束，并以配套的奖惩机制进行考核。另一方面，对所有二级单位、总部各部门实行目标绩效管理，强化成本核算，加强目标绩效考核，明确细化到每件事、每个人的成本责任，避免了不必要的浪费；做好重点环节的成本监测，开展详细的企业成本数据分析和预测，严格监督各项成本费用支出；同时，树立全员节约意识，重视企业资金管理，做好资金使用的事前筹划和统一调配，做到“把钱花在刀刃上”；加强债权回收，有计划地控制企业债权规模，优化资产结构，降低资金风险，为企业的平稳运行提供了较好的保证。
4探索建立内部市场化经营机制
公司根据市场经济运行规律，以模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，设置区域性、专业性生产经营分公司，提高了公司的整体经济效益。通过引进内部市场化经营机制，树立全员营销的管理理念，层层传导市场压力，有助于公司内部挖潜，激发活力和创造力。首先，公司根据自身业务特点，改革组织模式，建立扁平化的内部市场经营主体，对市场营销、清欠、法务等主体实行承包责任制，并赋予其相对独立的权责，最大程度上调动经营主体的积极性，鼓励员工内部创业。其次，制定完善的内部市场交易规则，建立专门的监管机构，妥善处理内部交易产生的价格制定问题及交易纠纷，保证内部经营机制的有效运转。
5以良好的产品和服务打造迪尔品牌
优质的产品和服务是企业立身之本、立业之基。加强质量管控，建立生产经营全过程的质量管理体系，不断夯实技术质量基础管理，创新施工工艺，加强新技术、QC成果及质量闪光点的推广应用，开展创优夺杯活动，取得了显著成效。做好商标注册，保护好著名商标，积极申报全国驰名商标。以客户需求为导向，增加服务环节投入，以客户满意度支撑市场口碑，维护良好的合作关系，将客户满意度纳入各二级单位、项目部的目标考核标准。积极参加慈善活动，勇于承担社会责任，提升了企业品牌美誉度。
6深入推进信息技术融合应用
当前，信息技术的融合应用已成为各个产业转型升级的重要支撑，安装行业也不例外。公司大力推进项目管理信息系统的创新应用，各类业务实行流程化管理，自动出具报表；设立决策导航，建立企业大数据，提取各类报表，对异常情况及时预警，加强对现场管理的管控。公司组建了BIM团队，学习和推广BIM技术，在碰撞检查、模拟施工、工程计量等方面进行探索。
7实行全面风险管控，防范和化解企业风险
公司建立全面的风险管控体系，在各单位、各部门设立兼职风险管理员，防范安全、质量、财务、债权、市场、法律、运营等各方面的风险，建立风险管理报表和例会制度，对风险项进行实时跟踪，实行风险动态预警；加大安全生产投入，推进安全教育和培训，完善安全生产责任制度，切实防控生产事故和质量事故；加大债权清收力度，严格控制债权规模和对外担保、抵押等业务，成立债权清收与闲置资产处置工作督导组，下达债权清收目标责任，进一步完善竣工债权领导直管制度，最大程度化解债权风险。
8借助“营改增”促进企业转型升级
深化增值税制度改革是国家宏观经济政策方面的一次重大调整，建筑安装业“营改增”在一定程度上能够完善产业链上的发票管理，理顺总分包税务关系，净化建筑安装市场环境，促使产业融合，有利于全行业的规范和健康发展。同时，“营改增”也是建筑安装企业共同面临的一大政策难题，增值税专用发票收集和认证难度大、进项抵扣不足等因素都可能造成实际税负的增加，给企业带来更大的经济压力。公司高度重视，成立专项工作组，组织和领导好“营改增”在本企业内的具体实施工作，多次召开专题研讨会议，制订应对措施；加强学习、培训和考核工作，财务部牵头，深入研究行业相关的“营改增”政策措施，第一时间对财务及其他相关人员进行培训，使企业生产经营全链条工作人员熟悉“营改增”前后业务流程的变化，将应当注意的事项具体明确到每一个人；及时修订财务管理及会计核算制度，明确增值税核算、发票管理、税金承担等相关内容，健全财务管理信息系统，提高会计核算的效益与水平；修订各类合同和目标责任书文本，增加增值税内容，加强增值税税负测算；处理好“营改增”后企业上下游业务关系，积极与政府部门、金融机构、业主、分包企业、材料供应及其他服务商等进行沟通，开诚布公协商交流，尽可能地降低推进“营改增”工作时可能遇到的阻力；严格遵守税收法律法规，加强对增值税业务的监管，避免因虚开发票、关联交易、伪造变造增值税专用发票等行为而产生的税务法律风险。
作者：孙奎业 单位：迪尔集团有限公司
