一、企业发展人力资源培训管理的重要性
企业发展人力资源培训管理十分重要性，以下从优化企业组织结构、增加企业持续发展能力、合理控制企业人力成本等方面出发，对企业发展人力资源培训管理重要性进行分析。
1.优化企业组织结构。
企业发展人力资源培训管理首先可有效优化企业组织结构。众所周知，人力资源是企业发展过程中最为宝贵的资源之一，因此，这也意味着科学合理的人力资源计划能够进一步优化岗位配置及组织设置。在这一过程中，企业人力资源管理人员应当明确企业发展各阶段的人力资源管理目标，并且以此为基础制定出高效的管理措施，最终使人力资源与企业战略发展目标相符合，达到促进企业的稳健发展的效果。
2.增强企业持续发展能力。
企业发展人力资源培训管理还能起到增强企业持续发展能力的作用。通常来说，人力资源计划管理的重要性也与这一工作能够增强企业长期发展的潜力有着极其重要的联系。由于企业的外部环境时刻处于不断变化的状态，而外部环境中的政治因素、经济因素及技术因素等都在不断变化，这就要求电力企业随之作出相应改变，而改变的途径就是调整人员数量及结构。与此同时，人力资源计划管理有助于企业进一步的优化自身的人员配置，最终能够有效提高企业未来很长一段时间内的可持续发展能力。
3.合理控制企业人力成本。
企业发展人力资源培训管理可以合理控制企业人力成本。由于许多企业在自身的发展过程中都会受到各种内部因素和外部因素的影响，并且在我国市场经济条件下，各类资源都必须结合市场机制的作用来进行合理配置。随着我国劳动力市场的日益完善，加强企业人力资源计划管理在事实上是有助于更好地满足发展过程中对人力资源的需求，并且也有利于进一步规范人力资源管理活动，最终起到进一步控制人力资源管理成本的效果。
二、基于企业发展的人力资源培训管理模式
基于企业发展的人力资源培训管理模式是一项系统性的模式，以下从遵循相应管理原则、合理评估企业现有资源、科学预测人力市场现状等方面出发，对基于企业发展的人力资源培训管理模式进行分析。
1.遵循相应管理原则。
企业的人力资源培训管理模式首先应当能够遵循企业管理与发展的基本原则。企业人力资源管理人员在遵循相应管理原则的过程中首先应当认真把握人力资源计划内容。如企业人力资源管理人员需要充分考虑电力企业内外部环境的变化，然后以此为基础做好当前电力企业的人力资源供给。这样才能确保人力资源计划管理工作与实际情况相适应，并且能够真正服务于企业的长期发展目标。
2.合理评估企业现有资源。
企业人力资源培训管理模式的建立还需要管理人员合理评估企业现有资源。企业人力资源管理人员在合理评估企业现有资源的过程中应当精确诊断并且判定企业现有人力资源状况，然后以此为基础系统性地清查企业内部的人力资源潜力，这是做好企业人力资源计划管理工作的第一步。其次，企业人力资源管理人员在合理评估企业现有资源时应当明确判断本企业的人力资源结构是否合理，运用“评价中心”或者其他方式以及测评技术来评估重要的人才，并且对人力资源状况进行总体统计，最终拟订出科学合理的企业人力资源管理说明书及未来发展重点。
3.科学预测人力市场现状。
企业的人力资源培训管理模式的建立需要企业人力资源管理大胆地、科学地预测人力资源需求及供给的现状。众所周知，企业的经营目标及发展战略将会直接的决定其未来人力资源的需求。因此，企业的人力资源管理模式制定必须要以人才市场的实际情况为基础来进行，从而能够在此基础上真正实事求是地确定年度人力资源总量及人才类型、需求岗位、职务安排等重要的人力资源指标。人力资源管理人员在科学预测人力资源市场现状时应当通过对比人员短缺岗位与人员剩余岗位的需求技能，进一步解决人员剩余与短缺问题，最终结合人力资源市场的现状，挑选出最适合企业发展的重要人才。
三、结语
企业的人力资源管理模式应当以企业发展的现状和未来的发展目标为基础来制定。因此，企业的HR工作人员应当对企业的人力资源管理模式的特性和重要程度都有深刻的认识，从而为企业更好地挖掘人力资源做出更多贡献。
作者：刘亚男 单位：国网内蒙古东部电力有限公司