一、企业文化内涵与内容
1、企业文化内涵
文化所指的是人类在社会历史的实践中所创造出的物质与精神财富综合。也可以说是社会意识形态与相应组织的机构及制度。而企业文化所指的是企业在长期的生产经营实践活动中逐渐形成的，企业全体员工共同遵守、认同及拥有本组织特色的企业使命、价值观念、经营理念、企业宗旨、道德规范及企业精神等目标总和。企业文化结构可分成物质层、制度层及精神层三阶段，其中，物质层是企业文化表层的部分，是企业制度层与精神层形成的基础，物质层主要包含企业名称及标识、产品特色、企业外貌、企业纪念品及技术工艺等，这些可以有效折射企业管理哲学、审美意识、经营思想与工作作风等；制度层是企业员工所遵循的行为准则，包含一般制度、特殊制度与企业风格等内容；而精神层则是企业成员共同的价值标准、信念、精神风貌与职业道德，是企业文化的领会与核心。这三个层次间是相互联系的，物质层是精神层与制度层方面的物质基础，精神层是物质层与制度层方面的基本思想，而制度层对物质层与精神层建设具有约束规范的作用。
2、企业文化内容
企业文化内容主要包含企业的理念、精神、经营宗旨、文化活动、管理哲学、职业道德以及企业礼仪、形象、传统及风范等，企业文化与军事、文教与科研等组织内的文化是不相同的，企业文化是以人为中心，树立正确的企业价值观与理念，与企业的生产、管理与经营是不可分割的，只有在企业管理当中才能有效发挥出其作用。企业文化作为企业的核心，其内容非常丰富，加强企业的科学化管理，加强企业文化建设成为关键性措施，因此，加强企业文化方面的建设是很有必要的。
二、加强企业文化建设对企业发展的深层次意义
1、加强企业文化建设有助于企业实施人本管理
在企业发展中，文化管理学者认为企业文化建设的归宿点与落脚点是人，在企业的人财物等因素当中，人为首要的因素，实施企业文化建设，有助于企业对员工的尊重与关心，并树立起全心全意为员工服务的企业宗旨，充分发挥企业员工主人翁的精神，有效克服难关，促使企业获得更大发展。而且企业的文化管理处于现代化知识经济下，人的作用更为突出，企业实施人本管理，对企业长远健康发展来说，具有更深远的意义。
2、加强企业文化建设有助于企业管理制度的实施
在企业管理中，管理制度是对员工行为的规范，企业管理管理制度与企业行为及道德规范是否具有一致性，可判断企业有无确立真正的文化管理观。企业管理制度是刚性行为的控制，企业文化则是对企业行为的柔性规范，对于企业发展来说，就像是左膀右臂，对企业成员行为具有无形的压力，可通过理智、情感及舆论压力等，实现企业管理目标，企业管理制度能让企业成员的价值观逐步内化，而企业文化能更好地规范与约束企业的生产经营活动，实现企业目标的同时，承担起相关的社会责任。
3、加强企业文化建设有助于企业共同价值观的形成
人们的行为多受感情及观念的影响，企业员工的敬业精神、工作兴趣及热情等会影响工作效果，现代企业发展中，企业对人们的行为要求更为严格，企业员工群体具有协调一致性，也更能获得成功，要让员工具有群体一致性，需要具有共同的价值观，共同价值观的形成需要企业在长期的文化建设中才能形成，加强企业文化建设能满足企业员工的自我实现及自尊的需求，以养成共同价值观，这能进一步促使企业形成高绩效的工作团队，让企业员工具有强烈的集体意识与团队合作精神。
4、加强企业文化建设有助于育才型领导的形成
在企业发展中，企业领导类型可分成指挥型、师傅型及育才型三类，师傅型与指挥型领导具有责任及权利的高度集中，决策是由一人做出的，对下级智慧及创造性不够尊重，仅关心工作任务有无完成，对下级的成长及冷暖关心不够，而育才型领导则是分权管理，企业上下级共同控制与承担责任，对下级的成长与冷暖能及时关心，这有助于企业长远健康的发展。在现代市场经济环境下，育才型领导是符合市场竞争需求的，加强企业文化的建设，有助于企业育才型领导的形成，并且塑造起良好的企业形象及品牌，提升企业品牌力量，让企业的竞争力得到加强，对企业发展来说，加强企业文化的建设是具有深层次意义的。
三、结语
在企业发展中，加强企业文化建设有助于企业开展人本管理，完善企业的管理制度，形成共同的价值观及育才型领导，更好地适应现代社会的竞争环境，提升企业的竞争能力，对企业长远发展来说，企业文化是一笔无形的资产，可形成良好的竞争优势，可有效吸取西方先进文化，转化企业自身的文化形式，让我国企业文化具有自身特点，更为符合我国社会市场形式，促进企业健康长久的发展。
作者：李军 单位：银川中铁水务集团有限公司