一、文化营销模式对企业发展的重要意义
（一）提高企业的经营管理水平
随着我国经济的快速发展，我国的市场经济主体也开始意识到市场营销的重要性，纷纷开始在企业的市场营销领域进行革新，但是这种革新更多的是基于以往的营销经验，或者照搬其他企业的营销模式，并没有向企业文化营销的深处发展。在企业的营销活动中，文化营销的缺失必然会导致企业的营销向着功利化的方向发展，企业的的经营发展始终都处在谋取眼前利益的初级阶段，没有将文化作为企业发展的方向。相反重视文化营销能够让企业在市场竞争中，逐渐走出降价竞争的恶性循环，走上企业经营、发展的文化道路。
（二）增强企业的市场竞争力
文化营销是创造性营销思维打破传统观念的禁锢，用更加富有创意、更气切合市场需求、更接地气的方式进行企业经营发展的营销。在这种正确的文化营销管理理念的影响下，企业能够更好的优化自身资源的配置，让企业在生产经营中的特殊文化融入到企业的市场形象中去，形成一个行业内部独树一帜的文化品牌，能够帮助企业打开市场，提升市场竞争力。
（三）进一步促进企业文化建设
在当前的市场竞争形势下，企业的竞争已经不单单是价格大战，而是企业经济、文化、服务水平等综合实力的大比拼，在这种综合性的市场竞争中，企业的文化作为企业本质特征的一种高级形式，其对文化营销的影响是基础性的，企业只有拥有优秀的企业文化，才能促进文化营销的发展。同时优秀的文化营销策略也会反作用于企业的文化，成为企业文化改进的导火索，推动企业文化的进步和发展。
二、企业文化营销管理的误区及成因分析
（一）营销管理人员缺位
因为企业的文化营销是一个新兴的企业营销概念，其在实际应用活动中还需要很长时间的积累和实践。但是一些企业在建设过程中片面追求文化营销的“高大全”。在相应的基础准备还没有完成时，就聘请专家、咨询公司在企业内部进行企业文化建设。企业文化建设活动是搞得很红火，营销活动也进行的如火如荼。但是由于企业员工的基本素质不够，企业的运行机制不完善等基础性的问题还没有解决，这种高层次的文化营销构建活动根本无法发挥实效。相应的高素质的文化营销管理人员是企业文化营销进行的重要基础，企业只有在稳步推进的人才战略支撑下，积累了足够的企业文化营销管理人员之后，才能在企业内部进行文化营销的建设，才能保证文化营销的效果能够实现，文化营销对企业发展的积极作用能够彰显出来。
（二）形式主义流行
当前文化营销尚且处在一个自我完善的时期，所以在这一时期文化营销活动中出现了很多的异化现象，其中最为典型的就是文化营销活动的形式主义流行。当前不少地方和企业都热衷于举办各种名目的“节”和“会”，同时为了给这些活动造势不惜花重金邀请一线明星来助阵。在演出活动完成后政府官员、企业家、外商等登台洽谈经济项目，签订投资协议，然后宣布活动圆满结束。这种文化营销形式在产生之初颇具特色。但是随着这种文化形式的泛滥，其实本质已经开始产生变化，变得更加趋向于形式主义。文化营销成为了经济活动的一个外延和补充，需要的时候就粉墨登场不需要的时候就抛在一边，这种文化营销的发展理念，是片面的。
（三）忽略文化差异
随着经济发展的国际化形势日渐明朗，企业的文化营销活动也面临着文化差异的考验。在文化营销活动中文化因素的影响是根本性的，营销活动只有针对性的满足消费者的文化需求才能实现文化营销的价值，才能实现企业产品的价值。在文化营销活动中，尤其是在跨国文化营销活动中，对文化差异的分析极为重要，只有端正态度树立科学严谨的文化营销意识，对目标营销领域的文化进行深入的了解，细致严谨的对比产品的文化差异，并进行针对性的改进、创新。才能在跨文化营销活动中取得更好的成绩，才能更好的实现文化营销对企业发展的积极作用。忽略文化差异只会导致企业文化营销活动的失败。
三、改善文化营销模式的建议
（一）企业文化营销的实施需要企业领导者的重视和管理层的理解
在现代企业中企业的文化绝大多数都是由企业的领导者决定的，所以与企业文化息息相关的文化营销策略也应该由企业的领导者来拟定，只有这样才能保证文化营销在企业内部的稳定发展，才能保证文化营销与企业文化的一致性。在文化营销策略的贯彻实施过程中，企业的管理层是文化营销策略贯彻的主体，所以在企业内部，要积极组织企业的管理层学习企业的营销策略，让企业的管理层对文化营销有一个深刻的认识，只有这样才能够让文化营销能够在基层管理活动中落实好、实现好。
（二）文化营销管理目标应与企业核心价值观相一致
文化营销作为企业文化在生产经营活动中的延伸，其本身还是对企业文化的一种特殊形式的诠释，所以文化营销应该与企业文化保持高度的一致，因为只有这样才能让企业文化和文化营销策略，在同一个企业内部、在同一个生产经营活动中共存。文化营销的成功依赖于企业的核心价值观与消费者的价值能够实现共振，在市场经济活动中企业的价值观是一种信息，这些文化信息包含的内容如果能够与消费者的消费心理相契合，就会引起消费者的兴趣，导致企业产品的热销。企业在处于困境时往往会反思自身的战略是否符合消费者的消费心理。但是企业在处于顺境时往往会因为企业的顺利发展而放松对文化营销的坚持。
（三）让创新活动贯穿文化营销管理的始终
在当前的社会经济市场中，企业的竞争手段无非有两种，一种是价格竞争，通过降低产品销售的价格来吸引消费者，这种竞争手段如果能够合理的利用，确实能够起到刺激消费，推动社会生产力发展的作用，但是如果价格大战不加限制就会导致竞争企业的两败俱伤。另一种是非价格竞争即创新，这是运用智慧和谋略绕过价格大战后的根本途径，企业在实施文化营销过程中实际上也是一种非价格的竞争，同样需要创新来为企业文化营销的滚动推进提供动力。
四、结论
综上所述，文化营销作为企业营销的一种高级形式，其对企业经营发展的影响是极为深刻的，文化营销本身标榜着企业经营领域从单纯的经济领域开始向文化领域发展。这种企业发展的系统化、体系化是企业发展完善、做大做强必须经历的环节，所以在企业的发展过程中企业的领导者必须提高对文化营销的重视，从企业文化的角度出发，使用创新的手段，其实将文化营销落到实处。
作者：赵寅亨 李铂坚 单位：沈阳师范大学国际商学院