电力企业发展战略研究

电力企业发展战略研究

1安全生产战略

电力企业直接关系到国计民生,因此,安全生产是重中之重,也是电力企业的战略发展内容之一,电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入,认真贯彻安全生产法,树立全员性的安全生产意识。首先,落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心,以保证企业安全生产水平的提高。坚持以人为本、强化执行、真抓实干、严格管理、奖惩并举,从而杜绝电力生产人身事故、火灾事故、误操作事故的发生。其次,实施保障措施。系统性的保障措施也是安全生产不可或缺的,电力企业应创建安全管理体系及安全生产应急管理机制,分清管理环节职责,普及安全生产知识,做到全员共同参与安全生产,并将安全生产纳入绩效考核范围,从而提高全员意识和素质。同时深入开展安全隐患排查及综合治理工作,彻底消除基建隐患对安全生产的影响,而且在基建过程中要处理好工程进度与安全建设之间的关系,决不能为了追求进度而降低安全管理标准。另外,要建立纳入生产区域一切工作的生产调度管理系统,做到统一调度和协调,从而保障安全生产的有效落实。

2技术创新战略

技术创新是提高电力企业竞争力的关键,在宏观上,电力企业应以人才建设和技术研发为核心,以关键技术的集成应用为重点,以重大前沿技术的创新为引领,从而增强电力企业的技术创新能力,为建设“低碳环保、技术领先、国内外一流电力企业”提供技术支撑。在微观上,为了满足能源生产可持续发展要求,未来电力技术研发创新应以洁净生产、高效储存、快速传输、合理分配为主导发展方向,如分布式电源、集成化电力设备、交流输电(FACTS)、智能配电系统(FRIENDS)、循环流化床燃烧(CFBC)、整体煤气化联合循环(IGCC)、增压流化床燃烧联合循环(PFBC-CC)和燃煤磁流体发电等,这些都应该是电力企业未来技术创新的重点。除此之外,技术研究成果的生产转化也尤为重要,只有将所开发技术应用电能生产,才能成为电力企业的有效竞争力。

3绿色发电战略

目前,绿色发电已被电力企业提到了战略高度,电力企业应以高品质发电为基点,以绿色发电和高效清洁零排放发电为主线,综合利用能源,推动低碳发展,塑造世界一流绿色发电企业。为了实现以上目标,可采取以下具体可实施的措施:首先,统筹兼顾安全生产、节能环保和经济效益三者之间的关系,开展能耗诊断工作,加快环保技术研发,优化升级在役机组的能耗、烟气、废水等指标,从而推进在役机组高品质绿色发电计划的实现。其次,完善绿色发电管理体系及技术标准,制定环境安全评价细则,并将评价结果纳入绩效考核,通过完善的节能环保奖惩制度强化节能环保措施的实施,从而加快绿色发电计划的完成。

4信息发展战略

随着信息化时代的到来,电力信息技术已经成为了电力企业技术体系的重要组成部分,为了实现电力系统的智能化,信息技术发展战略只能强化,不可偏失。电力企业必须以效率提高、成本降低和经营优化为宗旨,有计划、有组织地从多个层面提高电力企业信息化水平。在技术层面,基于坚强智能电网建设目标,有规划地对现有的电力生产信息系统进行升级或改造,加快各种信息化新技术的应用,如智能变电站技术、智能电网调度技术、输电线路状态监测技术、智能型配电自动化技术、用电信息采集技术等。在业务层面,构建覆盖电力企业主要业务甚至是全业务领域的业务信息系统,主要包括操作层的核心业务系统、管理层的ERP信息系统和决策层的数据及决策支持系统。并以信息化系统功能的持续优化和不断应用为目标,引进国内外先进应用软件及管理理念,以点带面、分步实施,推动经营管理与信息化的深入契合,从而促进生产及管理信息整体水平的提高。另外,为了保障信息化系统功效的全面发挥,应以岗位培训为契机,着力培养一批技术和业务兼具的复合型人才。

5人才兴企战略

在知识经济时代,企业竞争已成为人才竞争,未来的发展道路中,人才对于电力企业而言只会愈发重要。因此,电力企业应坚持科学人才观,追求劳动组织的精干高效和人工成本的两高一低,从而提升电力企业人力资源的持续发展力和价值创造力。在人才建设方面,电力企业应针对技能人才、技术人才、管理人才和党建人才的差异性,推出详细的人才建设计划,特别是重点领域的人才应着力培养。在机制构建方面,划分岗位职责,完善人才评价机制和人才配置机制;突出岗位价值,优化薪酬管理机制和人才配套机制。在人才培养方面,积极推进人才培养体系的标准化和信息化建设,开展人才工作战略性研究,定期统计人才,持续不断地为电力企业发展提供人才保障和支持。同时注重人才的培训,针对不同层次的人才开展不同类型的业务培训,全员还要注意加强思想道德修养的培训。另外,加强培养对象的人文关怀和个人发展,为人才成长创造良好环境,注重个人职业生涯设计,从而激发人才正能量,为企业创造更多的价值。

6企业文化战略

优秀的企业文化不仅是企业进步的标志,还是企业发展的无形动力。目前电力企业已具备了一定的企业文化基础,为了形成更先进、健全的企业文化体系,在电力企业今后的战略发展中,应全面推进体现电力企业特征的企业核心价值体系建设,使企业文化真正成为“推进建设世界一流企业,实现企业、员工共同发展”的动力和保证。首先应建立既体现电力企业战略,又代表员工心声特色企业文化,通过文化凝聚人心、变革管理、规范行为,塑造电力企业品牌文化。其次应整合文化资源、提炼文化理念、培育团队精神,使企业文化与党建工作、电力生产、经营管理相融合,从而发挥企业文化的保障作用。值得注意的是,电力企业建设是一个系统性工程,需循序渐进,切忌急功近利,做到与企业各项工作有机融合,和谐发展。

7结语

电力企业战略发展是一个系统性的过程,包括诸多方面的内容,必须全面推进、循序渐进,以维持电力企业的持续、稳定发展为基准,并兼顾企业社会责任的实现,实现电力企业经济效益和社会效益双重目标。

作者:王晓东 单位:内蒙古超高压供电局