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企业绩效管理浅述(3篇)

2018-02-09 17:01 来源:绩效管理论文 人参与在线咨询

第一篇:电商企业绩效管理创新思路

摘要:互联网+时代,电商企业发展迅速,但在绩效管理方面缺乏行之有效的方法,已阻碍其健康发展。如何将大数据技术与电商企业绩效管理有机结合,是当前电商企业所关注的焦点。论文从大数据及大数据时代的电商企业入手,深入分析大数据背景下电商企业绩效管理的特点,从理论创新、技术创新、实践创新三个方面提出大数据背景下电商企业绩效管理创新的思路,以及保障基于大数据的电商企业绩效管理创新的措施。

关键词:大数据;电商企业;绩效管理;创新管理

互联网+时代,电商企业已成为国家经济体中不可忽视的重要力量,但有相当比例的电商企业利用绩效管理失灵的现象屡有发生,电商企业绩效管理缺乏行之有效的方法,也已成为阻碍其快速健康发展的重要原因。在大数据背景下,电商企业绩效管理的科学与否可使管理人员能够更好地了解企业的发展状况和方向,也能够为企业战略发展决策提供一定的理论依据。因此,如何将大数据技术与电商企业绩效管理有机结合,增强企业绩效管理针对性和实效性,是当前电商企业所关注的焦点。

一、大数据及大数据时代的电商企业

大数据(BigData)又称海量数据、巨量数据集合,它是一种一般常用软件无法在正常的运行时间内承受的收集、统计、处理、管理和分析数据能力的巨量数据的集合,它抛弃了传统的随机分析法的统计捷径,采用对所有收集来的数据进行管理、分析、处理。大数据技术是对收集来多层次、多样化巨量数据快速的对每个类型的数据进行全面有效筛选,找出其最具使用价值的数据,因此大数据的分析结果具有更综合、更全面、更具洞察力、更强决策力的特点。大数据的突出效率和准确度现已广泛的应用到商业层面上的关系数据分析,并进行预测。网络时代和信息数据爆炸时代的到来,给企业带来了有效信息处理的苦恼,海量数据无法进行有效的辨别,这就进一步推动了大数据的快速发展,使得大数据技术在当前社会经济发展和企业理性发展中被广泛的运用。电子商务是网络信息和大数据时代的必然产物,大数据的快速发展催生了电商企业,电商企业的发展带动了大数据技术的利用。互联网的普及和互联网技术的快速发展,让巨量数据的收集、统计、处理、管理和分析成为了可能,而这些数据都是用户在使用互联网时引入的,具有高效及时、成本低、多源头的性质,这些及时有效的信息不是传统企业所能获得的,这为电商企业快速发展提供了重要的保障性条件,因为大数据时代电商企业最主要比较优势就是互联网各种数据的可及时获得性,电商企业通过顾客在其网站内的搜索、收藏、购买等相关信息的关联性,可以实时获得顾客的来访源头,为其发展提供了有利的竞争条件。

二、大数据背景下电商企业绩效管理的特点

1.绩效管理工具选择多样化,考评结果呈现高效化。纵观当前电商企业的HR部门在进行绩效管理方面仍存在信息处理不及时,工作效率低下等弊端,这种绩效管理很难对员工的实际业绩进行公平、公正的评定,已经严重制约了员工的工作积极性。在大数据背景下,电商企业选择适合电商企业自身行业特点的评价方法,这种方法应该是单一工具的组合使用,才能更好地反应电商企业的绩效考评效果,如不单纯的采用BSC或者采用KPI,而是采用BSC+KPI绩效综合考评。根据电商企业自身业务发展的层次和阶段来制定企业战略性发展目标,根据发展规划的关键指标逐级分解到电商企业的各个层级,从而形成自上而下的组织、部门、岗位层级以及个人员工的职责,使个人职责服从于企业的战略目标,使得员工个人效益与企业总体效益有机结合,最终形成科学的电商企业绩效考评体系,其考核结果的高效化也必将带动整个企业员工的积极性。2.绩效考核指标设置合理化,考核目标结果多元化。当前电商企业绩效考核指标中社会责任比例较小,有悖于电商企业长远发展的需要。电商企业在生产经营需要与社会各经济实体配合与协作,若过度倚重财务会计指标,使得电商企业的绩效考评体系过于单一,脱离了社会其他指标对企业绩效的影响。大数据背景下,电商企业绩效考核指标必须设置合理化,其考核目标结果体现也会呈现出多元化的发展趋势,考核目标从最基础的提高工资报酬,作为职务晋升依据的传统层面,逐步向员工薪酬规划、职业规划的指导性方向发展。一是通过对员工自身兴趣特长的了解,性格的测试,安排合适的工作岗位,企业创造施展才华的平台,员工尽情彰显自身才能。二是通过绩效考核数据的处理,掌握员工与岗位的匹配度,合理的配置,加以引导,提高工作效率,科学规划员工职业发展方向。

三、大数据背景下电商企业绩效管理创新思路

1.理论创新。借助IT化的数据平台,融合绩效管理与大数据两个方面,对电商企业绩效考评进行精细化的管理,这是大数据背景下电商企业绩效管理理论创新的特点。虽然当前绩效管理方法体系日趋完善,但系统的绩效管理体系需要海量数据、分析精准化数据做为支持,这就为精细化创新绩效管理体系系统提供了基础。大数据技术使得绩效考评细化到时间、地点、个人,大数据对绩效管理各类信息的聚类分析,潜在连续的数据挖掘,精确化的绩效激励,必将提高绩效管理效率,调动员工积极性和创造性,学术研究价值极高,理论极具针对性和创新性。2.技术创新。利用大数据对当前电商企业的基本情况、市场竞争环境、客户群体需求及战略目标进行深入研究,确定电商企业绩效管理体系创新的原则及其思路。通过大数据应用分析结果,设计整体的创新框架,确定体系创新的组成部分。着重对绩效考评方法及其影响进行分析研究并科学设计,利用大数据应用分析、现代电子商务绩效评价模型,并结合BSC、KPI等考评工具,编制完整的电商企业绩效考评指标体系。基于大数据的绩效管理创新方案包括绩效计划制定及实施流程,过程绩效评价、结果绩效评价方法和过程,绩效管理的绩效反馈系统中的运营绩效反馈、心态反馈。对大数据与传统数据的特征进行对比分析,对传统企业绩效管理与大数据背景下企业绩效管理进行比较分析,归纳出大数据与电商企业在绩效管理创新方面的共性和电商企业绩效管理体系创新的原则及其思路。大数据背景下电商企业绩效管理创新思路详见下图。3.实践创新。将创新的电商企业绩效管理体系引入到电商企业进行实践运用和数据分析,并对运用的电商企业绩效管理创新实施效果进行评价,发现问题,再次提出解决方案,完善并创新的电商企业绩效管理体系,形成一个良性循环的自我修复绩效管理创新系统。在此基础上从建立有效的企业发展目标、准确完整的数据支挣、大数据绩效管理模型与薪酬激励机制紧密结合、激励政策的及时到位等方面提出基于大数据的电商企业绩效管理优化创新的措施,这些重要的保障措施能够保证基于大数据的绩效管理创新系统在实践中得到更好的落实,并提高电商企业绩效管理的效果。

四、基于大数据的电商企业绩效管理创新的保障措施

1.改革组织结构促进大数据平台构建。当前电商企业现有组织结构无法满足和支撑基于大数据的电商企业绩效管理体系,需要进行扁平化的结构改造,使信息能够快速的在各个数据库和部门中传递,有效的发挥大数据绩效管理的平台作用,使得绩效管理效率更好,针对性更强。为了保证基于大数据的电商企业绩效管理平台的实施,需要在企业部门中单独建立一个绩效管理小组,对部门绩效管理原始数据进行智能化管理,对大数据平台不能进行智能化管理的需要进行人工处理,从而保证大数据平台的正常有序运转。2.改进IT技术建立绩效大数据平台。电商企业一般都具有自己的数据平台,但这个数据平台多侧重于商品销售上,对绩效管理涉及的方面不会很多,因此电商企业有必要建立一个基于大数据的绩效管理平台,并改进电商企业IT部门的相关技术工作。电商企业要将企业的各个数据库串联并行起来,搭建整个企业的数据平台,对企业全部员工的绩效原始数据进行统计、筛选、处理、分析,并显示到终端上。这些原始数据除了包括相关表格之外,还包括图像、声音等视频数据,这些数据在数据库平台系统的存储、维护、处理、分析就使得IT部门的人员需要有更高的技术水平。3.加强员工培训确保大数据平台运行。确保基于大数据的电商企业绩效管理的平稳运行必须要对电商企业的员工从思想理念、知识结构、操作技能等方面进行培训。一是可以让员工掌握大数据设备的操作;二是帮助员工接受新的绩效考核管理方式;三是对员工所在的岗位进行关键任务目标、岗位行为、岗位技能、业务能力、专业知识等技能培训,从而提高其在工作效率及质量;四是通过对员工工作标准化、管理精细化的培养后,还要进行信息技术、IT、输出入等技术的培训,以保证基于大数据的电商企业绩效管理的顺利实施。4.完善绩效管理流程改进大数据平台。在基于大数据的电商企业绩效管理体系实施之初,整个的大数据平台需要进行一段时间的磨合、调整、完善,企业员工也需要对新的绩效管理进行学习、熟悉和磨合,最终形成新行为习惯来满足新的绩效管理体系,这需要一个漫长适应的过程。基于大数据的电商企业的绩效管理需要运行磨合,发现问题解决问题、再发现问题再解决问题的持续改进,最终落地实施。

参考文献:

[1]曹玉欣.大数据背景下企业绩效管理的探讨[J].商场现代化,2016(29):74-75.

[2]胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(01):32-33.

[3]鲁东坡.基于大数据的电商企业核心竞争力研究[J].电脑迷,2016(5):57.

作者:白玉 单位:黑龙江科技大学管理学院

第二篇:电力企业提升人力资源绩效管理的途径

摘要:近年来,随着国家经济的发展和人民生活水平的不断提高,电力资源已经成为当前的主流能源,电力企业发展迅速。但是,这几年的行业竞争也越来越激烈。为了能够让企业在竞争中占据优势,就必须做好人力资源的绩效管理工作,从而让企业的每一位员工都能够出色的完成岗位分配的任务,保证企业的健康发展。下面,我们人力资源中应用绩效管理的意义、人力资源绩效管理的薄弱环节以及提升途径三个方面做简要阐述,希望对大家有所帮助。

关键词:电力企业;人力资源;绩效管理;有效途径

在祖国经济发展的同时,我国行业竞争也变得越来越激烈。而要想企业能够在竞争中脱颖而出,一个首要条件就是企业的每一位员工都能够发挥自己的最大效益。因此如何提升人力资源绩效管理成为现在越来越多企业关注的问题,这个问题是当下顺应经济发展和社会竞争的一项产物。我国电力企业一直成长在非常肥沃的土地上,发展良好,但是也应该做好这方面的研究工作,保证其继续健康持续的发展。

一、绩效管理在人力资源管理中的意义

1.提升了组织和员工个人绩效

绩效管理在企业中的应用,对于企业组织和个人的工作绩效是有显著帮助的。从大的组织方面来讲,绩效管理能够帮助管理评价员工,从而鼓励团队能够向一个积极的方向发展;而对于个人而言,绩效管理能够规范员工的工作态度,鼓励员工自主进行工作方法的探讨,从而提升员工工作的效率。通过绩效管理的方式,能够实现员工的进一步筛选,一方面剔除团队蛀虫,另一方面也将给予人才更合理的分配,从而保证团队的整体工作效率,提升工作绩效。

2.提高员工的工作热情

实行绩效管理,能够为每一位员工提供更加公平公正的展示平台,从而提高员工的工作热情。绩效管理能够让员工更清楚自己取得的成绩,从而发现自己的价值,更加具备工作热情。此外,绩效管理是与升迁、奖惩等制度进行挂钩的,员工付出的努力也就会得到相应的回报,这也能够刺激员工的工作热情。

3.保证组织战略目标的实现

企业的管理涉及到大大小小多个部门,每个部门又涉及到非常多的个人,那么怎么考察这些单位及个人的工作成绩呢,通过绩效管理就能够实现对各个单位及个人的考察。绩效管理从上到下的逐一落实,能够保证企业管理者了解企业各个部分的工作状态,从而实现企业的共同奋斗,实现企业的战略目标。

二、我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

我国电力企业发展迅速,而且发展趋势相当可观,人力资源的绩效管理在其中发挥了非常重要的作用。长期以来,绩效管理一直在电力企业的人员分配、员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展,我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题,这些问题限制了绩效管理进一步的作用,从而对电力企业整个的发展造成了一些影响,不容忽视。

1.重视程度不够

尽管绩效管理优势突出,并且大多数电力企业也都认识到了绩效管理的重要性,但是在企业绩效管理具体工作落实上,重视程度还是远远不够的。在我国,电力一直属于一种垄断式的经营,在电力资源推广的过程中,各个企业很自然的将电力生产经营活动的实施摆在首要的位置,而对于绩效管理工作没有给予足够的重视。这也就导致了在人力资源的分配上,还存在很多的缺陷,需要进一步去改正。

2.管理指标的缺乏

我们知道,绩效管理就是针对员工的工作情况进行考核,从而定性定量的分析员工的工作情况,以便于后期做出适当的调整,同时也起一个督导的作用。但是,在电力企业的实际运行过程中,由于缺乏科学完善、准确系统的管理指标,就导致了在实际的管理过程中,存在很多的笼统随意的现象,这种管理不能够发挥绩效管理的优势,达不到预定的效果。

3.反馈机制的缺乏

绩效管理工作在实际运行过程中,需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。电力企业的管理有企业管理的共性,也有自己的特殊性质。所以在应用过程中需要不断地调节,这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。这种反馈机制是让被管理的人员,即企业的员工,能够将自己的意见传递给管理者,以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行,一方面是由于企业没有这方面的经验,另一方面也是对这方面不够重视。这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中,达不到预定的效果,无法完全适应企业的文化氛围。

三、提升人力资源绩效管理的途径

结合上文所述的电力企业绩效管理中存在的问题,下面我们针对这些薄弱环节,提出一些优化措施,希望对大家有所帮助。

1.进一步完善绩效管理的管理制度

电力企业的绩效管理已经经过一段时间的发展,具备了非常不错的管理基础。但是电力企业绩效管理的管理制度还需要进一步的完善。各电力企业应该结合自己的实际情况,对管理指标进行进一步的补充,并且应该制定相关的参考规范供员工学习,从而保证绩效管理更具有说明性。应该建立完善的反馈机制,将员工的反馈意见进行归纳整理,并且根据这些意见做好考察,然后逐步调整,以达到利益最大化。

2.做好绩效工资及相关奖惩制度的工作

绩效管理的一个重要作用就是为员工提供一个更加公平的平台,同时调动员工的积极性。绩效工资是根据员工的工作情况来发放工资的一种薪酬机制,通过这种方式能够调动员工工作的主动性和创造性,使其在自己的岗位上能够充分展现自己的能力。这种方式也能够杜绝个别员工的消极思想,鼓励每一位员工积极工作。同时对于表现特别突出的员工,还应该给予一定的奖励,以起到模范的作用。

3.做好管理人员的再教育工作

管理人员作为绩效管理的执行者,其自身的行为对绩效管理的质量有直接的影响。电力企业的管理人员在任职过程中,应该做好再学习的工作。这种学习应该包括两个方面,一个是管理知识的学习,我们知道时代飞速发展,管理工作应该能够跟上时代的节奏,所以管理者应该及时更新自己的知识系统。另一放面,是对于企业文化的学习,管理者在进行管理的过程中,需要向员工传递企业文化,从而营造一个积极的氛围,所以管理者本身必须做好企业文化知识的学习。

四、结语

结合上文叙述,我们可以看出,绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色,其优势突出,对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方,我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手,进一步完善管理体制和一些辅助工作,努力提高绩效管理的质量,将绩效管理的效益发挥到最大处,让电力企业的人力资源得到更充分的利用,保证电力企业的进一步发展。

参考文献

[1]孙红梅.电力企业绩效管理现状及提升措施分析[J].中国高新技术企业,2015(20):167-168.

[2]徐艳茹.电力企业绩效管理存在的问題及对策[J].中共银川市委党校学报,2011,13(1):94-96.

[3]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理,2014(11):73-74

[4]钟银超,白勇,赵文娟.电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报,2012(16).

[5]冯葡荣.供电企业绩效管理分析与探讨[J].经管视线,2013(12).

[6]李国庆.绩效管理在人力资源管理中的作用与重要性[J].经营与管理,2011(14).

[7]肖玉玲;浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施[J];财经界(学术版);2012年10期.

作者:周全 单位:国网浙江省电力有限公司经济技术研究院

第三篇:企业绩效管理与其它管理工作的关系

摘要】人力资源管理是今天企业经营活动的重要内容,特别是在当前的市场环境下,市场主体的增多,企业竞争的白热化,都直接提高了人才作为企业核心竞争力的核心地位,而企业的人力资源管理,直接关系到企业对于人才的吸引力以及对人才的应用能力,因此做好企业人力资源管理工作具有重要的意义。绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,与企业内部其它管理工作之间存在着密切的关系,本文主要结合当前我国企业发展的实际情况,分析了企业绩效管理与其它管理工作之间的具体关系。

关键词】绩效管理;人力资源管理;财务管理;关系

企业的人力资源管理,一般是指在经济学与人本思想的指导下,企业运用包括招聘、甄选、培训、报酬等途径对企业内部的人员进行有效的管理,进而保证企业内部员工能够与企业之间建立其有效的联系,实现员工为企业服务的最佳状态的一种管理活动。一般而言,人力资源管理主要有几大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其中,企业的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。由此可以看出,企业的人力资源管理是一个统一的整体,其中各个环节紧密相连,彼此影响。而绩效管理与企业内部的管理活动的关系,主要体现在以下几点:

一、企业绩效管理与人力资源规划的关系

在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划是第一步,也是人力资源管理的基础,企业的人力资源规划,就是根据企业的实际情况,对企业的岗位设置进行分析,进而对企业具体人力需求情况进行初步确定的过程。而在企业人力资源规划过程中,最重要的就是对企业人力资源应用情况以及岗位空缺情况的了解。我们指导,绩效管理,其中包括基本的绩效计划的制定,也包括度员工绩效的考评,所以说,通过绩效管理的过程,就可以基本掌握企业内部员工的实际情况,然后结合企业实际的生产目标或者运营目标,或者某一岗位体系下的目标,就可以准确的计算出企业内部所需求的员工的具体数量,进而完成企业人力资源规划工作。由此我们可以看出,企业绩效管理可以为企业人力资源规划工作提供有效的数据保障,进而实现人力资源规划的科学性。通过对企业运行的实际情况分析,我们可以发现,很多企业在最初的人力资源规划过程中,并不能准确的确定人员与岗位的具体需求情况,这样就可能导致规划不合理,后期人力资源的浪费或者人力资源匮乏下的企业效率低下的问题。所以说,如果能够充分的运用绩效管理工作中所获得的数据,以数据为基础制定人力资源规划,那么企业的人力资源管理工作的效率将会大大提高。所以说,企业绩效管理可以为人力资源规划提供基础数据,这也正是企业绩效管理与人力资源管理的关系的体现。

二、企业绩效管理与招聘与配置之间的关系

招聘与岗位配置是企业获得人力资源储备并且合理安排人力资源的一个关键环节,上面我们也已经提到,在今天的社会环境下,企业竞争日趋白热化,而企业的竞争,其核心是人才的竞争,所以说,做好招聘与配置工作,更成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。企业的招聘,最主要的就是招聘的标准,以人力资源规划为基本指导,企业的招聘就是要在社会人员中为企业选择所需要的人才,而企业的绩效管理工作,其基本内容就包括对企业现有人员的能力进行考评,获取他们的绩效数据,而这一数据基本可以反映出在某个岗位下或者在某个行业中的基本绩效能力,所以这一数据可以作为企业招聘时人员筛选的一个标准或者参考,对于达不到公司平均绩效的人员进行淘汰,这样就可以极大的保证企业招聘人才的应用价值。而对于岗位配置环节,企业的人力资源管理人员在获得企业的储备人才之后,要根据企业的岗位设置以及岗位人员空缺情况,并结合招聘获得人才的实际情况,进行人员与岗位间的协调,可以说,岗位配置是人力资源配置的直接应用,更直接关系到企业内部的用人能力以及人员的价值的发挥。而企业的人力资源管理人员对新招聘人员的了解通常情况下比较少,所以说,科学的岗位配置很难实现。但是在岗位配置过程中,如果能够结合新入职人员的绩效情况进行综合考量,那么就可以获得新入职人员在具体岗位的绩效,也就能基本了解员工的优势所在,进而进行合理的岗位配置。总之,企业绩效管理可以为招聘与配置工作提供基本的标准,这也正是企业绩效管理与招聘与配置之间的关系的体现。

三、企业绩效管理与培训与开发的关系

在企业的人力资源管理活动中,培训与开发同样具有重要意义,它是关系到企业内部人力资源整体素质提升的关键环节,同时更是直接影响到企业员工对企业的认可度。根据马斯洛需求层次理论,人的需求层次可以分为五个等级,而在当前的社会环境下,人们的物质生活得到了极大的满足,所以精神层次的需求相对就更多一点,所以现代社会的人才,在对自己的职业进行选择或者对自己现有的职位进行评估时,更多会考虑个人的提升能力或者晋升空间,所以说,企业的培训与开发工作就变得尤为重要,而对于大多数企业而言,其培训与开发的设定都不是随意的,都需要综合考量员工的实际情况,比如对于业务能力相对较差的员工而言,基本的能力培养就可能是其培训的重要内容,而对于一些业务骨干而言,基本的能力已经具备,所以就要更多的关注其能力的开发,而对于员工能力情况的掌握,主要就来自于企业内部的绩效考评。上面我们已经反复强调,企业的绩效考评,就是要求企业通过员工的实际工作情况分析企业员工的个人能力,而这也正是企业培训与开发的基础。过去,很多企业的培训具有同化性,培训工作通常是全体员工参加,缺乏一定的针对性,最终导致企业的培训与开发工作流水化。所以说,如果企业能够真正以绩效考评的结果为基础,以员工的个人能力为考量,制定具有针对性的培训和开发体系,那么培训和开发工作的价值才能真正体现。所以说,企业绩效管理为培训与开发工作提供参考,这也是企业绩效管理与培训与开发工作之间的关系体现。

四、企业绩效管理与薪酬福利管理之间的关系

企业绩效管理与企业薪酬福利管理之间的关系最为密切,也最为直接。企业的薪酬福利管理,就是指企业的人力资源管理人员根据企业内部的实际情况,结合行业发展情况以及社会经济水平,对员工的薪酬福利体系进行设定的过程。由此我们可以发现,企业的绩效管理,一方面受企业所处环境的影响,而另一方面,就直接受企业内部员工情况的影响。而薪酬福利的设计,主要就是考虑员工个人的工作能力,对公司的贡献大小,考虑公司内部员工的平均工作能力等情况,显然这些内容同样直接来自于企业的绩效管理,需要通过企业绩效管理获得准确直接的数据支持。特别是对于一些大企业而言,企业内部人员组成相对比较复杂,但人员的岗位设置通常比较明确,所以在这样的情况下,如果抛开员工绩效进行员工薪酬和福利的设定,显然是不能实现的,但企业的绩效管理通常可以为薪酬福利管理提供最科学的数据。所以说,企业绩效管理可以为薪酬福利管理的设定提供科学的数据,这也是企业绩效管理与薪酬福利管理之间的关系体现。

五、企业绩效管理与劳动关系管理之间的关系

在企业人力资源管理活动中,劳动关系管理通常是最容易被忽视的,但是在今天的社会环境下,市场经济的发展为人才提供了更多可以选择的空间,所以人才的流动越来越频繁,企业的劳动关系管理自然也就变得越来越重要。企业绩效管理与企业劳动关系管理之间,也存在着一定的关系。一方面,企业劳动关系的确定,通常需要综合考量员工在试用期的基本能力,而这些情况的考察,同样需要以企业的绩效管理工作为基础;另一方面,在企业解除与员工的劳动关系的过程中,不管是员工的违约金的支付,还是企业赔偿金的支付,同样也都与企业对员工的贡献相关,这也就形成了企业绩效管理与劳动关系管理之间的关系。所以说,企业绩效管理与劳动关系管理之间也有较为密切的关系。

六、结束语

企业本身是一个整体,而企业的人力资源管理更是一个具有复杂内容的统一体,其中的各项管理活动之间自然是不可割裂的部分,企业绩效管理工作作为人力资源管理工作中的重要内容,自然与各项管理活动之间具有着错中复杂的关系,而企业的管理人员,就是需要以这些关系为基础,进行系统的协调和分配,进而保证企业人力资源管理活动能够更好的服务企业发展。

【参考文献】

[1]闫丽君.企业绩效管理的作用分析[J].西江文艺,2016(04)

[2]陈卓君.企业绩效管理在企业管理工作中的地位分析[J].魅力中国,2015(12)

作者:王思文 单位:国网辽宁省电力有限公司经济技术研究院

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