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电力企业绩效管理模式探讨

2018-01-08 11:44 来源:绩效管理论文 人参与在线咨询

摘要】在社会不断发展的情况下,我国的电力企业也得到了稳定的发展,从而积极促使电力企业管理人员提高对自身工作的高度重视,并加强对员工的严格管理以及监察审计,并积极创新绩效管理模式,通过采用这种方式在调动人员主动性的基础上,积极促使人员工作效率的不断提升。本文以电力企业为研究对象,主要对绩效管理创新模式进行详细分析。

关键词】电力企业;绩效管理;模式分析;考核流程

对电力企业来说,绩效管理就是指对企业员工进行严格管理以及监督,加大对员工的监察审计力度,从而最大限度调动人员主动性,从而在提升人员工作效率同时,积极推动企业内部各项经营活动的顺利进行。由此看来,绩效管理对电力企业稳定发展来说起到了积极的推动作用。因此管理高层有必要积极发挥好自身的引导作用,并给员工起到模范带头的良好作用,以此促使员工的积极性,同时还要树立科学合理的绩效管理目标,加强对员工的监察审计力度,以此有助于实现绩效管理模式创新。

一、电力企业绩效管理工作特点

为了促进企业的更好发展,电力企业的管理高层积极采取了绩效管理模式,并不断加强对这种管理模式的科学创新[1],同时根据目前企业发展实际情况以及人员工作状态,将绩效管理工作主要流程进行了明确,从而有助于员工尽职尽责,实现自我能力提升,其主要特点如下所示:第一,电力企业的改革创新,促使新生业务项目、新生岗位。如何有效地快速发展、有效利用员工,绩效管理势在必行。第二,人员工作具有一定的专业性和系统性,需要掌握的理论知识较多。第三,目前在电力企业存在各个部门之间界线不清楚,人员职责不明,出现问题,部门之间推卸责任的情况,从而导致人员的工作积极性不高,效率低。所以一定要加强对员工的严格管理以及监察,以此有效提升员工个人水平。

二、电力企业绩效管理工作模式研究

(一)合理的选择绩效管理目标

为了有效提高绩效管理水平,某电力企业的管理高层根据企业目前发展实际情况,合理的选择绩效管理指标,加强对人员的严格管理以及监察[2],提高人员对企业绩效管理工作的高度关注,但是在绩效管理过程中需要认真做到这几点:第一,积极遵循明确具体,操作性强,时间限制的绩效管理原则,针对绩效管理对象而设定绩效指标[3],确保绩效指标的可操作性以及合理性。第二,及时将企业绩效管理目标分为员工个人绩效指标和潜力发展绩效指标这两部分,有效保证其绩效指标具有明确的测量要求。比如电力企业某个项目的发展目标,销售完成情况,电气设备利用率等。而潜力发展绩效指标属于可以定性的绩效指标判断,比如员工的组织能力,个人水平,综合素质,工作态度,创新意识,团队精神等。比如某电力企业人员在绩效管理过程中主要采用的是分层管理的方式,也就是对不同类型人员进行绩效管理指标衡量,例如,将销售量作为销售部门人员的绩效管理指标;将成本控制作为财务部门人员绩效管理指标,加大对企业内部员工的监察审计力度,从而充分体现绩效管理工作的制度化和科学性,有助于帮助员工积极发挥自身潜能,实现专业水平有效提升[4]。对管理人员来说,人员组织能力是促进绩效管理工作有序进行的基础,同时也是绩效管理中的主要指标。社会经营变化会在一定程度上促使绩效指标的不断完善、优化,所以在绩效管理过程中需要实现企业发展目标和员工实际需求的有效结合,通过采用这种方式有效激发人员工作热情,调动员工的主动性,为企业绩效管理工作的稳定发展奠定了坚实的基础。

(二)绩效信息收集和处理

由于绩效信息收集以及处理工作具有一定专业性和复杂性,因此不能为了考核而加工,处理,在绩效信息输入过程中一定要严格按照标准流程进行操作,将绩效信息处理任务及时落实到每个员工的身上,从而更好的体现网络技术的自动收集以及加工处理功能,有助于促使绩效管理信息加工处理等工作的实时优化。但是在此过程中需要注意绩效信息输入格式的问题,必须要将其和工作节点进行有效融合并紧密联系起来[5],因为只有这样做才能实现工作效率的进一步提升,这对增加企业经济效益起到了至关重要的作用。

(三)绩效反馈

企业人员要深刻意识到,在绩效管理过程中,绩效反馈发挥出了不可忽视的作用,因此这项工作作为绩效管理工作的主要内容。例如某人员认为,绩效考核反馈为企业内部岗位调整,福利调整,干部任免等多项工作提供了决策依据,同时还对企业内部每个员工的年度绩效作出了科学有效的评价,有利于管理人员全面掌握人员信息,更多的了解员工,并及时发现员工存在的不足或者漏洞。另外,绩效管理部门会协助企业领导,和领导共同完成员工个人绩效计划的制定工作,这对提升员工绩效水平起到了积极影响。

(四)加强对绩效考核流程的不断完善

在绩效管理体系构建过程中需要充分考虑员工实际需求以及企业实际情况,以此有助于制定有针对性的绩效管理考核流程。比如在确定绩效考核主体过程中,一定要从客观角度出发,针对考核对象,提高对考核主体的正确认识,并积极学习,从而掌握更多的绩效考核专业知识,积累经验。要求考核者和考核主体进行有效沟通,以此保证绩效考核工作的顺利进行。

三、结束语

对电力企业绩效管理工作来说,绩效考核指标发挥出了至关重要的作用,鉴于绩效管理工作的重要性,必须积极创新管理模式,并加大对员工的检查审计力度,增强员工的责任心;同时员工也要积极配合绩效管理工作,自觉遵守各项管理制度,主动参与到绩效考核过程中,从而有效发挥个人潜能,这对企业的可持续发展具有深远影响。

参考文献

[1]郭晓丽.电力企业绩效管理模式研究[J].科技资讯,2015,13(34):54-55.

[2]欧阳振云.电力企业绩效管理模式研究[J].中国电力教育,2013(26):144-145.

[3]瞿兴海.电力企业卓越绩效管理模式初探[J].经营管理者,2012(5):74-74.

[4]罗冀,何晓燕.电力企业绩效管理模式研究[J].中国高新技术企业,2015,13(12):167-168.

[5]李小燕.浅谈电力企业绩效管理模式[J].中国电子商务,2014(14):90-90.

作者:郑祥志 单位:国网四川电力德阳供电公司明源电力集团公司

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