摘要：
随着我国社会的发展与市场经济体制的改革，企业的生存环境与发展环境都发生了很大的改变，要求企业具有更高的管理水平。其中，人力资源绩效管理是企业管理的核心，对企业的发展有重要影响。本文简要阐述了绩效管理的概念与实施意义，分析了我国企业人力资源绩效管理的现状，指出了其中存在的问题，在此基础上，对新环境下企业人力资源绩效管理的发展战略进行了深入地探讨，旨在为企业管理相关工作人员提供参考。
关键词：
企业人力资源；绩效管理；发展策略
绩效管理，即企业为实现经济效益的最大化，管理层与员工关于目标确立以及目标的实现途径达成共识的过程，也就是指企业通过与员工之间的交流沟通和管理的规范化来不断提升员工的绩效，提高员工的职业技能与综合素质，从而提高企业的核心竞争力。绩效管理的工作过程包括管理体系的构建、管理责任的落实以及相关指标的确定等。在新环境下，不断创新、完善企业人力资源绩效管理发展策略，有助于提高企业对市场形势变化的应对能力，有助于企业战略目标的实现，并能有效促进企业的可持续发展。
一、企业人力资源绩效管理现状
1.绩效管理理念落后。
随着企业生存环境的变化，其内部机制与发展理念都发生了很多的变化，但是有些企业忽视了绩效管理理念的创新，使之没能跟进企业的现代化发展。传统的绩效管理理念不能适应现代企业的运行模式，也不符合现在的企业人才战略，因此，不能再发挥其功效。还有些企业虽然意识到了这个问题，也向其它先进企业学习，但是没有考虑到管理理念的针对性，使之与自身经营并不符，达不到理想效果。而且，管理理念的落后也进一步削弱了企业领导层对绩效管理的重视程度，不能对其进行有效的推广与应用，员工也很难以此来进行自我提升。
2.绩效管理缺乏系统性。
要想实现对员工的良好管理，就必须有科学的绩效管理体系。现在我国很多企业的绩效管理工作都很琐碎，缺乏必要的整体性，不能把绩效管理当作一个长期的系统性的工作。从而使企业不能正确认识绩效管理的目的与意义，也就不能制定科学、有效的管理制度与管理策略，容易造成绩效管理和企业战略目标的脱节，降低绩效管理的功效。
3.绩效评估不科学。
科学的绩效评估是实现绩效管理的基本前提，要保证绩效评估的合理性与有效性，就必须重视指标的选择。现在很多企业对考核指标的认识度不够，不能根据绩效管理计划制定适合自身发展的指标，从而使绩效管理的实际操作中缺乏有效的参考依据，无法对员工的工作水平做出科学评估，既增加了管理难度，又降低了评估的公信力，容易激发员工的不满，造成负面影响。
二、新环境下企业人力资源绩效管理发展策略
1.创新人力资源绩效管理理念。
随着时代的变迁与市场经济的发展，传统的人力资源绩效管理理念已不能适应现在的市场环境，企业要想更好地生存与发展，就必须不断优化企业的绩效管理，而第一要务，就是要创新绩效管理理念。首先，在人力资源管理中，企业要在国家相关政策、市场经济形势的指导下，结合企业自身的内部机制与实际运行情况制定适合自身发展的人力资源绩效管理策略，不断创新绩效管理理念，使之保持先进性与科学性。其次，要加强企业领导者对绩效管理的重视，使之能充分认识到人力资源绩效管理给企业带来的效益与对企业发展的重要性，了解绩效考核的基本流程与实施标准，并给与其一定的鼓励与支持。最后，要加强企业员工对绩效管理的重视。绩效管理旨在借助监督与约束，最大程度地提高企业员工的主观能动性。因此，应使员工明确企业人力资源绩效管理实施的目的与意义，能以客观的态度对待绩效管理，并以考核结果为依据，审视自己的长处与不足，通过学习与培训，不断提高自己的综合素质，提高工作水平。
2.强化人力资源绩效管理的系统性。
绩效管理的最终目的是促进企业核心竞争力的提高，但是由于绩效管理工作的繁杂性，常常很难达到理想效果，强化人力资源绩效管理的系统性，实现从过程到结果的系统化管理，有助于提高企业的绩效管理水平。鉴于企业的人力资源绩效管理是一份长期的、系统性的工作，在制定绩效管理的目标时，要以企业发展的策略方针为出发点与最终的落脚点，充分认识到绩效管理系统的动态性与循环往复性，制定一个长期的策略规划，保证人力资源绩效管理具有将强的系统性。绩效管理体系的构建与完善是保证目标得以实现的关键，只有不断加强达成绩效全过程的系统化管理，才能真正实现企业人力资源中有效的绩效管理。强化人力资源绩效管理的系统性，促进绩效管理实施方向的准确性与实施过程中的完整性，有助于企业发展策略方针的贯彻落实，加快其战略目标实现的步伐。因此，要重视对绩效考核结果的管理与分析，将之作为企业改进与完善的指导依据，通过相应措施的制定与实施，不断优化企业员工的组织效能，促进组织绩效的提升与企业的稳步发展。
3.重视绩效评估的作用。
绩效管理不仅具有一定的结果导向性，还具有很强的行为导向型。加强对阶段性绩效评估、反馈机制的建立，有助于提高企业员工的职业技能与综合素质。要制定合理的考核标准，通过科学的考核方法对企业员工的具体工作行为进行检查和评估，以其对职位职责的完成程度为依据，确定员工的额工作成绩，从而进一步加强企业人力资源管理，提高企业的核心竞争力。其中，绩效考核标准非常重要，是对员工工作质量进行审核的准则，因此，在制定考核标准时，要充分考虑到新环境对企业机制的要求以及企业人力资源的实际配置情况，确保标准具有较强的参考性，同时具有一定的人性化。此外，要保证绩效考核充分发挥其功效，还要做好对其的跟进措施，除了对绩效考核结果的管理，还应重视对考核过程以及考核行为的管理。因此，要实行对绩效考核的动态管理，强化评估结果对员工工作的指导作用，并不断改进、完善绩效计划，进一步提升绩效评估在企业发展中的价值。
4.重视沟通的作用。
在新环境下的企业管理中，沟通占据着越来越重要的地位，尤其是在人力资源绩效管理中，沟通激励贯穿其工作的各个环节。在制定绩效计划时，企业上下层要在组织目标上达成共识，就必须建立在交流、沟通的基础上；在绩效管理的实施过程中，管理层也需要通过沟通向员工传达工作要求，使员工更好地完成任务；在绩效管理的反馈阶段，管理层更是要与员工进行深入地探讨，找出问题根源所在，提出有效应对措施，进一步提高绩效管理水平。因此，保持有效的沟通既是提升企业管理层综合素质的手段，也是对员工尊重、关怀的体现，有助于增加员工对企业的满意度与归属感，激发员工的工作积极性与主动性，从而实现绩效管理的激励效果。而且，保持有效的沟通还有利于企业管理层与员工之间良好关系的建立，为绩效管理工作的开展创造良好的氛围，进一步提升绩效管理质量与效率。
三、结语
综上可知，在新环境下，市场竞争更激烈，企业面临的挑战更大。企业要想更好地生存与发展，就必须不断改进、完善其人力资源绩效管理发展策略，通过科学、有效的绩效管理，促进企业市场竞争力的提高。但是现在我国企业绩效管理还存在很多问题，影响了其管理水平，阻碍了企业的发展，为此，我们提出了以下策略：创新绩效管理理念、强化绩效管理的系统性、重视绩效评估的作用以及重视沟通的作用。
作者：刘亚男 单位：国网内蒙古东部电力有限公司
参考文献：
[1]张玥.试论企业人力资源管理中的绩效管理[J].企业研究.2012（10）：131-133.
[2]胡春霞.浅谈企业人力资源绩效考核策略—基于新形势下人力资源管理变革方向分析[J].现代商业.2014（09）：89.
[3]杜宣达,浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J].价值工程.2013（02）：122-123.
[4]王薇.人力资源绩效管理改进策略分析[J].中国商贸.2014（33）：66-70.
[5]黄涛.关于企业人力资源绩效管理新思考[J].经营管理者.2012（17）：134.
