摘要：随着我国综合实力的不断提升，人们的质量以及生活水平也有了一定的改善，在这样的现实条件之下，社会的竞争压力越来越大，不同行业之间的竞争也越来越激烈，为了能够更好地实现自身管理水平的有效提升，许多社会经济组织以及企业开始站在宏观发展的角度，通过加强绩效管理来实现管理资源的优化配置以及利用。作为一种创新的管理模式，绩效管理符合时展的实质需求，能够保障企业通过内部管理模式的有效革新实现自身综合实力的有效提升，本文结合绩效管理的实际情况，对绩效管理以及管理的有效性进行进一步的分析以及研究。
关键词：绩效管理；管理有效性
一、引言
在信息化以及科技化时代之中，绩效管理开始发挥着关键的作用，绩效管理能够适应时展的需求，积极实现企业自身运作能力以及水平的整体提升。在开展绩效管理的过程之中，许多企业开始将绩效管理与绩效的评价测算相结合，了解评价对象以及评价内容之间的相关性，以此来提高自身的综合实力，但是与绩效管理相关的各类内容以及环节相对较为复杂，如果只关注绩效测评以及绩效测算，那么就会导致最终的评价结果不符合实际的评价要求，同时也难以充分发挥绩效管理的积极作用。
二、绩效管理与绩效评价
绩效评价以某一个地区以及某一个单位的实际运行情况为立足点和核心，通过建立完善的指标评价体系，严格按照相应的评价标准来进行深入分析以及研究，在绩效评价之中测评方法发挥着关键的作用和价值，管理工作人员需要站在全方位的角度保障评价的公正性、公平性、客观性，全面性以及准确性，以此来更好的衡量自身的效益以及业绩。作为绩效管理之中的重要组成部分，绩效评价对落实各项绩效管理工作有着关键的作用，除此之外，绩效评价的建设水平也会直接影响绩效管理工作的有效落实，因此下文对绩效评价的功能进行进一步的阐述。
1.认识功能
通过对绩效评价实质结果的分析以及研究，单位以及社会经济组织可以对自身的综合运营能力有一个更加客观全方位的认识，以此来保障定量分析的合理性，尽量避免个人主观判断所存在的各类不足。
2.考核功能
绩效评价是对企业以及社会经济组织自身运作情况的具体反映，各级管理工作人员以及基层工作者可以通过对最终结果的深入分析来了解自身的管理水平以及业绩，同时通过对绩效评价的进一步界定可以了解一个单位的绩效状况以及领导者的综合素质，以此来对管理层进行重新的筛选以及调整。
3.引导和促进功能
除了认识功能以及考核功能之外，绩效评价还是有一定的引导以及促进功能，工作者可以结合最终的评价结果来对个人的工作进行有效调整，将单位的评价取向与个人工作绩效的提升相结合，更好地促进个人业绩水平的整体提升，真正的实现自身事业的快速发展。
三、管理的有效性
为了保障自身能够适应新时展的实质需求，不断提高自身的工作效率以及工作质量，许多的单位以及社会经济组织开始结合自身发展战略的实质需求，不断加强内部管理体制的有效革新。绩效管理符合一定的时展特征，同时在经济时代以及这是时代之中，知识与经济在人类的生活实践以及创新活动中扮演着重要的角色，只有充分的发挥知识与经济的作用和价值才能够实现自身综合实力的整体提升，企业需要积极的加强对自身各类资源的优化利用以及管理，采取科学合理的评价方法来激发工作人员的积极性，实现人力资源以及各种发展资源的优化配置，更好的反映自身的竞争情况以及综合实力。在推动社会经济组织经济建设以及稳定发展的过程之中，管理发挥着关键的作用。首先管理的主体是人，其次，管理的对象既有人也有物，在对物品进行管理时，主要以人的个人主观能动性为立足点，因此在管理的过程之中难以避免会涉及许多的主观因素。为了能够更好地发挥管理的作用以及价值，在落实相关管理工作的过程中必须要注重挖掘个人的潜能，发挥个人的作用，另外，结合相关的实践调查可以看出，管理过程也存在许多的有效性问题。管理的有效性必须要以消除各类客观因素的负面影响为立足点和核心，充分的发挥不同基础条件的优势作用，真正反映经营管理过程之中所产生的各类效应。如果站在宏观发展的角度进行界定，那么管理的有效性直接取决于个人主观能动性以及主观上的有效努力程度，因此在开展绩效管理的过程之中，工作人员首先需要立足于绩效评价方法所得出的最终结果进行不同因素的有效考量，了解最终的管理情况以及具体的管理目标和要求，对评价对象进行客观基础条件优劣的深入分析，尽量避免个人因素的负面影响。尽管实际的评价会影响最终的绩效管理，但是这一点并不会直接否认评价实力的必要性，在对评价对象进行总体实力分析的过程中，首先需要了解不同的内部条件以及外部影响因素，分析个人的经营能力及经营行为，以此来更好地掌握个人的努力程度。另外在连续经营管理的过程之中，管理工作人员个人的管理能力以及努力程度也会直接影响最终的管理实力，对此，为了真正的实现有效管理，工作人员必须要对自身的努力程度进行有效的衡量，同时站在动态发展的角度进行相应的调整。许多现代化的企业开始意识到了绩效管理的重要性并采取创造新的绩效管理模式，通过自身运作所存在的各类不足，但是目前所采取的管理方法以及评价手段无法真正地反映个人的努力程度以及工作能力，因此在实践运作的过程之中实际的绩效管理不符合相应的要求并且存在许多的矛盾。在对现有的管理机制进行运作分析的过程之中，除了需要树立良好的评价意识之外，还需要结合社会发展以及生存的实质需求，对现有的评价机制以及管理目标进行相应的调整，因此企业的管理理论以及管理方法必须要进行有效的突破，真正的建立能够反映自身管理本质以及具有一定时代特征的评价机制，保障资产管理思想能够与时代保持同步，真正实现绩效管理作用的有效发挥，推动管理资源的优化配置。
四、基础条件差异的影响
绩效管理的有效性不仅会受到评价机制以及评价思想的影响，同时各类客观基础条件的差异性也会影响最终的评价对象以及实际的整体绩效水平。评价对象的客观基础条件水平一方面以现有的掌握资金为立足点，另一方面还涉及许多的劳动以及技术等内部条件差异，在对其进行分析以及研究的过程之中必须要充分考虑各影响因素，了解评价对象外部经营情况的具体差异，比如政策性差异以及区域性差异。其中企业在进行绩效评价的过程之中，除了需要将定量分析与定性分析相结合之外，还需要对一些客观基础条件相对比较好的指标以及因素进行全新的界定，一般来说，对于一些技术条件相对比较差的企业来说，经营管理者自身的努力程度低于一些基础条件相对比较好的企业经营管理者。尽管许多研究学者在实践调查的过程之中认识到了这一不足，但是并没有将这一实质问题与现有的社会生活实践相结合并提出相应的解决办法。管理的有效性思想除了需要以评价对象之间优越性基础客观条件的消除为核心之外，还需要分析不同技术条件对这种评价结果的合理影响，保障绩效评价的合理性以及公平性。另外结合这一实际情况对评价对象进行分析时，需要理性的评价思想为切入点，了解绩效评价与评价对象之间的差距，分析工作效率低下的主观原因以及客观影响因素，以现有的管理机制以及管理有效性为核心，积极的建立科学合理的绩效评价理论以及管理实施办法，以此来更好地提高自身的工作绩效以及工作水平。一个科学合理的管理模式以及绩效管理水平不仅涉及许多的管理因素，同时还需要社会各界的广泛参与，绩效管理与绩效管理的有效性是一个长期性的过程，管理工作人员需要以现有的基础性条件差异分析为切入点，了解社会外部环境的具体影响，通过发挥自身的优势来实现管理效率及水平的整体提升。
五、结语
在落实绩效管理的过程之中，管理工作人员必须要了解自身发展的最终目标，分析绩效管理的相关要求，以提高管理的有效性以及合理性为前提，保障自身运作能够实现有效的发展，只有这样才能够积极突破自身在经济运作过程中所存在的各类不足，实现管理资源的优化配置以及利用。另外企业以及社会经济组织的管理者还需要对最终的评价结果进行科学的考量，以此来对后期的管理方式以及理念进行相应的调整。
参考文献：
[1]韩晋.事业单位绩效管理[J].科技信息，2007(04).
[2]李春华,严明.谈非营利组织绩效管理的改善[J].财会月刊，2004(24).
[3]符大文.论事业单位引入绩效管理的可行性[J].海南广播电视大学学报，2004(04).
[4]聂正安.20年来中国企业管理模式取向的偏差及其调适[J].经济评论，2000(02).
[5]冯英浚,王大伟,丁文桓,任柏明.绩效管理与管理有效性[J].中国软科学,2003(04).
[6]朝阳,张强.浅谈企业文化对绩效管理的影响[J].商业时代,2009(08).
[7]张娇.对我国现行企业绩效评价体系的思考[J].会计之友，2006(02).
[8]陈智勤,郭艳.浅谈企业文化与绩效管理的匹配[J].商业时代，2006(02).
作者:王伊云 单位:君联资本管理股份有限公司
