【摘要】随着我国经济水平的显著提升，各项事业取得了与世瞩目的成就，国企得到了长足的发展，国企党建工作管理水平也有一定的提高，但党建工作在发展的同时也存在一些问题，为进一步提升党建工作绩效，应积极促进党建管理工作跟上国企发展的步伐。在实际管理工作中实现党政融合的方法是把绩效管理机制融入其中，而且建设现代化的企业制度也离不开这种结合。但是，在国有企业实行党建工作绩效管理的过程中遇到了很多的困难有待于进一步改革和创新。本文就党建工作绩效管理中可能遇到或者已经遇到的问题提出一些建设性的方法。
【关键词】国有企业；绩效管理；改革创新
时代在发展，科技在进步，国企各项工作也应与时俱进，在国企发展进程中，党建工作是一个国有企业的灵魂所在，通过切实提高国企党建绩效，提升国企党建工作水平就能够提升党对国有企业的指导，也能提高企业的核心竞争力。在国企党建一步一步实施的过程中，我们发现，一个好的考核体系，能够极大提升国有企业党建工作。所以，寻找一个契合国有企业的考核体系是目前很重要的任务。通过对国有企业的生产运营与党建工作的结合与分析，一步一步完善目前阶段的考核体系，这是目前阶段需要用心去做的事情。
一、党建工作绩效考察对企业的意义
提高对国有企业党建工作的绩效考核，能够很大程度上加强国有企业对党建工作的重视度；企业不断的创新党建工作的方法，提高党建工作的质量，在工作中加入各式各样与党建工作相关的活动，来一步步提高党建工作；加强对党建工作的绩效考核程度，提高国有企业对党建工作的认识度；领导阶层充分贯彻国家重要决策在国有企业中的实行，发挥出榜样的作用。企业各级领导把党建工作放进绩效考核的管理体系中，加强绩效工作的考核力度，保证考核到位，这样能够很大程度上提高各级党员对党建工作的积极性，也能够提高党建工作思想的展开程度。深度贯彻对党建工作的绩效考核，能够提升国有企业的发展，以及品牌建设，提高对企业的管理。在现代企业管理制度中，保证党建工作的进行，需要先在国有企业内部展开工作，那么就需要进一步完善与工作紧紧相连的绩效考核体系，才能够进一步提高企业对党建工作的重视度。新时代的党建工作应该重视以下几个要点：第一点，新时代党建工作的 “精”，新时代的工作体系中，如果对党建工作不够贯彻落实，那么势必会影响党建工作的意义。国有企业应该在现代化的管理体系中实现“精心管理”，然后进一步开展党建工作。第二点，新时代党建工作的“实”，这里的实就是踏踏实实，不能眼高手低，更不能只追求速度，而忽略了质量。重视基础，重视考察是我国党的基本精神。第三点，新时代党建工作的“神”，新时代的党建工作一定要有精神，也就是灵魂，不然取得多大的成就也是一副空壳。第四点，新时代党建工作的“效”，新时期带来新的发展契机，在新时代的党建工作中还要注意一定的效率。虽然党建工作不重视经济效益，但是评判党建工作的进行效果还是得从效益出发。从这几个方面出发，一步步加强党建工作在国有企业的贯彻程度，改善党建工作的开展方法，来进一步的提高党建工作的地位。
二、党建工作绩效考核机制的途径
目前国有企业想要建立长久有效的党建工作绩效考核机制，不仅要调动员工的积极性，认真性，创新性。同时还要把科学有效的管理机制与企业发展趋势相互结合，来进一步突出党建工作在国有企业中的重要性。这样的机制才能更好地增强绩效考核的作用。
（一）寻找新的国有企业党建绩效管理机制，在此基础上建立党建工作“考核”的方法。寻找新的党建管理机制，要摒弃单一的经济考核，来创立多方面综合在一起的考核方法。把党建工作融入各个部门、组织中，来进行综合性的考察。把党建工作从最基层展开，把党建工作的考核与各个组织的绩效考核相互关联在一起，与各个员工的绩效奖励深深结合在一起，来进一步的发挥党建绩效考核在国有企业的激励作用。通过这几个方面建立新的党建绩效考核机制可以很好地调动各个员工、部门的积极性。要知道，党建工作绩效考核不仅仅是高层管理人员的工作，也需要基层党员，群众参与其中。通过各个党员和部门的意见，来进一步发挥党对国有企业的领导作用。
（二）创新国有企业党建工作“绩效”考核管理体系。怎样体现党建工作在国有企业的重视程度，第一，需要把党建工作与企业核心、人力资源管理和重点项目结合在一起。把党建工作作为企业发展的重要途径，在党建工作融入企业年度目标和年度计划当中。第二，在新的一年开始的时候，制定党建工作开展计划，细分到每一个月的目标，把党建工作的考核融入每一个月的考核，融入到各个活动中。第三，认真做好党建工作的考核工作，把党建工作与绩效部门的考核工作结合在一起。在党建工作的考核过程中，要进行逐步考察，发现缺点并提出新的改进计划，保证党建工作考核的顺利进行。
（三）创新党建工作“绩效”考核过程的管理体系。党建工作的顺利展开，更需要提高党建工作的工作质量，把党建工作一步一步落到实处。在党建工作进行时，要加强对党建工作的考察，确保每一步都落到实处，在每个阶段的绩效考核中，要认真落实党建的考核。在考核过程中，要加大对党建工作的奖惩力度，并缩短考核周期，加大考核力度。在每一次考核时，要把党建工作的奖惩工作落到实处，不能只是口头说说。在每一次的考核中，一步步的提升员工对党建工作的重视程度，才能够更好地开展党建工作，才能够提升国有企业的精神高度。
（四）创新党建工作“绩效”考核反馈体系。国有企业在每一次绩效考核后，要认真总结考核结果，然后反馈到各个单位，各个组织。在反馈时，要优先表扬奖励有突出贡献的。另外也能够让每个部门都了解到自己在这一阶段党建工作中的表现程度。在反馈后，各个部门要深刻反思党建工作中不足的地方，然后认真总结，向绩效考核部门提出改进方法。在每一次的考核反馈中，认真改正错误，才能更好地促进党建工作的进行。
（五）加强党建工作“绩效”的应用。在多次绩效考核后，筛选出那些有突出贡献的人员，让他们把自己的党建工作思想和方法分享给大家。并把绩效考核与企业的人员升职相互关联，把那些对党建工作有突出贡献的人员放到更能发挥自己作用的职位，来给党建工作做出更大的贡献。通过加强对党建工作“绩效”考核的应用，把一些有先进思想，先进作为的人员进行更深层次的培养，提高党建工作的觉悟。让这些人员给企业带来更多的党建工作的建议，充分发挥“绩效”的应用，为党建工作作出更大的贡献。
三、结束语
国有企业把党建工作融入各项工作和企业发展中，形成新的企业发展路线。党建工作在企业进行符合我国基本国情的发展路线，这也是企业创新发展的重要途径。但是目前国有企业在开展党建工作时，存在一些问题，希望本文能给企业带来新的思想和方法。
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作者:张天雄 单位:云南省烟草公司昆明市公司禄劝分公司
