经营管理论文范例

经营管理论文

经营管理论文范文1

1.以适应岗位要求、满足工作需要为重点,对毕业生进行培养,强化实践锻炼,发挥基层在人才培养中的重要作用。

对于见习期的大学毕业生,采取轮岗实习的方式,至少安排2至3个一线操作岗位和技术组见习。鼓励、引导和支持见习期满的大学生和专业技术人员深入生产、科研等一线关键岗位实践锻炼,安排合适的工作岗位,明确工作任务,砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

2.以丰富实践经验、增强工作能力为重点,主要培养不同层次专业技术骨干人才和后备人才。

以拓宽技术视野、提升创新能力为重点,主要培养高层次专业技术骨干人才。

3.组织管理。

设“导师制”考核专家组,成员由“导师制”工作领导小组确定,主要职责是审定培养任务书内容,制定年度和期满考核方案,按照规定程序,采取审阅论文、评估资料、现场答辩或考试的等形式,全面考核培养对象,综合评定考试成绩。“导师制”培养采取聘约管理,由导师、培养对象、主管部门三方共同签订工作协议,约定培养目标任务、权利义务、培养管理要求、考核奖惩办法等,作为培养工作实施、评估、考核的重要依据。同时,约定服务期限如下:培养期满合格后,第二层次培养对象为公司服务不少于4年,第三层次培养对象为公司服务不少于3年。

二、财务监督管理

气藏经营过程具有投入大、风险高、周期长的特点,为了实现经济效益最佳的目标,其经营的每一个阶段或环节都要树立成本效益观念,要按照气藏经营责任主体或项目单独核算投入和产出,通过优化方案设计、优化措施结构、优化组织运行,注重安全环保,强化分析和考核,切实控制低效投入,杜绝无效投入,强化资源综合利用,实现效益最大化。包括岗位管理、预算管理、货币资金管理、费用管理和资产管理等五个环节。

1.领导小组具体职责:

负责日常业务监督管理工作,制订业务监督工作实施方案,划分监督范围,分配监督任务;督促业务监督员按照实施方案的具体安排,认真履行监督职责;负责定期对业务监督员进行培训,提高业务监督员的综合素质和解决实际问题的能力;负责定期对业务监督员工作进行考核,汇总并分析业务监督情况;接受上级监督部门指导,负责业务监督工作协调;受理上级批转或职工群众有关业务监督方面的举报。

2.业务监督员的工作职责:

按照业务监督工作实施方案部署,积极开展监督工作,认真履行监督职责;认真审核上一环节报送的与监督内容有关的资料,按照相关规定要求,严格把关;及时准确、客观公正地反映所监督业务中存在的问题,并提出改进意见和建议,协助领导小组调查核实所反映的问题。

3.业务监督员的履职权力:

要求被监督人员就监督事项涉及的问题做出解释和说明,并取得有关证明材料;业务监督员发现一般性违规问题有权责令限期整改;发现违法、违规、违纪的行为,应及时制止并向领导小组报告;对严重妨碍业务监督员履行公务者,向领导小组报告,建议暂停其工作;业务监督员有权列席与财务业务监督内容相关的会议。

4.重点监督环节的监督内容:

通过查阅岗位设置和人员配备情况等资料,检查不相容岗位是否分设,是否定期对财务人员进行岗位培训,重点岗位是否轮换,岗位交接手续是否符合规定等。预算管理监督环节重点监督内容:预算考核,预算外事项审批。通过查阅各单位预算外支出申请及审批文件,检查预算外支出是否合理,是否按规定权限审批。货币资金管理监督环节重点监督内容:收入管理,支出管理;账户管理;现金及票据管理;重大事项报告。费用管理监督环节重点监督内容:通过查阅费用预算、费用分析报告,检查费用支出是否合规,是否存在超标、违规支出问题,预算外费用支出是否按规定审批。

5.业务监督程序:

领导小组制订业务监督工作实施方案,经主管领导批准后实施;日常监督主要是指财务业务流程中下一环节对上一环节的监督;定期检查是指按照监督内容和时间要求,定期对业务监督重点环节实施的检查;个案检查是指根据领导安排、群众举报等,有针对性地对某一事项或某一重点环节进行的检查。

6.监督检查与考核:

对监督检查中发现的问题,要分析原因,分清责任,提出整改意见。一般问题责成自行整改,违纪者由纪检监察部门立案查处。发现有下列问题之一的,按照国家有关法律法规、集团公司相关规定及其它相关规定处理:擅自对外融资或向未经核准的金融机构融资的;擅自突破授信额度的;擅自对外担保或拆借资金的;擅自对外投资的;隐瞒、截留、转移、挪用企业资金的;违规交易和处置资产或产权造成重大损失的;私设“小金库”的。

三、物资的管理

气藏这种规模的经营管理,其所需要的物资自然十分巨大,合理的规划利用,才能使物资最大化的高效使用,物资的损耗其实是管理中的一些漏洞,如何避免浪费,减少其损耗也就是增加纯利润了,对于物资的管理,其所使用的方法称为内部市场化。

1.好处:

实行内部市场化管理后,将后勤服务单位分离出去,实行有偿服务,按服务数量、质量和规定的价格进行核算,提供的服务数量、质量和规定的价格进行结算,提供的服务数量多、质量好,收入就高;反之,就没有收入或减少收入。后勤服务单位为了增加收入,主动想尽办法搞好服务。

2.意义:

所有科研、后勤等专业化服务项目纳入内部市场运行体系,明确界定各方管理职责和权限,建立起以提高效益和优质服务为目标、以各独立核算单位自主优化为手段的经营管理模式,充分体现每个单位和个体的经济属性和经济价值,形成不同系统、不同单位之间相互支撑、相互协作、互为保障、利益共享、风险共担、共同发展的格局,促进各种生产要素合理配置和资金优化投入。

3.内部市场管理运行流程:

每年年底,由各相关业务管理部门组织测算公司内部价格定额标准、工作量和内部劳务收入,报经营管理科、财务资产科备案。劳务使用单位根据生产需求,每月按时向业务主管部门提报下月劳务使用计划,由业务主管部门审核汇总,经公司预算平衡会通过后,由计划部门下达生产经营或生产建设计划。劳务使用单位根据月度计划,向公司业务主管部门提报运行申请,业务主管部门向劳务服务单位下达劳务项目施工通知,或劳务使用单位和劳务服务单位双方直接对接。

4.当内、外部情况发生变化时,有关业务管理部门应及时调整优化定额标准。

经营管理论文范文2

杨树生长快、适应性强、用途广,在世界各地广泛栽培,杨树的种植过程有秋季和春季,秋季大概在树落叶以后的11、12月份,春季在土地开化后的4、5月份。

2杨树种植方法

2.1扦插种植种条主要来源于:扦插当年生的干条既当年扦插的一根一干的干条;幼年树上当年生长出来的健壮的萌芽条;采穗圃母株上生长健壮的种条。

(1)剪穗:扦插的种条必须是木质化程度高,芽饱满健壮无病害的优良品种的营养枝,剪穗规格要求是插穗长15-18㎝,上切口平切,下切口马耳型,每根插穗要保留3-4个芽。为了操作方便可将插穗按100或50个插穗或其他数量捆成捆。

(2)贮藏:插穗越冬贮藏可选择窖藏或露天贮藏,露天贮藏应选择地势高,向阳,排水好,土壤PH值适宜或盐量较轻的地方,贮藏温度以0℃左右为宜。窖藏应将插穗捆成捆分层倒置,挖上80㎝深70㎝宽的沙坑,把窖里面弄平之后把插穗捆整齐的立放在里面,上面用潮湿的沙土覆盖然后再浇上适度的水,要经常检查防止插穗受冻或失水。

(3)土地管理:扦插地要深翻,洒土,翻地深度在60cm以上,土地要耙细、耙平、耙透,使土壤保持松软平整。土壤粉碎整平后作垄,垄底宽50-70cm,垄面宽20-30cm,垄高15-20cm。整地进行土壤消毒防治地下病虫害发生,可用50%乳油的辛硫磷制成的毒土施入土壤中,以0.002kg/m2用量混拌于土中或撒于土壤表面,同时要结合施基肥,每亩施有机肥3-5吨,复合肥50千克,有机肥最好采用鸡、羊粪或厩肥。

(4)扦插:在扦插之前必须将插穗在清水中浸泡2天左右,充分吸足水分后再扦插,为防治地下害虫浸泡后再用3911乳油配成1:500倍药液浸泡8-10分钟,也可用0.5%的高锰酸钾溶液浸泡1小时进行消毒后用清水冲洗后再进行扦插。扦插时一般株行距为30㎝×50㎝,垂直把插穗插在地面里,露出地面1㎝左右就可以,扦插时一定要保持芽子朝上,不要倒插,如果倒插了以后出苗肯定会受到影响,扦插每亩约4000棵到5000棵左右为宜,密度也可以根据地势、土壤生长条件而定。2.2栽培种植从季节上、时间上来讲杨树种植一般在10月底到11月底一个月为最佳栽培时间,从温度来讲,根据杨树的生理特性温度在零上3℃到10℃比较适宜,因为11月份以后到12月份一般气温都降到0℃以下。0℃以下栽植杨树成活率比较低,避免了春季干旱提高了栽植的成活率。秋季种植正好避过大忙季节,劳动力比较充足,栽植质量可以提高。春季栽植由于气温和它的生理特性容易出现先发芽后生根一种假活现象。为保证造林速生丰产起苗时要保证根系比较完整,树苗最好选择两年根一年干顶芽饱满的壮苗,苗干胸径3-4cm,苗高4cm以上,树干不能有病虫或机械损伤。在栽植之前先要修整苗木的根系剪其伤口再用清水浸泡2-3天补充苗木损失的水分。造林地要选择土层深厚、肥沃、排灌方便,挖树坑时要将上层熟土和下层生土分开放置,树坑要挖成一米见方,树坑深挖可以降低土壤的紧适度达到疏松土壤改善土壤通透性的目的,同时也便于根部扩展。深栽的同时使埋在地下的苗干转化为根,提高了抗旱力和存活率。坑挖好以后先回填10cm的熟土给新栽的杨树根系一个较好的生长环境。

3杨树种植后的管理

3.1扦插后管理

(1)浇水:扦插后要及时灌透水一次防止土壤干旱和插穗失水,此后根据土壤干湿状况要适时适量地进行灌溉,一般间隔10-15天灌水一次,水落后要及时松土保持土壤湿润状态,以保证插穗生根、发芽、成活。

(2)化学除草:分两次除草,一次出苗前,一次是出苗后,苗高在10左右:药品:割地草(已氧氟草醚)、乙草胺(50%);配比为:水一桶(100斤)、割地草5袋(50毫升、每袋10毫升)、乙草胺50毫升(50%,要是90%以上的就用30毫升)。

(3)追肥:5月中旬,苗长到30㎝高时进行第一次追肥、培土,每亩追氮肥10-15公斤左右,点追、开沟追都可以。肥离苗5-10cm,深度超过10cm,追后浇水培土5-10cm。

(4)修枝:当树苗高达20-30cm时定株,除掉插穗萌发的丛生的嫩枝,选留1个枝干通直生长最好的枝条。

(5)病虫害防治:整垄前地下害虫如小地老虎防治可用90%敌百虫1公斤加水化开,均匀拌入100公斤饼肥作诱料撒入扦插地诱杀,蛴螬,金针虫用50%马拉硫磷乳油800倍液或甲胺磷1500倍液喷洒扦插周围土壤进行药杀,水泡型溃病用退菌特800倍液喷雾防治。

3.2栽培后管理

(1)浇水:扶垄后立刻浇水,并依据当地的降水情况确定后期浇水次数和浇水量。

(2)防虫:栽培后1-2年内主要防治地下害虫和食芽害虫,防治地下害虫的办法是在扶垄过程中播撒农药,防治食芽害虫至少两次。4年以后树木的胸径在5cm以上采用的是机器钻孔的方法,人工注药,人工封孔的方法,农药为甲拌磷乳油、氧化乐果、高效三氯、用高速高温锂基脂封口。

(3)扶垄:栽植后采用机械化扶垄。

(4)抹芽定干:按照去劣留优原则,依照技术规程除去杨树苗乜芽并打杈,完成定株工作。

经营管理论文范文3

在甘熙宅第最古老的一组建筑的中轴线位置,该馆集中展现清末民初都市中产阶级居住文化:由北至南依次设置门厅、大厅、后厅、后堂等五进,其中二进大厅是当年甘氏家族接待宾客、举行婚丧嫁娶等重要活动的场所;三至五进集中展示了大家族各个不同功用的堂室。南京民俗馆业务部不仅妥善保护古建筑遗存,同时对它们加以合理利用,开创了面向社会承办仿古婚礼、寿礼的产业经营之路。此举既考虑当代人的怀古心理,又在一定程度上满足了他们的现实需求。与此同时,南京民俗馆也展示了民国时期南京地区最具代表性的育儿习俗、儿童游艺以及婚俗文物藏品。广大观众可以展厅亲身体验过去南京孩子们“抓周”、“称重”、花轿迎亲等传统习俗;孩子们也可以通过多媒体触摸屏回味以动漫形式再现的传统游艺竞技项目。展厅摆放了一些供孩子们坐的小板凳,他们可以坐在那儿琢磨九连环、华容道、七巧板、孔明锁等传统益智游戏的深遂,长辈们也可以和孩子们一起指导和体验像捏泥人、折纸、抓骨牌、玩沙袋、挑金银棒等更多的游戏项目。展厅里摆放了一顶花轿,女性游客若有兴致可以乘坐体验,脑中浮现出传统婚礼热闹喜庆的迎亲场面……。以动态与参与性结合在一起的陈列展览方式是文化经营和观众消费的前提和基础,必须让广大观众亲身体验文化,对博物馆的文化产生浓厚的兴趣,这样才能有效推动文博场馆经营事业的发展。

二、文化服务方式由“被动型”向“主动型”转变

近年来非物质文化遗产(简称“非遗”)的保护与传承问题得到社会的广泛关注。作为一个文博单位,如何较好地搜集、整理“非遗”资料,利用有限的资源保护和传承“非遗”,宣传民族精神,弘扬民间文化,吸引观众,成为民俗馆的业务干部研究的重点。他们将南京地区部分手工技艺传承人集中到“作坊式”展厅,集中为观众表演南京独特的剪纸、抖嗡、竹刻、彩扎、根雕、绒花等民间技艺,广大观众亲切感受到了“非遗”的创作过程。从某种意义讲,“非遗”展演仍属“被动型”文化服务方式,因为这种方式仅被定位在博物馆的狭小空间范围,对社会的作用和影响是有限的。如要变“被动型”为“主动型”,民俗馆主动和南京各个区县级的文化、旅游机关单位联系,克服困难与不便,介绍“非遗”传承人参加由各机关单位举办的文化宣传、节日庆典等一系列的活动。在宁的一些高校与大中型企业曾与民俗馆达成互利双赢的文化服务合作协议,民俗馆抓住机遇,组织“非遗”传承人赴馆外的社会平台展示他们各自的绝活。“主动型”文化服务方式不仅积极推动了文化遗产的保护和宣传工作,提升了民俗馆在全社会的知名度,也为民俗馆、“非遗”传承人带来了某些物质和非物质的报酬和奖励。

三、借用民间珍贵文化收藏品,发挥其优势

民间文物收藏藏龙卧虎,不乏精品。南京民俗馆多年来曾先后与当地收藏家沙志明、迟澄、高建中、陈仲仁等先生合办大中型专题展览。以沙志明先生为例,他的紫砂壶收藏满誉东南亚,被故宫博物院资深专家徐邦达先生誉为“明清紫砂精粹”。在与沙先生谈到将部分紫砂器送至民俗馆展览时,沙老欣然同意,不讲任何条件。民俗馆曾使用约300平方米的两间展厅专门陈列了沙老近百件紫砂器物,其余器物妥善存放于库房,定期分批换展。慕名前来的全国各地紫砂爱好者欣赏后都不禁流连忘返。沙老也不时来馆,向世人讲述着收藏在每一把壶的来源与历史信息,同时帮助陶瓷收藏爱好者鉴定文物,从而一定程度地拓宽了民俗馆的经营范畴。民俗馆的《陈仲仁收藏钟表展》是临时展览的亮点,其展出的是陈先生多年收藏的明清时期的钟表珍品:皮筒钟、雀笼钟、自鸣钟、劳力士、欧米茄……近两百件钟表中,小的如火柴盒、大的超过成人身高。许多钟表虽然已过百年历史,但轻轻一拨或者一上发条,秒针立刻就会有节奏地跳起来。陈先生收藏的清代南京本钟更是弥足珍贵,到现在仍然是各国钟表收藏家追求的收藏珍品。在九曲十八弯的古民居中,有不少空间需要恰如其分的打点装扮,但它不能从琳琅满目的现代装饰店去挑选。2002年民俗馆一期展馆自对外开放以来,蝴蝶标本、布贴画、石砚、年画等一批民间收藏文物恰如其分地融进了古民居的氛围。所有这些展览不但节省了征集经费,也不用为借展经费发愁,而展出的效果是显而易见的。收藏家、作家们的心境也非常好,认为在民俗馆展出他们的珍品有一种成就感,并且能为广大民众赏识,这原本就是他们的初衷。

四、博物馆公益服务与商业服务的结合与完善

文物业不能改变为产业,但文物业可以办与文物相关的产业。应该承认博物馆经济功能的发挥,在不破坏文化遗产本身和其公益性基本服务的前提条件下,可提供多维度、多层次的商业服务。现代化的博物馆要做到“以人为本”,尽可能满足各类观众的不同需求。在博物馆提供的各项服务中,绝大多数是专业性的,如参观游览、藏品巡展、学生文化素质教育“第二课堂”等。这些专业性服务,虽不能赢利,但它们受到社会各界极大的关切,这些服务越好、越多,则愈能吸引社会各界对博物馆建设和发展事业的扶助。商业服务则包括娱乐、休憩、购物、餐饮、场景出借等诸多内容,通过观众的消费行为,能够产生博物馆的直接经营收入。专业服务与商业服务必须紧密结合,不断完善,要在服务种类、层级和品质方面多下功夫。今后南京民俗馆仍须加强在观众休闲消费服务方面(如茶社、餐厅、旅游纪念品商店等)的经营,努力探索和研究专业服务与商业服务相结合的新思路。

五、与旅游业界开展互利合作,扩大和优化客源

经营管理论文范文4

该系统基于UCML企业级应用框架平台forASP.NET作为开发工具,结合SQLServer数据库管理系统,采用B/S(Browser/Server,浏览器/服务器)结构设计,利用射频识别技术进行数据采集,充分利用了建材公司现有的网络资源,具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性的特点。本系统不仅能够解决企业地域广、应用分散等问题,而且可以实现远程管理和移动办公,为企业的生产经营管理提供了方便。UCML应用框架开发平台(简称UCML平台),是一个面向框架、面向服务、面向套路的快速开发平台。UCML开发平台基于.NET体系,直接生成c#源码。开发平台涵盖了一个WEB应用系统业务开发的全过程。系统采用的B/S结构,运行维护比较简便,能实现不同的人员,从不同的地点,以不同的接入方式访问和操作共同的数据。系统实时数据采集采用射频识别技术(RFID,RadioFrequencyIdentification)实现。射频识别利用无线电通讯信号来识别特定的目标,同时读取目标中所包含的相关数据。RFID技术实现了非接触式识别,可以不受天气等恶劣环境的影响准确地阅读目标标签,并且数据读取速度极快,提高了数据采集的速度和准确性。

2.系统设计

2.1系统总体设计

建材生产经营管理系统以UCML为开发平台,SQLServer为数据库管理工具,充分利用了建材公司现有的网络资源。通过汇集建材公司的地磅、原料进厂、配料系统、半成品生产、产品销售、设备巡检维修等一系列生产一线数据,完成了基础数据管理、地磅管理、质检管理、生产管理、库存管理、销售管理、设备管理、数据智能分析等功能。生产经营管理系统实现了公司原材料入库、质检、半成品生产、配料自动化系统、库存、销售和设备一体化等过程的全流程管理。在质检取样、原料进厂管理中,该系统与地磅系统进行了无缝对接,并对生产产品的物料库存理论数据与实际仓储数据进行跟踪和分析统计。同时,系统能够自动分析峰、谷、平的用电数,并汇总到生产流程段,从而更好地控制生产能源消耗。通过对销售情况的统计,积累各客户产量需求的真实趋势以指导生产计划及原料采购计划的合理制定。

2.2系统数据库设计

根据建材公司的实际业务需求,需要对系统的数据库进行设计。本文设计的系统基于SQLServer2008实现系统数据库的管理,将空间信息映射到关系模型中,应用SQLServer数据库管理系统,将概念数据库转换为空间2维表的数据库模式,实现对空间信息关系模型下的管理,以及与其属性信息的统一管理。建材业务主要分为四个模块:质检、生产、销售和设备,而系统四个模块所管理的数据库表也是相对独立的,如下所示:

(1)质检管理

取样表、检验结果表、复检结果表。其中取样表与检验结果表是多对一关系,检验结果表与复检结果表是一对一关系。

(2)生产管理

配料日报表、料仓料位表、进仓原料表、干矿渣出库表、月末干矿渣表、期末结存表、物料出库表、产品入库表、结账管理表。

(3)销售管理

销售出库表、转帐单表、发票管理表。其中,销售出库表与转账单表是多对一关系,转账单表与发票管理表是多对多关系。

(4)设备管理

设备台帐表、开车时间表、巡检记录表、设备维修记录表。其中设备台账表与设备维修记录表是一对多关系。

2.3系统各模块设计

(1)质检模块设计

质检模块的主要功能是:将供货商送样信息、各原料来料取样信息、产成品取样信息及各种样品的化验检验数据录入信息系统,并对上述数据进行合格率分析,达到化验检验数据的实时传递,从而使得各级管理人员对化验检验数据的掌握更加及时、准确,最终达到有效地控制原料供货质量和产成品质量的目的。

(2)生产模块设计

生产管理模块是本系统的重点模块,主要管理原料及产品的入、出、存,对自动化系统的数据与实际数据进行对比分析,并给出配料各系统的统计报表及各种台帐。该模块可以优化管理建材产品的整个生产过程,利用实时的准确数据对车间的生产流程进行有效指导。通过进出存管理,使得仓库物料存放由原先的杂散模糊变得更加透明规整。通过系统指导,仓库的信息管理更加及时准确。统计分析得出的生产报表为生产决策提供更为可靠准确的生产数据,可以帮助企业更好地管理生产过程,提高了生产效率。

(3)销售模块设计

销售管理模块以基础资料管理为起点,通过地磅管理、提货通知管理、销售出库管理、销售发票管理、运费发票管理六大过程,完整体现了建材公司的产品销售过程管理。该模块能够真实体现并灵活管理销售商品库存,使销售部门及时掌握并控制产品的销售情况。通过建立全面的销售管理数据仓库,为销售管理人员分析客户、价格及销售业绩提供了方便。

(4)设备模块设计

设备管理,是本系统相对独立的模块,其主要功能分为以下几部分:设备台帐管理、开车时间管理,设备维修审批单,设备维修明细,日常巡检记录。该模块使得企业的各类大型设备及与设备有关的各类信息更可视化、系统化,设备管理员通过该模块可以充分掌握生产设备的使用状况,使得生产资源得到高效运作。

(5)系统接口设计

地磅系统采用RFID技术进行进销货车辆的数据实时采集,采集的数据存储于地磅系统的目标数据库中。系统可以在车辆行进过程中动态采集电子车牌信息。通过RFID卡自动调入所对应的车号、司机、货物名称、供货单位和收货单位等信息。由于地磅系统与其余系统之间信息不能够共享,从而形成了“信息孤岛”问题。而质检管理和销售管理两个子系统均需要读取地磅系统采集的车辆装载数据,因此只有解决信息孤岛问题,才能实现各个子系统之间的信息共享。本文采用OLEDB数据访问接口来实现质检和销售系统对地磅系统数据库的访问。OLEDB是一个可以连接不同数据源的战略性的低级应用程序接口,具有开放数据库互联(ODBC,OpenDatabaseConnectivity)的功能,也可以连接其他的非SQL数据类型。通过集成地磅数据采集系统,在生产经营管理系统中利用OLEDB接口同步得到计量数据,实现了原料进厂和产品销售信息的自动化管理,并提高了数据采集的准确性。

3.系统应用

建材生产经营管理系统可以监控建材公司从原料进厂到产品销售的全部业务流程,记录产品原材料的检测信息、设备使用信息、产品进销存信息以及生产过程中每个工序的人员、生产时间等信息。该系统通过数据采集并加以分析,最终以统计报表的形式实时呈现各生产模块的工作进度,使得建材公司的整个生产流程透明化。建材生产经营管理系统为建材企业带来的好处包括:优化了企业的管理模式,强化了生产流程的控制和管理;提升了企业各部门协同办公的能力,节约了生产成本并提高了企业的工作效率;企业生产数据的统计分析更加及时、准确,降低了干扰,使企业管理更有据可循;实时掌握设备的运行信息,使得设备维护部门能够及时地发现并解决问题。

4.结论

经营管理论文范文5

(一)加大VIP服务力度。

商业的不断发展,服务的不断提升,将全面激活城市化发展引领的商业内涵。在服务日益竞争的市场下,开设VIP服务,ⅹⅹⅹ电器单店VIP会员日的设定积极引入外界先进的服务模式,以提升本土商业经营理念,增加服务类别,吸引市民在愉快购物之余充分享受现代时尚购物的生活。计划实施商场的升级改造计划,以中高档定位,营建全新的品牌商业。

(二)打造一支专业的精英团队。

在服务方面,ⅹⅹⅹ电器单店通过更细致的服务意识培训,进一步提高员工业务技能和综合素质。让员工认识到市场竞争的残酷,但不把这种残酷的责任推给市场、推给客观,要认识自己的不足,认真努力,认识与市场的差距,敢于去竞争,敢于拼搏,从而打造一支专业的精英团队,为广大的商户和消费者提供更优质的服务。这是2010年员工在公司转型开局之年精神面貌和认识状态的变化,是进步的一面,同时也是我们在2011年要继续坚持的,并要不断进行提高。

(三)优化发展规划和思路。

根据ⅹⅹⅹ电器单店目前的发展现状和所面临的发展瓶颈,通过全面的实地调研,系统认识当前经济发展的现状、特点、宏观和区域发展环境,提出既符合我店经济发展客观规律,又具有改革创新精神的战略思想和举措。在此过程中要有务实的态度,注意在围绕经营创新和管理创新上做文章,同时要注意与ⅹⅹⅹ电器单店的实际结合。

二、创新促经营:多举措促进经营业绩的提升

在机遇、挑战、发展并举的当前,消费类相关行业,尤其是电器行业具有较多的增长机会。电器行业业绩相对稳定,成长性虽然不会表现得特别快,但是会更加稳定,未来成长性仍然较大,所以我们应该多举措地提高经营业绩。首先引进科技含量高、最时尚、最前沿的电器产品,因为科技含量是立身之本,在前沿技术不断应用于家电企业的今天,科技技术是制胜之本。所以要想经营业绩得到提高,必须引进一些先进的设备和电器品牌。其次差异化的消费需求日益凸显,我们应及时捕捉市场信息,实行了灵活的“量身定制”,要有自身的服务个性。根据用户意识提高等特点,引进节能、绿色、环保等产品。在这点上**酒店去年的表现值得我们ⅹⅹⅹ电器单店学习。**酒店去年保持个性化服务和精细化管理的特色,使酒店也保持了好的经营效果,同时也为公司整个酒店产业赢得了荣誉和口碑,准备、积累了资源。另外是“策略牌”,有了好的产品,缺乏好的市场营销策略也是枉然。我们要积淀深厚的营销经验,不固守其中,不断吐故纳新,根据市场具体情况实时调整。如黄金周购物、以旧换新等等举措,不能能够大大地激发消费者们的热情,更能有效地带动业绩的提升。最后要适时地分析当前家电行业的信息,及时掌握资讯。如当前:照明电器各季度盈利基本保持稳定增长;白色家电净利润周期波动较大;空调受到季度周期性变化和宏观调控的影响;小家电、彩电类各季度盈利基本呈下降趋势。白色家电和小家电由于扩产迅速,未来竞争有加剧的可能;彩电面临产业升级,行业竞争使原有的格局发生变化;照明电器仍处于稳定增长时期,虽然宏观调控有一定的影响。

经营管理论文范文6

1.1农药经营主体与实际不符,造成农药经营点过多

按照2001年修订后的《农药管理条例》规定,可以经营农药的组织单位为农技站、植保站和供销社等7类主体,实际上是规定农药这种特殊商品应实行专营。但随着国家机构改革的深入,我市7类主体已基本上全部退出农药经营领域。随着市场经济的发展,转变身份后的原乡镇农业技术人员和改制后的原供销社营销人员加入到农药经营者的行列,个体经营者逐渐成为农药经营的主体。2009年8月1日施行的《湖北省植物保护条列》纳入农药经营许可制度,但设置的3条前置条件较为宽松,原来经营农药者基本被核准农药经营许可,此后几年又不断有新增个体经营者加入到农药经营者的行列,造成农药经营点过多。

1.2农药经营行为不规范

1.2.1农药经营者人数多、素质良莠不齐

目前荆门市90%以上的农药经营者集中在乡镇、村,基本上每个行政村都有农药经营者,大的村往往有3家~5家农药经营者,经营者素质良莠不齐。一部分人学历有限,大多只局限于农民需要什么就卖什么,不能根据病虫害的发生情况科学配药、科学施药,同时存在开“大处方”,配“保险药”现象,既不利于科学防治病虫,又严重带来安全隐患;一部分人不能辨别农药真伪,为了竞争,只看价格是否便宜,易购进假劣农药;一部分人则法制观念淡薄,知假、进假、售假。

1.2.2经营日趋季节性,隐蔽性越来越强

一些不法经营者为了规避执法检查,往往在使用季节时才上架销售,且只小批量在门市部存放,随销随进。同时一些乡镇的百货店、土产日杂店在销售旺季也临时加入农药销售行列。更有一些规模小厂及商贩销售农药进村入户。由于销售时间短,流动性大,使执法部门查处难度加大,如非举报,往往很难及时发现。

1.2.3农药购销台账不能完全落实

按照《农药管理条例》规定,农药经营者应建立完整的经营购销台账,但在实际执行过程中因为条例未制定相应的罚则,因此一旦发生要害纠纷,对经营者本身未建立购销台账的行为不能进行处罚。执法部门在追究其进货和销售去向时,也会因无购销台账或购销台账不全,使得销售去向难以查明,进而影响销售数量核实,最终导致处罚不能据实罚款。

1.2.4专业合作社用药监管有漏洞

随着2013年中央一号文件有关鼓励和扶持联户经营、专业大户、家庭农场政策的出台,我市土地流转和集约化程度加快,各种订单农业和专业化合作社如雨后春笋。这些使用农药较大的单位和组织为降低生产成本,已不满足原有的购销渠道,纷纷采取直购和统购分发的模式消耗农药,给农药监管带来难度。

1.2.5违法经营与违法生产相结合

少量规模小和后加入农药营销行业的经销商,由于拿不到农药产品,为分得市场一份利润,便同一些规模小、管理差、技术含量低的农药企业相互勾结,私下生产销售侵犯知识产权的农药产品,以谋取高额利润;或者开展农药定做及非法添加隐形成份来博取卖点。这些现象极易给正规产品造成市场冲击,影响正常经营秩序。

1.3监管人员少,经费不足,监管不能全部到位

一是随着市场经济的发展,农药经营者的不断增多,我市有备案的农药经营者1800个左右,农药管理从业人员21人,除去行管、财务、勤杂人员,每个执法人员平均监管100家~130家农药经营者,同时这些农药经营者遍布每个乡镇、村的脚脚落落,在农药销售高峰季节,往往监管很难及时到位。而且由于监管经费未纳入全额财政预算,农业执法人员工作经费不能保障,有的工资还得靠罚款返还,这样不利于加强监管。二是农药抽检样品没有专项检测经费,抽检覆盖率上不去。由于财政没有安排专项农药检测经费,使得抽检数量有限,只能针对重点品种、重点市场、重点经营户开展抽检,整体抽检覆盖率欠佳。加之由于有资质的农药检测单位数量少、且检测任务繁重,因此,检测的时效性不能完全保证。

2农药管理的对策和措施

2.1建章立制,努力建设一支过硬的执法队伍

打铁还需自身硬,为进一步提高农业执法人员业务素质,必需坚持抓执法人员的业务学习和培训,努力提高执法水平。建立健全农药市场监管责任制和责任追究制,对在农资市场监管执法中不履行、不及时履行职责、违法履行职责、互相推诿、滥用职权以及有其他失职、渎职行为造成后果的,坚决追究责任。按照法定权限和程序履行监管职责,严格办案程序,切实做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法,坚决杜绝以罚代管、以罚代处、罚款放行,坚持做到依法执法、文明执法、规范执法。

2.2严把农药经营许可关,逐步淘汰一批小、乱经营者

农药作为一种特殊的商品,实行经营许可是一种必然,我市将按照《湖北省植物保护条列》、《湖北省农药经营许可管理办法》的规定,对全市农药经营者进行一次梳理,对一些规模较小的农药经营者鼓励其转型从事其它行业。同时建立农药经营者诚信档案,对在农药经营中有违纪违法的,纳入黑名单,责令其整改,对屡教不改者,将依法取缔其农药经营许可资格。同时鼓励一家或几家有不同主导产品的大型知名农药企业和我市信誉好、销售网络覆盖面广的大型经销商,联合创立农药经营连锁品牌。

2.3争取政策支持,强化自身发展

农药监管事关农作物生产安全、农产品质量安全、农业生态环境安全和农业可持续发展,要通过各种形式和渠道广泛宣传农药监管的重要性,引起社会和政府的重视,争取将农药监管经费纳入当地财政预算,在确保自身发展的同时,彻底切断农药监管者与农药经营者的利益瓜葛。

2.4强化市场监管,建立健全管理机制。

一是针对水稻、小麦、油菜、茶叶、蔬菜、棉花等病虫草害防治用药高峰期前,全面开展农药质量和标签抽检工作。二是规范执法行为,联动查处案件。以农药标签网上查询系统和荆门市农业信息网为依托,构建农药市场统一监管平台,提高执法水平和工作效率。对一些涉及面广、问题突出的案件,将突破行政区划的界限,实行部门联合和市、县区联动,统一部署、通力协作、集中打击,对已构成刑事犯罪的,要坚决移交司法机关,禁止以罚代刑。三是落实农药台帐与可追溯制。完善农药经营户档案,建立健全产品营销台帐,加强普查和核查,准确了解和掌握本辖区内农药经营户的状况,对证照不全的经营单位,依法予以处理,对不按照要求建立台帐的要督促限期整改。四是强化农药管理法规和科学用药培训指导。开展多种形式的安全用药和农药法规的宣传指导,市、县(市)农药管理部门要适时举办各种农药监管执法和科学使用农药知识培训班,同时组织执法人员和技术专家,深入基层开展送科技下乡等活动,现场指导农民选药、用药,开展技术咨询,增强农民自我保护意识和提高合理用药水平。

2.5结合现代农业发展新模式,探索监管新模式

经营管理论文范文7

一、高校超市在经营管理中存在的困难

1、学校和后勤支持力度不够

后勤在学校中处于服务地位和辅助功能,多数高校的资金资源一般都集中性的投入到教学和科研上,如此的“厚此薄彼”使得超市的基础设施不是很好。即使学校和后勤在基础设施方面投入了一定的资金,因为缺乏长远的规划,使得有限的资金实效利用率不高,要想解决这一问题,需要学校和后勤政策的长远规划和支持。

2、师生对商品的价格不理解

学校生活超市的运营方式和社会商业超市有着很大的不同,消费群体的针对性比较强,价格体系和商业超市存在着一定的差异,再加上消费者对这方面的认识不够,比如有的同学会将学校超市的某些商品的价格和商业超市做对比,片面的认为学校超市是为学生服务的,价格上应该相对比较低一些,于是向学校反映,给超市带来了不小的负面影响。

二、做好高校校内超市经营管理的建议

1、加强后勤部门的管理,净化高校消费市场

学校应该结合超市的实际情况,健全员工使用和管理制度,实现员工管理的规范化和制度化,然后把重点放在解决员工流动性较大的问题中,完善相应的奖惩机制,努力调动员工的积极性,增强员工对超市的归属感,让员工有长期留在超市的意愿,让超市队伍稳定化。与此同时,提高店长的水平,因为店长水平的高低从某种程度上决定了超市的管理水平。

2、加大超市卫生和安全的检查力度

学校应不定期的对食品卫生进行检查,保证超市食品卫生安全,满足学校师生的需求。学校师生的健康直接关系着学校正常的运作,安全绝对可以马虎的,如果学校超市一旦出现了食品安全问题,不但影响着师生的生命安危,也对学校在社会上的形象有着很重要的影响。

3、完善货物种类

随着高校规模的不断扩大,高校商业网点的不发达和高校师生强烈的购物需求之间的矛盾逐渐加大,高校超市的发展不仅满足了学校师生的需求,还可以通过直接参与市场竞争,锻炼员工队伍。增强后勤整体的服务能力。根据学生的需求来增加货物的种类,保证商品种类齐全,满足学生的日常需求,这应该是高校超市经营的根本。而且在保证满足学生需求的前提下,不断更换优质品牌的商品,争取为学校师生提供最好的服务。

三、结语

可以说高校超市的经营管理是个系统性很强的工程,需要一个和谐积极的团体来共同努力,大家齐心协力把学校文化和商业文化有机的结合起来,形成自己独有的特色。力求做到有文化又有品位的服务经营管理,为学校的广大师生提供更好、更方便的生活,也为学校的中心工作提供良好的后勤保障。

作者:崔振宇 单位:哈尔滨工程大学后勤集团

第二篇

一、城市大型超市

(一)城市大型超市的租户匮乏

近些年,城市大型超市引入招租的方式进行经营与管理。即大型超市整理出若干店铺或摊位出租给某些品牌单位。但是,很多情况下,超市并不能找到较为合适且信誉较好的品牌单位,甚至某些大型超市会遇到招租困难这样的难题。这使得大型超市并未通过招租获取预期利润。同时,某些大型超市会顾及眼前利益,而招进一些良荞不齐的厂商。相对的,这些厂商进行短暂的装修、投资、经营等环节之后,见不到效益就撤柜,使得店铺或摊位又出现空缺,这在很大程度上影响超市的声誉和形象。

(二)城市大型超市的资金缺乏

许多的城市大型超市在经验管理过程中陷入资金缺乏的困境。尤其是在大型超市的后期的经营与管理,资金缺乏问题更为突出。许多城市大型超市除了进行店庆等一些节日优惠活动的宣传外,很少有足够的资金进行其他类型的宣传,这使得其在日常的运营中不具应有的竞争能力。同时,部分城市大型超市因为资金不足会引起货品不足的问题,进而进入经营管理资金缺乏的恶性循环。例如,部分城市大型超市因为资金不到位,使得许多经销商不愿与之合作,超市进入货源不足的状态,消费者数量会大量的骤减,超市资金不能出现有效的回流,超市的经营与管理进入到恶性循环状态。

二、城市大型超市经营管理陷入困境的原因

(一)城市大型超市自身主观原因

一方面,投资经营者缺乏对于城市大型超市的发展规律缺乏正确的认识,一般情况下,投资经营者会照搬一些现有的经营理念与经营模式,将城市大型超市作为传统的大型百货商店来做。但是实际上,城市大型超市已经逐渐的发展为趋于购物中心且不同于购物中心的特殊销售载体,供给多样化的产品与服务,其经营管理非常的纷繁复杂。这种经营理念与经营模式和超市特征的不一致,致使城市大型超市经营管理陷入困境。另一方面,城市大型超市的发展并不是一步到位的,需要长时间的分步骤的投资、建设、发展,并且在这个过程中会有很大的风险。但是,投资经营者很少认识到这一点,仍然希望自己快速投资并快速回报。这也使得城市大型超市经营管理陷入困境。

(二)城市大型超市行业原因

城市大型超市的经营管理需要经历多次大规模的变革性发展,诸如,众所熟知的,西方的百货店、连锁店、超市、购物中心等总体上已经经历了八次零售革命。城市大型超市的经营管理面临这样的大规模的变革需要有足够的优势以应对,这也对城市大型超市的经营管理对策提出变化与调整的需求。而城市大型超市不能有意识的注意到此点,或者在意识到此点时却不能做出对策的变化与调整,使得城市大型超市经营管理陷入困境。

(三)城市大型超市客观环境原因

许多具有大型超市的超市还没有具备成熟化超市的硬件条件。二线、三线城市等在城市规划、城市经济发展等方面远远达不到一线城市的状态。许多知名品牌的食品、用品等不能很好的被广大消费者普遍的接受,而多数的便宜的、高仿的食品、用品被广大消费者普遍的接受。消费者这样的消费偏好,使得不起眼的小超市反而更受欢迎。城市大型超市则被消费者冷落,不能及时有效的获取预测的效益,进而进入到资金缺乏困境。

三、城市大型超市经营管理的对策

(一)做好经营管理定位

城市大型超市经营管理的对策需要包括做好经营管理定位。一方面,城市大型超市做好经营面向的对象的定位。例如,城市大型超市经营对象定位为年龄在20至50的女性,其生活能够满足温饱,每位顾客平均每次消费为200元。另一方面,城市大型超市做好服务功能的定位。例如,消费者的消费倾向为食品、饮品、电子用品、日常生活用品等产品。同时,城市大型超市做好经营规模定位,以实现经营规模与管理力度的统一。例如,超市的经营规模定位为:职工数量达到100人及以上,销售额达到1000万元,而超市的管理制度要与这样的规模相统一。

(二)做好设计与经营规划

城市大型超市经营管理的对策需要包括做好设计与经营规划。主要包括超市的促销活动、超市的广告宣传、超市的公共关系建立与维系等多个方面。城市大型超市的设计与经营规划工作需要坚持预见性原则、针对性原则、可行性与可操作性原则、约束性原则、与时俱进与改革创新原则、统筹协作原则。

(三)做好运营管理

经营管理论文范文8

1.恶性竞争严重。

旅游产品与其他产品相比具有一定的特殊性,因此在经营管理的过程中需要针对其特殊性采取针对性的手段。目前,我国现有的旅行社的数量较多,且绝大多数是近些年来才成立的,实力参差不齐,导致经营管理理念匮乏;加上旅行社之间的同质化严重,加剧了旅游市场的竞争。目前,我国各个旅行社推出的旅游线路基本相同,没有体现出自身的优势和品牌,没有相应的附属品,因此模仿比较简单,导致旅行社之间只能进行价格战,压低产品的价格,虽然能够在一定程度上吸引顾客,但是影响了旅游产品的质量。

2.营销能力较差。

我国是社会主义市场经济,市场有其自身的运行和发展规律。旅行社想要真正的实现发展就需顺应市场发展规律,强化自身的营销能力,但是由于目前我国绝大多数的旅行社规模小、实力弱,受到资金和成本的制约,无法进行产品的创新,更无力进行市场营销,对市场的影响程度有限。目前很多的旅行社已经着手进行市场营销,但是由于旅行产品没有特色和吸引力、营销设计宣传雷同等因素都影响了营销的效果。同时随着网络通信技术的发展,使用人数逐渐增加,已经成为了具有影响力的传播媒介,网络营销的涉及范围广、节约资源、缩短时间,最快的达到营销效果,但是旅行社在进行营销的过程中没有充分的发挥网络的作用,进行网络营销的过程中,只是停留在介绍价格、景点以及旅行社的层面,没有涉及到网络营销、网络产品开发等,网络营销方式过于简单,没有创新,同时由于网络营销的监督手段不到位,因此很多不法分子利用网络技术进行虚假宣传,甚至进行网上诈骗,这些现象的发生严重影响了网络营销的效果。

3.旅行社内部管理不到位。

目前,我国市场经济的影响要求企业要不断的强化内部管理,这样才能在充分的市场竞争中有一席之地,但是我国现有的旅行社绝大多数规模小,成立时间短,因此内部管理漏洞百出,运营管理混乱、激励机制不健全,管理者在管理的过程中,只注重成本的降低,着眼于短期的经济利益,忽视品牌和口碑,无法形成规模效益,资源的而利用程度低,影响了内部管理的深度;同时目前旅游企业的招聘机制和激励机制都不完善,很多企业用人为亲,忽视人员的技能和知识储备,无法吸引优秀的管理人才,同时激励机制不完善减低了员工的工作热情,加大了员工的流动性,降低了服务意识,影响了旅行社的团队建设。

二、提高旅行社经营管理的措施

1.规范市场竞争机制。

针对当前我国旅行社之间存在恶性竞争的现象,需要相关的部门健全法律法规的同时还要强化监管部门的职责,加强监督管理,严格约束相关的工作人员要按照现有的《导游人员管理条例》,《旅游法》等法律法规进行工作;同时旅行社要严格约束自身的行为,公平竞争,强化自身的责任和义务,为顾客提供优质的服务,灵活应变,提高自身的竞争力,开发多种产品,避免恶性的价格竞争。

2.强化自身的品牌价值。

在市场越发激烈的今天,企业的品牌关系到企业的可持续发展,旅行社也不例外,品牌竞争已经逐渐成为旅行社之间的竞争的主要内容,品牌的建立需要优质的产品作为保障,需要良好的服务来强化品牌的价值,品牌不仅能够提高企业在消费者心中的形象,也会提高企业的宣传效果,提高企业的竞争力;目前很多的旅行社已经逐渐认识到品牌的价值,更加注重企业长期经济效益的实现,充分发挥自身的优势,提高服务质量,树立企业的品牌。

3.完善企业内部管理。

人才是企业发展的原动力,是强化企业竞争力的关键因素,因此需要健全内部管理机制,吸引优秀的人才,管理好人才,建立一支优秀的人才队伍,强化企业的团队建设,首先旅行社要健全招聘机制,任人唯贤,吸引优秀的人才;其次,要对现有员工进行定期的培训,提高员工的素质和能力,强化服务意识,提升企业服务质量;最后要健全激励机制,激发员工的工作热情,减少员工的流动性,建立一支优秀的团队,为企业带来经济效益,促进企业的长远发展。

三、总结