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高速铁路工程物资精细化管理要点

2018-02-09 17:33 来源:精细化管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着社会的不断发展,高速铁路工程建设越来越受到重视。在高速铁路工程建设中物资管理是非常重要的部分,其直接影响着工程的整体建设以及成本控制,因此进一步加强物资精细化管理非常重要。在实际应用中需要从多个方面进行物资管理,包括做好物资计划、采购、验收、库存、核算等多个方面,从而能够更好地确保物资料管理质量。基于此本文分析了高速铁路工程物资精细化管理要点。

关键词:高速铁路工程;物资;精细化管理

1高速铁路工程物资精细化管理的特点

高速铁路工程物资信息化管理是企业推行精细化管理非常重要的部分,其能够有效地降低铁路工程成本,促进企业获得更大的经济利润,因此需要引起重视。一高速铁路工程物资信息化管理属于涉及多领域的管理系统,包括集约化、标准化、精细化、全过程等。其主要是通过统一字体文件、规范相应流程、运用一套软件不断地强化公司对物质管理的管控力度,从而能够进一步转化物资管理的整个应用流程,提高项目物资管理的质量。二高速铁路工程物质精细化管理最主要的一个特点是集中管理,其涉及的内容比较多,包括物质集中采购、现价集中管理、合同集中管理等。三高速铁路工程物资计划管理需要充分的利用现代信息化技术,建立相关物资管理信息平台,从而能够更好地确保整个物质管理过程的动态化以及透明化。采用物资过程控制方法能够进一步延伸物质过程中的相关系统,达到物资验收、发放以及核算的自动化,从而能够更好的符合现代化发展需求,满足各个管理部门的需求。

2高速铁路工程物资管理的重要性

就目前的情况来看,高速铁路工程物资管理对企业的盈利情况产生直接的影响,做好物资管理能够更好地提高施工生产,缩短施工工期,能够有效地降低施工成本,对于企业的发展具有非常重要的作用。高速铁路工程物资管理属于企业物资管理中非常关键的一部分,直接影响着企业的生产和发展,因此需要引起重视。以采购环节为例,做好物资管理需要从多个方面进行的,包括采购数量、品质以及价格等,通过有效地掌控这些要素,能够进一步控制施工成本,更好地促进企业的发展。

3高速铁路工程物资精细化管理

3.1物资人员管理

在实际高速铁路工程物资精细化管理中需要根据工程项目的大小进行物资人员的配备。随着社会的不断发展,对于物资人员的要求也是不断提高,其不仅需要一定的工作经验,同时也需要具备相应的责任心以及专业技能。责任心是提高人员素质的最重要的基础部分,没有责任心就不能够热情地进行工作,因此对于这方面需要尤其引起重视。另外还需要不断地加强物资人员的管理和培训工作,进行检查指导和考核培训。并且通过定期的检查和检查以及做好内部审计工作,从而能够及时的发现其中存在的不足,并及时地对其进行纠正和规范。物资部门需要对各条线路的物资人员进行培训和监管,从而能够进一步提高他们的综合能力。在整个工作开展中需要引进竞争机制,优胜劣汰。在工作中如果责任心不强,不能严格地按照相关制度进行工作,需要对其进行及时的工作岗位调整,从而能够更好地确保整个工作的开展。同时为了更好的完成工作需要做好和项目部配合工作,加强对现场工作人员的培养,不断提高他们的整体性能。在进行物资检查检验的过程中,虽然签了名做了确认,但在实际出现问题时也有可能找不到责任人,因此需要确保该工作岗位的人员是固定的。不仅如此对于物质管理工作需要在思想上引起我们的重视,不断地在工作中补充专业的物质管理人员到相关物资管理部门,从而能够更好的去提高物质管理水平,对于企业的发展也具有非常重要的作用。

3.2加强物资管理工作的宣传和监督

加强物资管理工作的宣传和监督能够有效地提高物质管理工作水平,因此需要从以下方面进行:一不断地加强物资管理重要性的宣传。目前可以从物资专题会议、报纸、网络、企业平台等方面进行全传,从而提高对其的重视程度。不断加强基层领导干部的物资管理培训工作,使其认识到该工作的重要性,并掌握相关工作内容,真正重视物质管理工作。需要公开的表扬该部分工作好的人员,并不断地对其进行提拔,从而能够进一步提高物质管理的整体地位。二需要构建物资管理计划监控体系。精细化管理是企业发展非常重要的部分,其需要有较强的执行力,否则很难提高整体的物质管理水平。而为了达到这一目的,进一步完善监控体系非常重要。一首先需要不断地加强财务对物质层面的控制。在应用过程中会计人员需要重点加强原始凭证的完备、真伪以及支付工作,同时重点加强物资验收方面的工作,确保其达到相关标准要求。二全员参与监督工作。物资部门需要接受所有员工的监督。每个季度需要把主要的采购物资进行公告,让员工能够了解具体应用情况。对存在疑惑的地方,职工可以直接向及纪检监察进行举报。三不断加强上级部门的检查,在监督过程中发现问题需要及时的进行调整和优化,从而能够提高整体的管理水平。

3.3规范施工现场的物资管理

为了进一步规范施工现场的物资管理需要从以下几个方面进行:一加强物资入库的质量关控制。物质在入库的时候需要做好质量检验工作,需要确保其有正规出厂合格证明或检验单,或者是如果条件允许需要进行物质抽检,并将检验报告发送给相关单位,对于不合格的物质不能够入库。二重点加强物资的库存保管。高速铁路施工现场物资最大的特点是数量多且种类多,因此需要重点加强对其的管理。三需要定期地进行现场物资的盘点,并做好相应的核算工作,从而能够更好地确保物资管理水平,更好地促进企业的建设发展。总之,随社会的不断发展,精细化管理成为了是主要的发展趋势,成为一种先进的管理方式,高速铁路建设企业在物资管理方面做好精细化管理具有非常重要的作用,因此需要重点加强研究。

参考文献:

[1]王素琴.精细化管理在物资集中采购中的应用[J].铁路采购与物流,2015,10(09):43-45.

[2]唐文彬.浅谈精细化管理在铁路运输企业材料管理中的应用[J].经营管理者,2014(09):58.

[3]薛模美.铁路施工企业项目管理的研究与实践[D].西南交通大学,2009.

作者:张守海 单位:中铁十四局集团第四工程有限公司

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