摘要：在事业单位实际发展的过程中，传统的财务管理方式已经不能满足相关工作需求，不能保证工作效果。因此，财务部门要合理使用精细化管理方式，对各类内容进行细化处理，制定完善的管理制度，明确细化管理职责，提升信息数据的准确性与可控性，保证事业单位财务工作效果。
关键词：事业单位;财务精细化;管理措施
在社会实际发展的过程中，事业单位财务管理工作受到广泛关注与重视，需要合理使用精细化管理方式对其进行处理，发挥现代化工作方式的积极作用，创建多元化的管控机制，以便于提升事业单位经济发展可控性与有效性。
1事业单位财务精细化管理的重要性分析
在财务管理的过程中，精细化管理方式的应用具有重要意义，有利于提升资金利用率，促进财务改革工作的发展，提升管理工作水平。具体问题表现为以下几点。
1.1有利于提升资金利用率
当前，我国事业单位在资金使用期间，经常会出现利用率低的现象，主要因为相关部门还在使用粗放式的管理方式，很容易发生铺张浪费问题，不能保证工作的及时性与可靠性，甚至会浪费国家资产，形成不良的风气。然而，事业单位财务管理部门在使用精细化管理方式的过程中，能够对资金的使用内容进行细化处理，严格开展核算工作，对各种活动进行合理的管理，在资金预算的情况下，保证数据信息的精确度，及时发现其中存在的缺陷问题，利用合理的方式应对问题，促进其长远发展与良好进步。
1.2有利于对财务管理工作进行改革
事业单位具有社会服务特点，属于重要的服务机构，其运行效果直接影响服务质量。在我国经济发展的过程中，事业单位传统的财务管理方式已经不能满足发展需求，精细化管理方式的应用，能够遵循与时俱进的原则，对财务管理工作进行改革，细化各类内容，协调内部结构之间的关系，以便于提升财务管控水平，满足实际发展方面的需求。
1.3有利于提升财务管理质量
事业单位在财务管理的过程中，不能对其进行全方位的管理与控制，难以通过合理的方式对其进行管理，严重影响工作效果。然而，在应用精细化管理方式之后，可以将财务管理作为核心体系，在事前预测的过程中，严格分析风险隐患，采取有效措施应对相关风险问题，避免影响工作效果。在财务管理工作中与工作后，可以做好控制与评价工作，建立现代化的管控机制，保证资金使用效果满足相关要求，提升财务管理工作质量。
2事业单位财务精细化管理问题分析
在我国事业单位实际发展期间，虽然在财务管理期间取得了较为良好的成效，但是，还是不能保证工作效果，影响其长远发展与进步。具体问题表现为以下几点。
2.1未能树立正确观念
财务管理部门的领导人员与工作人员还没有树立正确的观念意识，在财务管理期间，未能意识到精细化管理方式的重要性，难以对其进行严格的控制，导致精细化管理方式的应用效率降低，无法充分发挥其优势。同时，财务管理部门没有制定完善的控制机制，无法对各个项目进行细化分析，导致自身工作质量降低。
2.2内控制度匮乏
相关部门还没有针对财务管理工作制定完善的内控制度，在实际工作中，经常会受到各类因素的影响，出现财务管理工作问题，例如：徇私舞弊问题等，严重影响其长远发展。同时，监督管理部门未能制定完善的监督机制，不能针对各项精细化管理内容进行监督与管理，缺乏正确的工作方式[1]。
2.3预算管理工作问题
财务管理部门在预算管理工作中，还没有建立健全相关制度，在预算编制期间，不能对预算内容进行细化处理，难以制定完善的责任制度与管理制度，导致出现财务混乱的现象。同时，在会计核算工作中，经常会出现责任问题，如果不能对数据信息进行合理的控制，将会影响其长远进步[2]。
3事业单位财务精细化管理措施分析
财务管理部门在实际工作中，需要重视精细化管理方式的应用，树立正确观念，提升信息技术的应用效果，满足财务管理工作的基本需求。具体措施包括以下几点。
3.1树立正确的工作观念
财务管理部门在使用精细化管理方式期间，需要树立正确的观念，充分意识到相关工作的重要性，保证业务细化效果。首先，相关领导人员要树立正确观念，充分发挥自身的领导作用，高度重视精细化管理模式的落实，对自身工作提出更高要求，遵循以身作则的原则，自觉根据相关制度开展工作，避免出现违规行为，保证能够通过精细化管理方式，转变传统的粗放式管理措施。其次，财务管理部门主要指导工作人员积累更多的专业知识，加大业务素质的增强力度，在树立依法观念的情况下，提升其职业道德素养，明确管理工作目标，在细化相关工作内容的情况下，协调各个部门之间的关系，营造良好的发展空间[3]。
3.2科学应用先进的技术
随着国家信息技术的发展，事业单位已经开始应用先进的技术开展财务管理工作，例如：引进财务软件系统，代替传统的手工记录方式，能够提升工作效率与可靠性，保证工作效果。在使用精细化管理模式的过程中，财务管理部门需要对其进行数字化的改造，减少工作人员的工作量，简化各类内容，在明确工作细节的情况下，提升数据信息整理工作便利性。另外，财务管理部门在使用先进信息技术期间，应当树立正确的精细化观念，做好信息质量的管理工作，发挥先进技术的积极作用[4]。
3.3加大审核工作力度
事业单位在财务管理的过程中，需要重视审核工作，制定完善的内部管理制度，对审核工作内容进行完善。首先，审核部门要对财务管理各个环节进行分析，及时发现其中存在的问题，采取有效措施应对问题，保证工作效果。在此期间，还要制定完善的审核工作制度，加大核算与预算工作力度，明确审核工作的职责，在责任制度的制约下，提升其工作效果，其次，相关部门还要做好监督管理工作，通过动态化的监督方式，纠正财务管理中的不正确行为，针对会计管理程序与体系等进行分析，在此期间，要积极管理贪污腐败行为，保证工作效果。最后，财务管理部门在资金管理与控制期间，应当做好会计核算工作，明确理财发展目标，在内部核算的基础上，对其进行严格的监督，以便于降低核算工程成本，促进相关工作的可持续发展与进步[5]。
3.4建设先进的预算管理体系
相关部门在使用精细化管理模式期间，需要对传统的预算管理体系进行创新，改革粗放式的管理模式，明确工作要求。首先，财务管理部门要通过预算定额管理方式，提升工作科学性与合理性，完善编制程序，保证数据信息的准确性，通过预算编制信息，更加合理的反映事业单位各个部门资金使用情况，发挥预算工作的积极作用。其次，财务管理部门在执行预算工作期间，应当明确预算工作指标，保证工作严肃性，及时发现预算缺陷，财务有效修改方式弥补缺陷，在对程序内容进行调整之后，增强预算编制的适应性与科学性。最后，要制定完善的考核制度，针对财务管理人员进行考核，将评价结果与奖惩制度联系在一起，在财务管理人员精细化管理工作成绩较高的情况下，需要予以一定的奖励，可以通过精神奖励方式或是物质奖励方式对其进行处理，保证工作效果[6]。
4结语
事业单位财务管理部门在使用精细化管理模式期间，应当树立正确观念，充分意识到精细化模式的重要性，建设高素质人才队伍，细化会计预算与核算工作流程，以便于完善相关管控机制，保证自身工作效果。
参考文献
[1]彭桂玲.浅谈事业单位财务精细化管理[J].中国外资(上半月),2014(2).
[2]廖萍.对事业单位财务精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技,2014(27).
[3]吴金莉.浅析事业单位财务精细化管理[J].现代经济信息,2015(17).
[4]龚洁.谈事业单位财务精细化管理[J].合作经济与科技,2016(16).
[5]陈刚.事业单位财务精细化管理[J].现代营销,2015(11).
[6]岳杰.从优化财会内部控制谈如何加强事业单位财务精细化管理[J].全国商情•理论研究,2016(25).
作者:马庆梅 单位:丹东市江河流域管理处