企业管理会计浅议(3篇)

企业管理会计浅议(3篇)

第一篇:高速公路运营企业管理会计应用

摘要:随着我国经济的发展,管理会计已经受到越来越多人的关注。企业通过对管理会计工具的应用,增强企业价值。笔者以高速公路运营企业为例,在管理会计的发展历程及下一步发展方向上进行探析,以期高速公路运营企业的财务工作能更上一个台阶。

关键词:高速公路建设;运营企业;管理会计

我国高速公路建设事业取得了举世瞩目的成就,现阶段我国已形成了较为系统的发达的高速公路运输网。我国高速公路投资高涨,截止2016年底,全国高速公路通车里程达13.1万公里,已连续五年蝉连世界第一,较2010年的7.41万公里新增通车里程5.69万公里,增长率达76.79%。然而,高速公路资产的日益庞大,高速公路企业存在的管理问题也日益突出。这就对高速公路运营企业提出了新的要求。针对高速公路运营企业管理会计的发展研究,归纳分析出切实有效的管理办法。

一、高速公路运营企业管理会计发展历程

(一)传统核算型财务会计发展阶段

随着高速公路总体布局,2005年以后全国高速公路管理单位逐步从事业单位转企业,同时面临新旧会计准则知识体系的转换,会计工作重心主要集中于会计核算的标准化、会计基础工作规范化以及内部会计管理制度的建设和完善。这一阶段会计的主要作用是会计核算和财务报告。

(二)成本效益导向管理会计发展阶段(十二五期间)

随着高速公路的新建开通,原有的会计核算和财务预算方式已经不能满足财务管控的需要,开始向成本效益导向发展,会计的主要作用体现在会计核算、财务报告、财务分析、预算控制和业绩考核上。

(三)战略价值导向管理会计发展阶段

2014年财政部了《关于全面推进管里会计体系建设的指导意见》,要求企业全面推进管理会计体系建设。力争在十三五期间实现财务核算、资金管理和全面预算的有效集成,提升财务决策价值和战略导向作用。高速公路管理会计开始迈入战略价值导向管理会计发展阶段。

二、十三五期间高速公路运营企业关于建立战略价值导向管理会计的实践方法探析

(一)创新作业成本法和目标成本管理的管理会计工具在公路建设和运营管理中的试点实施

目前高速公路建设与运营还在高峰期,实施的建、管、养一体化的模式,在一定程度上解决了建、管、养分离模式下存在的设计不合理、遗留工程缺陷、功能不适用、投资浪费等问题。在提倡全寿命周期管理的高速公路提前下,控制工程变更、降低遗留工程缺陷、增加实用性,实现全寿命周期费用的优化是高速公路工程寿命期管理的重要任务,所以创新作业成本及目标成本法能更好满足现在的建设、运营要求,既能管优化施工建设成本又能秉着“使用者优先”的思想最大可能满足后期运营的要求。

(二)把综合平衡计分卡引入高速公路管理中,明确各项指标明确权重及分数,对企业整体管理提出新的要求

高速公路运营公司的财务管理主要是围绕高速公路运营、维护展开的,可以引用以下财务指标:通行费完成率(通行费收入在董事会下达的目标值95%-105%以内的);其他业务收入完成率(拓展经营收入超过下达目标);营运成本控制:当年度营运成本小于董事会下达的预算指标,可视为完成预算目标。客户层面指标:高速公路公司客户层面指标相对其他市场企业相对单一,可引用以下指标:司乘人员满意率:以问卷调查形式向司乘人员随即抽查取得。内部流程层面指标:企业要想实现价值最大化离不开制定良好的内部管理控制流程。养护管理工作有效性:进行专业路况检查,对比MQI值完成率。人力资源管理有效性:鉴于高速公路企业收费员工作业务的特殊性(偏远、倒班模式等),可引用收费员离职率指标,参考行业平均水平。保证道路安全畅通:事故处理及时率,评价事故影响面,启动排障机制或应急预案,及时处理交通事故,保证交通畅通。机电维护有效性:通过对比高速公路收费站的收费系统、监控系统及通讯系统的年度完好率,评价机电设备维护的有效性。学习成长层面指标;提高全员素质:对员工进行技术培训、能力培训,如“收费员微笑服务培训,礼仪培训”;促进员工职业发展,规划职业发展通道,使员工感觉自身价值能够在企业得到实现,从而提高员工对工作的满意率对公司的忠诚度。研发费用:用来研发新公路新技术及参与国家课题的费用,创建学习型组织。

(三)内部控制系统建设

内部控制体系建设的重点在于权责明晰、内部牵制和内部稽核。高速公路运营公司可以选取一条路段作为试点,根据内部控制风险报告的结果,推动整个高速公路的改革。按照“先规范后优化”原则,各公司应以收费及票证管理、路产管理、养护工程管理及员工管理为主线,达到资金管理、合同履约管理与安全管理全面铺开的策略,以点带面,开拓创新,不断细化、延伸和完善防控体系,并举一反三,嫁接和建设了一些业务管控的子系统,使得风险可控,内控体系不断完善。

(四)持续深入推进全面预算管理

通过全方位、全过程、全员参与的预算管理体系,涵盖了包括经营业务预算、费用预算、财务预算等方方面面的内容,实现资源配置,明确责任单位的权责利,保证战略目标的实现。高速公路运营企业经过十几年的发展,积累了历史数据,可以进一步细化预算标准,优化运营管理、加强预防性养护费用的投入,确保养护工作的前瞻性与标准化。在推进全面预算工作的工作。在深入推进全面预算管理时,要运用好管理会计工具,将全面预算管理与战略相结合,建立好企业战略、滚动预算、资金计划及预算考核等后评价工作的闭环建设。

(五)责任会计

通过对责、权、利严格划分,层层签订责任成本和责任利润合同,明确各责任单位的责任指标。高速公路运营公司以各路段为责任单位推行责任管理,将通行费收入及排障收入等其他扩展收入作为作为各路段的责任收入指标,将收费业务成本、养护业务成本、管理费用等分摊至各路段,形成责任成本指标,两者的差为路段责任利润。按路段责任利润指标对各路段进行核算、控制、监督和考核。总公司分析各公路路段运营效益,将实际成本和与责任成本进行比较,对节余、超支严格实行奖罚。路段责任利润指标把责任中心的每一项支出与员工的经济利益联系起来,促使员工发挥主观能动性,积极探索新工艺、新方法,降本增效。

(六)对标分析法

各高速公路运营公司可以借助一些行业平台或是关联企业的共享中心,查询其他公路的成本指标与管控方法,根据高速公路各路段新老程度分类进行对标分析,对于成本费用控制良好的路段和单位,其他单位和路段将其作为标杆,成本费用控制要向标杆靠拢。行业统筹者也应该助力标杆管理,收集各路段的数据,根据最优性、相似性、可行性的原则,列出各公司、路段的成本、管理、预防性路段养护等工作的一手数据,制定出区的标杆路段的各项指标。各公司根据数据的对比,找出自身与标杆企业的差别,并深入分析差别产生的原因,结合自身特点,取长补短,以达到提高企业自身效益的效果。

(七)经济增加值(EVA)

经济增加值,全称EconomicValueAdded,简称EVA,是一种绩效评价指标,能够对全要素生产率进行精确的度量,全面反映管理价值的性能。济增加值(EVA)的优势在于它能引导企业的长期发展,督促管理层从宏观角度确定企业的长远战略目标,有效规避管理层为了短期经营成果而损害或牺牲企业长期利益的行为。各高速公路企业也逐步建立以EVA为核心价值目标的经营业绩体系,通过与绩效考核、激励制度、文化建设联动,强化价值创造导向,增强公司的价值创造能力。

(八)信息化平台

面对海量的数据,要履行管理会计必须依托先进高效的信息化管理平台。目前缺乏先进、成熟的管理会计系统是集团公司提升精细化管理水平的最大瓶颈。管理会计涉及价值计量和管理的各个经营管理环节,其有效应用需要会计人员熟悉企业各项经营活动的内容,同时获取业务部门的业务数据进行分析,这要求企业有大量既懂财务又懂经营管理的复合型人才,同时对财务部门与其他业务部门的协调配合也提出了更高的要求。

三、结束语

建立战略价值导向型管理会计框架,要在实践中不断监督、检查、完善,同时考核与奖惩机制也要逐步配合,这样才能以点带面,开拓创新,不断细化、延伸和覆盖整个财务体系。

参考文献:

[1]池国华;邹威.基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索.《财务与会计》,2015(12)

[2]杜勇.A制药公司预算标杆指标分析及其评价研究.《会计之友》,2016(2)

作者:潘文慧 单位:广西五洲交通股份有限公司

第二篇:房地产企业管理会计体系构建研究

摘要:近些年来,我国的房地产企业发展由猛烈逐渐趋于平静,由于其行业特点尤其依赖于资源发展,全面预算管理等管理会计体系的应用在房地产行业展中起着至关重要的作用,但由于做房地产所需要的金额数目较大,且开发周期漫长,其会计管理难度相对于其他行业来说更为困难。文章就此对如何构建房地产企业管理会计体系做了研究。

关键词:房地产企业;管理特点;会计体系研究

一、房地产企业管理特点概述

首先从房地产企业的运营管理来说,企业项目开发是企业所管理运营的核心,企业大多分为三级管理结构,集团公司,区域公司与项目公司,管理层次较多。再者由于一个项目的开发工作通常都需要两到三年的时间,部分工程较大的醒目甚至花费数年甚至十年以上,同时在建房时花费资源庞大,所需要的投资金额巨大,所需要承担的资金风险也就更大,另外还有目前房地产行业产业多元化等因素都导致在房地产企业管理运营当中难度较其他行业更大。

二、如何构建房地产企业管理会计体系

(一)房地产会计管理重心与难点

一直以来,现金流,经营利润与企业的运营能力都是企业运营管理的根本核心,结合于房地产企业管理特点,在构建房地产企业管理会计体系时需要尤为注重以下三点:1、资金管理,作为典型的资金密集型企业,房地产企业相对于其他行业对于资金管理水平有着更高的需求,所以房地产企业在管控现金流时要层次清晰的对项目,区域,城市三大现金流实施管理工作,同时还要针对市场变化妥善做好融资规划,防范出现相关的资金周转问题导致项目无法如期开展下去。2、资源管理,房地产企业的项目开发几乎都牵扯到购地与建造两项,而这当中所需要的购地成本于建筑成本是房产运营最主要的成本支出,所以在这两部分的成本支出上需要严谨科学的成本管理。3、项目周期管理,由于房地产企业管理特点,其业务基本上是基于项目开发而运作,项目开发又伴随着漫长的开发周期,而在这个高速经济的时代,以年为周期的项目管理显然已经不能满足房地产企业的运营,所以为了更好的管理项目开发,企业必须在项目周期管理上构建更为合理的管理周期,针对其项目实际情况可以分为长期,短期,中期的项目管理模式。

(二)构建核心管理平台

针对于现阶段房地产企业的管理重心与其存在的核心问题,资金运作,成本管理,项目管理都是构建房地产企业管理会计体系的核心所在,为此企业必须构建三大核心管理平台来共同构造房地产企业的会计管理体系。1、企业经营决策管理平台。所谓经营决策管理平台主要是指建立企业的全面预算管理体系,总体来说由于房地产企业的管理特点,精确的全面预算管理是必不可少的。管理平台可以统分为五点共同实施预算管理,即企业的资金预算,项目周期预算,购地预测,项目盈利预测,现金运转预测五点。首先从资金预算上来看,不仅需要传统年度资金计划,房地产开发还需要结合于项目周期预算作出更为全面的项目资金安排,以指导整个项目的决策经营;购地预测则可以帮助管理者更好的把握目标经营地区的经营指标是多少,让管理层更好的作出相关经营决策;而盈利预测需要更为灵活的滚动性预测来测算企业资金运转的合理性,通过此种方式来保证资金的流入转出的安全性,降低经营风险,同时还能够更好的指导经营决策的作出,来达到预期盈利目标。总体来讲这些都是构建经营管理决策的重要内容,但企业自身实际状况不同还需要根据自身需求来构建适用于自己经营决策管理平台,让企业的决策管理更为科学合理。2、企业经营监管平台。在如今这个信息高速化的商业时代,构建企业经营监管平台指的是借用商业职能的技术来打造企业自身的管理会计报告系统,通过将企业中不同的管理系统中的数据提取进行综合处理,以此来对企业运营进行一个全方位的监视控制,在大数据管理下必须要妥善利用相应的工具进行数据分析管理,去掉无用的信息,提取其中有效的管理信息来发现企业会计管理中存在的问题并加以解决。具体而言,首先必须建立一套适用于房地产企业的分析指标库与能够报告分析体系,当企业运营出现问题时,通过具体的指标分析来制定解决方案与管理决策,再者就是建立起企业会计管理的总体数据库,将各个方面的分散型数据汇集到一起进行综合分析,从各个方面来分析运营,管理,营销,成本的数据,确保能够随时发现问题,解决问题,通过大数据管理全面提升企业业务执行能力。3、企业成本控制平台。构建企业成本控制平台主要时以建立历史,标准,外部三项成本数据库辅助进行成本管控,成本控制平台可以通过将成本支出的历史数据,预算金额,实际支出,标准数据等多种数据统一到一个管理平台进行全方位的对比分析,让所有的成本支出都能够进行可预算,可比较,可控制的成本管理,再者数据库的科学应用还能够精确的对发生成本实行有效监管和对成本支出的动态回顾,来此测定精确的成本预算控制。建立成本数据库需要严格的制含量指标库,单方指标库以及原材料价格库三项重要内容。其中含量指标能够与项目规划指标有效结合,快速测定出项目开发所需要的工程量,以此可以指导涉及部门在施工设计阶段采取更优秀合理的施工方案,减少成本支出;单方指标库在会计管理中能够有效针对同一项目的不同建造标准控制单方造价,在房地产企业整个项目开发过程中非常重要;建筑施工当中原材料成本支出作为最为最主要的成本支出,原材料价格数据库的构建重要性不言而喻,通过对原材料数据库的数据比对在不影响建筑质量的条件下选取最优最省的原材料采购方案能够有效的降低成本支出,极大的影响项目的最终利润收入,所以只有建立有效的原材料交割数据库才能把握招标,采购的自主选择权,降低成本支出,提高企业经营收益。

三、结语

构建三大管理平台是构建房地产企业管理会计体系的核心,但对于不同房地产企业的实际情况,构建方式与方法需要对于自身的管理水平与管理需求合理进行调整,只有有效结合自身运营状况才能最大化谋取企业发展,寻求更大的经济效益,提高会计管理水平。

参考文献:

[1]黄敬婕.关于加强房地产企业管理会计体系建设问题的探讨[J].财经界,2017.

[2]刘艳艳.试析房地产企业会计内控制度的建立和完善[J].经营管理者,2013.

[3]胡清.浅谈我国房地产行业会计信息体系的完善[J].中国外资,2014.

作者:黄璐 单位:深圳天安数码城(集团)有限公司

第三篇:管理会计在现代企业中的运用

摘要:在企业发展中,经济利润是其最终追求的目标。管理会计在提升经济效益方面贡献巨大。现代管理会计逐渐成为一门独立的学科,其系统性和规范性相对较强。一些西方的发达国家已经将管理会计应用到实践当中,我国也在不断地探索和完善。本文主要对管理会计在现代企业中的运用等方面进行系统地阐述和分析。

关键词:管理会计;现代企业;发展;运用;思考

1引言

我国在20世纪70年代就逐渐开始引入和运用管理会计,在具体的实践当中,由于受到经济体制以及人员素质的影响,管理会计的运用遇到了瓶颈。很多企业将和管理会计相关联的内容放到次要位置,很多制度和责任都只是流于形式。我国的一些企业对管理会计的重视程度较低,针对这一现象,本文从具体的应用现状和方法等方面进行分析,旨在提升企业的经济效益。

2管理会计在现代企业中的地位和作用

2.1提供全面的管理信息

在现代企业管理当中,很多信息需要得到搜集、管理以及加工和利用,这是企业管理的重要工作内容。但是由于现代企业涉及的范围较广,而且工作复杂程度较高,很多信息的精准度不够,甚至会遇到较多冗杂的数量关系。包括各种会计资料、业务资料在其中的数据信息汇集难度较大。管理会计可以用其独有的方式来科学地将所有的信息加工处理,提供给企业所需的信息,企业管理者可以用较少的时间获得较为重要的信息,为预测工作以及规划工作提供保障。可见,管理会计可以为企业的发展提供较为全面的信息,这是管理会计的优势所在。

2.2积极参与经营管理

企业的经营和管理是企业得以生存和发展的重要环节,正确的经营决策可以为企业带来较为丰厚的经济效益。管理会计通过对信息进行汇集和整理,将最有用的信息提供给经营决策者,积极地参与到管理工作的各个环节。很多规划和决策涉及的范围较广,都是由企业管理者完成的,但是管理会计却对各项规划方案进行分析和评价,最终挑选出最为科学合理的提供给现代企业管理者。

2.3实行科学的绩效考评

现代企业发展的另一个重要环节就是绩效考评。通常情况下,绩效考评需要按照企业的考评制度来完成。同样,绩效考评也是管理会计的重要内容。管理会计需要对企业的生产过程、经营过程以及预期目标和最终的经营目标等内容进行监督和控制,使得生产经营实现最优化。在具体的工作中,管理会计需要按照相关的规定对企业的规划进行分解,最终将责任落实到个人。生产经营的各项指标是衡量个人工作业绩的重要因素,考评过程中不可缺少的就是奖惩措施。这样不仅可以提升企业生产经营人员工作积极性,还能够提升企业的整体经济效益。

3现代企业管理会计应用的现状分析

管理会计的应用和发展受到大的经济和社会环境的制约。我国对于管理会计的研究仅仅以国外已有的研究成果为主,毕竟西方的发到国家经济和政治背景与我国存在着明显的差异,企业的管理环境和实际的发展状况之间也存在着不同,因此,管理会计的研究需要从企业的发展现状入手。

3.1企业外部环境对管理会计的影响

管理会计逐渐成为一门学科体系,具有较为光明的发展前景。管理会计对企业发展的现状以及发展前景进行控制,保证各种规划设计方案的科学性和可行性。企业内部的发展环境对管理会计起到一定的影响作用,但是很多现代企业经营权利受到限制,企业无法做到自主经营和自负盈亏。企业的经营者和管理者在制定决策时更多会受到很多外部环境的影响,因而管理会计无法在企业中得到应用。另外,我国的一些法律和金融体系还不够完善,很多不规范的现象层出不穷也会直接影响到管理会计的运用。

3.2企业内部环境对管理会计的影响

管理会计的主要职责就是为企业的发展服务,企业内部环境包括企业的经营管理状态、决策情况以及企业工作人员的职业素养等方面。现如今,企业的管理者不仅要对企业经营方面的知识了如指掌,更需要对管理知识十分精通。在现代一些企业中,很多领导仅仅关注生产量和生产效率,将产品的开发放在首位,对于财务会计工作来说,明确账目信息是工作的中心。但是却缺乏管理会计的相关知识,信息的汇集和利用也不考虑管理会计。从这些现象中可以看出,领导者和管理负责人对于管理会计的内容不了解,另外一种原因就是企业的经营和管理仍然受到传统管理方式的制约。管理会计是一种新引进的方法,并没有得到普及和应用。可见,企业内部的环境对于管理会计的应用也会造成严重地影响,需要不断改进。

4管理会计在企业中的应用

管理会计的方法在我国的企业经营管理工作中会有所涉及,主要包括本量利分析法、差量分析法、投资决策分析以及全面预算和责任会计等等。具体来说,可以从以下几个方面来进行分析。

4.1本量利分析法

从传统的盈亏计算方法上看,只要是销售成本低于生产成本,那么产品必然是亏损的,产品不能进行产销。但是按照管理会计的方法来看,创立产品是为了提升经济效益。销售收入所得与销售成本的差值就是毛利的计算方式,但是销售成本并不是固定不变的,可以分为两种形式,一种是固定成本,另外一种是变动成本。无论固定成本如何,只要变动成本低于售价就说明这一产品是可以获利的。只有在变动成本无法获得,需要补偿时,则是真正的亏损。

4.2差量分析法

这种方法主要适用于企业对自产自制产品和外购产品上,如果产品自制的成本高于外购成本,传统的方式就会认为应该外购。但是,管理会计则不这样认为,只要工厂的生产能力还存在,就应该得到高效利用。固定成本的获得更多的是利用产品质量,如果不然,必然会造成生产能力的浪费,沉没成本无法获得,出现亏本的状态。

4.3管理会计理论研究进一步深化

虽然管理会计理论在我国的出现和运用的时间相对较少,但是其本身理论基础完善,而且方法比较容易被接受。在已有的理论系统中,包括的内容较多,从最基本的管理会计的相关概念到其基本特征,再到管理会计的服务对象和职能,最终深化到管理会计的目标、原则以及程序方法等内容。管理会计的理论是一切工作的基础和核心,只有相关工作人员对其理论深入研究,才能使得适合市场经济发展的理论得以完善。

4.4管理会计准则的制定更为科学

管理会计体系的形成需要多方面的共同配合,包括管理会计所要遵循的原则以及实际应用方法等等。管理会计的相关理论是从西方国家引入,因此需要建立符合我国国情的准则和规范。这也是管理会计在我国没能得到应用的根本原因。在具体的实践中,管理会计的基本准则制定可以依靠不同的力量来完成,包括全国性的协会组织,各地的研究机构或者是相关的基层组织等等。对管理会计的实践不断完善,可以为企业的会计管理提供更为科学合理的应用素材。可见,管理会计准则的制定和完善是我国现代企业管理人员应该重视的重要方面。

4.5应用案例进行研究

和一些应用学科相同,管理会计学科的实用性和实践性相对较强,理论是实践的来源,但实践也可以对理论体系的形成和完善进行指导。因此,在管理会计研究和应用的过程中,更多的企业将一些就具体案例作为研究的重点。从众多管理会计实践经验中可以看出,善于总结和归纳的企业更能够适应现如今市场经济的发展需求。企业的领导者需要积极地借鉴管理会计的研究成果和应用案例,制定出符合各自企业发展的管理会计理论体系,提升企业经济效益,实现利润最大化。

5结语

总而言之,现如今的管理会计已经不再归结为传统的会计系统,而成为一门综合性与实践性较强的学科。作为现代会计的一个重要构成部分,管理会计是现代企业发展的重要支撑。管理会计贯穿于企业发展的各个环节,包括企业领导者制定决策、编制预算以及责任落实等等。随着经济的进步,市场的竞争越来越激烈,我国的一些企业只有根据中国经济发展的现状对管理会计的理论体系进行完善,才能不断提升自身的综合竞争力。本文提到管理会计在企业中的一些应用现状以及方法,希望能给同行业人员提供参考。

参考文献

[1]曹莉莉.管理会计在我国企业中的应用探讨[J].经营管理者,2017(10).

[2]彭金春.关于管理会计在中小民营企业中的应用探析[J].中国商论,2017(20).

[3]肖艳.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].中外企业家,2017(19).

[4]周小峰.管理会计变革与创新的研究[J].现代经济信息,2017(4).

[5]曾芷昀,黄漂,李美贤.企业对管理会计的有效应用及改进方向[J].经贸实践,2017(15).

作者:刘晓星 单位:中国葛洲坝集团投资控股有限公司