第一篇：海外工程承包企业战略管理会计思考
摘要：
随着经济全球化和各国经济的相互依赖，全球市场竞争也日趋激烈，为了更好的适应外部环境以及改善企业内部管理，从而实现短期利益与长期发展效益目标的共存局面，应在企业决策和管理工作中广泛应用战略管理会计。作为中国经济“走出去”的海外发展战略操作平台，中国海外工程承包企业必须将企业长远发展战略同中短期的经营策略有效结合，从而实现国家利益与企业集体利益的有机融合，就此方面，战略管理会计应用于此类企业恰逢其时。
关键词：
海外工程承包企业；战略管理会计；战略管理
战略管理会计核心是企业以实现企业效益最大化为核心，通过管理会计实现企业战略目标制定，执行和业绩评价从而实现企业的战略管理的新型会计。改革开放以来，中国始终奉行将第三世界国家传统友谊同中国国家利益相结合的外交政策，对第三世界以及周边欠发达国家提供对外基础设施工程资金以及技术援助。本文将以战略管理会计理论为依据，通过完善企业战略管理会计体系，加强企业战略管理制度建设，设置战略管理会计岗位，以及以企业为单位，培养战略管理会计人才和建立人才绩效综合评价机制从而完善企业内部控制制度，降低主营业务成本，提高管理效率，降低企业资本以及投资风险。
一、战略管理会计理论概述
1.战略管理会计的含义
战略管理会计以实现企业效益最大化为核心，采取多种方法收集对有助于企业决策和管理的信息，从而为企业管理者提供一个基于理论与实践相结合的宏观决策架构。它以企业为决策主体，以客户和行业对手为策略实施客体，使其作用于企业战略管理流程，同时依据企业内部管理信息和外部市场动态信息，从而实现企业战略管理。广义的战略管理会计，还包括关于管理与战略的思想和方法。
2.战略管理会计主要内容
从战略管理会计的产生和发展的历史过程来看，战略管理是战略管理会计体系的核心，战略管理一般可以分为三个阶段：战略分析与选择、战略实施与控制、战略业绩计量与评价。根据战略管理三个阶段分别产生相对应的战略管理会计内容的六个方面：战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、人才业绩综合评价。这六个方面依次贯穿于战略管理全过程，被称为战略流程。同时企业内外信息均穿插于企业的战略流程，从而实现企业的战略管理。由此可见，战略管理会计实施的意义在于通过会计管理对与企业战略制定和经营生产相关的表内和表外信息进行收集、分析、处理，满足企业将长期发展战略与中短期的生产经营相协调，降低因外部环境可能带来经营风险，在一定程度上起到预警效果。
3.战略管理会计的特点
战略管理会计是财务管理与企业管理理论互联互通的交叉学科。以下是战略管理会计的特点：(1)战略管理会计超越仅有一个会计主体的研究范围，最明显的是它的综合性。企业决策者和管理者不仅要了解本企业内部管理，同时要及时把握市场动态，了解客户当前及未来需求，分析市场上相关产品和替代品的竞争力。(2)战略管理涉及范围扩展到了整个企业，具有全局性特征。它贯穿于企业最高决策层战略目标制定、战略实施规划以及各管理部门管理的依据企业战略计划，制定本部门的实施方案和意见反馈的全过程。(3)战略管理会计体系的存在周期具有长期性特点。战略管理体系的建立，从人员配置以及制度建设都具有长期性特征，根据这一特征，进而要求企业在实施战略管理时要具有稳定性。
二、中国企业战略管理会计实施的应用问题
为了实现企业管理决策的战略目标，首先，战略管理会计岗位应当优先向企业内部决策和管理部门提供战略性先导性信息；此外，还要向企业所有者、潜在投资者、产品客户等与企业利益相关者提供企业财务会计体系中表内的历史性财务信息以及以未来一段时间内企业经营战略、市场上产品价格浮动及人力资源等相关表外信息。
1.表内与表外信息互补的财务报告体系建设存在缺陷。
当前，中国企业所使用的财务报告体系披露的表内信息不完善。它将关注焦点放在过去交易及相关事项的法律形式，而非经济实质，这确实违背实质重于形式的原则。战略管理会计是基于企业战略管理需求的新型会计，是战略管理从深度和广度两个幅度范围对管理会计的拓展。其内容包括战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合的业绩评价六个方面。就建立表内与表外信息互补的财务报告体系而言，企业主要提供表内财务信息，无法提供满足战略规划以及决策相关外部环境信息以及企业人力资源当前使用和未来一段时间人才绩效考评情况等表外信息。
2.历史财务信息滞后性与预期需求超前性的矛盾。
目前，在中国企业财务会计的财务报告体系当中，历史财务信息占绝大部分比重。它所反映的现金流量是反映过去的现金流量信息，而非战略管理会计所能反映具有先导性的信息。战略是在科学指导下为实现企业效益最大化目标做出的宏观决策，具有先导性作用。目前，历史财务信息的滞后性与财务会计从战略高度上进行战略决策综合性、稳定性、使用周期长长期性的战略目标制定要求相距甚远。战略管理会计在实施过程中的关键部分就是将战略规划融入到管理会计的过程。目前，战略管理在中国企业应用过程中缺乏将战略管理会计特性与传统财务会计工作对接。
3.企业战略管理制度建设滞后以及缺乏良好的战略管理会计应用环境。
企业战略管理制度建设与企业的财务工作有着极为密切的联系。一个企业的战略定位直接决定企业需要何种类型的会计。中国企业长期受到计划经济体制的影响，导致企业政企不分，责权不明，企业的经营决策和产品周期多为中短期。导致企业疲于应对政府的行政命令，长期忽视进行自负盈亏的战略管理规划。
三、以中国海外工程承包企业为主体的战略管理会计的应用启示
由战略管理三个阶段，继而延伸出战略管理会计体系的三个基本内容：即战略分析与选择，战略实施与控制和战略业绩评价。同时，在对信息进行收集加工时，由此需求而产生相应的战略管理会计方法。它是是沟通战略流程和信息的纽带，应基于战略流程基础上构建战略管理会计体系。
1.成本动因分析
成本动因即引起成本发生变化的原因。不同类型的企业根据自身特点具有战略性不同的成本动因，这些成本动因发挥作用的程度受到企业管理和控制之下。识别价值活动的成本动因可以通过会计管理分析出与之相关的成本地位形成和变化的动因，从而具有针对性的采取对策实现改善价值活动和强化成本控制。从微观上看，单个成本动因划分标准难以明确规范，重要成本动因决定着与之相关的一项价值活动的相对成本的地位，且活动的成本往往由多个成本动因综合决定，所以在战略管理会计的成本动因分析具有综合性特征。由此可以进行假设：影响海外工程承包企业战略管理的成本动因往往具有综合性。这些成本动因的关系密切，一些具有战略意义的成本动因，诸如生产能力利用模式、价值活动间的关系、企业制度、企业政策、地理位置，经营类别等对海外工程承包企业的成本变动具有相对稳定持久的影响。
2.外部环境分析
对于海外工程承包企业而言，环境因素是一把双刃剑，机遇与挑战并存，企业必须主动地适应和创造环境而不是一味被动。此类企业的发展前景往往取决于在信息技术和技术更新速度加快，市场竞争日趋激烈的今天，企业对于环境的敏感度和反应能力。海外工程承包企业在规划和制定企业发展战略时，不仅需要内部管理各部门提供与之相关的内部信息，同时还要收集、分析和整理外部相关信息。战略管理会计其中一个重要作用就在于突破传统财务会计长期专注于表内信息而忽视外部环境信息的局限，将与企业决策和管理相关的外部环境信息作为企业战略规划的重要参考因素，从而使中国海外工程承包企业战略管理建立在科学合理的基础之上。企业基本竞争战略可以划分为为低成本战略、差别化战略和聚焦战略。首先，制定低成本战略，改革开放以来中国长期处于以生产加工为特征的低端产业链位置当中，随着中国的产业转型升级，中国海外工程承包企业具有发达国家所不具备的价格和成本优势。与其国有企业和民营企业在承揽海外工程承包业务时恶性竞争，不如国内差异化优势互补企业强强联合，共同推进亚洲互联互通项目，应对国际市场竞争。其次是差别化战略，第三世界国家以及欠发达国家往往因为国内政治动荡以及经济发展滞后导致国内基础设施建设投入资金较少，而西方发达国家一般很少对此类国家进行基础设施建设或援助，即使参与往往所提供的技术以及质量是低于其国内标准的，所以中国海外工程承包企业提供的基础设施工程的质量以及原材料的使用标准应完全符合甚至高于国际基础建设工程材料使用和验收标准。最后是聚焦战略，以苏丹达尔富尔问题为例，这表明中国海外过程承包企业应避免卷入工程所在国家和地区的民族，宗教以及事务性争端，全面了解所在国家和地区对于工程的功能需求和验收标准，提高工程质量和施工速度。
3.价值链分析
价值形成过程以及费用发生和产品成本形成过程取决于产品的生产过程。企业的价值链的显性表现为企业的资金链，价值链分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，重要的是，要从海外工程承包企业的资金链报告形式的财务报表和会计管理结合基础上，根据价值活动的互动关系比较此类活动对企业竞争优势的影响。价值链分析第一任务就是要明确企业价值链，通过管理会计部门，完善企业资金链供应、运作和反馈机制，明确各价值活动之间的联系。从而提高企业创造价值的效率，降低成本，取得价值活动相关的成本和产品竞争优势。一方面，当前中国海外工程承包企业参与国际市场竞争深度和广度逐渐加大，投资规模加大，应收账款和未完工项目在财务报表体系的比重增加，与工程项目相关的保证金，监控资金和流动资金不能灵活支取，一旦出现客户支付困难等情况，将导致增加企业资金周转压力；另一方面，中国海外工程承包项目往往以美元进行结算，受2009年经济危机和欧债危机影响，美元贬值，人民币被迫升值，国际汇市波动加剧严重影响企业资金回笼，增加企业资金的安全风险。
四、总结
中国海外工程承包企业作为“一带一路”战略以及亚洲基础设施投资银行未来主营业务项目的执行者，海外工程承包既是对外建设投资的商业性项目同时又是中国和平崛起做出提供更多国际公共产品的国家形象工程。为了扩大在中国海外工程承包企业在国际建筑工程业务市场的占有份额，首先企业内部必须制定具有全局性、先导性和整体性的企业发展战略。而战略管理会计凭借其表内财务信息和表外与企业决策相关的外部环境信息相结合，历史性财务信息与预期需求超前性相结合，将企业战略管理会计人才培养同人才业绩综合评价的制度建设相结合的特性，有利于实现企业战略管理流程的三个阶段：战略分析与选择、战略实施与控制、战略业绩计量与评价。使得企业得以按照战略管理流程，依次进行战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、人才的业绩综合评价。最后，本文依据战略管理会计体系内容的成本分析，外部环境分析，价值链分析以及业绩综合评价四个方面，在中国海外工程承包企业的战略管理流程中应用战略管理会计，就理念和方法进行补充。使得企业的战略管理不再是泛泛空谈，而是通过战略管理会计的主要内容、方法和体系建设落到实处，这也是本文探究的意义和价值所在。
作者：于鑫洋 单位：重庆工商大学
参考文献：
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第二篇：企业管理会计体系构建
摘要：
将现代企业管理与会计相结合，让管理会计服务于企业，指导企业明确目标，提高管理水平，开展系统性的管理工作成为我国建立企业管理会计体系的动力。然而我国正处于经济转型时期，从传统的政策红利期、人口红利期向管理红利期转变。现阶段我国的管理会计经验均来自于西方发达国家，忽略了中国国情，因此立足我国企业实践，构建一个能进一步提升与企业实际情况契合度，并体现中国特色的管理会计理论体系迫在眉睫。本文从我国管理会计发展现状出发，结合化工物流企业的自身特征，研究出一个属于化工物流企业的管理会计体系。
关键词：
现代管理会计；中国特色；化工物流企业；战略定位；价值链管理
一、我国管理会计发展背景
首先我国国有企业在国民经济中占重要比重，且相当部分属于中大型集团企业，分公司众多，多地经营，管理难度大。其次，我国企业管理水平参差不齐，员工和经营管理人员素质普遍偏低，内部各种经营机制有待进一步改善。再者，我国是大陆法系国家，财政部门在相关制度制定方面可发挥主导作用，充分协调企业、理论研究机构、培训机构、监管机构等，形成合力。
二、战略管理会计的特征
战略管理会计具有可持续性。现代企业越来越重视自身良好地可持续发展，而不仅着眼于短期的利益，这就需要战略管理会计侧重于企业战略目标和长远的发展。战略管理会计除了在财务决策制定过程中提供最基本的支撑作用并为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据外，还会关注企业其他的跟企业可持续性发展有关的各种因素。因此，战略管理会计不能够局限于单一的期间界限，要着重从长期市场竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向吗，顾全大局。战略管理会计具有外向性。需要考虑企业之外的诸多因素是将战略管理会计和传统的会计领域相分离的主要因素。传统的会计领域只关注于企业内部的运营，战略管理会计跳出了企业内部这一狭小的空间范围，将重点更多地投向于有关影响其企业的外部环境。影响企业外部环境的因素有很多，大到国家的政治形势、经济社会的变动，小到产品的对外销售、物价的微小变动。这些因素时时刻刻都处于难以精准无误地估测中，有时即使是小小的变动所带来的影响也许会很大，正所谓牵一发而动全身。所以，战略管理会计具有明显的向外性。战略管理会计具有风险性。传统的管理会计一般偏重于企业已经发生的自身经营活动的管理，风险性较小，而战略管理会计是在企业管理者还未做出决策之前就进行相应的预测管理，所以在进行战略管理会计应用的过程中肯定会有一定的风险性。如果因为预测失误而给企业管理者提供了虚假的有关信息，误导了管理者的战略决策的制定，会产生很大的危机。因此，战略管理会计应精准地考虑到各种已出现的或者是潜在的问题，尽量规避可能的各种风险，以便从战略的角度最大限度地增加个中的盈利能力和价值创造能力。战略管理会计具有动态性。企业战略目标的确定和一定的内外部环境相适应，所以战略管理是一种动态管理。企业处于不同阶段时期的战略决策及战略目标都是不同的。比如说在企业的初创期时，企业的战略目标是如何让企业的生产有效地运营，解决各种材料购入、运输、分配等生产制造方面的问题，产品制作好了以后又如何让自己的产品推销出去，如何打响自己的品牌，让自己的产品得到消费者的青睐。
三、我国管理会计发展现状
我国管理会计发展基本存在以下几个方面问题：1.完全照搬国外先进发达国家技术经验，花高额资金购买其管理信息系统，再运用到企业内部，但由于内部发展无法支撑此管理信息系统的运作，从而成效不大，劳民伤财；或者企业经营者只关注营业利润和收入，那高额买取的管理信息系统只在简单的会计核算和记账上有作用，忽视了对于平衡计分卡、成本效益分析、财务策略、经营战略等管理会计概念的理解。2.管理会计在民营企业中的运用缺乏一定的规范性。由于管理会计刚被提出与重视，企业经营者并不十分了解，对于它的了解仅存在于自己的摸索和其他企业的经验，这就导致人力、财力、物力过多投入和浪费。3.我国缺乏专业的管理会计人才。我国民营企业普遍现象是员工稳定性不高，又有领导者任人唯亲的特点使得企业中难以培养出优秀管理会计人才，这就不难解释管理会计在我国难以展开的原因了。
四、化工物流企业的社会环境
随着中国经济的发展，国际地位的提高，现代服务业中的第三方物流企业在国民经济中所占比重越来越大，随之而来的是高安全准入门槛，复杂的作业流程和专业的机器设备。而作为物流企业之一的化工物流企业有着自己的特点，化工物流企业处于化工产业链的最下游，其上游原油价格的变动，化工企业间价格竞争等都会对该类企业造成严重打击。如何在此严峻形势下取得先机成为化工物流企业要思考的重点。
五、化工物流企业战略管理会计的实施重点
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。功能定位从物流基础服务、增值服务、交易功能、平台服务功能(信息、融资)等角度来考虑。物流基础功能。项目以专业化、服务化和高端化为发展思路，通过集成区域市场与化工物流资源，成为国内一流的集成度最高、业务模式最先进的化工物流运营基地。增值服务。基于项目良好的区位和选址条件、便利的交通条件及资本充足性，在一定的空间范围内，完成区域化工物流的外包式运作与集成。交易、分销功能。介入化工产业分销领域是可靠的战略方向。项目以独特的地域优势、化工专业物流能力，将西部、中部及中东地区的化工能源产品引入华东地区，为公司介入“化工产业分销领域”扩展核心竞争力提供战略保障。信息方面，形成上、下游物流供求信息的集中管理，建立区域级产品价格指数、物流指数等，以指导市场的有效运作；金融方面，在物流集成的基础上，可以实现仓单质押、供应链金融等创新融资模式。化工物流企业可以利用已有的市场与运作优势基础上，构建全国布局的服务网络、统一的服务标准、专业的管理队伍、完善的服务设施，打造中国化工物流强势品牌标准，作为项目的发展目标。发展战略型资产，规模化效应，以维持市场领先和超额利润，是项目的发展思路。完善设施布局，可将园区内特定的化工产品的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起，提供的无缝隙供应链解决方案，实现各方的低成本运营目标，与客户形成牢固的战略伙伴关系。发展供应链管理。公司作为专业化的化工物流服务商，集成了国际化工产业链上的物流、信息流、商流等核心要素。在全球的化工产业链上，公司将高度参与产业链上、下游企业的合作，实现国际供应链的管理。选择战略投资者，将上海铁路局、中石化、化学工业园区作为战略合作伙伴，加强与铁路部门和世界级化工企业合作将极大拓展公司战略空间。高标准的服务能力建设。公司将化工物流这一专业市场中，走“深耕细作”之路，建立网络化、专业化、垄断性等专业物流服务体系。协同化布局规划。化工物流运输的发展，未来将以水路、铁路和管道运输为重点，综合功能及配套码头、铁路转运场站将是集团在全国、甚至全球物流网络中的重要节点，为集团型物流网络布局提供稳定、独特的服务支持，具有可持续发展的可行性。
六、总结
从战略管理会计的提出到现在战略管理会计的应用，越来越多的学者对战略管理会计产生了兴趣，并且也开始不断地探索研究。这使得战略管理会计从最初的不健全开始慢慢完善起来，以后战略管理会计将会变得更加普遍。战略管理会计的应用并不是很简单，它的运用需要建立在掌握很多的知识的基础上。我们不能简单看待或者忽视战略管理会计的运用，因为战略管理会计自身还是具有一定的风险性。但是，随着学者们对战略管理会计领域地不断探索，一定更好地使用战略管理会计。也许在不久的将来，战略管理会计将会成为企业内部一项很基础的岗位，战略管理会计相关的方法也会变得更加容易了解、方便操作，战略管理会计的应用种类也发展地更加细致、合理。也许将来会出现许多新的关于战略管理会计方面的研究主题，可能有的研究主题会与创新型组织或创新性业务相联系。面对一些可能会出现的新颖的问题，很多学者将会采用实地调查和案例分析等的研究方法，因此相应的结论也会比较分散和不成熟，探索的路程也许会更加艰难和复杂。虽然战略管理会计在我国应用的时间还较短，但是伴随我国经济体制改革的不断深入，企业会逐渐发现战略管理会计在企业管理中发挥的重要作用，其必将成为未来发展的趋势。因此结合我国国情探索出一条符合本公司特色的战略管理会计道路势在必行。
作者：陶海燕 单位：南京信息工程大学经济管理学院
参考文献：
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第三篇：企业科研项目管理会计策略
摘要：
管理会计在公司一切与财务会计相关的应用范围，涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等信息，需要运用管理会计迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策。笔者分析了科研项目管理具有政策性、综合性和长期性、盈利性与非盈利性并存、不确定性和经济技术的复杂性,指出了管理会计在应用中存在的问题，阐述了管理会计在科研项目管理中的重要性，提出了管理会计在科研项目管理中运用的策略与措施，对企业科研经费管理具有借鉴意义。
关键词：
经济；管理会计；科研项目；管理；策略
管理会计在公司一切与财务会计相关的应用范围，涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等信息，需要运用管理会计迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策。
一、科研项目管理的特点
科研项目是指各级政府或部门为增强自主创新能力和促进高新技术产业发展而利用财政资金，在基础研究、前沿技术研究、重大共性关键技术研究等方面开展研发项目。从企业角度分析科研项目包涵企业对新产品、新工艺进行改进，创新技术转化研发活动，科研项目管理政策性强、涉及面广、内容复杂，管理会计的作用也越来越大。目前，管理会计在企业科研项目管理中的应用尚不够完善和全面，需要以先进的理论为指导，对管理实践经验进行总结，形成一套科学的、系统的管理会计方法，以适应管理要求。
二、管理会计在实际应用中存在的问题
1、公司治理结构体系有待完善
在我国企业中公司治理结构普遍存在着一些薄弱环节，比如科研企业存在定位不准确、治理结构不完善等问题，决策层对管理会计的作用了解不够、认识不深，在管理实践中难以有效利用，企业管理者一般以完成利润为考核导向，追求短期利益。直接导致研发项目决策不当，研发成本控制部严，研发成本核算范围扩大，研发费用资本化不当，造成潜亏挂账等问题。
2、管理会计方法缺乏系统性
管理会计研究成果在理论上较多，应用技术方法上较少，管理会计易受主观态度影响，管理者主观上倾向于回避于己不利的管理会计信息；其次，技术方法上缺乏相关规范，最后，管理会计运用缺乏相应的法规制度依据，没有统一的标准判断应用水平的高低优劣。
3、管理会计信息系统不健全
管理会计信息涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等。管理会计信息系统需要迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策需要的信息。虽然经过多年的发展，但大多数企业的管理会计信息系统仍然不健全。
4、管理会计专业人才队伍薄弱
管理会计师的专业要求不仅需要具备财务管理专业知识，还要有更好的项目管理才能和必要的专业知识储备，并能系统地应用于实际工作中，将管理会计知识与科研项目管理相结合。
三、运用管理会计职能对科研项目管理的策略措施
1、建立完善的科研项目管理制度
（1）建立项目决策授权管理制度。授权管理制度是完善法人治理结构的重要手段。在科研企业授权管理制度建立应包含项目决策层面授权和日常项目管理层面授权。对科研项目申报立项、验收进行论证与审批制度的常态化和专业化。在公司管理权利与责任项目管理团队的管理过程中，形成管理层、科技部门及财务部等职能部门人员、项目负责人及科研人员等在授权范围内切实履行项目申请、组织实施、验收和资金使用等职责。（2）完善内部控制监督流程。在科研项目经费管理实施过程中将项目管理、财务管理、商务管理、物质管理、会计核算等实现制度化、流程化、标准化管理，加强监督管理和科研经费使用过程中出现的违规行为，降低政策性风险。内部审计部门针对科研项目经费管理定期进行专项审计，对项目经费使用风险情况提出预警。（3）统筹协调管理科研项目。科研企业是科研项目具体承担执行责任。企业应统筹协调科研项目申报、实施、验收。财务管理部门应从项目申报开始就介入科研项目管理过程中，在项目预算申报、项目执行实施、项目验收结题过程中，加强对项目管理和资金管理的指导与协调，提前发现问题，及时纠偏。
2、实行“计划、预算、考核”三位一体的工作机制
在科研项目管理中通过建立“计划、预算、考核”三位一体的工作机制保障企业战略实施，实现计划与企业战略紧密结合，企业财务预算与研发项目计划协同运转，以考核促进项目研发目标的实现。（1）明确科研企业的定位。科研企业的定位需予以明确，企业的核心任务之一应是完成研究开发任务，形成可持续的发展动力，确立企业的发展目标。（2）明确科研项目的考核导向。对于科研企业的任务，按照技术的成熟程度划分为研发阶段和产业化阶段。对于研发阶段，重点考核科研成果，侧重点应为科研任务的完成，只要完成课题就可以得到相应激励，不应与整个企业的经营业绩挂钩，由此，通过区分经营与研发考核指标设置，研发阶段的科研机构和人员可将工作重点放在科研上，而对于产业化的考核重点则向经济指标倾斜。（3）建立“计划、预算、考核”三位一体的工作机制。企业总体统筹研发目标和战略形成“计划、预算、考核”三位一体，建立以计划落实目标、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效的管理机制。在此基础上绩效评价和激励深度一致，做到奖惩与鞭策并行，激发创新精神。
3、运用财务预算与项目相结合的管理方法
运用财务预算与项目相结合的管理方法确保项目计划得以顺利执行。（1）项目预算是基础。项目预算的编制坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则，满足项目研发的合理需要，项目预算可依据经费来源研发的合理需要。项目预算可依据经费来源细分为若干子项目，并按照经费开支范围确定的支出科目编制，以及对照项目研发计划，将项目预算分解至各年度，以确保项目计划与预算保障相匹配。（2）统筹企业预算。项目预算分年度预算编制完成后，汇集成企业的年度财务预算。根据企业的年度战略计划，对各项目的预算之间进行平衡，统筹资源，保证完成企业战略目标所需的资源，保证项目计划执行所需的预算。（3）项目预算与企业财务预算相结合。在年度的预算执行中，做到每笔支出时既受年度财务预算控制，又受项目预算控制，把握研发进度的项目预算，财务预算反映企业战略计划，两者相辅相成。
4、建设管理会计信息化系统
科研项目管理离不开管理会计信息化系统的实施和控制，贯穿于科研项目管理的全过程。管理会计信息系统需要通过ERP软件平台实现。系统建设一般需要经过两个阶段，即ERP实施阶段和优化项目阶段。（1）ERP实施阶段。建立ERP管理平台，同时集成工作流程，在核心系统中实现项目管理、采购管理、物资管理、财务管理、人力资源管理、文档管理等核心业务的对接，通过ERP管理平台的实施，对项目管理信息进行分析与处理，为各级管理人员及时提供管理决策信息。（2）优化阶段。ERP系统的优化应用主要通过内部工作审批流程的精简与优化、功能报表开发等手段，实现企业财务及相关数据的共享和分析，可以主要通过以下两点来优化措施提升系统功能。一是项目进度管理与数据维护，建立项目结构、进度计划和进度监控、开发项目进度报表，对科研项目进度实时展现与跟踪。二是项目人工费与项目间接费用全范围分摊，企业制定一定的项目成本分摊原则，如以科研项目的各作业成本为基础，通过开发ERP系统报表来实现全范围成本自动分配至具体科研项目，尤其是科研项目中不便于直接统计的人工成本与间接性费用分摊，可以通过ERP系统开发来实现和优化。
5、构建多层次、多维度、个性化财务数据体系
（1）构建多层次、多维度、个性化财务数据体系。科研项目在计划审批、预算批复、合同签订、资金支付各阶段，均需将相关管理数据输入系统。在系统中，上下游数据层层关联，上游环节，自动对下一环节实时控制，比如：预算指标不得超过项目计划指标。在资金支付、项目成本实际发生环节，如何将项目管理体系与会计核算体系充分融合，是数据输入的难点，项目预算与会计核算科目并不相同，尤其是国家拨款科研项目的经费科目开支范围具有法规强制性，不能随意列支。（2）财务数据的个性化。在数据输出方面，通过加强财务数据的多层级和多维度建设，可在系统中开发满足各级管理需要的报表，除生成普通会计报表外，还可以生成与预算科目一致的科研进度分析报表，经费预算执行情况表，会同执行情况报表和项目经费决算报表等，使项目报表个性化，以满足管理要求。
6、加强人才队伍建设
企业必须要通过合理的人力资源配置，改善人员结构，建立科研项目财务管理人员队伍。工作中，加大培训力度，进行岗位练兵，加强懂技术、会管理、掌握管理会计理论和方法的人才队伍培养。
四、结束语
科研企业应积极研究国家科研经费管理的相关政策，充分认识科研项目管理的复杂性及其风险，加快管理会计人才队伍建设，结合本企业科研项目管理实际，系统运用管理会计方法，最终达到提高项目管理水平目的。
作者：贺静 单位：颖中车株洲电力机车研究所有限公司
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第四篇：现代企管理会计业应用
摘要
管理会计以财务会计为基础，创新成本管控、创新薪酬激励机制，提升管理会计为主导的组织管控系统，是未来发展的必然趋势。现代财务管理服务于国企改革与建设，加强管理会计建设，让企业走上创造价值的轨道是提高公司竞争力的条件。
关键词
管理会计；五全管理
龙口矿业集团有限责任公司是以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为一体的大型企业集团。集团集ERP、生产系统、OA系统为一体，有着集企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，“五全”管理的有效实施，是管理会计在企业中运用的体现。
1“五全”管理的概念
“五全”管理就是全面预算管理、全面市场化管理、全面绩效管理、全面风险管理、全面对标管理。要做到“五全”管理的有效实施，应采取的措施：（1）建立管理会计的制度机制，制定相应的管理制度。如：《梁家煤矿全面预算管理实施办法》、《梁家煤矿全面内部市场化管理操作办法》、《梁家煤矿全面绩效管理实施办法》、《梁家煤矿全面风险管理操作办法》、《梁家煤矿全面对标管理实施办法》等制度的制定和实施，促进了管理会计职能的发挥，为企业提供财务及非财务信息，为实现企业的经营管控目标，发展企业战略提供强有力的保障；（2）将“五全”管理融会贯通，达到有机结合。首先成立以主要领导为首的预算管理机构，根据生产接续，预算全年的各项成本费用，然后根据全面预算的流程将成本分解到各责任中心；其次是按照内部市场化管理的要求，对应三级内部市场体系架构和运作主体，横向构建“二个层面内部市场”核算体系；（3）充分发挥职能科室和专业的作用，加大对成本的管理力度，实现成本的动态、可控管理，将与职能科室职能有关的成本费用同时下达给职能科室管控；（4）建立健全考核机构，实行各责任中心和职能科室双重考核；（5）加强成本费用的分析制度，对标找差，分析原因，堵塞漏洞，最大限度地加大成本管控的力度。
2全面预算管理是管理会计实施经营目标的前提
2.1制度的制定及指标的下达是做好全面预算管理的基础
（1）年初编制预算时，依据全面预算管理制度，围绕集团公司的战略目标，立足集团公司的现状，经过多次调研、多次协调磋商、反复论证，依据山能集团公司下达指标反复调整、释放潜能，完成全面预算编制；（2）集团公司充分利用全面预算管理这条主线，将经营指标细化到每个月、每一天、每个班组、每个人头上来，让预算管理充分发挥它的由点到面、横到边、纵到底的全方位管理模式；（3）抓住全面预算这条经营管控的主线，各权属单位把降低成本费用、提高收益水平作为企业经营的主题，树立“岗位就是利润源，人人肩上有指标”的理念，从源头控制成本费用，从源头提高煤炭质量，达到由点到线再到面的降本控源、提质增效。
2.2开展预算分析是做好全面预算管理的保障
预算分析是预算运行监控的重要手段，也是预算管理的一个重要环节。坚持每月召开经济活动分析会，充分发挥预算分析会的作用。通过与预算指标的分析，查找与年度进度指标的差距，做到动态掌控、层层推进，发现存在问题及时做出生产经营的调整，为全年的预算指标完成，起到动态监控与保障的作用；与环比、同比的分析，查找挖潜降本的空间，起到查漏补缺，堵塞经营管理的各种成本、费用支出漏洞的作用。全面预算管理是管理会计实施经营目标的前提，是一种全员、全方位、全过程的精细化价值管理，一项系统工程、一把手工程，需要全员参与。它自2009年开始实施以来，现已逐渐在企业的经营管理中，起着指导企业生产经营、优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的作用，通过组织体系、制度体系、运行体系的有机统一，达到了经营管控的目的。
3全面市场化管理是管理会计有序进行的实施过程
面对异常严峻的煤炭市场形势，龙矿集团将市场化交易模式引入到实际工作中，建立内部市场管理机制，实行内部有偿结算，增强企业内部活力，从而达到降低成本的目的。通过全面市场化的运行，通过直观的查询，让员工提高了广大员工的成本管控意识。“工人干活挣钱，接下来就是省下来的，就是我们的工资，变‘发工资’为‘挣工资’”。为提高工作效率，在推行市场化管控过程中，建立了数据传递制度，对所有结算资料，全部使用数据传递，坚持日清日结的原则，通过推行计算机联网、实现数据共享，加快信息反馈速度。为保证内部市场化管理工作的有效运行，在进行广泛调研的基础上，梁家煤矿本着“简单、实用、易操作”原则，制定了内部市场化管理办法，对组织机构，市场主体，市场体系，价格体系，结算体系，管理、监督考核体系等9大类的36项条款，逐条逐项进行明确和完善，细化了内部市场结算流程，成立了内部市场管理委员会、内部市场化结算中心、价格管理委员会、单项工程管理领导小组、经济仲裁管理委员会，将各基层单位按照结算性质不同划分市场主体，有序组织实施内部市场化管理的各项工作。
4全面绩效管理是管理会计促进发展战略的结果
全面绩效管理是建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。它打破了同工同酬，实现了多劳多得的绩效管理机制，让员工看到自己的劳动得到实惠，提高了员工的创效意识，激发员工的创造能动性，释放企业的潜在能量。通过绩效考核来营造竞争、产生压力、发挥潜力，激活能量，确保员工工作目标与企业目标保持一致，实现组织和个人的能量提升，促进企业战略目标的实现。通过绩效管理，奖优罚劣，激发员工的创造性与积极性，提升了员工在生产过程中对降本增效、提高产品质量、节约资金资源的意识，树立员工成为“效益从自身做起、我靠企业谋发展”的思想，把自己的利益与企业利益紧密挂钩，为企业各项目标的实现从源头提供了保障。
5全面风险管理是管理会计资金管理的保障
全面风险管理即全面评估企业的各项风险因素，及时预判，及时防范，及时出台措施，是管理会计资金管理的保障。在风险法律事务中，学习法律法规，树立法制思维，依法合规办理业务；加强风险防范，促进稳健经营，与业务部门积极沟通，防范联动；加强内部控制制度建设，规范业务流程，搞好内控评价。从资金管控方面，增强资金管理意识，严格控制“四金”占用，超前防控资金风险，保证现金流，做好资金管理。（1）做好事前控制。抓住资金预算、资金计划，为超前分析，预测预警，做好事前准备。发现问题及时提供信息，做出防范措施；（2）做好事中控制。在保证矿井日常生产经营需求的基础上，根据“量入为出”的原则，本着“早收晚付”、“先内后外”的要求进行适度付款，确保资金链的安全；（3）做好事后分析。每月召开专门会议进行资金运行状况分析，超前采取防控措施，降低“四金”占用，规避资金风险；（4）开源节流。时刻关注煤炭行情，了解相关信息。在资金的使用上，及时发现存在的风险，并提出处置方案，为领导决策提供依据；（5）要研究政策、研究税收，争取政策资金。尽可能地多立项目、多设课题，用好安全费、维简费、研发费等专项资金。时刻关注国家对各项税费的调整，做好企业的政策效益文章。
6全面对标管理是管理会计前进的不竭动力
通过与其他集团公司相关兄弟单位的交流沟通，发现自己经营管控中存在的问题，及时更正修改，成为不断创新管理前进的动力。（1）进一步提高境界，转变观念，积极投身到公司“二次跨越，永续发展”当中来；（2）强化学习，增强大局意识，认真领会上级文件精神，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，切实提高工作质量。通过对标找差，及时发现经营管理、成本管控过程中的问题，分析原因，堵塞漏洞不断创新，全力提高企业的竞争力。
作者：刘延彬 张晖 邹云飞 单位：龙口矿业集团财务部