摘要:
会计系统由两大部分组成，即财务会计和管理会计。在企业的管理者眼中，他们普遍认为管理会计是管内，财务会计是管外。随着社会经济的不断发展，管理会计与财务会计之间的区别也越来越不明显，基于此，企业要在管理会计和财务会计之间建立一个融合体系，对会计基础和计量模式进行合理的构建和确认，确保将财务会计和管理会计二者有机的融合起来。
关键词:
管理会计；财务会计；融合
财务会计和管理会计作为会计系统里的两大组成部分，各自分工，对企业的内外管理具有重要的作用。但随着社会经济的不断发展，越来越多的行业需要将财务会计和管理会计进行融合，因此，二者的边界正在逐步消失。
一、管理会计与财务会计融合的基础
管理会计和财务会计是在同一个环境中产生的，对企业的生产、经营和管理都有重要的影响。通过对企业的相关数据进行记录、计算、分析、评价来反映出企业的经济情况。
(一)二者都是企业管理活动
在企业的管理活动中，管理会计主要侧重于使用经济数据来对企业进行管理，为企业建议科学的进行决策。通过控制、预测、预算编制等方法来实现和制定企业的管理目标。而企业的财务会计则是对企业实际运行状态进行记录和总结，通过编制相关报表，来反映企业的经济状况。二者的目的都是为完成企业的管理目标。
(二)都具有控制与考核的职能
在企业中，财务会计的基本职能是核算和监督，主要是对企业中的经营成本进行检查和考核，而管理会计是对企业的经营活动中的预算、成本费用进行控制，总体来说，二者的基本职能是相同的。都是对企业的相关经济活动进行确认、计量和控制。
(三)二者基本信息来源一致
管理会计通过利用多方面的资料整理出来提供给企业的管理层，为企业做出科学的决策提供了有效的帮助，但这些资料中，最重要的要数财务会计通过一定的方法所整理出来的会计核算资料。尽管财务会计和管理会计是企业会计管理中的两大部分，但他们的工作是密不可分的，在获取信息资源上也是如此，那些报表上所反馈出来的信息全都来源于企业生产经营过程中的原始资料。所以说，二者的基本信息来源是一致的。
(四)二者会计终极目标一致
财务会计主要的工作是编制财务报表，这也是一个企业的人力资本，而管理会计的工作则是对企业的各项生产及经营活动进行改革和完善，从而实现其创造价值，即智力资本。一个企业的生存和发展离不开企业的人力资本和智力资本，它们关系到企业管理层如何做到正确决策，它们为管理层的决策提供信息资源。通过两者的结合一方面保障了管理层科学决策，另一方面，维护了相关者的权益，提高了企业的经济效益，从而达到了会计的最终目标。
二、管理会计与财务会计相互融合是一种必然的趋势
通过上述分析，我们可以得出管理会计与财务会计在很多方面具有一致性，虽然在很多方面管理会计和财务会计还存在着差异，但二者的有机融合是百利而无一害的。从理论上说，通过将资金和信息有效的结合起来，既能把握企业的动态活动又能把握企业的静态情况，在很大程度上扩展了会计人员的工作视野，有利于把握各项信息资源，保证了会计信息共享最大化，推动企业可持续发展。将二者在实践中有效的融合起来，通过利用管理会计的理论计算出企业产品的盈亏平衡点，然后财务会计再根据管理会计算出来的数据进行生产资金的安排，严格控制成本费用，而在实效性方面，财务会计可以对之前的相关资料进行整理、记录和总结，而管理会计则是利用财会会计的资料对未来进行预测，当将二者融合起来，就能把握企业的各种有效信息，帮助企业实现可持续管理。
三、管理会计与财务会计在工作中的融合性作用
财务会计和管理会计虽然作为企业会计的两大分支，但它们的最终目标相同，信息来源相同，基本职能相同，这就无法在工作中真正的将两者区别开来，随着经济的发展，将二者融合在一起的机会越来越多，所以，将二者融合起来也将成为一种必然的趋势。因此，在将二者融合在一起的过程中要建立并逐步完善合同管理的制度，减少企业当中的应收账款，对外借的资金要及时的收回，保障企业生产经营的周转。全面实施预算管理，企业要积极开拓市场，确保预期经济目标的实现。这也是管理会计和财务会计共同发展的结果。
四、结束语
综上所述，我们通过分析可以得出财务会计与管理会计的融合是社会经济发展的必然趋势，二者的有机融合推动企业的经济发展，促进了企业的财务管理工作进一步完善。不仅满足了企业管理者的需求，还避免了大量工作的重复浪费现象的出现，提高了会计人员的专业素质，帮助企业管理者科学决策，一定程度上提高了企业的经济效益和工作效率，推动企业可持续发展。因此，在具体实践过程中，要会计基础和计量模式进行合理的构建，保证建立好二者的融合体系，从而确保二者的进行合理有效的有机融合。
作者：纪元 单位：东北农业大学经济管理学院
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