【摘要】我国发展正处于重要战略机遇时期，互联网、物联网、大数据、云计算等新兴事物的涌现，改变了企业生存和发展环境。因此必须加快推进经济结构战略性调整，加强企业精细化管理，企业的财务管理是关键。我国财政部2014年了全面推进管理会计体系建设的指导意见，为我国管理会计发展规划了蓝图，明确了方向。但在实际广泛应用中，较多企业都不重视财务管理对企业可持续发展的作用，只是维持会计核算和报表编制的基本职能，没能加强和运用管理会计的效能。本文重点论述管理会计在企业实施的现实意义、存在问题及解决措施，力求能为企业的可持续发展助力。
【关键词】管理会计;意义;应用;问题;对策
一、管理会计实施的现实意义
管理会计是从传统的财务会计核算功能延展到分析过去、控制现在、筹划未来的全面管理。管理会计能够协助企业控制成本、增加收益，同时也能够借助有效的经营分析来优化各个流程的绩效考评机制。管理会计透过指标体系，月度、季度跟踪、比较、分析，能够及时发现并修正执行过程中出现的偏差，确保企业的经济活动严格按照决策预定的轨道高效地执行。管理会计能够为企业的管理层提供重要的数据信息，确信企业经营决策的科学性，有效预防企业的各类风险，使企业在行业内具有强大的核心竞争力。所以管理会计的充分应用，有利于提高企业的管理水平，为企业的可持续发展奠定良好基础。
二、管理会计应用中存在的主要问题
（一）对管理会计重视度不够
企业管理层不重视管理会计对企业发展的作用，所以相关的体制、流程或不够健全，或不完善，或如同虚设流于形式。尽管财政部制定了《管理会计基本指引》，是指引而不是制度或准则，对其应用并没有采取强制性。管理会计主要服务于企业内部的管理，是否采用管理会计，是由企业管理层决定。较多企业的管理者将管理会计误认为就是等同于财务会计，认为财务的工作就是算账、记账、报账，只注重各项财务指标的核算。管理者以强烈的主观意识来决定企业经营发展思路的比比皆是，这就是所谓的靠拍脑袋进行决策，认识不到管理会计在企业经营管理决策中的重要作用。因此也就没有意识要建立健全能够满足管理会计工作所需的组织体系，以及其专业的财务人员，没有健全的管理会计工作制度。
（二）管理会计组织架构或人员匮乏
大部分企业都未配置独立的财务管理机构或人员，而是将其职能混合在财务部门。往往财务总账人员既要负责企业成本、费用、收入、利润的核算，又要兼顾管理会计的统计、考评、分析等工作。由于不是由专业人做专业事，一些数据面的统计分析浮于表面或过于格式化，或倾向财务数据的分析，忽视对核心业务数据的判断，从而影响了管理会计的进一步推广和应用。同时也导致企业管理层将决策的视角停留在微观层面，缺乏对宏观局势和企业长远战略目标的思考和判断。企业的管理层甚至是人力资源部门在用人观念上还是停留在过去的传统观念，所以不重视专业的财务管理分析人员。实际中更看重技术人才、业务人才和前端人才，认为财务部门是后端职能部门，不能为企业经营直接带来效益的产出，导致财务专业人才的重要性大打折扣。出于对人力成本的控制，财务人员的薪资待遇也普遍处于企业技术人才中偏低档位，企业不重视对财务人员专业水平的培训，只看重眼前的成本和效益。因此不合理的薪资待遇严重制约了会计人员工作主动性，同时也无形中把具有真才实学的管理会计人才拒之门外。
（三）管理会计信息数据系统建设滞后
管理会计所需要的数据源于企业的各个业务部门，这些数据信息应当通过一定的渠道、程序集中到数据加工部门，一般是企业财务管理部。管理会计核算是将企业分散的数据通过预定的标准要求进行精细地整合，给企业管理层呈现出有逻辑、有标准的数据作为决策支撑。在信息化建设中，企业管理层意识上没有根本认可信息管理的重要性，各中心相关信息数据无法及时有效地提供和反映，这些都严重影响了数据的质量、数量和时效。缺乏会计专业的信息管理技术人员，导致会计信息系统建设步伐的落后，约束着会计信息系统整体效益的发挥。
（四）战略目标跟不上时代步伐
部分企业缺乏明确的战略规划目标以及与其对应的绩效考核体系。战略目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值，战略目标的设定同时也是企业资源合理分配的导向。绩效考核体系是主体对照战略目标，根据考核标准和运用科学的考核方式，来保障战略目标的达成。企业资源的分配由战略目标指导规划，而绩效考核通过核心KPI的设定、考核、分析、奖惩来确认企业资源的高效配置。企业战略不明确、绩效考核体系缺乏，管理会计作为工具，其统计、分析、考核、奖惩与决策就都失去了正确的方向和意义。
三、优化企业管理会计应用的对策研究
（一）加快变革适应互联网时代要求
面对互联网时代的新经营环境模式，投资者和监管者对企业的经营数据的透明度和经营管理的问责机制提出了更高的要求。作为财务负责人更需要与公司管理层紧密合作，从传统的记账和控制功能转型出来，解决财务信息孤岛的问题，成为公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。从财务管理的角度来看，企业要找到一个合适的财务模型。根据企业行业的特征和要求，在原有的ERP系统基础上，自主研发或寻求第三方现有成熟的、适合自身的财务分析软件与其对接，将行业核心竞争指标结合财务指标以数据的形式呈现出，并将其作为KPI考核的依据。因此管理会计的高效应用，企业的管理层首当其冲必须改变观念和态度，以管理会计的思维根植于企业决策、规划与绩效管理的全经营流程。
（二）配置独立的财务管理部门，培养高素质的管理会计人才
企业管理层必须树立财务管理是企业管理的核心价值理念。首先要高度重视和加强财务管理，必须设置独立的财务管理部门或专员，这样才能确保财务管理工作的及时性、高效性，在经营管理中有效纠偏，保障目标实施的方向。其次在薪酬待遇方面，对待业务型人才和管理型人才要一视同仁，特别是财务管理人才，要提高会计人员特别是管理会计的薪资。只有留住这些人才，才能使企业的降本增效做到最优化状态。再次要重视财务人员的专业能力提高，尤为是管理会计人才的培养和招纳。要拓展会计人员的专业培训、学习时代金融TimesFinanceNO.07，2018（CumulativetyNO.702）2018年第07期中旬刊（总第702期）渠道，让其与时俱进地掌握最新宏观经济形势和财经政策，学习管理会计的理论和新型工具，不断提高自身专业能力。要将传统的财务会计人员稳步快速地转型到复合型管理会计人才，把理论和工具及时正确的结合到实际工作中去，为企业把好预算控制、做好业绩评价、做好企业内控、把控企业风险。
（三）健全完善基础数据系统，财务核算与管理信息化
财务核算是管理会计数据来源的基础，管理会计是通过对会计核算数据和经营业务数据的核心提纯、结合分析，提供对决策有效的信息。所以管理会计运用的前提应当是拓宽会计核算维度。财务核算应能体现管理会计对数据的需求，应当贴合企业战略与绩效考核体系展开。会计科目的设置应当多维度、多层次的立体化信息特征。会计核算的触角应当延伸到各个业务末端，财务管理人员不能独自封闭搞核算，应当深入到前端各个业务中心，了解核心运作流程或营运数据。当下的会计管理信息化需求呈现出多样性及复杂化，传统的、平面的数据已经无法满足多层次、多维度的立体化信息的需求。互联网时代彻底改变了人们的生活、工作、娱乐方式。管理会计的运用依附于信息化建设，根据企业的规模、行业特点，可以自主开发或外包管理会计信息化系统的搭建。通过引用管理会计的方法，在原有的ERP系统中采购、销售、配送等模块基础上，增加财务分析模块。运用财务管理分析模型和分析方法进行数据的提取、统计、计算、分析，解决人工不能完成的大量的、复杂的问题。系统信息化能为企业应用管理会计提供科学高效的方法，能够在经营管理中得到有效的印证。
（四）加强财务管理与绩效管理的结合
在企业的管理过程中，财务管理及绩效管理成为了企业在运作中的两大重要方面。企业制定明确科学的战略目标将资源导向合理分配，管理会计围绕着战略目标，统计、计算、分析核心指标数据的变化，及时肯定效果或者诊断问题。绩效考核同样围绕着战略目标设计核心KPI，根据财务管理提供的客观数据进行考评奖惩。财务管理对应着绩效管理，有序衔接两者。只有合理地规范财务管理和绩效管理,才可以强化财务管理在绩效管理中的功能，才能适当调和资源缩减过度消耗的运营费用，才可以提升企业的工作效率及管理能力，最终达成企业的战略目标。管理会计在企业的实施运用虽然还不成熟与完善，但是经济环境的迅速转变、经济行为的快速变化，都会促使管理会计在企业管理中的地位越来越重要。因此一定要重视管理会计现阶段以及未来的发展。管理会计在企业的发展关乎到整个企业可持续发展以及管理水平的效率，关乎到整个企业的经济利益水平。企业需要高效发挥管理会计在企业战略决策与经营管理过程中的作用，提高企业在市场中的核心竞争力，实现企业价值最大化。
参考文献
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[2]罗联布，张华锋.中小企业管理会计运用存在的问题及其原则、路径[J].2016（14）：27-29.
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作者:徐芸 单位:上海东方希杰商务有限公司
