摘要:管理会计是一个企业财务管理的重要组成部分，关系到一个企业内部的运营与管理，受到企业各级单位的重视，在煤化工企业也是如此，而且我们的煤化工行业也是目前我们国家比较关注的一个行业，所以如何进一步落实会计管理在煤化工企业中的应用很有必要。目前在我们煤化工企业的管理会计发展的过程中还是存在一些问题，需要我们进一步去探讨，规范煤化工企业会计管理行为，提高会计质量，加强会计监督，确保煤化工企业中管理会计的正常落实。
关键词:管理会计;煤化工企业;应用策略
随着科学技术日新月异的发展，我们生活的方方面面都在被改变，我们的管理会计也同样如此，随着数字化技术的快速发展，我们的管理会计工作面临着巨大的发展契机，如何从传统的工作体制向新型的工作体制的转变，使得过去有限的会计空间得到释放，更好的为企业服务成为我们管理会计最大的难题，与此同时，我们必须采取一定的措施，一方面推动管理会计的完善，另一方面落实管理会计在煤化工企业中的应用，更好的为煤化工企业服务，带来更多的经济利益。这篇文章我们就从管理会计在煤化工企业中的应用策略这一问题下手，推动煤化工企业管理会计工作的整体进步。
一、煤化工企业管理会计的发展状况分析
(1)煤化工企业管理会计发展现状研究
自从建国以来，煤炭一直是我们国家发展的支柱性能源，煤炭相关企业也都取得了不错的发展，当然与之同步的煤化工企业的管理会计也取得了很大的进步，在相关行业中的发展速度也算是佼佼者，近年来我们的煤化工企业一直在成长，虽然受到很多新兴能源的排挤，但是一直以来都保持一个可观的成长速度，当然我们煤化工企业的管理会计也取得了不错的成绩，但是由于煤炭行业的局限性和发展的必要性，我们的煤化工企业管理会计还是出现了一些问题，需要我们及时改进。
(2)加强煤化工企业管理会计发展的意义
煤化工企业一直以来就是国家重点关注的行业之一，管理会计的发展又制约着煤化工企业的进一步发展，所以加强煤化工企业的管理会计是很有必要的，其意义主要体现在以下几个方面:(a)完善企业制度，提高资金运转效率。煤化工企业属于大型企业，其资金的运转非常的关键，往往一个良好的资金运转过程就可以对企业实际利益的增加起到很大的影响作用，所以毫无疑问，提高煤化工企业的管理会计的整体实力，对煤化工企业的盈利增加有很大的帮助;(b)降低生产成本，提高市场竞争力。加强煤化工企业的管理会计，可以在第一时间做出企业生产成本的最优化方案，明确原材料的购买方案和制成品的销售方案，避免了不必要的花费，极大的提高了市场的竞争力;(c)降低财务风险，实现企业利益的最大化。当然任何一个企业在经营的过程中都会遇到风险，尤其是财务方面，这是不可避免的，但是我们可以通过优化企业的管理会计来避免不必要的风险，降低必要的财务风险损失，尽可能大的降低企业的损失，实现企业利益的最大化。
二、煤化工企业中管理会计存在的问题分析
(1)会计管理体制不完善，管理会计工作举步维艰
随着国家相关政策的不断改变，市场上很多企业都在进行自身的变革，其中管理会计就是一个重要的部分，煤化工企业当然也不例外。煤化工企业的发展在一定程度上影响着国家能源的发展脉络，具有十分重要的战略意义，但是会计管理体制不完善这一问题一直影响煤化工企业的进步，我们对其进行初步的分析，主要有如下几点:(a)项目的成本计算和控制存在较大的问题，导致在成本的控制上一直都无法精确，导致实际成本与预算成本差距较大，无法满足成本分析的相关考核;(b)会计分工不明确，做不到权责分明，这就导致会计管理内部人员之间互相推诿，工作落实不到位;(c)缺乏相关的约束制度，工作效率不高，工作人员的工作态度比较散漫，工作积极性不高，导致我们的管理会计工作开展举步维艰。
(2)管理会计工作基础薄弱，无法适应新的发展要求
煤化工行业作为一个我们国家的支柱性产业，兴起的时间比较早，由于当时经济发展的局限性，内部部门分配并不完善，虽然在后来的发展过程中不断的优化和改进，在部门的配备上逐步完善，但是跟发达国家的部门规划、部门分工以及部门之间的协调都还存在较大的问题，尤其是在管理会计的工作方法上过于陈旧，会计工作基础薄弱，与我们当今快速发展的社会逐渐脱节，当然这在很大程度上还是由于我们的煤化工企业的会计基础过于薄弱，导致发展的空间被无限压榨，主要表现在以下几个方面:(1)目前我国的煤化工企业还是延续以前垂直模式的组织管理制度，在这种管理制度下，企业内部会计管理、审计、调度等工作分工不够明确，权责不够分明，往往会导致效率的低下;(2)还有一个重要的原因就是煤化工企业会计分工简单粗糙，内部监督工作根本无从谈起，很大程度上影响着管理会计工作的进步。
(3)企业不够重视管理会计工作，缺乏创新意识
煤化工企业作为一个加工类企业，对产品的加工和运营方面是比较重视的，但是在企业的发展过程中并不注重会计行业的培育和发展，只是一味的追求产品质量和运营速度，极大的忽略了会计管理工作的建设，导致管理会计工作的进程与煤化工企业的发展之间出现断层，在一定程度上阻碍了企业的发展，进一步减缓了经济的发展速度，这对煤化工企业的整体发展是很不友好的。虽然我们煤化工企业的会计管理部门独立性发展在一定的程度上保证了我们煤化工企业财务的纯洁性，但是更大的弊端是使得会计管理部门被独立，并且长久以来不受重视，人心涣散，会计管理模式不进行更新，导致管理会计工作越来越落后，形成不良循环。
(4)管理会计人员专业素养低，法律意识淡薄
在目前我国煤化工企业的会计从业人群的调查来看，普遍存在着较大问题，主要表现在以下几个方面:(a)会计内部工作人员素质较低，导致会计内部信息失真。会计内部信息是会计从业人员对市场经济分析的主要途径，不同的人进行的估计、判断得到的结果是不同的，对企业的经营具有很大的干扰;(b)很多企业内部工作人员法律意识淡薄，甚至有些人知法犯法，故意钻法律的空子，利用法律的缺陷来谋取个人的暴利，严重危害企业和其他人的利益，扰乱企业的经济秩序。
三、如何完善煤化工企业中的管理会计
(1)完善相关会计体制改革，带动煤化工企业管理会计的发展
没有规矩，不成方圆，在我们煤化工企业中这句话同样适用，要想推动煤化工企业管理会计工作的进步，就必须完善相关的会计体制改革，使会计管理工作井然有序。我们的煤化工企业应该努力做到如下几点:(a)加强对企业生产原材料和准备生产的物资预算的管理，简化费用的计算对象，合理的控制成本，充分利用优化产品成本这一途径来提高产品的市场竞争力;(b)处理好煤化工企业管理会计的内部关系，会计内部主要包括会计科目的设置、会计审核及处理、账簿组织、会计分析、内部资金运营以及内部监督，明确各个部门的职责，做到权责分明;(c)优化企业内部奖惩制度，对工作态度积极和取得突出成绩的人进行表扬，必要的时候给与物质支持，对态度消极、不思进取的人要进行批评，对于屡教不改的员工可以将其辞退。只有对其相关的制度进行完善，才可以进一步的带动煤化工企业管理会计的发展和进步。
(2)借助科学技术的优势，弥补薄弱的会计基础
要想弥补我们煤化工企业薄弱的会计基础，有许多可行性方案，其中最方便高效的就是利用互联网技术，积极推进“互联网+管理会计”模式在煤化工企业的应用，使我们的煤化工企业管理会计获得新生，具体的操作途径主要包括以下几个方面:(a)利用互联网技术，建立煤化工企业管理会计专属平台。在互联网高度发展的基础上，建立煤化工企业管理会计系统专有的数字化平台一方面可以保证数据的真实性，另一方面也能保证数字的传输效率，尤其是异地传输，更加方便快捷;(b)充分利用互联网技术，优化煤化工企业会计账目核算方法，提高工作效率。在我们原来的煤化工企业管理会计工作中要想做到精算化计算是比较困难的，但是借助互联网技术的发展，使得煤化工企业实现精算化计算成为可能，更好的提高了煤化工企业管理会计工作的质量，弥补了煤化工企业会计工作的不足。
(3)加大对管理会计工作的重视，推动会计工作创新发展
虽然我们是煤化工企业，但是同样不能放松对其它相关配套部门的重视和管理，因为每一个部门都是我们整体的重要组成部分，需要积极的对待，只有这样才能更好的带动整体的发展，对于我们煤化工企业来讲，我们就应该这样，在重视煤化工产品发展的同时也提高对管理会计部门的重视，积极的引进新的技术来提高我们的会计管理工作，比如现在很多先进单位纷纷采用ERP管理系统，并且在传统ERP管理系统的基础上进行了深化，扩大了ERP管理系统的范围，将会计模块也加入了ERP管理系统的范围之内，大大提高了企业会计账目核算效率，我们煤化工企业也应该积极的对管理会计展开创新，为企业整体实力的提升做铺垫。
(4)提高管理会计人员素质，增强法律意识
作为一名合格的员工，具备过硬的专业素质是从业的基本要求，但是仅仅有这些还是不够的，还必须掌握一定的从业经验和法律知识来支持自己的工作，虽然我们新的《会计法》已经运用在煤化工企业，但是其效果远没有达到我们的预期，很多煤化工企业的会计管理人员由于文化程度低，对此了解不多，因此加强煤化工企业会计部门的文化建设，提高员工法律意识非常必要。按照《会计法》和《企业会计准则》等相关规定，我们的煤化工企业应该建立健全的会计内部监督制度，形成规范化、制度化的经济活动体系。这就要求我们的煤化工企业不能仅仅推动部门的基础设施建设，更要加强会计部门的文化建设，提高员工法律意识，遵纪守法，在法律允许的条件下进行工作，避免知法犯法，影响企业经营的同时也将自己推进犯罪的深渊。
四、小结
在煤化工企业中，虽然管理会计并不是最重要的一个环节，但却是不可忽略的一个细节，管理会计在煤化工企业的经营过程中发挥着不可小觑的作用，本文就煤化工企业会计管理方面存在的问题展开了探讨，具体的分析了当前我们煤化工企业在会计管理工作方面的漏洞，并提出了相应的解决方案，对煤化工企业今后的发展提出了一些个人意见，希望对煤化工企业今后的管理会计工作改革有一定的帮助。
参考文献:
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［2］郭洁，《中国总会计师》，浅谈战略管理会计在我国保险公司的应用，2016.
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［4］何滨，《港澳科技》，浅谈国企管理会计应用中存在的问题及其策略，2016.
［5］陈强，《会计师》，浅谈管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策，2016.
作者:代欣 单位:商丘国龙新材料有限公司
