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（一）全面预算管理
全面预算管理一般以销售预测为起点，根据企业的经营目标，对企业未来的经营活动进行预测，并在此基本上编制预测的财务报表及附表。它是企业在一定时期内与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是整体战略发展目标的细化。全面预算管理于20世纪20年代在美国大型企业中获得有效应用。
（二）作业成本法
作业成本法是随着企业间接成本的提升而逐步发展起来的一种管理会计理论。在传统成本核算方法中，成本直接分配到核算的产品或服务中，20世纪80年代后随着企业间接成本比重提升以及间接费用的成本动因复杂多样，传统简单的分配方法导致成本分配严重不合理。作业成本法把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象，使产品或服务成本（特别是间接成本）能够更加科学地分配。作业成本法的缺陷是设计和实施成本较高。随着企业所处的环境、技术等发生了剧烈变化，关注内部成本和收益的传统管理会计缺乏外部环境的战略观念，难以适应企业战略管理需求，战略管理会计应运而生。1981年，英国学者西蒙提出战略管理会计理论，该理论是在确立企业长期目标的基础上，对企业内外部相关因素进行综合分析，制定并实施战略目标。
（三）经济增加值
经济增加值是为了适应追求公司股东利益最大化的需要而发展起来的一种管理会计理论，美国斯特恩•斯图尔特管理咨询公司于1982年提出经济增加值评价理论。经济增加值采用税后经营净利润与资本成本的差额作为评价企业绩效的指标，充分考虑了投入资本的机会成本。经济增加值的计算需要根据企业现有的财务报表，对有关会计项目进行复杂的调整，调整标准因企业而异。
（四）平衡计分卡
针对传统财务指标在企业业绩评价的局限性，1992年卡普兰和诺顿创建了平衡计分卡分析工具。平衡计分卡由财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面组成，旨在实现短期目标与长期目标、财务业绩和非财务业绩、滞后指标与领先指标以及企业内部绩效与外部表现间的平衡。目前，平衡计分卡已由简单业绩评价工具进化为战略管理工具。平衡计分卡需设计参数及权重，主观性较强，且涉及面广，执行难度较大。
二、海外管理会计在企业的应用
在不同发展阶段，海外管理会计理论在不同的企业得到不同程度的应用。20世纪20年代，全面预算管理在通用电气、杜邦、通用汽车公司得到成功应用并得以推广。目前，全面预算管理逐渐发展成为兼具控制、评价、激励等功能的综合贯彻企业战略方针的管理工具，并已成为西方国家企业集团实现管理控制和对其子公司经营业绩进行评价的重要依据。作业成本法自20世纪80年代被提出后便得到应用，在1995~1997年间达到应用高峰。到20世纪90年代末，作业成本法的运用因出现失败而备受质疑。当前，海外企业对作业成本法的应用持谨慎性态度。战略管理会计被公认为是20世纪末以来管理会计领域最热门的研究领域之一，在大型企业（如戴尔、苹果）中得到广泛应用，且趋于将战略管理会计融入到企业的信息系统中。不过，由于战略管理会计的内涵十分丰富，目前海外并未形成统一、完整的理论体系，这使其在实践中推广应用受限。经济增加值已在世界500强企业中获得广泛使用，如西门子、索尼、可口可乐等。1993年，IBM、GM、运通、西尔斯百货等公司的总裁被裁，就是因为这些公司的重要股东“加州公务员退休基金”以经济增加值作为衡量企业绩效的重要依据并否决了管理层，可见经济增加值业绩评价之功效。平衡计分卡是海外企业采用率最高的一种管理会计工具。据初步统计，平衡计分卡全球企业平均采用率高达50%左右，其中，美国企业为60%左右。在具体指标设计方面，平衡计分卡在不同的企业有不同的应用。
三、对我国管理会计理论体系建设的建议
从建国初期到改革开放前相当长的一段时期，我国管理会计理论基本上是照搬前苏联以成本为核心的内部责任会计模式。改革开放以来，我国逐步引入平衡记分卡、作业成本法、本量利分析工具，企业管理会计水平得以明显提升。但整体而言，我国管理会计理论体系建设本土化进程较慢，至今仍未形成一套完整的能够解释、指导并运用于实践的管理会计理论体系。在新形势下，我国管理会计理论体系本土化建设应朝以下几个方面努力：
（一）管理会计理论体系的本土化
从管理会计理论的应用中可知，海外管理会计理论在不同国家、不同时期的不同企业中的应用并不相同，管理会计分析工具的参数、指标设计亦有差异。因此，我国要建立起中国特色的管理会计理论体系。我国管理会计已有不少实践，但目前仅限于经验总结，缺乏对本土化经验的进一步挖掘，应在充分吸收海外管理会计理论精华的基础上提炼出一套中国特色的管理会计理论。
（二）管理会计理论应用的本土化
管理会计源于实践并与实践相结合。中国特色管理会计理论体系体现在将海外管理会计理论与中国国情和发展阶段相结合，与中国大力发展混合所有制和“走出去”战略相结合，建立符合中国实际并提高企业会计和决策管理水平的管理会计理论体系。
（三）管理会计理论研究主体的本土化
从海外管理会计理论的研究历史来看，管理会计理论的提出离不开智力因素的推动。中国管理会计理论体系的研究主体，既有政府部门、企业单位，也有高校科研院所等事业单位。事业单位作为我国特殊国情的产物，承担了行政机构的部分社会责任，特别是在财政部主管全国会计工作、负责建立管理会计指引体系的背景下，事业单位在研究管理会计理论方面大有可为。同时，事业单位作为联系政府和企业的桥梁，在熟悉双方管理会计研究需求方面发挥独到作用。在建立中国特色管理会计理论体系中，中国可以形成诸如研究基地、流动研究站等形式的产学研联盟，发挥多方研究和实践优势，共同推动中国管理会计理论体系的发展。
四、对我国管理会计指引体系建设的建议
海外管理会计理论对我国管理会计指引体系建设产生很大影响。1999年，原国家经贸委在国有大中型企业中推行全面预算管理；2010年，国务院国资委将经济增加值作为中央企业业绩考核的重要指标；2013年9月，财政部在企业产品成本核算制度中推行作业成本法；2014年10月，财政部了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。我国管理会计指引已从简单的推广理论应用发展到全面推行体系建设阶段，下一步将提升管理会计指引体系建设的质量。
（一）加快制定管理会计理论准则，建立完善的基本指引
管理会计理论准则是管理会计指引体系的基础，为管理会计应用提供概念指导。美国管理会计师协会了《管理会计公告》，加拿大管理会计师协会了《管理会计指南》，英国特许管理会计师协会了《管理会计正式术语》，国际会计师联合会了《管理会计概念公告》等，每个国家管理会计准则的内容不尽相同。财政部作为主导指引体系建设的主管部门，应结合外国经验制定适合于我国的管理会计准则。
（二）建立完善企业反馈机制，提高应用指引的可操作性
应用指引体系建设目的在于推广管理会计中成熟的理念、工具为企业所用，提高企业的价值创造能力。应用指引需在满足一般性企业需求的前提下，充分考虑各类企事业单位及特殊行业的实践情况，并对企业应用这些理念、工具的详细反馈进行梳理，形成案例库沉淀。同时，应用指引需解释管理会计理论应用条件以及在不同条件下产生的效果、存在的问题等，从而使应用指引可以真正指导实践。
（三）增强应用指引对环境变化的适应性
海外管理会计理论的生命力在于其适应性。美国注册管理会计协会的《管理会计公告》既包括基本概念的规定，也包括管理会计方法、活动的介绍，亮点在于其根据环境的变化逐步加入了环境会计、金融工具、电子商务、提升综合竞争力等内容。鉴于财政部的《全面推进管理会计体系建设的指导意见》刚刚出台，建议财政部在借鉴海外发达国家或地区有效做法、科学总结我国先进企业管理会计实务的基础上，本着先急后缓、先一般业务后特殊业务、“成熟一批，一批”等原则，逐步研究一系列的应用指引，并保持应用指引的开放性，随着实践的发展不断修正完善指引。
（四）加强指引体系的主体建设
除财政部等部委外，还应发挥行业协会及科研院所的主体建设作用。国外的行业协会、科研院所在管理会计指引中发挥了重要作用，如美国管理会计师协会本国管理会计准则，并在全球推出注册管理会计师考试，引领人才导向。虽然我国国情有所不同，但是行业协会及科研院所主体建设作用的发挥将大力促进指引体系的建立完善。对于行业协会，需提高其行业研究及监管能力，可出版具有洞察力、时效性的刊物并形成合理的管理会计师考核机制，引领理论发展前沿及人才导向；对于科研院所，需加大产学研结合，并提供专家咨询，为应用指引献计献策。
五、对我国管理会计人才队伍培养及信息化建设的建议
改革开放以来，我国逐步建立了自己的会计准则体系，并建立了以初级、中级、高级会计师为基础的会计职称体系,以注册会计师、资产评估师为主体的中介会计服务体系，以高校、科研院所、事业单位等为主体的会计教育培训体系，会计从业人员数量快速扩张。相对于国外而言，我国会计人才的素质与质量有待提高，企业会计人员大多从事财务会计的工作，从事管理会计工作的比例很低。在当今大数据、云计算快速发展的时代，企业以管理会计提升管理能力及市场竞争力的需求与管理会计人才队伍的数量、质量不足形成强烈对比。我国管理会计人才队伍培养及信息化建设应从以下几个方面努力：
（一）建立科学合理的人才能力框架并完善现行的会计人才评价体系
目前，管理会计人才需要具备哪些能力以及采用怎样的方式来培养和考察这些能力尚不明确，因而需要尽快建立明确科学的人才能力框架、培养标准以及评价体系。
（二）加快我国管理会计人才的职业化和专业化建设
我国管理会计人才的职业化和专业化水平与海外发达国家差距明显。美国有着完善的注册管理会计师考试评定机制；且企业内管理会计人才占到90%，财务会计只有10%。在我国，外管局培训中心虽然与美国管理会计师协会联合推出了注册管理会计师考试并取得一定效果，但还是缺乏被广泛认可的规范性组织，来主导管理会计人才评定；我国企业内管理会计人才仅占15%，大部分财务人员从事传统的财务记录、核算工作。应优化、创新我国管理会计人才的培养模式，制定多方面的人才培养计划，适时推出我国管理会计师的考试评定机制，缩小我国管理会计人才职业化、专业化水平与海外的差距。
（三）打造多层次管理会计人才队伍
推动管理会计教育改革，加强会计高端人才培养的同时，重视管理会计人员的再教育。加强与国外的交流，并发挥高等院校作用，进行教学模式改革，为管理会计在我国的发展供应充足的人才队伍。
（四）完善管理会计机构设置，将管理会计内化于企业信息化系统中
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1.财务会计
财务会计作为企业资金管理的重要组成部分，主要是对企业已经发生的交易或财务信息进行确认，财务会计的工作内容是通过对企业信息的计量、记录和报告等程序进行有效加工，将分析出的数据进行详细统计，然后借助于财务报表的报告形式向企业资金管理部门与信息部门进行信息汇报，所汇报的数据以货币作为计量尺度并且需要添加详细的文字说明。财务会计作为我国企业资金与信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性质高效、独立、流程简便、数据处理能力强，为企业的资金信息确认提供了有力保障。
2.管理会计
管理会计又称企业内部报告会计，在实际应用中分为成本会计和管理控制系统两个部分。管理会计是提高企业经济效益的重要会计应用模式，其主要内容是通过一些专门的财务计算方法，将财务会计提供的资料以及企业其它资料进行加工、整理和报告。管理会计的工作可以有效帮助企业各级管理人员正确的对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，同时能极大的提高决策者所作决策的准确性，切实的帮助企业对自身经济与信息做到有效管理，对企业的运营与经济发展有着巨大的推动意义。
二、财务会计与管理会计有效融合的方法
1.会计制度上的完善
建立健全的会计制度对于我国现代化企业的生产建设显得尤为必要，有效的会计制度是保证企业正常运转的依据，能更好的帮助企业建立良好的资金管理环境，有效规范国内经济市场的建设。例如，芜湖市某房地产在2012年至2013年间，针对企业的会计工作上实行了会计制度的改革与完善，应用财务会计与管理会计相结合的方法对企业的财务及信息状况进行有效管理，通过阶段性的改革实施后，企业在整体经济效益与筹资情况上，都取得了极好的成绩，并且有效改善了企业以往会计工作问题频出的状况，为该企业的发展奠定了稳定的基础。我国的企业经营过程中，会计制度要求企业提供经营信息，将这些内容进行归类、记录与总结，并进行分析与核实，确认无误的信息才能进行上报，这是当下国内企业的工作生产中需要遵循的必要程序，而财务会计和管理会计正是这一制度的完成体现。因此，在财务会计和管理会计相融合的措施探究上，首先需要明确财务会计和管理会计的职责，要确保企业各项资源得到经济效益的提升，然后，在对会计规范进行深入了解后，为财务会计和管理会计的融合设计出一条更加符合现代管理科学的发展道路，为财务会计和管理会计提供更加准确的信息，从而有效帮助财务会计和管理会的有效融合，进一步推动企业经济效益的发展进程。
2.加大财务会计与管理会计融合的认识
在新时期下，我国企业在资金管理与经济效益运作上将财务会计和管理会计相融合已经成为时展的必要需求，这种新颖的会计模式可以帮助企业实现更加高效快捷的发展，还能有效帮助企业解决财务管理上的问题，避免单一会计模式应用所带来的弊端。因此，加强企业对财务会计和管理会计职能的认识，有效改善企业在财务会计与管理会计相结合实际应用于生产工作中的状况，是当下企业需要重点对待的问题。
3.提高专业人才培养
优秀的专业人才是财务会计和管理会计在企业中应用于发展的有力保证，在财务会计和管理会计中占有绝对领导作用。我国长期以来对会计人员的定位存在一定误区，仅仅要求会计工作人员熟知会计制度，在工作中完成其相应的任务。但对于会计人员的综合素质及实际技能要求，却没有进行相应的严格规范，从而导致目前国内会计行业存在种种问题。例如，抚州市某信息化应用推广企业，该企业于2009年开办，运营发展的过程中企业频频出现财务管理及信息管理上的问题，导致企业经济发展缓慢。通过对企业内部因素进行研究分析、调查得知，该企业在实行财务会计管理及制度管理上没有落实到位，使得企业在财务管理与信息处理上频频出现员工人为因素导致的企业决策错误与企业财务管理漏洞。同时企业内部在实行人员配置上存在不合理现象，相应的高素质专业人员极为欠缺，大量岗位存在人员文化普遍偏低的情况，对企业的运营与发展造成了严重影响。通过对这一事例进行分析，可以有效说明，企业要想取得更好的经济效益，就必须从人员培养上着手，加强人才的培训管理，聘用高素质的专业会计人员为企业的生产管理与资金运营提供充足的基础，在对于人员的要求上，不仅需要拥有过硬的专业知识，更需要人员具备优秀的综合素质，为企业更好的发展与企业内部会计工作更好的展开提供有力的保障，同时也为企业进一步推广财务会计与管理会计相结合奠定了基础。
三、结语
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管理会计是一种全新的理念，是建立在传统的管理会计基础之上的，管理会计在企业中的发展，很大程度上取决于管理会计的使用者，也就是企业的管理者。管理会计之所以被广泛的应用到现代企业中，那是因为它能根据企业的发展目标，去收集和整理相关资料，然后根据得到的数据，进行科学的计算，为企业中的决策者提供有力的数据支持，从而做出合理的财务评价。在我国的煤炭企业中，由于煤炭长期处于卖方市场，这使很多企业只看到利益，看不到企业未来的发展，对现代的管理手段，都是持可有可无的态度，会计部门已经失去了原本的意义，会计部门已逐渐成为现代企业的附属品，在这种环境的影响下，致使企业管理越来越换乱，这已成为现代企业中普遍存在的一种现象。
二、企业怎样应用管理会计
1.要实现财务会计与管理会计的协调发展
管理会计与财务管理之间的关系是相互依存的，财务会计与管理会计是无法进行比较的，这两者不是同一个概念，但是，管理会计是离不开财务会计的，管理会计是依附在财务会计的基础之上的。管理会计的主要工作内容是：对本企业和本行业的财务信息和财务状况，进行分析和管理，为企业的管理者提供相关的数据支持，便于企业对企业的生产状况和经营做出正确的决策。但是决策最终是否正确，还需要看财务会计提供的数据是否正确，这足以证明，财务会计的重要性，所以，企业不能只是一味注重管理会计，而忽略财务会计，这两者对于企业来说，都尤为重要。因此，一定要实现财务会计与管理会计的共同发展。
2.对管理会计的应用要予以重视
在现代企业中，会计的工作已经不是单单局限于算账了，现代会计的主要工作内容是为企业提供财务方面的信息，并参与到企业中的决策。我国的煤炭企业，大多数都是在偏远的山村里作业，受自然条件的影响，这使煤炭企业对外界的信息，不能及时的掌握，在观念方面，更新的速度较为缓慢，这使煤炭企业对管理会计的认识不够，得不到重视，管理会计在煤炭企业中的应用，并没有完全的展开，也没有得到充分的发挥。那么，煤炭企业的领导应该对管理会计现有的问题。予以高度的重视，并为管理会计在煤炭企业中的应用，创造有力条件，在今后做财务工作和各种决策的时候，都要充分的应用到管理会计。
3.煤炭企业需要建立管理会计的运行机制
在以往煤炭企业中，管理会计在煤炭企业中是最薄弱的环节。其主要原因在于煤炭企业的管理者，管理者对管理会计的认识，还不够完全，他们对管理会计的认识，通常都是可有可无，正是由于这种想法，才制约了管理会计在煤炭企业中的应用。为了尽快实现管理会计在煤炭企业中的应用，那就必须建立专门的管理会计组织机构，并制定相关的运行任务。这不仅能为企业的决策者提供及时有效的信息，还能让决策者也参与到管理中来。为了更好的实施管理会计，还可以实施相关的激励政策，需要特别注意的是：煤炭企业要制定管理会计时，要根据企业自身的特点来制定，不可盲目的照搬其它企业的管理会计模式。
三、结语
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（一）政策性
来源于各级政府或部门的财政性资金拨款，资金使用需要遵从中央财政科技经费管理的政策要求，也需要遵守各拨款单位的具体经费管理规定。属于国家拨款支持的科研项目，必须严格遵守各级政府、部门制定的相关管理办法，例如财政部、科技部《关于调整国家科技计划和公益性行业科研经费管理办法若干规定》的通知，财政部、科技部、发展和改革委员会关于印发《民口科技重大专项资金管理暂行办法》的通知，财政部关于印发《民口科技重大专项项目（课题）财务验收办法》的通知等。国家拨款项目经费管理的违规行为将受到政府部门不同程度的惩戒，构成犯罪的还要移送司法机关追究刑事责任，因而体现了指令刚性、执行强制的政策性特征。
（二）综合性和长期性
一个大型研发项目，可以分解为多个子课题，需多单位、多部门、跨专业合作才能完成，甚至需要开展国际技术交流与合作。由于其项目研发的前瞻性和创新性，且基本无历史经验数据借鉴，因而更加复杂。大型研发项目的研发周期普遍超过一年以上，有的甚至持续数年。项目管理活动中，对成本归集的技术要求高，研发成果与研发成本配比难度大。
（三）盈利性与非盈利性并存
企业作为经济组织，首先要以盈利为目标，科研企业也不例外，科研项目的立项需建立在研发成果的盈利性目的基础之上。科研项目在研发过程中，大多数不能够在短期内创造利润，研发支出资本化，研发成果将来为企业或其所属的集团带来长期效益。科研企业往往在同一时间内，一方面开展项目研发，是非盈利性业务；另一方面开展经营活动，以盈利为目标。因此无论从科研项目或是从企业角度来看，实施项目研发，盈利性与非盈利性并存。
（四）不确定性
科研项目创新性强、过程复杂、时间跨度大，因此研发投入的构成与投入量不确定，研发成果有可能会偏离预期目标，也具有一定的不确定性。研发成果不确定性具体表现为：项目研发不成功，研发支出费用化；研发成功，研发过程中，会形成固定资产、存货（产品、样机）和无形资产，但项目研发初期，难以准确对成果进行界定。
（五）经济技术复杂性
科研项目研发对象一般都是行业、领域和整个社会中具有前瞻性和尚未知晓的事物。科研项目实施的探索性，研发成果的不确定性，以及没有可以参照的经济技术指标和技术水平缺乏等因素，可能导致研发项目在经济技术方面变得错综复杂，也使得科学合理地对科研项目进行评价更加困难。
二、管理会计在应用中存在的问题
（一）受公司治理结构制约
要让管理会计发挥作用，首先需要有一个良好的公司治理结构，但在我国企业中普遍存在着一些薄弱环节，比如科研企业存在定位不准确、治理结构不完善、缺乏问责机制等问题；决策层对管理会计的作用了解不足、认识不深，在管理实践中难以有效利用；企业管理者一般以完成利润指标为考核导向，追求短期利益。上述情况的存在，可能会直接导致研发项目决策不当，研发成本控制不严，研发成本核算范围扩大，研发费用资本化不当，造成潜亏挂账等问题。
（二）技术方法运用不系统
技术方法运用不系统主要表现是在运用上的自发性、偶然性、以及运用范围的局限性。首先，管理会计易受主观态度影响，导致管理会计优先满足公司内部管理者的主观需要，当所有者与管理者的目标不一致，管理者有可能主观上倾向于回避于己不利的管理会计信息；其次，技术方法不成熟，缺乏相关规范，管理会计研究成果在理论上较多，应用技术方法较少；最后，管理会计运用尚无相关评价标准，在企业中运用也缺乏应有的法规制度依据，难以判断应用水平的高低、优劣。
（三）信息系统不健全
管理会计信息系统，是指在公司一切财务会计及与其相关的信息系统，应用范围主要包括全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估与管控、绩效评价等。管理会计信息系统需要迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据进行收集、分析、整理，将其转化为满足管理决策需要的信息。经过多年的发展，大多数企业仍停留在财会信息化建设阶段，部分建设完成了ERP信息系统的企业往往因为自身的管理系统流程整合任务未完成而形成信息孤岛。
（四）缺乏管理会计专业人才
管理会计师并非等同于普通会计师，管理会计师的专业要求更高，不仅需要具备财务管理专业知识，还要有更好的项目管理才能和必要的专业知识储备。许多会计人员接触过管理会计知识和培训，但是这些知识主要是理论知识，并没有系统地应用于实际工作中。另外，科研企业的管理会计比较特殊，有着很高的专业性和应用性，普通会计人员还不能很好地将管理会计知识与科研项目管理相结合。
三、促进管理会计在科研项目管理中应用的主要措施
（一）建立完善的科研项目管理制度
1．建立授权管理制度
建立授权管理制度是公司完善法人治理结构的重要手段，实现上级在向下级委派任务的同时授予相应的权利和责任，实现权责对等。在科研企业授权管理制度建立应包含项目决策层面授权和日常项目管理层面授权：
（1）项目决策授权
为避免项目立项及决策风险，应依据科研企业特点建立科研项目决策授权制度，对科研项目申报立项、验收进行论证与审批。科研项目的立项和验收必须由专业人员依据专业知识与经验进行评估、论证，而不能由无相关专业知识的人员进行审核。重大项目，坚持专家评审和集体决策相结合。针对科研企业的特殊性，可设立由不同领域的技术专家及技经人员构成的科研项目评审专家委员会，对科研项目的立项和验收进行多维度的评估和论证，提出项目执行风险点，提前审核把关，评审意见为项目审批决策的依据。
（2）项目管理授权
项目管理授权主要是日常工作授权，即公司管理权利与责任在公司内部和项目管理团队的分解与传递。在项目管理过程中，公司管理层、科技管理部门及财务部等职能管理部门人员、项目负责人及科研人员等在明确的授权范围内各行其责、相互牵制，切实履行在项目申请、组织实施、验收和资金使用等方面的管理职责。
2．完善内部控制制度
依据科研项目管理和科研经费使用的相关政策，在科研项目管理实施过程中将项目管理、财务管理、商务管理、物资管理、会计核算等实现制度化、流程化、标准化管理，加强过程监督管理，明确责任机制，避免科研项目管理和科研经费使用过程中出现违规行为，降低政策性风险。内审部门针对项目执行、进度管理、经费管理等风险点定期进行科研项目进行专项审计，对项目进度滞后、预算执行与项目进度不匹配、经费使用不合理、不合规等情况重点进行审查，提前预警。
3．进行统筹协调管理
科研企业是科研项目第一责任主体，项目课题组具体承担执行责任。企业应统筹协调科研项目申报、实施、验收。科研管理部门、财务部门应从项目申报开始就介入科研项目管理过程中，在项目预算申报、项目执行实施、项目验收结题过程中，加强对项目管理和资金管理的指导与协调，及时纠偏。在科研项目管理过程中可依据企业实际情况，建立由科研管理部门、财务部门、课题组共同组成的“科研项目管理协调小组”，深入到科研项目申报、项目实施、预算执行、经费使用及项目结题验收各环节，提前发现问题并解决问题。
（二）实行“计划、预算、考核”三位一体的工作机制
在科研项目管理中通过建立“计划、预算、考核”三位一体的工作机制保障企业战略实施，实现计划与企业战略紧密结合，企业财务预算与研发项目计划协同运转，以考核促进项目研发目标的实现。
1．明确科研企业的定位
科研企业的定位需予以明确，企业的核心任务之一应是完成研究开发任务，形成可持续的发展动力，确立企业的发展目标。
2．明确科研项目的考核导向
对于科研企业的业务，按照技术成熟度划分为研发阶段和产业化阶段。对于研发阶段的业务，考核重点为科研成果，关注的重点应为科研任务的完成，只要完成课题就可以得到相应激励，不应与整个企业的经营业绩挂钩。由此，通过区分经营与研发考核指标设置，研发阶段的科研机构和人员可将工作重点放在科研上，而对于产业化的考核重点则向经济指标倾斜。
3．建立“计划、预算、考核”三位一体的工作机制
企业总体研发目标和战略焦点分解至各个项目部，“计划、预算、考核”三位一体，形成以计划落实目标、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效的管理机制。将战略性科研项目列为公司战略焦点，集全公司之力，集中突破，各部门、各承接单位层层承接与分解，将各项目成员绩效与项目进展完整地结合起来，各司其职，保证科研计划的有效执行。在此基础上绩效评价和激励深度一致，做到奖励与鞭策并行，激发创新精神。
（三）运用财务预算与项目预算相结合的管理方法
在“计划、预算、考核”三位一体的工作机制下，将科研项目研发任务分解至各个年度，而相应的项目总预算也按照计划分解至各个年度，以确保项目计划得以顺利执行。
1．项目预算是基础
项目预算的编制坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则，满足项目研发的合理需要。项目预算可依据经费来源细分为若干子项目，并按照经费开支范围确定的支出科目编制，以及对照项目研发计划，将项目预算分解至各年度，以确保项目计划与预算保障相匹配。
2．企业预算是统筹
项目预算分年度预算编制完成后，汇集成企业的年度财务预算。根据企业的年度战略计划，对各项目的预算之间进行平衡，统筹资源，保证完成企业战略目标所需的资源，保障项目计划执行所需的预算。
3．项目预算与企业财务预算相结合
在年度的预算执行中，每一笔项目支出既受年度财务预算控制，又受项目预算控制。项目预算把握研发进度，财务预算反映企业战略计划，两者相辅相成。
（四）建设管理会计信息化系统
科研项目管理离不开管理会计信息化系统这样的“硬件”来实施和控制，并且贯穿于科研项目管理的全过程。管理会计信息系统需要通过诸如SAP等ERP软件平台来实现。系统建设一般需要经过两个阶段，一是ERP实施阶段，二是优化项目阶段。
1．ERP实施阶段
建立ERP管理平台，同时集成工作流程。在核心系统中实现项目管理、采购管理、物资管理、财务管理、人力资源管理、文档管理等核心业务的对接。通过ERP管理平台的实施，对项目管理信息进行分析与处理，为各级管理人员及时提供管理决策信息。
2．优化阶段
ERP系统的优化应用主要是通过内部工作审批流程的精简与优化、功能报表开发等手段，实现企业财务及相关数据的共享和分析，可以主要通过如下优化措施提升系统功能：
（1）项目进度管理与数据维护，建立项目结构、进度计划和进度监控，开发项目进度报表，对科研项目进度进行实时展现与跟踪。
（2）项目人工费与项目间接费用全范围分摊，企业制定一定的项目成本分摊原则，如以科研项目的各作业成本为基础，通过开发ERP系统报表来实现全范围成本自动分配至具体科研项目，尤其是科研项目中不便于直接统计的人工成本与间接性费用分摊，可以通过ERP系统开发来实现和优化。
（五）构建多层次、多维度、个性化财务数据体系
1．构建多层次、多维度财务数据体系
科研项目在计划审批、预算批复、合同签订、资金支付各阶段，均需将相关管理数据输入系统。系统中上、下游数据层层关联，上游环节，自动对下一环节实施控制，比如：预算指标不得超出项目计划指标。在资金支付、项目成本实际发生环节，如何将项目管理体系与会计核算体系充分融合，是数据输入的难点。项目预算与会计核算科目并不相同，尤其是国家拨款科研项目的经费（预算）科目开支范围具有法规强制性，不得随意列支。首先，将预算科目拆解，对预算科目的明细项目进行重新定义并与会计科目（成本要素）相关联，实现预算科目与会计科目的对应。以国拨经费预算中的燃料动力费科目为例，该预算科目拆解为电费、水费、气费等会计明细科目。将预算科目拆解为一般会计科目后，预算科目已与一般会计科目建立起对应关系，突破了项目预算与会计核算两套体系的障碍。其次，根据项目预算科目分解对应的会计核目（成本要素），创建WBS，对项目各层级成本要素进行结构化编码，形成WBS节点。最后，在日常预算管理中，对项目各WBS节点赋予预算指标值。合同签订或支付发生时，受此成本要素预算金额控制。会计核算时，从该成本要素中列支，财务数据同时归集至会计科目和科研项目节点，形成项目预算与会计核算相统一的数据管理体系。
2．财务数据的个性化
在数据输出方面，通过加强财务数据的多层级和多维度建设，可在系统中开发满足各级管理需要的报表，除生成普通会计报表外，还可以生成与预算科目相一致的科研项目进度分析报表、经费预算执行情况报表、合同执行情况报表和项目经费决算报表等，使项目报表个性化，以满足项目管理需求。
（六）加强人才队伍建设
企业必须要通过合理的人力资源配置，改善人员结构，建立科研项目财务管理人员队伍。工作中，加大培训力度，进行岗位练兵，加强懂技术、会管理、掌握管理会计理论和方法的人才队伍培养。
四、结束语
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管理会计在企业财务管理中的应用，能够显著地提升企业管理的水平，增强企业的经济效益。但由于管理会计自身的缺陷以及我国社会主义市场经济的特殊性，管理会计在我国企业财务管理中的应用现状并不理想，仍存在不足之处。管理者对管理会计在企业财务管理中应用的重视程度不高。尽管我国早在上世纪七十年代末就引入了管理会计的概念，但是到目前为止，一些企业的管理层并没有对管理给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际操作经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计。管理会计理论体系建设和实际应用环境不配套。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论实际应用时可操作性不高。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国的社会主义市场经济体制并不完全，市场并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力对于市场经济的干预时有发生，这一系列问题均会影响管理会计在我国的发展和应用。管理会计专业人才储备不足，相关软件研发不力。相对于传统的会计而言，管理会计对专业人才的素质有多方面的要求，管理会计人员既要对传统的会计理论知识和实务操作熟悉，也要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和实际经验，同时更需要掌握相关财务软件的使用方法和技巧，管理会计对于专业人才的综合素养要求高，人才储备不足严重制约了管理会计在企业财务管理中的应用。同时，财务软件并不完善，财务软件功能简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业财务管理中。
二、加强管理会计在企业财务管理中应用的措施
提高企业对管理会计的重视。行业应加强对管理会计的宣传力度，提高企业对管理会计的认知，普及管理会计概念，建立管理会计师协会并通过组织相应的资格考试来提高社会公众对管理会计的认识，增强企业对管理会计专业人才的重视。建立健全管理会计理论体系，深化改革社会主义市场经济体制。一方面应结合我国的具体国情，对于国外管理会计论著加以改善和整合，使其适用于我国企业财务管理；另一方面应明确区分管理会计不同于成本管理的特点，突出管理会计和成本管理对于企业财务管理不同之处，帮助企业更好地应用管理会计服务于企业的财务管理。同时，由于我国社会主义市场经济体制的不完善制约了管理会计在企业财务管理中的应用，应深化改革社会主义市场经济，建立健全法律体系，创造公平公正的市场竞争环境，清除管理会计在企业财务管理中应用的法律障碍。加强管理会计复合型人才培养，大力开发财务管理软件。管理会计在我国企业财务管理中的应用需要管理会计专业人员身体力行，加强对管理会计人员队伍的建设，对于加快管理会计在我国的应用具有积极的推动作用。鼓励高校开设管理会计专业，加强高校与企业的合作，为企业定向培养管理会计复合型人才；企业应当对现有的会计人员进行会计理论和实务、企业管理、计算机软件应用等方面的培训，提升企业会计人员的专业素养。同时，大力发展会计电算化事业，推动财务软件公司研发高集成度ERP财务软件。
三、总结
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一、项目管理层面
预算管理就是事前规划、事中控制、事后评价。规划离不开“算账”。算账就是通过数字看结果，为决策提供支持。房地产开发全过程都离不开算账，从获取土地、方案设计、工程施工、开盘销售、竣工验收到交付使用，企业经营管理者心里都要有本“账”。
(一)启动前规划
预算管理在项目启动前发挥决策支持作用。房地产项目在启动之前通常需要经历项目可研分析和经营定位两个阶段，先后审议通过项目可行性研究报告和经营定位报告。可行性研究报告决定项目是否上马，经营定位报告明确产品设计方案。经营定位阶段十分关键，不仅是对项目可行性研究的深化，更是创造产品价值的关键时期。在此期间，企业规划设计部门需要结合销售部门意见出具多个产品设计方案，企业管理者根据每个方案的经济效益测算值(项目全周期测算结果)进行比较甄选，确定最优方案。房地产行业利润水平较高，其附加值主要源于三个方面:一是项目地段、二是产品设计、三是物业服务。产品设计体现了企业对市场的判断和专业开发能力，直接影响到产品的销售前景、成本高低和盈利水平。经营定位报告经审议通过后，原则上方案不再做大的调整。优秀的房地产开发企业一般拥有较强的产品设计研发能力，具备成熟丰富的产品线，因此在产品经营定位阶段，能够较快明确设计方案，并且较好地执行经营定位报告。
(二)过程中控制
预算管理在开发过程中发挥约束监督作用。项目经营定位确定之后就进入启动阶段，需要将经营定位报告中的项目全周期测算按年分解，编制年度预算报表，即资产负债预算表、利润预算表、现金流量预算表，并且与年度开发计划相匹配。企业的现金流量如同人体之血液，需要保持正常循环。因此，房地产开发企业多数通过年度资金预算来确定融资规模，控制成本费用，实现年度指标，并在年度预算的基础上，细分至季度、月度进行收支控制。预算执行强调刚性，在经企业权力机关审批后，资金预算轻易不能调整。预算执行率可以强调，但不应刻意追求，可以通过设置审批流程障碍，降低预算外支出概率。项目在完成施工图设计之后，目标成本控制体系将更加细化。此时，项目全周期、年度、季度、月度预算也随之细化完善，但均应在经营定位报告的框架之内。预算指标细化分解之后，通过每个月的运营考评会，总结分析上月的预算执行情况，及时发现问题、寻找差异、进行纠偏和风险提示，除了保证项目按既定方案开发建设，还能达到提高资金利用率、增收减支的目的。
(三)阶段性评价
预算管理可以定期定量地发挥总结评价作用。总结评价与考核激励相结合，形成项目管理的闭环。阶段性评价发生在月度运营考评会上、年中和年末考核时、开发周期结束后。房地产开发企业具有项目开发计划性强的特点，因此，财务预算执行与开发计划执行紧密结合。房地产开发企业通过月度运营考评会对上月的工程进度、销售情况、预算执行、成本动态、风险控制进行点评，提出指导性意见，提供服务支持。在年中考核与年末考核时，通过与年初经营责任指标比较，寻找工作差距，制定奖惩措施，明确努力方向。项目开发建设通常采取分期滚动开发，在每期结案后，通过与期初目标比较，可以总结经验教训，判断整体盈利状况，为后续开发建设提供参考。
二、企业战略层面
企业不仅要制定短期的发展目标，也要制定中长期的战略目标。所谓战略，是指重大的、全局性、长远性的谋划。房地产开发企业的战略目标通常包括销售额、销售面积、行业排名、总资产规模等各种指标。全面预算管理在企业战略制定、战略实施和战略评价三个阶段均发挥重要作用。
(一)战略制定阶段
企业制定战略目标是项系统工程，要着眼未来、立足现实。因此企业首先要在对已有资源进行盘整的基础上，提出战略目标和实现路径。对于房地产开发企业而言，项目就是利润点。它首先要对在手项目进行梳理和测算，评价各个项目的利润贡献度，然后分别设定激进、正常、保守三个中长期发展目标，并据此制定三种方案，系统考虑需要获取的项目类型、区域位置、开发速度、销售方案等等。通过论证方案的可行性，最终设定企业合理的战略目标。预算管理所使用的信息必须注意三点:一是相关性，信息必须是与企业战略密切相关;二是可靠性，信息不必100%准确，允许在误差范围内;三是重要性，信息必须是对企业前途和长远利益有重大影响的，那些仅仅影响企业管理当局局部或战术决策的信息可以不去反映。
(二)战略实施阶段
预算管理在推动企业战略落地方面发挥着不可替代的作用。有的企业推出“一体两翼三基石”的财务管控体系，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。“一体两翼三基石”即以预算管理为主体、以核算管理和资金管理为两翼、以会计基础工作、税务筹划工作、内部稽核工作为基石。预算管理是通过将战略目标逐年分解，结合年度开发计划配置人力、财力、物力，敦促销售部门实现销售指标;核算管理主要指企业集团合并层面的报表管理;资金管理主要是企业集团统筹安排融资规模，确保资金安全，控制资金使用方向，提高资金使用效率;会计基础工作要求认真扎实、内控到位;税务筹划工作要求依法纳税、合理避税;内部稽核工作要求互相监督、互相学习。这样“一体两翼三基石”就形成一套层次分明、职责清晰的立体财务管控体系。
(三)战略评价阶段
战略目标包含了企业对未来一个时期内竞争环境的判断。因此，在经济全球一体化、互联网平台推动商业模式不断创新的今天，企业面临的经济环境更加复杂多变，要制定较为合理的战略目标并努力去实现，也就存在更多的不确定性。管理会计作为价值管理工具，旨在提升企业的核心竞争力，因此需要定期或不定期的对企业战略进行评估，并在适当时点进行调整。
三、总结
上述分析可以看出，管理会计在企业经营管理中发挥了财务会计不可替代的作用，同时也向企业经营管理者提出了更高要求:管理会计不再局限于短期获利能力，而是把重点扩展到企业核心竞争力的培植上，并从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向;不再拘泥于单一会计期间，而是将着眼点放在企业的长远发展上，通过产品全周期分析、价值分析、竞争对手分析、产品获利能力分析等具有整体性、全局性和长期性的研究方法来对企业的经济效益作出判断;要求企业财务管理者参与经营决策，财务管理人员不仅具有财务管理知识，还要有丰富的行业经验和对信息的归纳总结能力，能够将视角更多地投向影响企业经营的外部环境，包括国家宏观经济政策、市场供求、消费者偏好等有助于决策的信息，特别是重点考虑一些影响决策的非财务信息。新信息时代下，企业业务流、资金流、信息流日趋一体化。企业内部信息的快速共享促进企业组织架构日趋扁平化。这为管理会计的广泛、便捷、高效的应用提供了技术支持和组织保证。但是，目前管理会计在国内的发展水平尚待提高，还需进一步加强研究和实践工作，使其真正形成切实有效的管理体系，帮助企业经营管理者进一步改进战略决策，使企业在剧烈市场竞争中出奇制胜、兴旺发达。同时，企业经营管理者也应高度重视管理会计的积极作用，加强高端复合型管理人才的培养，充分发挥管理会计的战略支撑和管理作用。
作者：冷兆华 单位：中国城乡建设发展有限公司
第二篇：管理会计下的企业有效构建思考
一、构建企业管理会计体系的措施
（一）构建企业管理会计体系的基本内容
企业管理会计体系的构建内容缺一不可，不同内容都体现着其各自的作用。首先，管理会计体系构建的基础是其理论，目前企业对管理会计的认识程度还不够，加深理论基础是首要的。其次，对于如何构建企业的管理会计体系要设置相应的建设标准，对于企业具体的管理会计工具要进行充分的研究和开发，有效的管理过程其实也就是理论和实践相互结合的过程。另外，要注重对企业管理人才的培养，优秀的管理人才是企业管理会计体系落实的重要力量。还有，在构建管理会计体系的过程中要考虑到企业信息的多元化，实施管理会计信息系统的建设。除此之外，还要充分利用管理会计的咨询服务功能，并在企业内部明确管理会计体系建设的不同职责，不同职责相互协同，不断完善体系和提升企业的管理会计水平。
（二）企业要为管理会计体系
的理论建设提供有价值的信息对于企业管理会计体系的理论基础建设，首先要体现出其先导作用，在建立科学的理论基础上才能使得实际的行动保持在正确的发展方向上。会计理论建设历来被视为企业发展的重要力量，管理会计的理论知识也同样重要，企业的发展方向也就是沿着坚实的理论基础开展的。加上企业会计工作的实践性很强，企业在后期的实践中也必须依靠相应的理论基础，所以更加说明了企业管理会计理论建设的重要性。作为企业，尽管并不承担管理会计的理论建设工作的重任，但企业应该以管理会计大发展为契机，围绕实务发展需要，积极把实务中好的经验总结、提炼、升华出来，为企业做好管理会计理论研究和构建提供有价值的参考信息。另外，在管理会计理论体系建成后，企业作为实践主体，应当深入学习，并在实践中加以应用，从而更好地发挥理论的指导作用，引领企业不断进步。
（三）落实管理会计的指导实践应用
管理会计在企业的正确应用除了建立在科学的理论基础之上，还要依靠其他企业有效的实践指导。很多企业面临的现状是虽然在企业中已经加强了对管理会计的实践运用，但是对于管理会计的实质意义了解不够深刻，所以存在企业管理会计所具有的部分职能还发挥不出来，企业的整体管理水平提升的速度存在滞后的现象。同时，在落实企业管理会计的实践应用方面也需要政府有关部门建立系统完整的规范标准，对于管理会计具体的工具方法进行总结，收集整理管理会计实践的相关案例，为管理会计的实践应用做好指导依据。
（四）注重培养管理会计人才
具体到企业层面，可以从以下方面加强管理人才的培养：将管理会计知识与会计人员继续教育相结合，使广大会计人员能够扎实掌握管理会计知识；鼓励员工踊跃参加管理会计相关考试，不断积累、更新理论知识；企业可以通过建立财务共享服务中心，将财务人员从传统的核算工作中解放出来，更多地学习管理会计工具方法，参与企业的管理决策；企业还可以通过轮岗、培训等方式让管理会计人员了解更多方面的知识；有条件的企业，可以积极做好全国会计领军人才的培养工作，带动一批高层次管理人才队伍建设。总之，企业对于其管理会计人才的培养还要不断努力开拓其他方法，系统性的为企业培养管理会计人才。
（五）信息化建设以提高管理效率和价值创造能力
随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，有助于管理会计工作的科技力量层出不穷，而企业在推进管理会计工作的过程中合理运用这些新技术，能加速企业管理会计工作的落实。所以建立安全的企业管理会计信息系统尤为重要，无论是企业管理会计的理论还是工具方法都要信息化处理，这样，推动企业管理会计工作的功能发挥和价值实现才有保证。具体来说，企业信息化的管理会计体系要体现企业信息的实时性、采集信息的核心价值，还要保证信息的集成共享，多方位促进企业管理会计理念与方法落地，不断提高企业管理会计的工作效率和价值创造能力。
（六）充分利用管理会计的咨询服务
从管理会计咨询服务自身来看，管理会计咨询要有效提供相关服务，必须要有专业理论和企业实践经验兼备的专家组成的咨询顾问团队，不断研究各类企业的管理会计实践，为企业提供富有成效的管理会计咨询服务，从而满足企业会计变革需求，帮助企业全面提升管理水平。当然对于管理会计咨询服务各方面的内容要深入的研究，除了建立相关的服务理论，还要建立相关的技术作为支持，不断发展企业管理会计咨询服务的能力。从企业层面来讲，可以在企业设置一定的管理会计交流平台，除了加强企业内部之间的交流沟通，还可以引导企业与管理会计咨询服务机构之间的互动，利用管理会计咨询服务的特点和优势，根据企业的实际需求，让管理会计咨询服务机构为企业提供切实可行的方案。
（七）从战略高度构建企业管理会计体系，明确责任，发挥协同
首先，企业管理会计体系的建设需要强有力的战略支撑和组织保障，企业应当将管理会计体系建设提高到战略高度，并建立管理会计应用的领导机构，就企业存在的关键问题进行深入分析，并提出解决方案。同时，还要明确体系建设的职责划分，通过企业不同部门之间的密切合作，实现高效协同。其次，加强对管理会计的学习和宣传，除了企业高管对管理会计工作的学习理解，还要注重基层员工对管理会计知识、技能的学习和应用。再者，对于企业整体发展策略的设定，要发挥管理会计的积极作用，将管理会计嵌入到企业的内部组织中去。另外，还要加强企业管理会计信息系统的建设，实现管理会计与业务活动的有机融合，提高应用管理会计的效率和能力。除此之外，需要对企业管理会计工作进行跟踪，及时进行企业管理状况的梳理，不断总结提高，扎实推进管理会计体系的建设。
二、总结
综上所述，企业构建健全的管理会计体系不仅能提高企业整体的管理水平，更重要的是能够促进企业核心竞争力的提高，对企业未来的发展具有重大意义。在具体完善体系的过程中，要充分利用系统平台和信息资源，加强对所有价值创造节点的识别、分析和管理控制，切实发挥其价值发掘与策略谋划作用，同时在实践中不断优化，提炼出具有企业自身特色的管理会计方法体系，从而实现管理会计改善企业经营、创造企业价值的终极目标。
作者：许东升 单位：中国核工业第五建设有限公司
第三篇：管理会计问题及对策思考
一、前言
随着市场经济的快速发展，管理会计在现代企业管理中发挥的作用越来越大，在日益激烈的市场竞争下，企业不仅需要以对外报告为主的财务会计，同时也更需要以对内管理为主的管理会计。当前我国企业的管理水平还处于较低水平是一个不争的事实，这也侧面反映出我国管理会计水平还有较大的提升空间，我国管理会计的应用范围较小，还没有形成有效的管理会计应用体系，还仅仅只是在有限的地区和个别企业应用，因此，对于改善企业管理的作用还极为有限，为使管理会计发挥其应有的作用，就要找出当前的问题所在，提出有效的应对策略。
二、管理会计工作存在的问题及原因
当前，在我国企业中责任会计、本量利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等会计理论得到了一定程度的应用，但就水平来说大多数还只处于起步阶段，与西方发达国家相比还有相当大的差距，这在很大程度上降低了我国企业的竞争力，总的来说，当前我国企业管理会计存在的问题和主要原因有以下几点。
（一）会计理论与实践脱节严重
管理会计工作的理论性相对较强，其实际工作需要成熟的知识理论体系支撑，然而当前在世界范围内对于管理会计的研究大多数都是偏重于对方法的研究，而对于像管理会计目标、假设、原则、方法等会计理论方面的研究还不够重视，导致管理会计理论至今都未形成一个严密的理论体系，因此，使得管理会计工作实践缺乏相关理论的指导，从而影响了管理会计作用的切实有效发挥，尤其是对于我国来说这样的情况更为严重，主要表现在我国目前对管理会计的研究主要在于引进西方发达国家的相关管理会计理论，而这些管理会计理论都是与其国家的经济背景相适应的，因此，与我国的经济和社会环境不相适应，理论和实践脱节的现象较为严重。当前，缺乏自主的、与我国企业实际情况相适应的管理会计理论已经成为制约我国管理会计实际应用的最大障碍。
（二）会计人员的素质较为低下
会计人员是管理会计工作的实施主体，也是管理会计知识得以实际运用的根本所在，因此，会计人员的素质高低直接决定了管理会计的实施效果。对于会计人员来说，其素质包括知识层次、知识结构、职业水准和价值观等多重方面，无论哪个方面的素质不过关都会给企业的财会工作埋下隐患，而目前我国现阶段的大多数会计人员的素质较为低下，表现在知识层次较低、知识结构不合理、职业水准不高，甚至价值取向有偏差等诸多方面。据统计，在我国数以千万计的会计人员当中，大学本科以上学历的人数比例不足10%，有会计师从业资格的人数远远满足不了企业的需求，因此，在实际工作中，一方面，由于会计人员的水平所限，使其在实际工作中没有经营管理会计的能力，另一方面，即使有的会计具备一定的管理会计方面的理论知识，但大多数都是纸上谈兵，实际操作能力和经验不足。
（三）管理意识较差
管理会计是企业的管理行为，管理会计的作用是否能够得到有效发挥在很大程度上受限于管理者的管理意识，因此，对于管理者的价值观是一种考验。当前我国大多数企业管理者管理会计意识较为薄弱，主要体现在以下几个方面：第一，管理会计工作没有得到充分重视，管理者普遍认为管理会计不是企业的主业，只能起到一定的辅助作用，在很大程度上管理会计沦为“鸡肋”，对于很多企业来说管理会计有名无实，这直接限制了管理会计对企业发展的贡献。第二，在我国企业经营中等级观念较为严重，而管理会计往往等级较低，受到传统等级观念的影响，使得会计管理提供的方案和资料不能得到充分发挥。
（四）管理会计电算化水平较低
当前我国管理会计方面的软件开发相对滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如：线性规划、非线性回归、投入产出模型等，在实际工作中，大多数情况下都是手工完成，而手工计算不仅会耗费大量的人力和物力，而且还存在精度不足的缺陷，一旦出现失误就会导致满盘皆输的局面，实践证明，计算机在处理数据时具有人手不能比拟的优势，目前管理会计电算化在世界范围内已经得到相当普遍的应用，但当前我国管理会计电算化还处于较低水平，并不能适应现代市场经济的发展，使得管理会计的实际应用效果大打折扣。
三、管理会计改进的相关对策
为使管理会计有助于我国企业的发展，就要在认清以上问题的基础上，探索相应的解决对策，具体来说有以下几点。
（一）促进管理会计理论与实践相结合
鉴于我国管理会计相关理论研究较为薄弱的情况，当务之急是要认清我国与西方国家经济和社会等方面的差距，同时要认识到拿西方国家的理论生搬硬套是徒劳无益的，当务之急是深入研究具有我国特色的管理会计理论。要立足于我国社会主义市场经济的现实，从实际出发，成立专门的组织机构进行管理会计工作的指导和管理，对实际工作中形成的典型案例进行深入的研究和剖析，并及时总结和归纳从实践中得到的成功经验，找出我国企业管理会计发展的客观规律，以理论指导实践，以实践促进理论知识的不断更新，使管理会计在企业管理中发挥出应有的作用。
（二）提高会计人员的素质
要想使管理会计充分发挥作用，提高会计人员的素质、打造一支专业的管理会计人员队伍就势在必行。在实际工作中，高校对于管理会计学科要充分重视，致力于综合性人才的培养，充分建立高校与企业对人才的定向培养，使人才的理论与实践经验充分结合。同时，要重视在职人员的培养和进修，充分与高校建立合作关系，并为会计人员提供外出学习的机会，不断更新管理会计人员的知识体系，使其不断与社会和经济的发展相适应，为企业的管理会计服务。除此以外，还要加强思想道德建设，提高会计人员的思想道德水平，使其热衷于会计事业，同时辅以严格的管理制度，对违法乱纪的会计人员予以坚决的处罚，以此来制约会计人员的工作行为。
（三）摒弃传统观念，提高管理会计意识
企业领导管理观念是决定管理会计作用发挥的关键因素，因此，对于企业的管理者来说，必须不断提高管理会计意识，认识到管理会计对于企业发展的重要作用，为达到这样的目的，应当建立一定的社会约束机制，以此约束企业领导的决策行为，从而使管理会计得到应有的重视，在政府有关部门组织的企业领导人培训时，应当增加管理会计方面的相关知识，这有助于企业领导者管理会计意识的提高。
（四）提高管理会计的电算化水平
用计算机替代人力进行管理会计工作有助于提高管理会计工作的精度，也是大势所趋，因此，在实际工作中应当借鉴国外的成功经验，不断提升管理会计的电算化水平，实际工作中应当从以下几个方面开展：首先，加快管理会计工作相关硬件设施的建设；其次，开发出与当前管理会计工作相适应的会计软件，使管理会计中线性规划、非线性回归、投入产出模型等实现计算机化，降低工作误差，从而使管理会计在现代企业中得到普及应用。
四、结语
综上所述，管理会计是企业管理的重要组成部分，当前我国企业在管理会计工作中还存在很多亟待解决的问题，严重影响了我国现代化企业的管理，为此，要深入研究当前管理会计工作中存在的问题，分析其原因所在，并提出有针对性的对策，使管理会计不断完善，在企业中发挥出越来越重要的作用。
作者：宋红艳 单位：九三集团哈尔滨大豆制品有限公司
第四篇：管理会计融入中小企业的几点建议
一、管理会计简述
管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的基本理论有本量利分析、成本性态假设、标准成本法、作业成本法、还有一些比较前沿的理论，如人力资源会计、跨国公司会计等。
二、管理会计我国发展状况
管理会计自1924年在美国开创，至20世纪50至80年代取得长足发展，20世纪80年代传人我国由同时组织了第一届管理会计师资培训班，来培养管理会计教师，次年出版了第一本我国的管理会计教材，当时的管理会计基本都是舶来主义。对在我国的应用并不完全适应，随着时间推移管理会计逐渐适应我国大中型企业发展要求而进步，同时有了更好的融合，并且不断引进与吸纳了一些更为科学的管理方法，使其不断完善。尤其是成本性态，本量利分析法，成本预测，作业成本法，标准成本法，平衡积分卡等方法的应用。例如海尔的人单合一的SUB管理会计系统、激励上的“三公原则“应用。在家电行业竞争日益激烈的条件下，海尔通过管理会计和其特有的应用强化了自身。虽然很多知名的大中型企业比较重视管理会计的应用，但是还是在理论方面与企业自身的融合性不是很好。而中小企业有的要么不知道管理会计作用，要么虽然意识到了管理会计的战略意义，但是由于成本等诸多因素而没有办法运用此项重要工具。综上可知我国管理会计的主要问题有二点。第一管理会计缺少一套适应我国国情的理论。第二由于我国近些年的经济体制改革有了诸多变化，且这些变化是很巨大的。尤其是今年即2015的两会召开，提出诸多改革方案使企业环境发生重大变化。当然这些变化是向好的方向发展，而企业要在变化的环境中改变自己的管理会计思想与运用是必不可少的。这是管理会计在现阶段在我国的应用状况。
三、管理会计在中小企业应用存在问题
1.管理会计受到中国应用环境的制约据调查表明，中国只有部分大中型企业应用到管理会计，大部分中小企业的经营领导者和会计人员并未意识到管理会计的重要意义，管理会计的发展空间受到很大的阻碍。经济环境的制约与文化环境的制约。
2.即使是中小企业应用了管理会计的一些管理方法也只是局限在某些方面，例如内部成本控制方面，甚至还有些中小企业管理者把成本会计误认为是管理会计，把财务会计范畴中的成本会计与管理会计混淆，而更多关注的还是对财务会计的应用。
3.中小企业的管理者在会计岗位的定位上也是存在问题的，仅仅是认为会计只是记账，成本核算，报税，出报表等工作。而忽视了会计是一项重要的管理工作。这在中小企业招聘会计人员时可以看到，通过调查发现中小企业在招聘会计人员时大多要求有财务会计知识与税务知识，而对管理会计知识没有要求。笔者在通过对多家中小企业会计人员和岗位设置中发现，中小企业会计人员大多数是财务会计人员，大多企业并不设置管理会计人员的岗位。还有些中小企业虽然有管理会计岗位，但大多数是有财务会计人员来兼任的。
四、管理会计在中小企业应用建议
1.中小企业应建立一套既符合国情有适合自身的管理会计体系,同时完善企业内部控制制度，开展管理会计。
2.中小企业应有针对性的提高会计人员的管理会计水平与应用意识。可以有针对性的对会计岗位人员加强其作为一名管理者的意识。中小企业应在有条件的情况下建立一支管理会计的队伍或是相应岗位，定期或不定期的对齐进行相关培训和集体学习，进而提高会计人员素质。可以通过一些管理会计成功案例对中小企业会计人员进行讲解。
3.中小企业管理者应该提高对管理会计应用的重视程度，掌握管理会计在企业管理中的作用。应建立一套管理会计的考核机制对管理者业绩进行相应考核，同时把管理者对管理会计的战略管理会计掌握与运用程度也作为对其业绩考核的一项重点内容。
4.中小企业应把管理会计与财务会计分开。例如可以运用成本会计的分摊成本的方法，选择使用管理会计的作业成本法。
5.中小企业应该建立管理会计与计算机技术相结合加强企业管理。
作者：王新美 单位：广东职业技术学院
第五篇：管理会计下的企业管理应用和发展
一、管理会计在企业的应用现状
一直以来，由于缺乏专职管理会计师等各方面的原因，使得它在企业中的应用非常有限。这主要表现在：一是管理会计仅体现在产品成本核算业务中，而且还是在成本信息不准确的传统的成本核算中。实际操作中，由于中间环节计量缺失，加之手工记账，使得单个产品成本不能准确归集，从而不能准确核算单个产品的盈亏平衡点，常常造成决策失误。二是由普通的会计人员代为履行管理会计职能，这种现象基本普遍存在，没有严格区分管理会计的职能和财务会计职能，使得管理会计作用远未得到发挥。三是管理会计确定的项目一般都需要会计、生产、营销、采购、仓库、管理等多部门的配合实施，但实际中如果不是“一把手”主抓项目，沟通协调的困难和测算的繁杂就会使人望而却步，加之其成效的显现需要一段时间，成效的大小客观上难于衡量，结果使得绝大多数项目不知其所终。四是重视硬件建设，重视系统ERP系统引进，忽视人才的引进和培育。ERP系统只是信息化的工具，而在庞杂的信息中筛选出有利于提高企业管理和收益的有用决策信息，管理会计的作用是不可或缺的。
二、阻碍管理会计应用和发展的原因
经过广泛调研和分析，在大多数企业中，管理会计的广泛应用和发展受许多因素的影响。一是现阶段以片面、简单、短期的财务会计指标为目标的考核体制。目前国资系统对国有企业的考核主要涉及年度的营业收入和利润等几个简单的成果类指标，虽然国资主管部门在大胆的尝试和摸索中增加了一些非财务指标，但仅限于作为考评参考，所以国资经营者主要任务就是对每年年初年度任务指标的确定和年末任务指标完成的考核，其他管理工作由于没有目标任务要求，在实际中就直接体现了企业经营者的意志，从而参次不齐，管理会计存在与否也就无关痛痒了。二是公司决策者认知上的缺欠和对风险的偏好程度。由于管理会计是为决策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取决于决策者的认知和要求，同时数据信息中数字高低，国际上没有确定的衡量标准，不同的公司或同一公司的不同阶段数据是不同的。同一数据不同决策者的认知是不同的，这取决于其风险偏好，这就决定了数据有效性和有用性，也就决定了管理会计的有用性。三是管理会计职能界定和人员履职能力的制约。在实际业务中，管理会计的职能界定是不清晰的，主观认知管理会计是会计人员，就无形中步入了误区，所以也就理所当然地认为会计都能履行其职能，在大多数的公司中也确实是由普通的会计人员代为履行管理会计职能。实际上管理会计是业务和会计的结合，而且是更偏重于业务的管理，并不是所有的会计人员都有能力履行其职能的。因为日常的会计核算已使得普通的会计人员无暇分身，难以花费大量的时间和心思系统地思考如何更好地履行管理会计职能，于是就出现了管理会计职能和作用的大幅度弱化。四是出于人力成本的考虑。随着经济的发展，人力成本在公司运营成本中所占的比重愈来愈高，而一些好的管理会计师更是万金难求，所以在对管理要求不苛刻的公司，其职能由日常核算的会计部门或人员代为履行，也不失一条减少人力成本的举措。体系。
三、促进管理会计应用和发展的措施
（一）提高对管理会计的认知，推行现代企业管理离不开管理会计理念
管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。世界各国企业，为了提高利润、降低成本都在大力应用管理会计。这些公司都有大批管理会计师，公司CFO最主要的职责就是以提高利润为目标，包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或具备很高管理会计技术水平的，还有生产、销售等部门的管理者，也要求必须掌握管理会计知识技术（尤其是成本会计）。所以，为了更好的提高公司的决策和管理水平，把重视管理会计理念及应用推到应有的认知高度，给管理会计提供一定的平台，从而真真正正发挥它在现代企业管理中的作用。
（二）加强对管理会计的管理，保证管理会计与财务会计职能适当分离
对大多数的国有公司来说，完成股东下达的年度目标任务，是公司经营者的第一要务，公司多多少少都存在着为了完成阶段性的考核目标，报喜不报忧，掩饰经营中存在问题的现象，损害公司的长远利益，最终导致股东利益的损失，这些在经营任期结束的全面审计得以显现的例子枚不胜举。还有通过资产重组，财务会计报告体系下的账面上数字很好看，而值得反思的是，这些重组后的公司或项目，有很多在管理效率和经济效益上并没有得到实质性的改善和提高，经营管理中的问题也未得到解决，甚至掩盖得更深。这些现象，在以对外报告财务指标为目的、侧重于反映公司过去的财务情况和经营成果财务会计来说，是难以解决的痼疾。而这些对于注重过程管理的管理会计来说，则难以得到粉饰和掩盖，除非没有管理会计或发挥此项职能的部门。虽然管理会计的对象也是公司生产经营活动中的价值运动，但它更偏重于过程的反映、控制以及后续地调整，它是作业管理和价值管理的复合。为了公司良性发展，管理会计的职能应该相对独立，尤其对于一些具有资产管理职能的集团公司或单位来说，更应该设置包括履行管理会计职能的人员和部门，给决策者在财务会计提供财务成果数据的基础上，由管理会计人员提供和使用更多与企业长远竞争地位攸关的非财务指标，包括各种有形资产和无形资产的有效管理等，保证决策者综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩。通过这些指标等连续的、系统的记录公司的运行信息，积累包括预测、决策、规划（预算）、控制、评价等多元化的信息，建立管理会计系统。同时为了更好地服务于公司的战略和长远发展，管理会计应不仅仅满足数字处理程序的建立，而还应该建立和完善管理控制系统等，最终在公司形成管理会计的过程管理和财务会计的结果管理的综合管理体系。
（三）提高管理会计的地位，打造有管理会计师参与的公司决策团队
在实际业务中，尤其是国有公司，由于多方面的原因，决策层和经营层经常性脱节，不时出现决策层在没有全面掌握公司最真实情况下，做了太多主观臆断的决策，从而导致决策失误或经营失败的结果。如果是涉及公司战略性的决策，对公司来说就是灾难性的。如果公司设置了履行管理会计职能的团队，就会减少这些情况的发生，管理会计的作用一是为管理和决策提供信息，二是参与企业的经营管理，履行预测、决策、规划（预算）、控制、评价等项职能，通过在实际工作反复测算、筛选、核实和调整，形成一套将及时反映公司过程运行的指标体系，从而使公司经营者及时掌握更全面的信息。公司决策者中有了管理会计师，可以大大缓解决策层和经营层脱节的问题，可以督促公司设计和使用一些能真实反映除财务会计指标以外的其他控制指标，并给予指导，以保证控制指标的有效性和全面性，最终实现其全面、及时、准确、客观掌握公司的面貌，了解经营者的过程控制能力，提高履行管理会计职能的机构或部门的工作效率，有效缩短决策时间，在决策者和经营者、经营者和经营者之间构建一座双向的桥梁，实现决策信息和管理信息之间相互转化。
（四）加强管理会计师梯队建设，不断充实管理会计师队伍
未来会计行业的人才结构将发生巨大的转变，中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。现代管理会计跨学科综合性强,需要懂得生产管理和信息技术等新知识，是一门不断地发展的管理技术，我国的管理会计师资严重缺乏，企业急需专业的管理会计人才。管理会计是实践的产物，是为满足内部决策者要求而产生的，管理会计指标的设计和信息采集，都是紧紧围绕决策信息和管理信息。在现代管理会计理论很多只是提供给我们一种方法和应用工具，如量本利分析法、平衡计分卡等，在实际业务中须采集和计算哪些数据，取决于决策者的关注点和决策要求，不同的公司有不同的要求，没有标准化、制式化、万能的指标。所以，为了能培养尽可能多的满足公司需要的管理会计师，应该建立长效机制，企业可以通过已有的管理会计师“传帮带”，采取多环节、多层次、多种方式的管理培训逐步提高，在不断挑战中逐渐完成“蜕变”。
作者：贾亚乐 单位：陕西医药控股集团有限责任公司
第六篇：管理会计在企业管理应用下的差异分析
一、管理会计在不同类型企业中的分类研究
改革开放以来，我国管理会计实践水平有了较大的进步。潘飞、王悦（2010）将我国管理会计研究文献分为三个发展阶段，即引入国外管理会计研究成果阶段、我国企业中应用管理会计的尝试性研究阶段以及我国制造行业试行管理会计的经验研究阶段。目前，各类企业面临的挑战是如何将国外成熟高效的管理会计方法中国化，总结出适合我国企业的通用模式。
（一）大型国有企业的管理会计应用现状。
我国学术界围绕管理会计在企业管理中的应用，基本是以大型国有企业为例展开案例分析。虽然国内学者开始逐渐关注管理会计在企业管理中的应用，但大多数集中于对单一类型企业的探究。冯巧根、郝桑（2002）以新兴铸管为例展开预算管理案例分析。潘飞、童卫华、马保州（2003）以许继电气为例进行作业成本法在企业管理中的应用案例分析。潘飞、王悦等（2008）以宝山钢铁为例针对标准成本制度在我国企业管理中的应用进行探究。王满、王金娜（2009）以大连金石滩旅游公司为例，针对平衡计分卡在企业管理中的应用展开探讨。胡伟、刘科（2013）则发现了大型企业与中小型企业在管理会计工具应用上的选择偏好，大型企业倾向于使用目标成本管理、责任会计等工具，例如宝钢企业的“预算—执行—改进”的标准成本管理制度。大型国有企业在运用管理会计工具时，更倾向于战略制定与战略管理方面。根据中国管理会计研究中心2014年的问卷调查结果显示，在战略制定方面，国有企业会计/财务部门的工作时间分配比重最高，达到12%，而其他类型企业比重均不高于10%。原因在于，目前国有企业仍大多集中于关系国家生计、人民生活基础、尖端科技领域以及具有重要战略意义的航天、军工、能源、通信等行业，行业具有投资规模大、投资回收期长、管理体系庞大复杂等特点，具有引入管理会计应用的内生需求。
（二）大型民营企业的管理会计应用现状。
大型民企率先应用我国管理会计实践的前沿知识，但也仅仅是应用了部分管理会计职能，与总结出适合自身发展的模式相比仍有不少差距。张萌萌（2013）以禹衡光学为例，研究了战略管理会计体系框架应用于我国民营企业的可能性。张连起（2014）以华为、联想为例，探讨了大型民企运用价值链分析、预算管理、平衡积分卡等管理会计工具的现状。大型民企在运用管理会计工具时更倾向于资金管理方面。大型民企不仅要做好资金规划，保证其资金能支持企业业绩的高速增长，而且要考虑资金使用成本，能够高效率地使用资金，并且证监会对上市公司募集资金的用途有严格的监管，使得民营上市公司在资金管理方面需要投入更多的精力。中国管理会计研究中心2014年的问卷调查结果还显示，相对大型国有企业而言，大型民营企业尤其是民营上市公司在企业融资上花费时间最多。不同于国有企业的政府背景和外资企业背后强大的母公司的资金支持，大型民营企业主要的募集资金渠道在于银行贷款、股票和企业债券的发行。
（三）中小型企业的管理会计应用现状。
我国中小型企业鲜少尝试价值链分析、作业成本管理等大型企业经常使用的管理会计方法，而是对利润成本预测和固定资产投资预测青睐有加。胡伟、刘科（2013）提出，比起大型企业，中小型企业偏向于使用本量利分析和成本性态分析等方法。张连起（2014）也验证了同样的事实。中小型企业在运用管理会计工具时更倾向于信息化建设方面。根据重庆大学2013年的调查报告显示，307家样本企业中有61%的中小型企业曾在企业管理中应用过管理会计工具。因为受制于企业规模、人员素质和管理层认知等多方面因素，中小型企业仅仅运用过基础管理会计职能，这与其信息化建设薄弱不无关系。许多偏远地区的小微企业至今仍采用手工记账，中型企业即使运用了电算化软件，对管理会计的运用也是浅尝辄止，中小型企业各个部门之间信息闭塞，管理层无法获得供其决策的有用信息。综上所述，管理会计的应用要因地制宜，由于不同类型企业享受的资源不同，所处市场不同，发展需求不同，因此在不同类型的企业中应用管理会计应当有不同的定位与倾向。
二、管理会计在大型国有企业管理中的定位与应用对策
（一）大型国企过于重视非战略性管理会计方法，忽略战略管理全局。
目前，我国大型国企是将管理会计定位为非战略性工具手段。根据中国管理会计实践调研报告显示，我国国有企业在财务报告上分配的时间比重高达26%，高于国内企业平均值。我国大型国有企业每年都要经过会计师事务所和国家审计署的双重审核，站在国有企业高管的立场上来看，发票等非战略性问题自然是重中之重，但从企业长远发展考虑，这并不是最佳选择。我国目前正处于高速发展时期，很多大型国有企业都是在“干中学”、“学中干”，一边前行一边思考下一步的部署。随着我国经济增长放缓，大型国有企业更需要“布局谋篇，先定而后动”，管理会计才能在战略制定和实施中发挥出更大的作用。当下大型国企所处的国际国内市场和外部环境正在发生剧烈的变化，这不仅需要高管进行科学精细的日常企业管理，更需要他们具备高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，如何通过科学决策与有效管理来创造竞争优势，已经成为国有企业的迫切需要。而管理会计能够及时提供相关、可靠的会计信息，为决策和管理持续提供有效的信息支持。因此，大型国企应逐步放缓对非战略性管理会计方面的重视，将重心逐步转移到管理会计的战略决策方面上来。
（二）大型国企应重新定位财务人员角色，引入战略思想。
大型国有企业的财务人员需要重新进行角色定位，从单纯的账房先生转变为企业决策参与者。一方面，国有企业要在财务部门建立正确的文化，转变财务人员的传统观念，使其认识到财务的职能不仅仅是堆砌大量数据，而是要通过数据分析提供有用的信息，参与到企业决策中，为企业战略管理提供支持。另一方面，财务部门应该充分了解自己在企业战略决策过程中做出的贡献，并说服其他部门认可自己的贡献。财务人员应该站在成本管控角度帮助企业战略定位，不仅自身能够确定合理的战略目标，还能在和每个部门展开密切合作的情况下扭转其他部门的认知，树立正确的企业文化。此外，战略的制定与实施过程可以引入财务总监的参与和执行，顺利完成财务人员的角色升级。
三、管理会计在大型民营企业管理中的定位与应用对策
（一）大型民企的管理会计应用局限于成本管理，未应用于价值链分析。
目前，我国大型民企是将管理会计定位为成本降低的使用方法。作为管理会计在企业应用的基础，成本管理担当着推广应用的重任。尽管我国的大型民企基本上都具有强烈的成本管理意识，能运用管理会计方法自觉进行成本管理。但目前的现状是大部分的大型民企把管理会计的认知局限在降低成本上，同时又不太了解其他的管理会计方法，如通过实际成本与既定成本的比较提高效率，以及通过存货估价和成本分摊实现管理会计与财务会计的融合等。大型民企基本上认同对公司业务前景、成本效益的合理性提供专业意见是管理会计的重要组成部分，但却忽略了分析盈利能力、制定定价策略、监测竞争对手同样也属于管理会计的范畴。大型民企面临的挑战是将管理会计应用于以价值链分析为代表的其他方面。尽管我国民企对市场反应的灵敏度逐步提高，但很少有企业能从自身内部、竞争对手以及整个行专题：管理会计理论研究与实践应用业这三个维度进行价值链分析。这说明，我国大型民企在分析多个维度方面没能总结出通用的适合模式。
（二）大型民企应运用价值链分析，确保财务部门为企业提供多维度支持。
民营企业应该将价值链分析运用于整个行业，财务部门应该通过价值链分析帮助企业选择最合适的上游供应商，降低采购成本，提高采购效率；同时，利用财务信息帮助企业与下游购买商之间建立紧密联系，通过建立购买商评价体系，针对不同级别的购买商提供相对应的交互式服务。首先，财务部门的信息支持可以使企业价值链延伸，形成上游为供应商下游为购买商的产业价值链，使三者之间更加互动，提高效率。其次，我国民企应该将价值链分析运用于竞争对手，用大量的数据支撑深层次分析。财务部门应该通过价值链分析获取竞争对手的财务信息，帮助企业高管判断自身的优势与劣势。最后，财务人员应该通过价值链分析提供信息帮助企业高管及时掌握市场动态、预测销售数据，有效组织采购、分配仓储、安排销售，最大程度降低采购成本和销售成本。
四、管理会计在中小企业管理中的定位与应用对策
（一）中小型企业财务管理信息化建设薄弱，制约管理会计深入应用。
我国中小型企业是将管理会计定位为可有可无的方法手段。现在，我国多数中小型企业仍处于各个管理会计工具单独信息化阶段，信息平台之间彼此孤立，未得到有效整合，即形成了“信息孤岛”。各信息平台相互之间在功能上不关联互通，在信息上不共享互换，信息与业务流程相互脱节，导致管理会计工具无法及时整合相关信息，决策支持功能难以得到有效发挥。中小型企业最大难题是构建适合自身的财务管理信息系统。现在我国大部分中小型企业的财务管理信息化建设仍处于不断探索的阶段，基础薄弱和问题频出使得信息化进展较慢，导致后续的管理工作也难以顺利开展。大多数的中小型企业业主在财务管理信息化方面存在认识不足，以至于信息化管理制度尚未制定。信息化不只需要优良的软件做基础，更需要企业基础管理水平的规范和整体管理意识的提高，只有这样企业内部才能形成并执行一整套完善的信息化管理制度。
（二）中小型企业应联通信息化系统，保障管理会计的有效应用。
管理会计信息系统包括预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等，这些系统工具已经在中小型企业中有不同程度的应用。例如，少部分中型企业已经在运用企业资源计划（ERP）系统进行资源管理、运用全面预算管理系统进行预算管理等。中小型企业应以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止出现“信息孤岛”。具体来看，中小型企业可以针对使用的ERP系统进行二次开发，与商品经销存管理软件、供应链管理系统、人力资源等系统进行打通，实现与ERP的无缝对接和完全融合，从而提高数据的及时准确性和会计凭证自动结转率。企业高层管理者要对公司治理进行信息公开，保证公平公正，要求企业内部打破部门墙，做职能CEO；企业员工每个人都要从目标出发，制定策略，制定方法，并不断以数据回顾。因此企业可以从数据源头开始抓，注重流程的疏通顺畅，遇到问题时还可以适当借助于咨询公司等外力的帮助。企业类型的不同导致管理会计的应用也有着不小的差异。这些企业或因为规模大小，或因为资本属性，都有着不同的发展策略与战略定位，因此在管理会计应用上都有着不同的难处与掣肘。但归根结底管理会计只是方法手段，如何利用好这个工具帮助企业立于不败之地，仍需要不同类型的企业结合自身情况采用适宜可行的措施。
作者：刘雨佳 单位：中南财经政法大学会计学院
第七篇：管理会计推动国有企业发展
一、管理会计对国有企业发展的重要性
管理会计与财务会计有着很大的区别，其主要是通过提交管理会计报告向企业股东及其利益相关者汇报当期企业经营管理中所涉及到的财务问题、财务成果（资金使用情况、利润获取情况等）。管理会计报告仅限于企业内部使用，不能够被企业外部用户所获取，从而使一个企业能够在真实客观的状态下发现问题，并切实解决问题。管理会计所涉及的内容主要是与企业未来发展方向和目标有关的，而财务会计所涉及的内容主要是与企业已经发生的业务存在紧密的联系，对已经发生的业务进行核算、事项进行核准等。管理会计能够帮助企业对未来发生的事项进行估计、预测和推断，从而有利于帮助企业制定和实施战略规划。因此，可以发现管理会计对于企业而言是十分重要的，其能够促使企业完善核算流程，并对核算结果进行更加准确的推断和预测。特别是对于当今飞速发展下的经济、政治等各种环境而言，仅仅保持一种发展的固定方法或方式是远远不够的，需要当代的企业家们不断根据环境的变化来动态地调整一个公司的战略、计划和决策，以便更好地利用环境创造企业的价值。对于国有企业而言，管理会计相关工作也是十分重要的。国有企业经营管理的资金大多数来源于国家拨款，所以国有企业可以说是人民资产的管家，其需要每年制定下一年度的资金使用情况、预算申请额度等等，并且国有企业财务部工作内容还需要保证这些对未来一年的资金、预算使用情况符合当年的申请额度。因此，可以发现，对于国有企业而言，财务部最为重要的工作就应当是管理会计，以便更加准确的对未来资金、预算使用情况进行估计，并保证这些资金和预算的合理实施。为此，笔者以国有企业为视角对其财务工作当中存在的问题进行研究，对提升国有企业对管理会计财务工作的重视程度、完善国有企业管理会计工作结构、提升国有企业管理会计水平等提出了些许对策和建议。
二、完善国有企业管理会计工作系统的对策和建议
（一）增强国有企业对管理会计工作的重视
为了完善国有企业管理会计工作系统，应使国有企业有关部门及国有资产监督管理委员会重视管理会计在企业财务系统中的重要作用，明确管理会计在国有企业财务工作中占有的重要地位。为此国有企业及政府有关部门可以从以下几个方面着手。
1.提升政府部门的重视程度
我国与国有企业财务工作有关的部门有很多，例如，财政局、税务局等，这些机构应当发挥其处于企业管理中政策层面的有关权利和影响能力，在定期组织企业财务部门员工参与培训时，重视将管理会计思想、业务方法、重要性特点等诸多方面融入到培训的内容当中，促使国有企业财务人员能够更加易于了解有关管理会计的内容和知识，让管理会计成为一项重要的职能性工作，从而拓展国有企业管理会计工作所涉及的业务范围和领域，增强管理会计工作在国有企业中的影响力。
2.增强国有企业管理层的重视程度
管理会计水平的提高，不仅仅能够为企业带来更多的利润，也有利于企业股东及其利益相关者目标、战略、计划、决策等事项的实现，而且企业管理层也能够通过管理会计了解到自身管理工作的不足，及时对所出现的问题进行改正。通过发挥管理会计职能能够实现预算的充分监督和落实，促使企业现有资源的优化，带来国有企业资产管理水平的提高。
（二）全面预算计划、控制企业风险
管理会计工作的开展要以预算计划为标准。因此，为了提升企业管理会计工作开展的水平和层级，就要从预算工作入手，提升预算工作开展的效率和效果。为此，国有企业应当从现有预算目标的设立、预算计划的制定、预算实现过程的规划和监督等多个方面对预算工作进行改善。国有企业预算管理工作应当坚持全面性、全员性等原则，必须要将企业预算落实到每一个部门、每一个员工、每一项业务当中，充分将预算目标、计划和监督细分为多个方面以便于最终预算工作的顺利开展，促使企业整体预算共同目标的实现。为此，国有企业应当做出以下几点努力。
1.提升预算管理的全员性
为了让每个员工都了解到企业预算的目标，各个部门都应当结合整体预算目标为每个员工设定自己的个人预算目标，让每个人都能够在坚持一致目标的基础上对其应当开展的工作进行详细的规划，从而提升整个企业的管理运营效率。
2.优化企业预算执行机制，控制企业风险
预算执行需要坚持原有设计的内容、计划或方案，但是如果过度强调完全按照预算执行有关内容，将会导致国有企业面临较大的经营管理风险。因此，国有企业应当优化预算执行机制，开发动态预算调整机制，减少国有企业组织效率低下、信息处理过慢等固有因素给预算调整所带来的困难。国有企业领导应重视预算执行的后期事项调整，加强沟通力度和效果，促使国有企业管理环境更加科学化。
（三）加强国有企业财务工作者综合素质培养
人才是企业发展的核心竞争力之一，如果国有企业内部缺乏优秀的、综合素质较高的人才队伍，将导致在国有企业内部开展管理会计工作举步维艰。为了避免此类情况的发生，国有企业应当重视对企业财务工作者综合素质的培养，以便为国有企业管理会计等财务相关工作顺利开展提供有力的人才保障。第一，优化国有企业财务工作人员的培训机制。管理会计的使用范围非常之广，在大多数的企业当中都会设置出纳、会计等岗位，这些岗位所分管的内容彼此不同，对专业知识的要求程度也有很大区别。而管理会计不同，其需要财务部门每个员工的学习，才能够实现管理会计的目标。因此，国有企业应当增加企业财务培训所涉及的员工数量和范围，让更多的员工能够了解管理会计相关知识和工作方法，增强企业全体员工的预算管理意识、成本管理意识等。第二，国有企业还应当积极开展员工新技术、新知识、新技能等诸多与时俱进的知识、技术、管理方法的学习，为企业员工创造一种更具有创新精神的氛围。第三，国有企业应当建立企业责任中心，将管理会计相关职能、权限和工作内容进行充分合理的分配，并设置合理考核标准，对管理会计总体目标、分阶段目标的实现进行定期的监督和考察，以促使最终目标的实现。
三、结论
通过以上的研究可以发现，使用管理会计能够使当代企业更好地应对外部环境变化，减少企业财务风险，增加企业对未来事项估计的准确性。管理会计与财务会计有着很大的区别，其主要是通过提交管理会计报告向企业股东及其利益相关者汇报当期企业经营管理中所涉及到的财务问题、财务成果（资金使用情况、利润获取情况等）。在国有企业当中，管理会计能够更加凸显其根本功能，其能够使国有企业对未来所需资金、人力等预算相关内容进行更加合理的推断、估计，并且能够有效地保证国有企业相关战略、计划、决策的制定和落实。因此，为了有效提升国有企业管理会计水平，提出以下几点对策和建议：1.增强国有企业对管理会计工作的重视；2.全面预算计划、控制企业风险；3.加强国有企业财务工作者综合素质培养；4.建立企业责任中心，设置合理考核标准。通过这些对策和建议的提出，希望能够不断提升国有企业在市场中的竞争力，从而不断推进国有资产保值增值目标的实现。
作者：王峥 单位：北京外交人员服务局
第八篇：管理会计方法下的烟草生产企业
一、管理会计在烟草生产企业中的运用现状
（一）管理会计的理论与实践不能充分结合
对于管理会计的理论而言，大都是针对特定的环境，随着经济与社会环境的不断调整与变化，管理会计的相关实践有可能与理论相脱节，我国的烟草生产企业与国外的有所不同，所面临的外部环境更为复杂，因而管理会计实践的相关理论无法与烟草生产企业管理会计实践充分进行结合，理论对于实践活动的指导作用也就大大减弱。对于我国烟草生产企业而言，管理会计相关实践活动不能简单地依靠西方管理会计的研究成果，而是应该更多地结合我国当前的发展实际，对相关理论进行调整与变通，并在实践过程中不断改进，增强管理会计相关理论的指导意义。
（二）管理会计的方法在烟草生产企业的运用范围较窄
从当前我国烟草生产企业的运用实际来看，管理会计的有关方法更多是运用在卷烟产品的本量利分析与预算管理相关工作中。烟草生产企业的本量利分析工作主要是按照卷烟的具体品牌对特定时期的经营成果进行分解，这样一来各个品牌的税收与利润水平便能够得到准确的把握，管理层进而能够据此做出更为有效的决策。全面预算管理使得企业预算在编制与执行层面的协调性更强，对于企业管理的标准化、规范化以及精细化具有较大的提升作用。但是管理会计的运用范围应该在企业管理的全过程中得以体现，如果仅限于预算及本量利分析的有关工作，管理会计所能发挥的作用会受到较大的限制。
（三）与烟草生产行业有关的管理会计体系尚未得到建立
我国的管理会计有关方法与理论大多是从国外引进而来，近年来国内学者在管理会计的理论层面进行了较多有益的探索与实践。以河南中烟工业公司南阳卷烟厂为例，按照公司成本费用监督审核有关要求，南阳卷烟厂切实加强财务管理、规范会计核算、增强内部监督意识，结合企业实际，制定了新《“3+1”成本费用监督审核管理办法》。新《办法》要求，财务部门要依据国家财经制度及行业、企业有关规章制度，审核原始票据、原始记录的规范性和完整性，这一办法对于成本费用控制具有较好效果，但是与管理会计的要求差距较远。对于我国的烟草生产企业而言，其推行与管理会计的有关方法起步较晚，管理会计相关工作的基础也较为薄弱，在管理会计的规划与应用层面，管理会计体系尚未得到建立。
二、管理会计在烟草生产企业运用中存在的问题
（一）管理会计的有关工作未得到管理层的充分重视
对于企业的管理层而言，财务工作主要是会计工作，核算与报税等是其主要工作，通过核算工作汇总出财务报表，进而对企业的财务状况、经营成果与现金流量等信息进行反映。但是对于烟草生产企业而言，由于其属于垄断性国有企业，管理层对于管理会计这一方法的认知并不到位，对于其具有对企业效益的提升作用不能够充分地理解，因而管理会计的有关方法并不能够引起其足够的重视，管理会计方法在企业中的实施与推行所需要的人力、物力等资源便不会得到满足，其在推行过程中所遇到的阻力也不能够及时得到协调，推行的难度也越来越大。
（二）与管理会计有关的专业人才较为欠缺
人才是企业生存与发展的强有力保障，对于管理会计的推行与实施而言，也是如此。管理会计作为一项较为复杂的系统性工作，对于人才的素质与综合能力具有较高的要求。烟草生产企业其自身的成本核算十分复杂，加之生产具有一定的特殊性，多样化的管理流程对管理会计人才的素质提出了更高的要求。对于我国的烟草生产企业而言，与财务工作有关的人员更多的是财务会计人员，在管理会计层面所需要的人才较为欠缺。管理会计人才的欠缺使得管理会计在烟草生产企业的推广与实施面临着重要困难。
（三）财务系统与业务系统需要进一步有效的对接融合
管理会计工作对于业务系统和财务系统提出了较高要求，但目前我国企业中的业务系统和财务系统还缺乏相应的管理和融合。在某些企业中，财务系统使用用友NC系统，业务系统使用ERP系统，ERP系统中只有物资模块和财务系统进行了对接，其他模块无法与财务系统完成对接和融合，给工作造成了很大不便。财务人员若需要原始单据信息，则需要业务人员从ERP系统中逐个查找。管理会计系统需要大量的业务基础信息才能逐步提升企业管理效率，因此无法对接和融合的财务系统与业务系统给管理会计的应用带来障碍。虽然烟草行业的财务软件已经进行了统一的管理，业务系统与财务系统也在对接融合，但还需在广度和深度上进一步开发融合，达到信息数据采集全面、传递及时、高效共享便于应用达到精细化管理。
三、管理会计在烟草生产企业运用中问题的对策分析
（一）提升管理层对于管理会计的重视程度
管理会计的相关方法与理论与管理层是否重视具有较大的关联，因而在企业推行管理会计之前，需要做好管理层的思想工作。首先，应该加强管理层对管理会计有关方法学习，一方面需要学习国内外与管理会计有关的成功案例，另一方面需要使其在学习管理会计的基础理论与方法之后，结合烟草生产企业自身的实际情况，对如何在企业内部推行进行一些思考，使其能够形成管理会计的思维方式；其次，管理层应该重视管理会计的推行工作，管理会计是企业综合管理的一种方式与方法，各部门之间的充分协作是管理会计能否推行成功的重要保障。作为一项较大的系统性工作，管理会计只有得到企业管理人员的高度重视，管理会计的有关工作才能够更好地在企业中得以推动。
（二）业务部门对财务系统与业务系统对接融合要有正确认识并积极配合
现在是精益化管理的信息化时代，业务系统与财务系统对接融合达到信息共享提高传递和利用效率，不是以前分而治之各自独立操作的传统手工记录，甚至缺少记录的粗放管理时代。要转变思想，作出正确的认识，不要因系统最后财务在取数做账就认为是单纯财务系统、自己做的是财务工作而不是本部门自身工作了，只有认识正确才能积极主动去适应融合，主动学习掌握新系统、做好业务记录，达到业务数据录入完整及时，操作正确且自己也会主动查询运用加强管理，甚至提出改进意见。
（三）大力加强管理会计有关人员的培养
管理会计的推行效果与企业管理会计相关工作实施人员的工作是否到位具有十分重要的联系，一个素质较高、执行力较强的管理会计人才梯队对于管理会计有关工作的推行而言大有裨益。因而企业的管理人员应该在培养管理会计有关人员方面加大力度，使其能够充分掌握与管理会计有关的理论与实践知识。与此同时，使管理会计的有关人员对企业各个生产环节与流程有着更为充分的了解也是十分必要的培训内容。只有使其对企业自身的情况有更为透彻的了解，相关管理会计工作才能够更为有效。对于烟草生产行业整体而言，应该在管理会计人员培训的有关工作中发挥应有的作用，应该对各个企业实施管理会计的经验与方法及时进行有益的推广与学习，并对管理会计有关工作实施过程中的错误进行及时地总结，只有这样才能够促进管理会计的方法体系尽快建立起来。
（四）加大力度推进财务系统与业务系统的对接融合
管理会计论文范文7
一、管理会计与财务会计在医院管理中的区别和联系
(一)医院管理会计与财务会计的区别
1.不同的功能时间性与服务对象
在时间要求方面，医院管理会计相对较为全面，而且而且时间要求关系到以往与今后医院的发展方向，因此医院管理会计既要全面、系统性分析与解读以往经济流通情况，同时要应该依照所收集的资金流通信息对医院动态发展形势进行剖析，以此对医院资金流通进行有效、合理的预测与评估，并制定出医院报告文件，该报告文件能够有效指导医院的管理与发展，并未医院发展战略提供必要的分析依据。因此医院管理会计一方面能够有效管理医院经济活动，另一方面还能正确预测医院今后的发展方向。而财务会计仅仅是对医院内部财务相关信息进行整合与分析。
2.不同的职能
尽管在医院管理中管理会计与财务会计的地位都极为重要，两者均是将相关资料信息提供给医院，促进医院内部管理与发展，然而，两者却有着不同的侧重点。医院财务会计的主要服务对象为个人、团体，服务形式主要包括算账、记账以及报账等，同时还具有核算医院资金的职责，通过像是记录医院流动资金对医院流动中资金实际运行情况进行综合反映，该信息资源对医院经营决策的制定非常有利；而医院管理会计的服务对象主要在于医院内部，其主要职责是预测与考核医院内部经济流动治疗，并将考核结果上报至医院管理层。
(二)医院管理会计与财务会计的相关
管理会计与财务会计都能够有效、全面分析医院资金流动情况，两者的服务对象均为资金运作，其区别仅仅在于空间与时间层面，管理会计与财务会计的相关性还具体表现为，尽管两者并非在相同会计系统中，然而，两者均将价值较高的信息资料提供给医院的经营与发展。
二、基于会计价值评论视角探析医院管理会计与财务会计的有机融合
(一)构建医院管理会计与财务会计
融合机制若想从根本上转变医院现有管理模式，就应该先转变医院内部核心角色。因此，医院高层管理者应该注重会计在医院管理中的重要性，不断提升会计的决策能力。从根本上说，医院高层管理者重视医院内部会计角色程度对管理会计地位与发展方向具有决定性作用。且在医院经营管理过程中，管理会计的角色极为重要，管理会计与医院发展具有直接相关性，而且对医院发展与繁荣具有决定性作用。基于日益激烈的市场发展环境，因为竞争压力的不断加大，进一步发展了医院管理科学，这样就在很大程度上转变了医院内部管理会计职能。比方说，管理会计逐渐从医院财务会计中分离出来，其所形成的两个分支通过不同方式在医院发展中发挥着相应的重要作用。医院会计出现管理会计与财务会计的情况下，必须不断提升医院会计工作者整体水平，从根本上对医院会计工作者综合素质能力进行不断提升。医院内部融合管理会计与财务会计还必须回归医院会计管理根本，会计工作完成者主要为会计工作者，要想融合财务会计与管理会计，就应该实施在两者间实施较差性学习，由此才能与医院岗位实际要求相满足。此外，完善财务数据加密工作同样为医院管理会计与财务会计机制融合与构建的关键环节。
(二)医院管理会计与财务会计融合的措施及建议
强化医院内部变动成本法的实际应用，比方说，在应用医院管理会计与财务会计方面，可以强化医院中财务会计与管理会计的有效链接。变动成本法，值得是与制造成本法一同对常规产品进行创建的生产计算中，其基础为分析成本形态。通过分析实际生产中固定成本与可变成本，由此才可以明确成本模型及测量，模型一旦被确立，管理会计与财务会计就会形成新联系通道，对财务会计进行区里的前提下，对新内部经济模型进行创建。两者融合过程中必须将以往对财务会计地位进行常规确立的责任体制打破，而且还应该合理、有效跟踪医院内部资金流向，明确医院管理体制。
三、结束语
总而言之，医院进步与发展都需要会计工作的积极扶持，基于社会发展新形势，医院有对其会计管理工作提出新管理形势与要求。管理会计与财务会计在医院管理过程中的不断融合将更为全面、真实的数据提供给医院，管理会计与财务会计在会计价值下的有机融合对医院健康发展具有促进作用，也对医院今后的发展具有直接相关性，因此，医院必须注重其财务会计与管理会计的有机融合，由此才能实现医院的可持续、健康发展。
作者：任文婷 单位：贵州省瓮安县中医院
第二篇：医院管理会计探析
一、管理会计的概述
（一）管理会计的定义
管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他方法将有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能够依据对各个责任单位和整个企业日常的活动和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。管理会计是管理学与会计学相结合而诞生的学科，作为企业管理的一项重要内容，它以满足企业内部管理需求为目标。按照管理会计的要求，管理者应综合运用各类信息，把对各项工作的管理与财务管理充分结合起来，从而致力于企业发展过程中的预测、决策、预算、控制、评估等各项工作。
（二）管理会计的特点
管理会计是内向型的，它更倾向于为企业内部管理者提供信息和服务，以满足企业自身发展需求。它面向未来，不仅反映过去，更侧重于未来，属于经营管理型会计，它不受公认会计原则或统一会计制度的约束，不必承担法律责任，相关报告的编制时间等也只需服从管理者的需要。企业内部各个责任单位作为管理会计的会计主体，在一定期间内采用的专门方法可灵活多样，以便提供不同的备选方案，并大量应用现在的数学和电脑技术，采取的管理会计处理程序也可以有较大的选择自由，可以兼顾到企业经营的整体和局部。管理会计的预测、决策、预算、控制以及评估等几项职能比较广泛，不仅从宏观角度，以企业的多层次、全过程为对象，同时并不忽视以人为中心的具体的行为管理。
（三）医院管理会计的独特地位
管理会计是由多种学科相互交叉、相互渗透的结合体，它是为了适应企业内部管理预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。管理会计是经济管理的重要组成部分，任何企业事业单位，无论其规模大小、所有制性质如何，客观上都需要进行方案选择、优化决策、强化成本控制、搞好预算管理，进而全面提高企业经济效益。医院管理会计是管理会计在医院中的应用，是促进医院发展的有效管理手段。医院管理会计在医院的经营管理系统中发挥着重要作用。医院管理会计讲求事实和依据，以其工作的客观性和严谨性获得大量有价值的数据和资料，这些数据和资料不仅有助于医院节约运营资金、做好成本管理，还能实现加强医院内部管理、提高医院的整体管理水平、提升运营效率等等效果。
二、医院管理会计的特殊职能
（一）预测医院的发展趋势
医院管理会计以信息为工作起点，注重对医院运营中的各类信息进行利用，通过对信息的搜集、加工和整理，可以使医院管理者及时地了解医院的内部运营状况和外部经营环境。一方面，通过医院管理会计，医院管理者可以将医疗市场的变化和发展形势尽收眼底，这有利于做到“知彼”；另一方面，医院在管理会计工作中将内部信息进行集中分析，医院内部状况和特点能够及时呈现出来，这样可以做到“知己”。在“知己知彼”后，医院管理者能够对医院当下的运营状况有所了解，能够对未来的发展趋势进行科学预测。
（二）增强医院管理者的决策能力
医院管理会计注重以真实信息和数据作为依据，从医院实际运营状况出发，运用科学论证方法，能够较为准确地分析和预测医院的经营和发展状况。因此，医院管理者的决策能力将会得到极大提升。对医院管理者的决策来说，最为不利的状况是信息不足，这种盲人摸象的境地使管理者对现实情况没有准确的认识，决策能力就会受到抑制。管理会计不仅能搜集广泛信息，还会运用科学方法对信息进行整理，这样一来，医院管理者便能获得多元化的相关信息。通过医院管理会计，医院管理者可根据医院各项预算制定相应的经营任务，以对医院各项工作进行引导。例如，管理会计可对医院的病人总量、病种演变趋向、医疗费用收入进行预算，据此进一步确定目标成本和边际利润。最终，利用差量分析法等方法，对各项投资方案的可行性进行预测，并选择最佳投资方案，完成投资决策。
（三）规划医院未来的医疗服务活动
医院的医疗服务活动不仅关系到自身的运营效益，也关系着人们健康和社会效益，因此医院的发展始终注重长期性和持久性。为进行长期性、持久性的发展战略规划，要积极发挥医院管理会计的作用。一方面，如上所述，医院管理会计有助于提高管理者的预测和决策能力，以制定科学战略；另一方面，从实践的角度讲，医院管理会计对未来的规划是通过对医院人力、财力、物力的组织和配置实现的。第一，医院管理会计能够提高物流的使用效率。管理会计可对内部控制的质量进行提升，不断完善药品成本控制制度、各病种医疗处理制度、物资采购成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度等各类管理规程，以此规范经济行为，以达到整体的、宏观的物流成本降低。第二，医院管理会计能将效益优先原则推行于医院的整体运营之中。管理会计可充分借助利益机制，激发和引导医院各部门坚持效益优先，使资源优化配置融入每个人的工作行为之中，使医院高效率运行进入每个人的工作目标之中，如此一来，医院的成本效益将会得到逐步提高，人力、财力、物力将会的得到进一步节省。
（四）对医院的医疗服务活动进行调控与调节
医院管理会计的职能和作用不仅体现在顶层设计方面，还表现于具体的执行和日常医疗服务活动的诸环节之中。通过成本控制、价值工程和效益中心原理，医院管理会计可对医疗服务活动的各环节运行状况进行有效的调控和调节，及时纠正运行中的错误或偏差，促进各项目标的完成。例如，按照各个科室的业务量及其额定收益，算出该科室的目标成本和边际利润，加强对预算执行的检查力度，及时发现执行过程中出现的各类大小问题，并采取相应措施予以解决，在调控与调节之中提供医疗服务活动的效率和效益。
（五）评价与考核医院各部门的业绩
通过应用管理会计，能够科学有效地对医院各个部门进行的日常工作进行评价和考核，这有利于促使医院的各项工作规范化，工作效率也能不断提升。第一，要制定一份考核评价方案，制定时要以医院的经营目标与各项责任目标为依据，要与各科室部门的工作内容相结合，从而确保方案的可行性和有效性。第二，将制定的方案，对照科室考核目标，检查医院总体目标和各项责任目标的完成情况，在此基础上研究各项数据的动态演变趋势。第三，按照得到的数据和资料，评价各部门和人员的业绩，根据预期业绩与实际业绩的差异情况采取合理的赏罚措施。由此可见，无论预测还是决策，无论对管理者还是执行者，无论调控调节还是评估考核，医院管理会计在医院运营中发挥着重要职能，它体现于医院多层次、全方位、全过程的运营管理和医疗服务活动中。因此，在医院管理中运用会计管理是必要的。
三、医院推进管理会计应用的措施
（一）加强管理会计理论的建设
当前，管理会计作为一种新的管理方法，并没有获得正确的对待，尤其对医院管理者来说，他们是医院运营的主要负责者。因此，推进医院管理会计的应用，首先要提高医院管理者的管理会计理论素养，使其对管理会计有更多的认识，在此基础上，加强对医院相关人员的培训，打造出一支拥有较高管理会计理论素养的人才队伍。
（二）创建综合型的管理工作方式
要将医院管理会计和传统的财务会计融合起来，敢于突破和创新，创建新的管理模式。应参照企业管理会计的应用方式，实现医院管理方式的企业化，确定成本状态与分类、标准成本法等方法体系，完善管理经营决策、投资决策、预算控制、责任会计、绩效评价等规程，最终使医院的管理会计和财务会计并轨，其工作职能及体系全面融合。
（三）组建管理会计职能科室
医院不仅应在其内部逐步建立和完善管理会计体系，还应将这一体系在组织结构上体现出来，组建管理会计职能科室。一方面，这是医院自身经营与发展的需要，另一方面，其实现也有一定的有利的外部条件，例如，随着我国医疗卫生改革的不断深入、政府鼓励医院进行管理方式上的探索等。组建管理会计职能科室，有利于将管理会计的职能进行合理发挥，有利于将其应用切切实实地推行下去，提高应用的力度和质量。
（四）积极开发管理会计工具软件
医院管理会计应充分借助现代互联网技术，开发和使用管理会计工具软件，提高工作水平和效率。第一，可开发信息和数据处理软件。医院管理会计的信息处理量大，数据处理方法复杂，开发和运用管理会计工具软件，不仅可以提高信息和数据处理的准确性，还能提升运算分析的效率。第二，应开发管理会计内部交流软件，使管理会计工作者能够更加便捷地搜集各部门运营中的相关信息，并将分析后的结果报告给相关负责人，从而提高各部门、各环节交流与沟通的效率。
四、结语
在医院的管理中，管理会计是无法代替的。医院管理会计是医院运营和发展的需要，注重通过严谨的方法对医院内部的整体运营实施管理，通过梳理和运用财务系统中的各类数据，以客观的、严谨的数据为依托，为医院的管理、决策等工作提供必要的依据。因此，加强对医院管理会计的重视，以不断地提升管理水平，从而提升医院的运营状况和发展水平。
作者：周品芬 单位：贵州省人民医院
第三篇：医院管理会计现状分析
一、目前医院管理会计所面临的问题
(一)医疗体制不合理
由于经济发展不平衡，医院水平呈现高低不同的状态，大城市医疗水平普遍高于小城市，城市医疗水平普遍高于农村，这就导致了经济欠发达地区出现看病难的问题，因此，根据我国市场经济发展的实际状况建立完善的、合理的医疗体制，充分发掘医院潜力，应对不断变化的市场经济，最大限度的满足群众日益增长的医疗需求，推动我国医疗卫生事业的发展。
(二)医院管理会计业务不规范
管理会计在医院管理中占有重要地位，良好的会计管理可推动医院管理水平的提高，目前我国大多医院的财务管理十分不规范。第一，有些医院为提高经济效益，盲目引进医疗设备，在此之前又没有对其可行性进行分析，导致设备引用后使用率不高，又由于设备管理不得当，许多设备维修费用较多，给管理会计设备运营分析的进行造成了很大的影响。第二，现在医院财务管理采用“一支笔”模式。医院所有报账都要院长的逐一审批签字，此外，一些科室对于报账很不积极，使得一些财务支出详情不知，导致在年底结算时财务信息存在出入，影响管理会计的分析。第三，医院固定资产管理不到位，固定资产核算工作出现许多漏洞，对本应属于固定资产的物资、支出没有核算在内，对固定资产的计提折旧问题处理不当，在固定资产核算时常常出现高估，造成核算结果偏差大，分析结果不准确。
(三)会计人员专业水平低
由于我国管理会计起步晚，医院又没有严格的会计人员录用体制，多数医院对会计人员只看学历，不看能力，导致医院会计人员普遍存在高学历、低水平的问题。这些会计人员在工作中他们的操作能力低，对重大成本支出项目缺乏统筹的安排，其记账方式和核算思路与现代医院发展不相适应。医院应对会计人员素养方面加以重视，制定严格的会计人员选拔制度，选拔优秀高效人才，定期对他们进行培训，提升会计人员素质以应对当前形势下的发展需求。
二、管理会计的作用
在现代化管理学中，管理的重心不在于管理而在于经营，医院经营的当是科学管理的集中体现。会计包括财务会计与管理会计，管理会计作为科学的管理手段之一，是因为它不仅能为财务管理提供信息，还可以对信息进行加工、计量。选择适当的方法对候选方案进行分析，分析方案的可行性，提供建设性意见，提高决策的科学性。所以管理会计在医院管理中显得十分重要。目前我国管理会计体系发展不断完善，其方法主要侧重于成本的管理控制，医院可以通过成本与业务量之间的关系确定发展战略，以达到用最小的成本获取最大的效益。如，医院要引进核磁共振，盲目引进很可能造成设备的使用率不高，甚至出现设备闲置的情况，而一台核磁共振的价格高达上千万，加上其维护的费用，这对因原来说是一笔相当大的开支，因此在引入设备前必须对该项目方案的可行性研究，避免造成资源的浪费。管理会计作为现代化的科学管理方法，更注重以人为本，强调以患者为中心，转变经营理念。利用合理的激励措施充分调动医院员工的工作积极性，合理利用医院中的各种设备，提高疾病的治愈率，实现医院经营活动的科学规划，推动医疗卫生事业的发展，造福于人类。
三、充分发挥会计在医院管理中的作用
(一)建立医院管理会计体系
医院管理会计作为一种全新的管理形势，是医院现代化管理的重要手段。特别是2010年颁布实施的医院财务制度和会计制度，为加强医院的现代化管理奠定了坚实基础，时期发展有了制度性的保障。随着市场经济的发展，我国医院管理正面临着严峻挑战，在这个时期医院管理的良好发展是有效降低医疗成本、切实解决“看病难，看病贵”问题的强有力保证。经济全球化、信息浪潮化的推动更是要求我们要站在时代的前沿，深入推广与应用现代医院管理，时刻关注其发展方向，丰富其理论基础，使管理会计服务于医院管理，推动医院的健康有序发展。
(二)转变医院管理会计模式
在日益竞争激烈的市场经济形势下，加强医院管理会计的作用，充分发挥医院管理会计的有效性市医院在激烈的竞争中处于不败之地的必要条件。随着医院管理的不断进步，以往以财务会计为主体的财务管理模式已不能适应现代化发展的要求。现代社会强调以人为本，在此背景下，医院也逐步由原来的职能型机构向服务型机构转变，在这个过程中，管理会计要充分发挥其作用，开发服务好项目，才能使医院在激烈的竞争中崭露头角，实现医院科学化管理的目标。
(三)提高会计人员素质，为管理会计营造良好的发展环境
会计从业人员素质低是我国医院管理会计普遍存在的现象，我国管理会计制度发展不完善，只能提供很少的借鉴。医院必须重视这一点，加大管理会计从业人员素质的培养力度，提升他们的专业能力。除了在招聘时严格要求外，还要定期组织医院员工学习深造，增强管理的科学性。建立合理的管理机制，树立管理会计理念，为管理会计营造一个良好的发展条件，有利于提高医院自身管理水平，实现医院的现代化管理。
(四)建立管理会计师协会
目前，我国正处于社会制度转型时期，许多制度发展不完善，政府部门对政策的执行力度不高，因此，我国医院应该建立管理会计师协会，这不仅可以有效的强化医院管理会计的社会地位，提高社会重视度，推动医院管理会计的应用和发展，还可以为各医院管理会计师提供一个交流互动的平台，相互交流工作经验，相互促进，共同推动医院管理会计制度的发展。
(五)合理运用互联网
随着计算机的发不断发展，计算机已被应用到各个领域，同样医院为适应现代化的步伐，也将计算机应用到医疗领域，但是还未全方面的覆盖，一些医院虽然开展了会计电算化，但还仅仅停留在表面阶段，只能进行简单的事后算账，很少能进行事前预算和事中控制，管理会计软件发展的滞后性，更是严重削弱了管理会计作用。因此要充分发挥管理会计的作用必须要实施医院计算机网络化的建设。
四、医院管理会计的发展方向
(一)成本计量的多元化和成本结构的多维化
为适应经济全球化，目前我国正进行全面的经济体制改革，伴随着市场经济的不断健全和完善，医院作为一个经济实体同样面临着市场经营管理中的问题，如成本的控制、提高经济效益等。在它发展道路上，这些问题将一直存在。良好的经济效益与成本有着十分密切的关系，医院要重视到这一点。成本管理要求对各方面的成本进行综合考核，这样成本的目标就成为了一体的多元化体系，即成本计量的多元化，建立计划成本、标准成本、目标成本、责任成本等。复杂的成本结构框架使管理会计在实际应用中更灵活、更切合实际，必然推动我国医院管理会计的发展，指引医院管理会计的发展方向。
(二)成本法将成为主流
对于企业，市场竞争力十分重要。成本法分为作业成本法和目标成本法，虽然至今还没有形成完整的系统，但是在理论界存在已久，且少数行业已经运用此理论。随着科技水平的不断提高，电子信息产品的不断普及，医院信息化水平也得到了较大的提升，市场经济在不断变化，这就要求医院更加注重管理，提高管理人员的管理观念和水平。在全国范围内运用成本计算和成本管理的方法，能够为医院提供相对准确的信息，提高决策的准确性。成本法不仅核算了医院内部成本，还能结合社会消费水平等方面对成本有效控制，在满足患者需求的同时，提高自己的效益。因此，成本法必将成为我国医院成本管理的又一重要内容。
五、结语
管理会计论文范文8
以信息资源利用作为开发核心，并通过通信技术、网络技术、集成技术、开发工具技术、软件技术和信息管理技术等技术应用的综合性新型技术扩展，即为信息化。信息化发展对管理会计的影响存在三个主要方面。第一，通过提高计算机性能和应用新型智能终端对管理会计的合理发展提供强有力支撑。作为现代信息数据处理和存储的计算机技术，对管理会计的所有活动中的处理数据提供工具及便捷方式。管理会计能够通过计算机完成对用户数据的复杂计算，对大量数据进行处理。而大量的计算机软件工具开发，促进了管理会计对用户数据的分析、统计、计算和辅助决策。近年来，各类智能终端设备被广泛应用在各个领域，同时提出了数字化组织和数字化城市等概念，对于管理会计的信息化发展提供了有力支持。第二，数据仓库和大数据的应用给管理会计工作提供了众多决策支持。数据仓库是一种由多个数据源集成并拥有全面的历史数据和当下数据的、面向决策主题的综合性数据库系统。数据仓库技术的利用能够有效的对财务决策行为进行支持，提升决策准确率和决策效率。大数据(bigdata)又称巨量资料，通常指的是涉及方面众多的大规模数据资料，大数据无法通过目前存在的主流工具在特定时间合理实现管理、撷取、整理并处理成为特定经营决策中的可利用资源。无论是大数据还是数据仓库，在应用中都在一定程度上改变了传统的决策模式。第三，云计算应用不仅给企业管理提供更为广阔的时空范围，也为管理会计工作提供了远程的实现平台。在传统方式管理中无法实现的实时控制和集中控制，现如今都可以依托互联网络云计算平台实现。这种分布式计算方式的应用，成为财务决策新模式解决方案。
二、信息化管理会计运用存在的问题
1.传统企业管理理念根深蒂固
管理会计是一种全新的管理方法，要求改变企业管理者以往的管理理念，要求企业管理者不断提高管理能力，但是就目前管理会计的现状来说，个别企业的管理方法仍然在延用传统的计划经济时期的企业管理方式，企业传统管理理念根深蒂固。在这种传统管理理念的影响下，企业缺少最求全新管理理念的动力，不能充分发挥会计管理的作用，更使的会计管理失去了发展的必然条件。
2.缺乏有效应用体制
由于会计管理的应用体制不健全，致使其应用效果不明显。例如在会计管理的实际工作中缺乏相关企业会计信息的提供，致使企业的战略性决策缺乏实际应验的支撑，造成企业战略发展受阻。另外，在管理会计内部控制方面，缺乏有效的考评机制及价格转移机制，造成管理会计内部管理工作混乱，无法充分发挥管理会计内部管理的作用。管理会计信息技术的合理应用能够提高管理会计的管理效果，但是目前管理会计的信息技术仅是一种外在的技术形式，并未能充分发挥其积极作用，因此从实质上来讲管理会计信息技术就未能发挥任何作用。管理会计信息技术作为一种全新的技术，应用得当则可以实现管理会计工作的飞跃式发展，提高企业的经营管理能力。如果应用不当则可能造成企业发展决策失败，造成重大的经济损失。
三、开展化管理会计的有效途径
1.建立健全管理会计规范体系
目前，我国管理会计的应用方法均为借鉴其他国家的管理会计应用方法，为此应采取中学为体，西学为用的原则，在适合我国管理会计的基础上加以改进，成为我们国家独特的信息化的管理会计。我国国家经济与企业与国外存在一定差距。为此必须根据我国企业发展的实际情况制定适合我国企业发展水平的管理会计应用方法，这样才能促进企业管理制度正常运行，最终有利于管理会计在我国的进一步发展和应用，从而对我国经济的发展添砖加瓦。
2.实现信息化与企业管理的有机结合
中国传统的管理会计资源很缺乏，例如软件设施和硬件设施的研发不能与企业的实际发展水平相适应，造成企业管理资源的浪费。为改变这种现状，就必须实现信息化与企业管理电算化及会计电算化的有机结合，加强企业会计核算信息与企业经营信息的相互连接，为企业管理会计工作提供全面的资料，充分发挥信息化的优势，充分发挥管理会计电算化的优势。但是信息化的应用需要大量的资金，同时企业管理工作的成效并不能立即体现出来，因此还需要大量的资金给予支持。
3.提高管理会计人员的素质
管理会计工作人员的素质决定着管理会计的工作能否有效实施，目前管理会计工作人员存在总体素质偏低的情况，例如专业知识不足、教育程度不高等，这些问题都严重阻碍着企业管理会计的发展。为充分发挥信息化在管理会计中的应用就必须提高会计管理工作人员的素质，加强对管理会计工作人员的教育，充分发挥会计管理工作人员在企业会计管理工作中的作用，实现管理工作的全面推广，以求全面提高企业的管理能力。
4.提高移动互联网的应用
对于会计服务而言，只有服务方式和创新产品才能够覆盖企业的“全周期”，才能够谋求更大的发展，目前会计培训、财务咨询以及会计记账等服务均是小微形式，对其而言，互联网的应用是一种更加可行的服务方式，主要应用云费控、运报销等平台，从而实现互联网与会计复位的供应，其次，通过网络更够更加行之有效的管理会计，在日常的工作过程中，多快好省的避免问题差错。
四、总结
