工程项目管理创新思路

工程项目管理创新思路

摘要:社会的不断发展和进步,使得我国的经济已经进入新的常态,既为建筑企业的发展带来机遇,又使其面临着严峻的挑战。为更好的适应经济新常态,在对工程项目进行管理时需要不断的创新,才能推动建筑企业的持续发展。本文就新经济常态对工程项目管理创新带来的挑战进行分析,并就工程项目管理创新思路进行探讨。

关键词:经济新常态;工程项目管理;创新思路

建筑工程项目的管理与其他项目管理不同,其具有一定的约束性,也是一种动态的管理活动。在新经济常态背景下,建筑企业的工程项目管理需要创新,才能促使其逐渐的走向国际化,使建筑企业更好的适应时代的发展需求。

1挑战分析

1.1加大建筑行业的发展压力

城镇化建设使得建筑工程越来越多,建筑企业不断的出现,使得建筑业在近年来得到快速的发展,且其规模增长速度会受到经济增长状况的影响。GDP曾连续几年保持10%左右的增长速度,但后来又下滑至7%-8%,建筑行业的规模增长速度也因此而受到影响。比如,从2011-2014年的规则增长速度来看,建筑行业的增长速度越来越缓慢,原来为22.6%,后面三年逐渐降为17.8%、16.1%、10.2%。建筑业估摸增长速度的下行趋势,使得许多建筑企业从原来的一味追求规模扩张,转变为提高规模发展质量,并逐渐向集约化的方式发展。

1.2建筑结构需要作出调整

在新经济常态背景下,产业结构逐渐发生变化,支柱性产业已经转变为第三产业。从需求结构来看,最主要的需求为消费需求。随着城镇化建设的加快,城乡之间的差距越来越小。与此同时,收入分配结构也在发生变化,居民收入在分配结构中所占的比重在增加。所以,在各类结构发生改变的情况下,投资结构必然也需要作出调整。而在投资结构中,建筑业占据着重要的地位,这就要求建筑业结构必须作出相应的调整,才能适应现代社会的发展需要。

1.3建筑业的创新能力弱

虽然建筑业在我国起步比较晚,但其发展速度非常快,而建筑业只所以能够高速增长,是因为有固定资产投资的驱动作用。而在社会经济不断发展的过程中,最初是依靠投资和要素的驱动作用,才能促进经济的增长。在经济新常态背景下,则需要通过创新来促使建筑业的规模增长。建筑行业本身属于劳动密集型产业,其创新能力比较弱,要在新经济常态背景下通过创新来推动建筑行业的发展十分困难。比如,建筑行业对劳动力的需求量很大,要依靠施工人员才能完成建筑工程的施工。而施工人员基本都是农民工,文化水平低,缺乏创新意识和创新能力。许多管理人员也缺乏专业的建筑知识和管理能力,要在短期内培养其创新能力也不太现实。

2创新思路

2.1合理利用现代信息技术

经济新常态背景下,知识是最重要的资源,而信息技术是经济时代的产物,要提高建筑工程项目的管理效率,就需要将先进的信息技术利用起来,提高项目管理的自动化水平。比如,BIM技术是以建筑工程项目的各类数据信息为基础,建立三维建筑模型,并通过数字信息技术,对建筑物的所有真实信息进行模拟。在BIM技术的作用下,建筑企业可及早的发现建筑工程中可能出现的问题,并及时的对设计方案进行优化,以提高建筑工程项目的质量,还能提高建筑工程施工的安全性。所以,在经济新常态背景下,建筑企业要将现代信息技术充分的利用起来,实现建筑工程项目的数字化、智能化,促进建筑行业的发展。

2.2对项目资源进行组合

要形成一个完整的建筑产品,需要先提出概念,对概念进行规划设计,再实施规划,最后形成建筑产品。在完成整个项目的过程中,每个环节都会对应不同的市场主体,还需要用到各类资源。因此,需要对项目资源进行组合,优化资源的使用方式,从而提高项目管理效率。并且,各资源的组合方式可以有多种,每种方式都能创造出不同的价值。比如,采用不同的材料和不同的施工工艺,能够得到不一样的建筑质量,且施工过程的难易程度、对环境的污染程度也会不同。建筑企业在具体的施工中,要将不同资源的优势充分的利用起来,通过最佳的资源组合,简化施工流程,提高施工质量,提升建筑企业的综合竞争力。

2.3对管理模式进行创新

项目工程的管理模式,会对管理效果产生很大的影响。所以,建筑企业在实际的工程项目管理中,要注重引进先进的管理模式,对服务内容和服务方式进行创新。经济新常态使许多行业之间的关系更加紧密,在对工程项目管理模式进行创新时,要加强与各个行业之间的合作,实现管理模式的创新。比如,将建筑行业与金融行业、服务行业联系起来,形成一体化集成服务体系,在体系中既包括工程项目的策划、可行性研究等内容,还要包括融资、采购、施工等项目,并在工程竣工后进行试运行。通过此服务体系,可提高工程项目在整个寿命周期内的创新能力,使其在市场中更具竞争力。

3结束语

综上所述,在经济新常态背景下,建筑工程项目管理工作面临着许多挑战,建筑行业需要做出相关的调整,才能获得更好的发展。所以,在工程项目管理中,建筑企业应合理利用现代信息技术,对项目资源进行组合,并对管理模式进行创新,从而提高工程项目的管理水平,使建筑行业能够更好的适应经济新常态。

参考文献

[1]本刊编辑部.经济发展“新常态”与推进建筑产业现代化座谈会在京召开[J].建筑,2015,(2):33-33.

[2]魏德胜,胡国奇,杨柳等.推进精细化管理打造项目管理新常态[J].建筑施工,2016,38(8):1161-1162,1167.

[3]宋来喜.新常态下建筑施工管理创新的必要性[J].中国房地产业,2016,(8):123-124.

作者:吴优美 单位:重庆工业职业技术学院