第一篇:国有建筑施工企业经济管理创新
[摘要]随着经济全球化的发展趋势不断深入和信息化时代的到来，电子科学技术应运而生，给企业的发展带来了机遇。，实施创新型的管理方针，旨在让国有建筑施工企业能够获得很大的经济效益和社会效益，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，实现良性循环的发展模式。
[关键词]国有企业；建筑施工企业；经济管理；创新
随着国家的不断发展，社会经济水平的不断提高，我国的国有建筑施工企业的经济管理模式进行了进一步调整，虽然，在管理初期仍然存在着一些问题和困难，但经过该企业经济管理工作者的不断努力，创新国有建筑施工企业的经济管理势在必得，而创新国有建筑施工企业的经济管理不仅仅是单方面的工作任务上的创新，要从理念、战略以及内控等各个方面进行创新，这样才有利于企业更好的发展。本文将对新形势下国有建筑施工企业经济管理的创新进行思考和探究。
1新形势下国有建筑施工企业经济管理的内容
对于新形势下的国有建筑施工企业的经济管理模式内容可以从三个方面考虑：首先，应该优化国有建筑施工企业的经济管理模式，传统的企业管理模式都是秉承着该企业制定的管理目标和方针，而新时代背景下，建筑施工企业应该借鉴国外的管理经验，并结合本国经济管理的本土化特征重新优化企业的管理模式；其次，优化国有建筑施工企业的生产资料，在该企业获得相应的项目后，结合项目以及企业的实际发展情况，去配置包括人力、物力、财力等生产资料，从而实现企业经济效益和社会效益的双向发展；最后，要优化国有建筑施工企业的管理流程，企业经济管理的创新形式体现在科学、合理的管理流程，从而促进企业的经济管理工作有效开展，提升企业的管理水平。
2新形势下国有建筑施工企业经济管理的创新方式
传统的国有建筑施工企业经济管理模式已经被时代所摒弃，不仅不能实现企业的优化管理，而且可能会给企业的发展造成阻碍，因此，要对企业实施创新管理模式。
（1）创新管理制度。建筑施工企业要想实现经济效益和社会效益的共同发展，创新和优化管理制度是重中之重。首先，国有建筑施工企业应坚持“以人为本”的思想和方针，为企业员工的发展创造条件，并为企业员工制定合理且人性化的管理方针和制度，根据员工的个人能力调整工资待遇，构建合理的考核制度，并根据员工的考核成绩实施相应的奖惩制度，确保建筑施工企业对待每一位员工都能够公平公正；其次，制定的管理制度要符合现阶段社会的发展方向，并在当前企业的发展状态下，构建较为完善的企业经济管理体制，领导起带头作用促进企业经济管理进一步的开展；最后，企业要调动起员工对工作的积极性和主动性，健全建筑施工企业的经济管理体制，并提高工作人员的参与性，带动整个建筑施工企业的经济管理能够呈现良性发展的趋势。
（2）创新结构发展。想要让建筑施工企业能够实现战略化的发展目标，应积极的创新企业的结构，确保各项工作能够科学合理的进行分配，以便于内部资源得以优化。首先，摒弃传统的粗放型发展方式，通过对建筑施工企业进行调研的方式去寻找适宜企业发展的方式，为有效促进建筑施工企业的经济发展做出贡献；其次，国有建筑施工企业的结构发展要结合企业的经济管理来进行，而经济管理要结合市场大环境而定，不断创新出全新的管理模式，并不断稳定企业的结构发展，为企业能够获得一定的经济效益和社会效益奠定坚实的基础；最后，随着科学技术的不断发展，在创新建筑施工企业的机构发展中也要结合科学技术，让企业的结构能够朝着信息化和科学化的方向发展，实现新时代背景下市场的需求。另外，国有建筑企业应建立一支专业化的人才队伍，并定期对人才进行培训及考核，让所有的员工都能够积极完成企业提出的各项任务，实现企业经济效益的最大化。
（3）创新企业资源。想要让企业资源能够实现最大化的发展，需要不断创新企业各方面的发展，首先，企业要创新整合科学技术，企业员工要在思想和意识上认识到科学技术发展的重要作用，并不断整合科技来提高企业发展的核心意识；其次，企业要整合人才力量，现如今，各大建筑施工企业间的竞争归根结底就是人才间的竞争，因此企业要想获得更大的市场竞争力，能够实现良好的发展，需要企业从招聘人才上入手，并对招聘上来的人才进行考核，通过对人才的利用实现建筑施工企业更好的发展；最后，想要在激烈的市场竞争环境中确保企业的核心竞争优势，必须要促进建筑施工企业的发展理念能够跟得上时代的发展步伐，能够与时俱进，这并不意味着在原有的企业经济管理理念上进行创新，而是要融入新时代背景下创新型的管理模式，有效的整合施工企业的资源，推动施工企业的不断发展，为实现企业的战略化发展目标而努力。综上所述，本文通过两个方面全面阐述了新形势下国有建筑施工企业经济管理创新的思考。笔者认为，“创新”是党中央提出的重要发展方向，如今也融入了各大企业的经济管理中来，在管理模式上、人才培养上以及企业结构模式上均有了一定程度上的创新，并根据市场大环境的影响结合企业的发展目标和方向，有效的提出创新管理模式，并为企业实现更大的经济效益和社会效益而不断努力，为推动国有建筑施工企业的健康长远发展作出巨大贡献。
【参考文献】
[1]李军平.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].经贸实践，2017(19)：162.
[2]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015(33)：110-111.
[3]李时慧，王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究，2016(12)：146-149.
作者:孙亮 单位:中国十七冶集团有限公司审计部
第二篇:企业财务管理创新影响因素
[摘要]]在社会全面发展的今天，企业财务管理创新研究十分重要。其能够使得整体的创新管理体系得到相应的完善。但在实际的管理中，其同样面临诸多的管理问题。财务管理结构同样需要进行全面性的调整。本文主要针对企业财务管理创新影响因素进行分析，并提出了相应的优化措施。
[关键词]企业；财务管理；创新；影响因素
企业财务管理是未来财务发展的必然趋势。在进行财务管理的过程中，需要根据财务管理的重点进行财务体系的全面分析。同时，还要注重企业财务管理的效益，在多层面财务体系的优化中让企业发展的体系结构更加清晰。
1企业财务管理创新的作用
1.1竞争与合作共同发展要求企业创新
在进行竞争合作管理的过程中，需要根据企业管理的理念对多层面的企业管理结构进行相应的调整。同时，在企业结构的创新上，需要结合部门企业管理的变化对其进行多方面的企业交流合作。目前，很多企业在管理程序上还比较冗杂，并存在管理的缺陷。
1.2能够全面降低企业财务管理的难度
在整体的市场经济的调节下，其企业财务的信息管理也会发生相应的变化。因此，在进行市场经济的调节下，需要利用财务管理的变化情况进行市场规律的分析。并降低财务管理市场竞争的影响因素。这样，在经济市场的改变下，能够全面降低企业财务管理的难度。
2企业财务管理创新影响因素
在进行财务管理的过程中，其经常会与传统的财务管理发生一定的冲突。因此，在进行整体的财务控制中，很多会计认为创新性的财务管理模式还存在一定的风险。与此同时，在企业财务资本的管理中，其需要对不同的融资结构及变化形式进行相应的分析。但从整体上来看，传统的金融资本与创新性的财务管理结构还存在一定的体系冲突。同时，为了能够保障企业的可持续发展。对资本结构体系进行全面性的调整相当重要。
3企业财务管理创新方法
3.1财务体系的构建创新
对一个企业而言，盈利能力是企业经营的最高追求，它可以衡量企业的经营管理水平。通过优化企业财务管理的方式，对企业的获利能力进行分析可以及时发现企业经营管理中的漏洞，并采取有效的补救措施，不断优化管理结构，达到提高企业获利能力的最终目的。下表为2015-2017年某集团的获利能力指标：我们通过其图表数据的变化可以看出在进行企业的财务创新管理以后，总资产的净利润率、销售净利率三个经济指标都呈现上升趋势。在销售净利率及收益率上具有明显的改善。
3.2企业财务管理的创新
对于一个企业而言，其必然会涉及到回收账款等多方面的因素。在进行账款的回收过程中，需要对其短期偿债能力进行财务管理的创新。要想衡量短期偿债能力我们可以借助流动比率和速度比率这两个指标。流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债流动比率越大说明企业的偿债能力越强，但该比率不宜过大，过大代表该企业流动资产较多，资金的利用效率越低。一般我们认为当流动比率的数据控制在2左右最好。但在进行财务管理的创新以后，我们对其财务管理结构进行调整。能够更快地缩短企业的流动负债比率。下图为某企业2011年以后财务管理创新的效果分析图：通过以上图表显示的数据和变化趋势我们可以看出，该企业的流动比率大于2，速动比率大于1，这说明该企业的偿债能力非常强，2009年至2011年流动比率呈现出下降趋势，这也是受金融危机的影响。但是从2011年财务管理创新以后，流动比率和速动比率均呈现出平稳的趋势，并且流动比率接近于2，速动比率接近1，这说明企业近几年经营状况较好，大部分的流动资金在短时间都能转化为现金，偿债能力非常强。因此，企业财务管理对短期负债偿还的影响十分显著。总之，企业财务管理创新影响因素较多。在进行财务管理创新的过程中，其需要采用多种不同的方式使得财务结构的管理得到调整。还要结合企业财务管理的实际情况，利用财务管理创新的优势缩短其财务负债的周期。使得企业的财务管理更加高效，更加科学合理。
【参考文献】
[1]王三.企业财务管理创新影响因素研究[J].山西农经，2017(04)：97.
[2]董庆刚.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国商论，2017(03)：88-89.
[3]张盛勇.财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].大连：东北财经大学，2016.
作者:程茹 单位:中国石油天然气股份有限公司西南化工销售分公司
第三篇:企业管理创新优化思路
摘要：在新时代的发展潮流中，企业的管理模式随时都面临着落后与淘汰的危机，竞争白热化的市场更是让企业的管理层坐立不安，必须快速地对企业的管理模式和产业结构做出改革决策，以应对社会经济的快速发展。面对企业产业转型中遇到的具体问题，企业管理者需要结合实际建立新的管理模型，成立新型的管理团队，以达到在未来发展中有超越对手领导市场的核心管理团队。
关键词：产业转型；企业管理；创新模型
随着我国改革政策的全面落实，产业结构的不断优化重组，在不断精益求精的产业调整中，很多企业没有及时提出对策而淘汰出局。在大量新兴技术和创新型人才的推动下，企业要抓住产业转型的机遇，全面深化改革企业的管理团队、引进人才、改变对管理方式的落后认识，这样才能帮助企业实现长远的战略规划。
一、企业转型的社会背景
随着国外一些国家工业4.0战略布局的，已经可以看出从第一次工业革命解放双手利用外界工具解决实际问题；到第二次工业革命的电气化时代的到来，为人们带来了信息交流的方便快捷；再到第三次信息技术大爆炸，人们开始足不出户就了解了整个世界，建成了一个多元化的地球村；最后到现在，人工智能的发展已经极大地改善了人们的生活水平和工作效率，科技的快速发展早已经超出了企业的转型速度，在新兴产业的推动下，各种新型的科技公司如雨后春笋般快速的生根发芽，对原有的市场造成了巨大的冲击，很多企业都处于破产与改革的门槛上，不改革就面临着倒闭的现实，所以说企业在产业转型的推动下，要快速的做出改革措施，保证企业的正常运行。在目前的各个行业的发展中，早已经从以前的经济全球化的模式下跳出，开始了对忠实用户和未来市场的明确规划，我国的产业结构也进行着新一轮的洗牌和重组，本着可持续发展的战略要求对落后的产业模式和管理方式，进行新概念模型的建立，改善企业的运营亏损，提高企业的经济效益[1]。
二、改革创新过程中遇到的具体问题
1.管理理念单一
在我国很多企业的管理和领导的思想认识中对新生事物不能快速吸收，仍旧习惯于用以往的管理思想对企业未来的布局决策，失去了在未来市场中的竞争力。在信息技术和新生事物不断涌现的情况下，管理模式的单一只能应对当下的一些简单问题，随着产业的不断转型优化，管理模式不做改革的企业注定面临着淘汰。管理不仅仅是领导一个人的事情，管理是一种凝聚力的具体表现，由于很多员工对管理的错误认识，导致了管理过程中的效率低下，管理思想要灌输到企业的每一位员工，让员工改变以往的管理旧理念，从自身做起管理，管理好自己的工作态度、管理好自己的工作热情、管理好自己的团队意识等等，先从自己的管理改变开始，才能认真对待企业的每一项管理改革变化，以快速的适应管理新模式，提高管理效率，帮助企业增加产能[2]。
2.不太重视对人才的培养
在未来的企业竞争中，优秀的人才与先进的管理模式仍旧是决定企业盈亏的重要因素。但是很多企业对优秀人才的引进和培养还存在着一定的问题，认为对新人的培养还不如加强老员工对企业的忠诚度，这样新人如果跳槽的话企业的损失也不会太大，但是企业的老员工已经没有对新事物的好奇和对工作的创新想法，只是一味地遵循固有模式，这样既不会出错也对业务没有太大的影响，但是这样长此以往，在未来信息变革的竞争中，企业将直接面临着落后淘汰出局的困境，所以说为了未来企业的发展，给企业注入新鲜血液，让一群有朝气有活力的年轻人，带动企业的其他工作人员，形成一种敢想敢干的工作氛围，这样才能提高整体工作人员的工作效率，进而提高企业的经济产能。
3.人力资源运用不合理
在我国许多的企业中管理模式都是以领导层的决意为准向各个部门进行分布任务安排为主，这样既没有把领导的工作指导落实到位，还可能在具体工作中由于各个部门的不想通，导致了实际工作的整体效果与领导本意相差太远。这些都是管理模式的落后和领导人员对人类资源管理的认识不足，一个企业如果可以合理的建立起人力资源管理小组，把每项工作都在人力资源处出进行有效的安排，避免了工作环节上的错误。还能在整个工作环境中节约成本，以达到调高工作效率的目的，所以说人力资源管理在企业的管理模式中起着重要的作用[3]。
三、企业管理创新的优化思路
1.企业文化的升华与培养
在产业转型的发展现状下，企业管理层应当对企业的文化与核心价值观进行深入的挖掘，使员工认知企业的核心价值观，学习企业的文化，让所有员工在企业的每一项工作中都可以找到自己的精彩。通过对企业的核心文化的升华，可以提高企业在市场中的品牌与用户的认可度，在未来的市场竞争中，品牌的竞争力是不容置疑的，通过企业文化的宣扬与培养，不仅让外界知道了企业的竞争优势和工作标准，还提高了企业产品的知名度，达到双赢的战略目标。在未来的市场竞争中品牌文化能够起到重要的作用，人们买东西时都愿意买大品牌，因为不仅大品牌的品质有保证而且人们对品牌的文化认可，已经成为了该品牌的忠实客户。这就是为什么要不断的对企业品牌文化升华的道理，通过品牌文化的建立不仅可以让员工有一种归属感，还可以在树立品牌文化的过程中慢慢累积自己的老用户，已保证了在以后的竞争有明显的优势。
2.创新理念在工作中的落实
在企业的产业转型中，不能只指望于引进优秀的人才来带动企业的工作模式，引进人才、培养人才、留住人才只是对管理创新理念的一点改变，在产业转型的背景下，要全面落实全体员工的创新思想，大力宣传创新模范的代表人物，还可以在各个部门举行工作业务的竞赛，实行奖罚制度充分调动起员工的胜负欲，在实际工作开展中进行不断地总结与提高，让企业的全体工作人员做到时时有创新，处处有改变，不仅单一的业务量得到了提高而且工作人员的思想认识也有了很大的改变，这样的创新模式才能真正意思上对企业的全面改革，通过自下而上从一线工作人员到企业决策者都时时刻刻有一种危机感，把创新与改革落实到实际工作中去，以全面提高企业的运营效率，进而保障企业的经济产能[4]。
3.新兴科技与企业产品的快速结合
在互联网技术的快速推动下，各个行业都发生着翻天覆地的变化。在新兴技术不断更新换代的实际情况下，怎样才能抓住市场机遇为企业增加效益都是每一位企业领导发愁的一个棘手问题。我国的“小米手机”就是产业转型过程中一个非常成功的案例，“北京小米科技有限公司”从2010年成立，在互联网的发展的黄金时期恰好抓住了智能手机的这个领域，从人们希望智能手机能够物美价廉的刚性要求出发，研发出了“小米1”不仅满足了用户的物美价廉的要求，也以成功的“饥饿营销”为自己培养了大批的忠实客户，通过口口相传的方式，不断提高品牌的影响力和市场销量，在中国智能手机刚刚起步的时候，就远远的把对手甩到了身后，占领了智能手机市场。这些都充分的说明了只有通过新兴科技与企业产品的相融合，才能让用户不断地提高购买欲望，保证用户的忠诚度。该如何进行产品与新技术的相结合呢？我们可以通过对微信公众号用户进行精准的广告投入，在活跃度极高的APP上企业的创意文案，对分享关注有购买潜力的客户进行现金红包奖励等方式，来增加企业产品的市场热度，让人们从方方面面不断的认识到企业的产品，来提高企业的知名度，培养潜在的购买客户。
四、结束语
综上所述，在社会体制不断完善和经济结构重新调整的背景下，我国企业以往落后的管理模式和单一的思想认识，影响了企业的可持续发展。在对以后的经营方式与管理模式的改革创新中，不仅要充分发挥企业的优势还要紧跟时代的步伐避免市场的淘汰。在新团队新模式的带动下，提高企业在未来市场中的核心竞争力，实现企业与社会共进步的基本原则，落实国家对企业改革的政策扶持，以保证企业在未来市场中的领头羊位置，为国家和人民创造更多的经济效益。
参考文献
[1]杨志学.产业转型背景下的企业管理创新概念模型研究[J].中国商论，2017，（1）：167-168.
[2]伍锐.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究[J].企业技术开发，2016，35（2）：18-19，30.
[3]王敦海.浅议社会转型背景下企业管理创新概念模型[J].山西师大学报（社会科学版），2015，42（S2）：77-78.
[4]韩雪.创新概念模型在社会转型背景下的企业管理中的应用研究[J].人才资源开发，2014，（18）：61.
作者:陶飞 单位:贵阳市政工程管理处排水所
