第一篇：创业项目风险管理
摘要：
目前，创业项目在我国市场中的出现频率越来越高，这是一种具有高收益、高风险特征的经济活动。对创业项目的管理者和投资者来说，必须要具备承担较高风险的能力。因此，在创业项目的投资决策过程中必须加强项目的风险管理。而如何对创业项目的风险进行有效地防范和管理，是值得我们思考的问题。笔者从市场现状出发，对创业项目的风险管理进行了深入分析，并提出了加强风险管理的意见和措施。
关键词：
创业项目；风险管理；意见和措施
我国对创业项目的风险管理研究并不深入，因此在创业项目风险管理中，更需要我们立足当下，结合自身现状，建立和完善合理的创业项目风险管理机制。
一、创业项目及相关概念
1.创业项目的概念。创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广，就具体的行业来说，可以包括餐饮、服务、零售等等。而从项目的性质和属性来说，又可以分为互联网创业项目和实体创业项目。就投资规模数量和形式来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等。就创业项目的方式上来看，又可以分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。其中自主创业所要求的资金规模较低，而人员专业水平较高，同时项目面临的风险也很大。最简单地来说，加盟一个品牌，开一间小店，本质上也属于创业项目的范畴。
2.风险管理的概念。风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
3.创业项目风险的界定。就创业项目风险的界定来说，业内并未产生明确统一的观点。有学者将创业风险看作创业决策环境中的关键因素，包括新项目的引入和项目所处市场的决策环境。还有的学者认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由创业项目的市场环境引发的复杂性和不确定性而使得创业项目偏离预期目标。另外，还有一种看法是从创业人员风险的角度对创业项目风险进行了阐述。该观点指出，创业是一个不断吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身。从这一点上来看，创业项目的风险管理又转移到了人员风险管理上，具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。创业项目的风险还可以分为系统风险和非系统风险，前者是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；后者是指非外部因素引发的风险，即和外界环境中相关的不确定因素引发的风险。
二、创业项目风险分析
1.创业投资项目风险分析。创业投资项目中难免会存在一部分商业风险。而这些商业风险是由于项目所处的市场环境变化或者投资水平变化后产生差异的不确定性引起的。一般来说，市场的投资环境产生变化后造成的结果是无法逆转的，对经济发展和市场运作产生了深远的影响。所以，这一系列投资环境的变化和投资水平的波动构成了创业投资项目的商业风险。
2.创业项目资金风险分析。创业项目资金风险的产生原因是利率水平和物价水平的上下波动带来的，因为这些波动会导致项目收益的不确定性。具体来看，在创业项目运行的过程之中，通货膨胀，市场经济政策，税收政策等因素的变动都会引起项目资金的风险，使得项目的预期成本和预期收益与预期相比都有较大的出入，对项目的稳定性产生了影响。
3.创业项目技术成果转化风险分析。技术成果转化风险，是创业项目中一种常见的且比较明显的突出风险。对于一些高新技术项目来说，在其产品或者服务转化为实际的大量收益的过程中，会承担巨大的技术成果转化风险。具体来看，有技术风险，市场风险和时间风险等等，这些因素都会影响项目的技术成果转化成实际收益的程度。
4.创业项目投资变现风险分析。创业项目的投资变现风险也被称作为退出风险，是指创业项目的资本在退出创业企业时可能遭到的损失。而我们知道，投资的目的之一就是为了更好地推出。就投资变现风险来说，影响因素包括市场的政策法规完善程度，创业项目原有的价值高低，创业项目的发展前景等等。深入来看，创业项目退出的一个主要途径是将创业项目的投资企业的股票上市，所以这就直接关系到证券市场的完善程度。总的来说，创业项目的价值越高，那么需要退出的资金越多，所包含的风险也越大。而对那些发展前景不明朗的项目，其价值会日益下降，因而遭受的变现风险也越高。从宏观上看，市场的经济发展越好，那么创业项目的变现性也越好。通常，我们可以得出如下结论：在市场经济繁荣的时候出售创业项目的企业会比那些在经济萧条时期出售项目的企业收获更大的资金流量。
三、创业项目风险控制管理
1.创业项目事前风险控制。风险事前控制是在创业项目收到创业资本介入前而产生的对风险的防范，主要包括对创业项目的风险测定和具体应对措施。而在这个环节中，风险度量起到不可或缺的作用。这个过程需要由专业的创业投资家或者金融评估机构来完成。从风险度量的方法来看，我们经常采取简单实用的评分法，对创业项目的投资环境，项目转化可行性，项目收益预期等三个角度进行衡量。评分法最主要的任务是确定影响创业项目的风险因素，进而给出具体评分标准，再明确各因素的权重，以便获得一个较为完善的项目事前风险控制环境。
2.创业项目事中风险控制。事中风险控制是创业项目资本进入项目企业后，在企业的日常运作过程中对一系列产生的风险进行判断，评估并采取防范措施的活动。它与事前风险控制相同，肩负着风险测定和采取具体的防范手段这两个任务。
3.创业项目事后风险控制。创业项目事后风险控制是在项目企业经营失败或在创业资本退出创业企业时为将投资损失降到最低或获取最大收益而采取的行动，它存在的目的是为了保留更多的项目资本利益，也是为了选择项目的退出渠道和时机。
4.创业项目选择退出渠道。就退出渠道来看，常见的有创业项目的上市、股份回购、清算等等。
5.创业项目选择退出时机。事后风险控制除了选择合适的退出方式外，同样要选择合适的退出时机。创业项目一般会选择在项目发展，上升的过程中推出。因为一般投资者看重项目或者项目的企业发展成熟后带来的稳定的、较高的收益，更乐于去把资金投入到那些正在发展中的创业项目。而这个时候，如果创业项目选择退出，会获得很高的资本收益。举个例子来说，有些创业项目的股票上市，股票价格会成倍或者数十倍的上涨，从而获得大量的资本收益。而对那些在创业项目实施阶段出现不可逆转的经营失败情况时，要选择立即清算所有资产，尽快退出，避免更多的损失。对管理者和经营者来说，要具备敏锐的分析和深刻的洞察能力，在第一时间做出合适的决策。
四、加强创业项目风险管理的措施
1.开拓资金来源渠道，发展创业项目投资基金。就目前来说，我国创业项目的资本来源包括以下几种：①政府财政投资②机构投资者③个人投资者④国外创业投资者。而结合我国市场的发展程度看，要在积极吸引机构投资者进入创业项目的同时，注重培养个人的资本投入。久而久之，也能为国外的创业投资者和机构进入我国市场做好铺垫。我们知道，创业项目资金的流动性比较低，因此就更要求资金的持久稳定性。所以，从这个方面看，要积极发展创业项目的投资基金。我们借鉴国外的经验可以看出，由创业资本组成的投资基金在培育高科技产业中发挥了重要作用。例如，美国在高科技产业的领先地位得益于创业项目投资基金对其进行的持续投资。而由于高科技产业项目投资的战略性，在国外创业项目投资基金通常是由政策性创业投资基金和商业性创业技资基金两部分组成。前者主要通过银行等官方金融机构提供贷款或者担保服务，后者通过商业性的交易手段来完成资金的筹集。
2.建立科学的风险管理制度，壮大企业家队伍。创业项目投资的成效如何十分依赖科学的风险管理制度。科学的风险管理制度既能保证企业对创业项目的参与和监督，也能保证项目的管理人员和工作人员得到最大程度的信心鼓励。而对于一些高技术的创业项目来说，对项目管理者的管理水平和运作水平的要求也很高。因此，各创业项目所在企业应该建立权利与责任统一的管理成长机制，并建立以项目长期利润最大化为核心的科学合理的管理人员考绩制度，引导并督促这些人员时刻将项目利益最大化作为工作方针和思想。我们不可否认各个项目管理者的创造能力和劳动能力，只有在管理者的积极引导下，创业项目的风险管理才会有一个妥善的安排，因此要不断壮大管理者，企业家的发展队伍。除此之外，要还要加快企业家市场建设，建立企业家流动升迁的市场机制，为创业项目的资源的优化配置创造一个宽松的市场环境。
3.发挥政府作用，完善相应法律法规。一些科技创业项目投资需要一系列的规范合理，保障自身权益的法律制度。因此，政府要着眼于实际，提供完善的法律制度。我们知道，创业项目的投资包括向社会公众筹资和金融机构筹资这两个部分，其中的利益关系较为复杂，因而难免会产生因矛盾纠纷而引起的诉讼事件。而如何有效快速地解决这些矛盾，使利益双方最终和解，是市场急需面临的问题。这也从另一个角度反映了政府完善市场法律法规的迫切性。总的来说，创业项目的资本市场的建立必须依靠于立法保障，因此，发挥政府的领导作用，制定和完善相应法律法规的脚步刻不容缓。
五、结语
由于创业项目在我国的发展并不长久，因此市场并未建立起完善的创业项目投资运行机制，这从某种角度上加大了创业项目的运作风险。因此，我们需要基于创业项目的自身，并结合市场现状，进一步研究创业项目的风险控制管理，从而采取针对性的风险管理措施，这会对我国创业项目投资事业的发展起到广泛的促进作用。
作者：司杨 单位：曲靖师范学院
参考文献：
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第二篇：公共建筑工程项目风险管理探讨
摘要：
建筑行业由于其自身的特点，决定了它的多风险性，因此在进行相应的工程项目管理时需要特别强调风险管理。尤其是公共建筑工程，因其还承载了国家政策、政府资金、社会形象、民生服务等多方面的问题，在项目风险管理方面呈现出了更复杂的局面。本文阐述了风险管理的内涵及特点，并对公共建筑工程项目存在的主要风险因素进行了分析，同时对公共建筑工程项目风险管理的具体措施提出了一些建议。
关键词：
建筑工程；风险管理；措施
随着我国的社会经济发展进入高速阶段，人民的生活水平直线上升，对公共建筑工程从工程质量到外观样式都提出了更高的要求，由此也造成了社会对公共建筑工程投资的逐渐增大，其工程项目风险性也越来越高。因此，加强公共建筑工程项目的风险管理和监控，提高工程项目质量，确保工程顺利进行，已成为目前公共建筑工程管理的重要内容。
一、工程项目风险的含义和特点
工程项目风险指的是在工程项目预期与实际建设中的差异，涉及到投资决策、设计建设、运营发展过程中的所有不确定因素。工程项目中的风险管理对于项目的成败有决定性的影响。在所有的公共建筑工程项目中都存在风险，而且形式多样且多变。首先，这种风险必然贯穿于项目工程的全过程，从项目决策到竣工验收，风险无处不在，具有普遍性和客观性的特点。同时，工程项目的风险不以人的主观意志为转移，有些风险可以通过人为的防范得到控制，或通过事先做好的紧急预案得到及时有效的处理，但与此同时，又会有新的风险产生，具有极强的不可预知性和多变性。其次，工程项目的诸多风险因素共同作用，形成了风险的具体化表现，由于风险的存在贯穿于项目工程的全过程，这些风险在工程项目的全过程中也呈现出线性分布的规律，而且存在的周期长，并以不同的形式交叉出现，同时可以通过概率的方法进行分析和计算，这形成了工程项目风险的多边性特点。
二、风险管理的意义
风险管理是通过对工程项目进行风险识别和评定，将风险进行具体的分析和区分，利于科学、详细的数据管理办法，达到降低工程项目的风险概率、提高工程项目的安全系数目的的建筑工程管理办法。公共建筑工程项目的风险管理重在加强项目的安全程度，在方法和方式上表现比较多样，但其主要流程比较成熟稳定，主要为：首先，对工程项目风险进行预测与识别。通过收集风险信息，全方位地了解可能引起风险的各种因素，并将这些因素对风险发生的可能性造成的影响进行分析，同时会同相关方面的专家对风险出现的可能性进行证实并记录在案；然后，对风险因素和风险的危害性进行科学评估，了解风险在工程项目进行的过程中产生的各种潜在影响，并按影响造成的危害程度进行等级区分；最后，列出工程项目风险记录清单，制定出控制风险发生的措施和风险发生后的应对预案。总体来说，工程项目风险管理就是通过各种安全环保技术，不断加强工程开展过程中各个环节的保障措施，控制工程风险，并对项目中的工程建设发展规划进行不断的完善。
三、公共建筑工程项目的主要风险因素
公共建筑工程项目是一个长期的过程，从项目立案到建设完成投入使用，其涉及到的步骤非常复杂，需要通过层层筛选和科学规划，进行认真地分析和具体地操作，对工程项目的进展和诱发项目风险的具体因素进行实时掌握。公共建筑工程项目的主要风险因素主要有以下几种：
1、社会环境风险
这一风险对于公共建筑项目的影响大于一般的建筑工程，主要是指社会发展中对工程项目的认识和态度风险。主要面临的是国家政策和法律法规风险，以及引用新工艺带来的风险，还有洪水、地震、极端天气等自然界不可抗力造成的风险。
2、进度发展风险
这一风险主要指的是影响项目工程发展的风险，这涉及到了建筑工程项目施工过程中的多元因素，需要及早发现尽快解决。造成工程施工中进度发展风险的因素很多，比如：由施工技术人员素质较低造成的技术能力不足，不能很好的把握设计内容，未按照设计图纸进行施工，或在具体的施工中无法实现相应技术的正确应用而不能达到施工要求，从而使工程出现施工障碍和困难，最终影响工程施工进度的施工技术风险；在建筑工程项目过程中，由于不合理的计划和对工程中意外情况的发生缺乏充分考虑，造成施工无法按期完成预定的发展目标和要求，使不确定性风险在建造过程中持续扩大，影响到建筑自身的长期应用，并造成工程经济损失的建筑计划周期风险。
3、项目费用风险
出现这一风险的原因主要是由建筑工程项目的设计变更造成的。有些工程项目在建造过程中对建筑设计的原计划进行了新的调整，这就形成了实际建造费用与预算不相符合的风险，而建筑费用的变更直接造成了建设成本的增加，由此也造成了工程工期的延长。
4、管理风险
这一风险出现与否，与管理机构是否健全有直接关系。如果管理机构和组织设置不合理，在工作中就会造成各部门之间的配合脱节，发生管理风险的可能性也会变大。同时，由于签订合同时对具体条款的制定不全面，也会形成合同风险，造成建筑项目过程中的损失。
四、公共建筑工程项目风险管理处理措施
控制公共建筑工程项目的风险，需要从项目的决策开始，将有效的管理贯穿于整个工程的各个阶段。根据工程项目的总体设计，进行合理规划，将风险控制到最小，同时对突发风险进行解决预案的制定，减少项目损失的潜在可能，提高项目的抗风险能力，是实施公共建筑工程项目风险管理的目的。项目风险管理的基本对策主要有三种形式，分别为风险控制、风险自留、风险转移。项目风险的基本对策，需要风险分析师和相关管理人员对风险管理及决策进行具体分析，有针对性的进行具体运用，这样才能通过控制风险实现将风险造成的损失降到最低。
1、风险控制
风险控制是对可能发生的项目风险和潜在的损失进行有效控制，将风险和损失局限于一个可以接受的范围的控制手段。这要求专业的风险分析师对风险发生的各种条件进行识别和预知，并以此为依据进行风险控制，达到风险控制的目的。常见的风险控制手段有两种：风险回避。通过对项目中可能造成风险的因素采取回避策略，远离风险源或对项目风险源的发展进行人为的中断或阻止，从而避免风险的不确定性和控制潜在的损失。这种风险回避方法可以在一定程度上避免项目管理部门承担风险。如当建筑项目的选址正处于地下暗涌地点或某些商用、民用设施上时，可以通过另行选址进行风险的回避。而对于损失的控制，则需要采取相应的手段实现对风险带来的损失的预防或减少。比如，当承包商或项目开发部门因资金或其他原因不能完成施工时，业主可以通过行政手段更换承包商继续项目施工，保证项目的顺利完成，避免由于工程进度延迟对业主、社会造成的损失。
2、风险自留
这一对策是从财务层面出发采用的风险技术管理手段。当工程项目的风险性质已不能进行人为改变时，可以让业主部分承担项目风险带来的损失，以此避免损失的进一步扩大，这就是风险自留。风险自留分为两种：计划性风险自留。当公共建筑工程项目还处于认证阶段时，风险分析师就需要对项目风险进行分析和预知，并对项目存在的潜在风险进行有意识的转移，利用计划和风险控制决策实施风险自留对策，保证重大公共建筑的实施风险控制在可接受范围内。非计划性风险自留。前面提到过工程项目风险具有不可预知性，因此在公共建筑项目的具体实施过程中必然会出现计划外的风险。这时，就需要运用非计划风险自留策略减少风险识别和分析带来的损失，及时调整工程计划，避免更大的损失发生。
3、风险转移
当风险不可避免时，则需要采取一定的手段将风险造成的损失进行部分转移，以此控制损失的进一步扩大。需要强调的是，风险转移不是风险转嫁。风险转移是将风险转移给能够承受风险的部门、组织或承包商。将风险转移给承包商，可以督促承包商加强风险控制管理，避免业主承担无法负荷的风险。常见的风险转移方式有转让技术、购买保险等。
作者：高瑞 单位：阳江市公共工程管理局
参考文献
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[3]李洲.建筑工程项目的风险分析和管理[J].建材世界,2010,06:116-118.
第三篇：农业水利开发项目风险管理
摘要：
农业水利开发项目是我国当前建设社会主义新农村的基础性工作，直接决定和影响着我国农村基础设施建设的效果，对于项目顺利建设和国民经济的快速发展有着重要的意义。农业水利开发项目的风险管理具有其自身的特点，如何防范和控制农业水利开发项目的风险在多元化的市场融资背景下具有新的挑战，本文结合我国农村基础设施建设的现实情况，以企业项目管理、担保制度、法律合规、风险意识等角度，提出了运用市场化手段解决风险管理问题的思路和做法。
关键词：
农业水利；开发项目；风险
农业是国民经济的基础，是关系国计民生的重点工程，我国农村建设，离不开农业水利开发项目的支持，而现代农业要发展，水资源的矛盾正在日益突出，在此背景下，农业水利开发项目对于现代农业的发展而言，意义深远。我国自改革开放以来，大力发展引进外资，对农业水利开发项目，也采取了多种融资渠道和投资模式，如PPP、BOT模式等，多元化的融资方式，鼓励了社会资本参与到国家农业基础设施的建设中去，极大的推动了广大农村地区的基础设施建设，但同时也给开发项目带来了一定的风险隐患，给开发项目的顺利进行带来不可控的因素。从发展的角度来看，可控的风险对于农业水利开发项目而言，既是压力也是动力，要用市场的手段对农业水利开发项目的风险进行防范和规避。
一、农业水利开发项目的风险特征
农业水利开发项目是一项复杂的大型工程，具有工程周期长、投入资金大、项目回报慢等特点，一般的农业水利开发项目的风险系数普遍比较高，对投资者和运营经营者而言，风险防范的意义尤其重大。
1.工程周期长
工程周期对于水利开发项目而言，风险点在于建设的过程中容易诱发不可控的外部风险和项目自身的内在风险，外部风险主要有可能带来的地质灾害、自然灾害、舆论风险。内部风险主要是从建设项目的工程队伍、管理团队和投资方内部诱发的各种可变因素。
2.投入资金大
农业水利开发项目的投入资金数额巨大，一般难以在工程建设初期全部筹集，且目前大多数项目资金的来源比较复杂，资金在使用的过程中，也面临着各种监管的风险。
3.项目回报慢
农业水利开发项目功在当代、利在千秋，投资的回报相比于其他项目而言往往比较漫长，在建成之后经营的过程中，往往也会带来各种风险：如项目的投资纠纷、项目运营中出现的突发问题、涉及环保、能源政策等方面的影响等。
4.参与方的风险意识淡薄
长久以来，农业水利开发项目的投资方、施工方、运营方依据行业管理进行项目开发与建设，在项目的开发过程中不重视风险的管理与运用，遵循老思路、旧办法，缺乏与时俱进的思路和勇气，没有事前防范风险的经验，造成风险防控的意识弱化，不利于农业水利开发项目的顺利进行。农业水利开发项目的风险特征决定了项目本身的风险来自于市场化的融资背景下带来的新问题，要对农业水利开发项目进行风险管理，也必须建立在市场化的运行机制中，只有这样才能在发展中解决发展遇到的问题，才能实现农业水利开发项目的风险防范与控制。
二、运用市场机制防范工程项目风险
农业水利开发项目的风险管理是保证项目工程顺利进行的必要条件，也是企业保证投资利润的重要环节。水利企业长期以来通过运用农业水利开发项目的风险管理中市场机制，有效地规避风险的防范与控制。
1.健全项目管理制度
农业水利开发项目的管理制度涉及的范围非常广泛，既有项目的日常运行制度、招投标制度、财务管理制度等多项制度，要做到风险的有效防控，就必须从制度入手，建立市场化的规范制度，以开放、透明、公开、公平的市场化运作机制来应对项目的日常管理、招投标、财务收支等各项日常工作。以水利企业的融资制度为例，公司通过创新水利投融资体制，有效的整合了区域水利资源，实现了水利开发项目的融资风险管理制度，逐步推进水务的市场化、产业化、一体化建设，实现了公司在项目融资管理领域的风险防控。
2.完善的担保制度
从西方国家的市场化经验来看，应对资金风险最有效的方式是建立健全的担保制度，担保的主体有很多，包括银行、保险公司、商业担保公司和其他金融融资公司，通过建立健全的融资担保平台，可以使农业水利开发项目的资金风险降到最低。水利企业可以通过运用健全的担保制度，有效的规避了项目建设期间遭遇的全球金融危机所带来的资金风险，保证项目的顺利完工。
3.加强法律合规意识
健全的法律法规是市场化的保障，也是提高农业水利开发项目风险管理水平的制度保障，我国已经建立了健全的法律法规，如《商业银行法》、《担保法》、《安全生产法》等保障农业水利开发项目建设过程中的操作安全、融资安全，通过法律维护投资方、施工方、运营方的合法权益，规范各方权责，实现农业水利开发项目建设的顺畅和圆满。法律合规意识，还体现在对权力的制约监督和责任的追究惩处领域，通过强化法律合规的意识，农业水利开发项目在开发之初，就可以从合规建设领域强化对权力的制约和控制，明确权责划分，将风险责任落实到人，以此作为风险管理与控制的落脚点，保证风险管理的各项制度能够顺利落地，得到较好的贯彻执行。
4.提高风险管理的意识
风险管理的意识起源于西方，其精髓在于对风险的产生到处理的全过程进行防范和控制，最大限度的将风险产生的根源及其影响降低到最小。提高风险管理的意识，在项目建设的过程中通过前期风险评估、中期风险处理、后期风险进行全过程综合控制，体现了市场化的背景下，运用市场机制与市场手段对风险进行管理的理念。水利企业可以通过重视项目建设中的风险管理，通过强化风险意识，按照“变资产为资本、变资本为资金”的思路，加强资本运作中风险管理，力求实现上市标准，实现公司快速发展的目标。
综上所述，农业水利开发项目的风险管理是建立在现代企业制度之上的保障农业水利开发项目顺利进行的全过程风险防范与控制，它诞生的背景是市场化的大背景，其解决的根源也只能从市场化的角度、运用市场化的机制进行管理，提高市场化的风险管理水平，才能保证农业水利开发项目的顺利启动、圆满运行和顺利收工。
作者：王彦丽 单位：陕西省水务集团农业水利综合开发有限公司
参考文献：
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第四篇：油田对外合作项目合同风险管理建立
1合同风险管理体系的设计原则
首先，用于风险管理体系的指标要有重要性，指标之间不能互相替代，且指标能反映主体行为活动。其次，该系统要定性、定量相结合。再次，指标要对风险现象的发生发展能敏感地反映出来。最后，指标要具有动态性，评价指标体系能反映主体行为变动。
2合同风险管理体系的设计思路
合同风险管理体系能反映业主承担的行为风险，且必须对将来可能发生的主体行为风险事先向管理者发出警报，使业主的风险管理处于可靠、可控的状态。对外合作项目合同管理风险评价指标选择过程：评价内容分析——内容要素精选——指标化内容要素——审定评价指标，评价指标体系建立的过程。
3建立某油田对外合作项目合同风险管理体系
本文首先对某油田对外合作项目的合同管理实践进行了问卷调查，其次，构建了合同风险管理体系，该风险管理体系分为三个阶段：开始阶段、签约执行阶段、履行后阶段。其中，开始阶段主要有4种风险：合同立项、合同选商、招标投标以及签订合同文本；签约执行阶段主要有6种风险：审查审批、签约、执行、控制、争议处理以及变更处理；合同履行后阶段主要有2种风险：归档和评价。这12种风险的每一种都包含了一个或若干个风险点，而每个风险点又对应着一个或若干个风险事件。具体如下。
(1)合同立项阶段有2个风险点：合同立项投资与合同立项财务预算。其中，或存在支出类项目未纳入计划、预算未落实、投资计划未落实的情况。
(2)选商阶段有3个风险点：合同选商方式、选商调查与谈判策略与技巧。其中或存在暗箱操作、谈判策略与技巧差等情况。
(3)合同招标投标阶段有3个风险点：组织招标、实施招标与招标文件。其中或存在未按规定公开招标，或未按规定程序，或招标文件内容不完整、要求不明确等。
(4)合同文本阶段有3个风险点：合同条款内容、法律用语与标准文本。其中或存在：内容不完整、前后内容矛盾、内容描述错误、法律用语不规范、条款不合理、条款不严密、条款不齐备、条款相互矛盾、条款不严密，未及时签订补充协议、权责利不均，标准文本不适用、覆盖面不够的情况。
(5)审查审批有合同过程中有3个风险点：经济审查、专业技术审查、法律审查。其中或存在审查审批无标准程序或流于形式、审查不全面、审批标准不一致、审查审批效率低的情况。
(6)签约合同过程中有4个风险点：主体签约资格、分送合同、管理印章、合同备案。其中或存在：合同相对人为法人的职能部门或是未办理营业执照的分支机构、合同相对人资格资信不过关、合同相对方签约人没有权或越权、我方人未经授权签约、事后合同、使用合同专用章未经有效授权、印章管理失误处罚不力的情况、合同被送到不相关的部门、合同被篡改、分送泄密、未按要求备案、备案未被批准等情况。
(7)执行合同阶段有3个风险点：执行过程、合同验收、合同结算。其中或存在：合同没有执行或没有及时执行、未约定执行顺序、合同执行中已发现对方资信状况出现危机可能影响我方债权实现未及时行使抗辩权利、未按合同约定的时间执行合同、对方不执行债务而放弃其到期债权、我方没有代位行使该债权、低价转让财产给我方造成损失、未收集执行证据、执行证据保管不力、未按合同支付价款的情况、未照规定验收。
(8)合同控制阶段有2个风险点：合同控制程序、控制方法。其中或存在：未对执行过程进行监督、合同没有执行或没有及时执行而未及时处理、无控制程序和方法或控制程序方法不当、未偏差分析或偏差分析不当、未处理偏差或偏差处理不当、合同信息未及时转移到财务部门，未按合同约定追究违约责任、未采取合理措施防止损失扩大的情况。
(9)处理合同争议时有2个风险点：对合同争议的上报及处理以及与诉讼管辖相关的风险。其中或存在：未及时向领导报告合同争议、争议未得到授权批准来解决、未与对方协商合同争议解决办法、未及时防止争议的扩大发展、无诉讼管辖地点的约定或诉讼不在约定管辖地或未在诉讼时效内行使请求权等情况。
(10)合同主体的变更或转让有3个风险点：主体变更转让、程序变更转让、合同终止解除。其中或存在：未及时签定书面变更协议、变更行为未经双方同意、越权变更转让、原合同当事人和受让人对转让行为不一致、变更未经过相应程序、应变更合同条款内容但未变更、变更转让行为违法或违规、未经合同解除程序终止合同、未办理解除合同登记手续等情况。
(11)合同归档阶段有3个风险点：合同档案保管、合同档案借阅、合同档案销毁。其中或存在：台账信息管理不当、无送交接以及分送记录、未定期对合同档案检查、保管人员泄密、无合同借阅程序或程序不当、无规定程序销毁、超范围销毁等情况。
(12)执行评价阶段有2个风险点：评价程序和方法、合同实施后评价。其中或存在：合同评价程序缺失、无合同评价操作手册或操作手册不合适、合同评价程序不规范、实施后评价不及时或评价不当等情况。
作者：李明和 张永剑 单位：中国石油塔里木油田分公司对外合作部 中国石油塔里木油田分公司天然气事业部
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第五篇：WSR方法工程项目风险管理研究
摘要:
工程项目风险管理是一项系统工程，需要系统方法论的指导。本文借助WSR方法论思想，在总结工程项目风险管理特点的基础上，探讨WSR系统方法论对工程项目风险管理的可行性，在分析的基础上构建三维结构体系，并建立基于WSR方法论的工程项目风险管理模型，以期实现对工程项目风险的有效管理。
关键词:
WSR工程项目风险管理
1引言
随着科技的发展和社会的进步，工程项目的规模越来越大，建设过程中不确定性因素越来越多，导致工程项目面临的风险越来越大，甚至影响到企业目标的实现。因此加强风险管理成为工程与项目管理学科研究的焦点问题。国内外成功的工程项目管理实践证明，在工程项目实施过程中，进行全过程的风险管理，可以很好地实现工程项目的建设目标，大大降低工程项目所面临的风险。可见，加强工程项目风险管理非常必要。我国由于长期受计划经济体制的影响，工程项目风险管理起步较晚，总体的风险管理能力较弱。这主要表现在二方面，一是在工程项目实施过程中缺少风险分析所必需的数据和信息支持;二是缺少有效适用的风险分析工具和方法。这二者直接影响到工程项目风险管理的效果［1］。同时，工程项目风险的客观性、全局性、行为相关性等诸多特点，也加剧了工程项目风险管理的难度。针对现存的问题，本文运用系统工程领域比较流行的物理—事理—人理(WSR)系统方法论，构建了一个基于WSR方法论的工程项目风险管理模型，旨在为项目各参与方进行风险管理提供一种新的思路，提高工程项目风险管理的效率和效果。
2WSR系统方法论
2．1WSR系统方法论的内容
WSR系统方法论［2］是“物理(Wuli)一事理(Shili)一人理(Renli)方法论”的简称，是由我国学者顾基发和朱志昌在1994年提出的一种面向复杂性的具有东方文化底蕴的方法论。该方法论试图通过综合人的理性思维和形象思维，利用已有的知识，整合自然科学、管理科学和行为科学等知识，实现对复杂系统的高效管理。这是一个解决复杂问题的工具，它根据实践活动的不同性质，将方法库层次化、条理化和规范化。WSR方法论认为，在处理复杂问题时，从事实、事物之间的联系以及人在事物发展过程中所起的作用三方面来分析问题，即要把物理、事理、人理三方面结合起来，利用人的理性思维的逻辑性和形象思维的创造性组织实践活动，以创造最大的效益和效率［3］。
2.2WSR系统方法论的实施步骤
顾基发强调要实现对复杂对象的管理，应在综合化、可操作化和迭代原则的指导下，系统考虑物理、事理和人理以及三者之间的相互关系，并将其有机地纳入实践活动中。WSR方法论的实施过程，一般可以分为六个阶段:(1)理解意图;(2)制定目标;(3)调查分析;(4)构造策略;(5)选择方案;(6)协调关系［5］。它把科学技术知识、社会科学知识、决策管理知识和系统内相关人员以计算机和专家系统为中介有机地结合起来，实现系统的总体分析、规划和协调［6］。目前WSR方法论已被广泛应用于水资源管理、商业标准制定、区域发展战略和项目融资风险等问题的研究［7］。
3WSR系统方法论在工程项目风险管理中应用的可行性分析
3．1工程项目风险管理的复杂性
工程项目风险管理是以工程项目为对象实施的风险管理活动，是项目管理团队通过对项目中可能遇到的风险进行识别、估计、评价，据此提出应对措施并加以监控，期望以尽可能小的代价，最大程度地实现工程项目目标的科学管理方法［8］。由于工程项目风险管理贯穿于整个生命周期，涉及多个参与者，不同主体的利益诉求、相互之间的协调和博弈使得工程项目风险管理呈现出复杂性。这种复杂性主要表现在以下两方面:一是社会的复杂性。工程项目处在社会环境中，与社会环境有着密切的关联，是开放的复杂系统。在项目进行过程中，外部环境和内部条件都可能发生变化，当环境和条件发生变化时，工程项目必须做出相应变更或调整以适应新的环境和条件。这些变化往往带来不可确知的境况，导致工程项目风险的出现。二是工程项目本身的复杂性。工程项目本身是一个复杂的系统，随着内外环境是在变化，工程项目风险在整个项目生命周期中也是变化的，对其进行管理需从动态的视角出发。主要表现在工程项目的开放性和工程项目风险的非线性二个方面。
3．2WSR系统方法论的适用性
工程项目风险及其管理的复杂性特征，使传统风险管理方法不能满足现在的需求，工程实践要求项目风险管理方法需要与风险复杂性相一致的管理。本文认为，WSR能够为构建工程项目风险管理的研究框架提供指引。一方面，WSR方法论是一种面向复杂性的方法论，将问题分为物理、事理和人理三方面，能够提供认识项目风险复杂性与管理的思路和工具;另一方面，WSR方法论能够为项目风险管理提供复杂性理念和人本理念。复杂性理念有助于企业将工程项目风险看作为一个复杂系统，从复杂性的角度分析，避免遗漏项目风险管理中的关键要素;人本理念有助于企业在管理过程中对人的因素的把握［9］。针对工程项目风险管理的特点，本文结合三个因素展开分析，将WSR方法论的基本理念与工程实践相结合，建立基于WSR的工程项目风险管理模型，在实施过程中遵循“懂物理、明事理、通人理”的实践准则。
4基于WSR方法论的工程项目风险管理模型
4．1基于WSR的工程项目风险管理因素分析
工程项目风险管理需要企业全员参与，在整个过程中，物、事、人相互作用、相互依存、相互影响，故不可片面地强调任何一方，否则将影响整个项目风险管理的实施。基于WSR方法论的工程项目风险管理是在WSR方法论的指导下，有机地协调物、事、人之间的关系，充分发挥各自的作用，实现企业的预期目标。
4．1.1工程项目风险管理系统的物理因素分析
工程项目风险管理的物理包括组成知识库、数据库等的基础设施(如计算机、机器设备等)、技术(如网络技术、风险分析技术等)和数据(如财务成本数据、统计计算数据等)3部分。其中，数据是基础，后期的分析都是基于数据的，所以数据的收集一定要力求全面、准确;基础设施是保障工作顺利进行的先决条件，目前计算机等硬件设施已经在企业中广泛运用;技术的运用是必不可少的，风险管理强调全面性，需要从整体与系统的高度出发，采用共享的数据仓库、在线分析处理、数据挖掘等技术进行全过程、全方位的管理。
4．1.2工程项目风险管理系统的事理因素分析
工程项目风险管理的事理是由构成模型库、方法库的内部事理和外部事理两部分组成。前者是指管理过程所蕴涵的管理战略和管理思想体系等，主要是对管理机理、评价方法等进行研究，并有针对性地探索、选择与本项目风险相一致的、具有可操作性的方法和模型;后者是指项目风险管理实施过程中建立的专门的管理机构和体系，主要包括各层面与风险管理目标相协调的业务流程、组织结构、规章制度等。
4．1.3工程项目风险管理系统的人理因素分析
工程项目风险管理的人理协调项目各参与方的相互关系，由人员、关系和组织文化3部分组成。人员指项目风险管理生命周期中涉及的成员，主要包括业主、设计方、施工方、监理方等;关系指人员与人员、人员与组织间的相互关系，主要包括设计人员、施工人员、监理人员、物业管理人员等之间的关系;组织文化指工程项目风险管理组织所在的整体文化环境，主要包括成员对组织的情感、忠诚度和组织的凝聚力等。
4．2基于WSR的工程项目风险管理的过程模型
工程项目风险从项目构思到批准立项前期策划阶段就存在，直到项目的设计与计划、施工、建设结束，贯穿项目的整个生命周期。按照WSR系统方法论的实施步骤，结合工程项目风险管理的过程和其特点，本文构建了一个基于WSR的工程项目风险管理的过程模型。由于WSR系统方法论是一个统一的过程，并不能绝对划分每个步骤，即有些步骤需反复进行，有些步骤可提前进行［10］。由于工程项目的风险管理是随着多个子系统相互渗透、相互融合演化和发展的。
(1)理解意图。风险管理是项目管理的重要组成部分，要进行管理首先要调查了解工程项目各参与方的目标及项目背景情况，明确企业和项目领导对质量、成本、进度等目标的风险容忍程度，特别是领导的风险偏好、对风险管理目标的认知等，掌握各利益相关者对待风险的态度，冲突点和薄弱环节，收集相关资料，明确工程项目风险管理对于企业的意义。
(2)制定目标。工程项目风险管理的总目标是降低工程项目的风险，提高管理水平，实现组织管理目标和经济目标。其核心在于，通过全面考虑影响工程项目的风险因素，借助各种风险管理方法，实现更高效项目风险管理与控制。在总目标下制定各子目标，并明确各自的任务和角色。
(3)调查分析。企业在制定工程项目风险管理方案之前需要进行调查，通过广泛收集各种信息和数据，初步了解可能存在于工程项目生命周期各阶段的风险，对风险特征及其产生机理进行研究;搜集案例库中与之相似的风险及其处理的措施和效果。在了解的基础上，分析哪些风险可以规避，哪些风险可以转移，哪些风险可以降低。只有经过反复的调查分析，才能更详细的了解工程项目所处的风险环境。
(4)选择方案。选择方案首先要依据企业的总体战略和项目的战略，确定项目风险管理的战略;其次从定性和定量两方面衡量风险及管理问题;最后可依据相似方案的效果来确定方案，在条件允许的情况下进行小范围的实验，也可通过计算机建模和仿真判定方案的效果并对方案进行优化，经比较确定最佳方案。
(5)方案实施。在方案实施过程中，为保证项目风险管理的效果，要建立完善的风险管理反馈机制，进行目标控制。也即工程项目风险管理的过程是一个持续、迭代和反复逼近最优状态的过程。
(6)协调关系。协调关系作为一个要素贯穿整个工程项目风险管理全过程。协调的关键是利益的整合，不管分析多到位，或管理过程多么科学合理，项目风险管理的最终效果还是取决于“人”的因素，因此需要充分考虑人的因素，照顾到各参与方的利益。
5结语
工程项目风险是客观存在的，能否有效地进行风险管理关系到项目的成败。工程项目风险管理是一项系统工程，而WSR方法论作为一种系统方法应用于工程项目风险管理中，为研究者提供了一种管理风险的思路和方法，为管理者提供理论指导，具有可行性和科学性，因而在工程项目风险管理中具有广阔的应用前景。基于WSR的工程项目风险管理是WSR方法在工程项目风险管理中的应用，该模型强调将物理、事理和人理因素有机地纳入到风险管理中，具有很强的实践性，能够为工程项目风险管理提供有益的指引。
作者：宋静 聂亚军 单位：安徽涉外经济职业学院工程系 上海立信会计学院审计硕士教育中心 安徽省文一建筑安装有限公司
参考文献
［2］顾基发，高飞．从管理科学角度谈物理—事理—人理系统方法论［J］．系统工程的理论与实践，1998(8):1－5．
［3］赵国杰，吴连玉，安丽．基于WSR方法建构管理体系的尝试［J］．现代管理科学，2009(3):24－25．
［4］顾基发，高飞．关于大型社会项目管理的系统思考［J］．中国管理科学，1998，6(4):1－8．
［6］赖石成，钟伟．基于WSR的工程项目管理信息系统构建［J］．项目管理技术，2011，9(9):100－103．
［7］顾基发．物理事理人理系统方法论的实践［J］．管理学报，2011，8(3):317－322．
基金项目:
上海市教育委员会“上海高校青年教师培养资助计划”项目(编号:ZZLX13022）
第六篇：大学生创业孵化项目风险管理原理
众创时代对大学生创业提供了良好的机遇。然而，大学生创业面临着诸如项目过程风险、环境风险、决策风险等众多风险，大学生创业成功率丞待提升。本文从风险管理的视角，运用风险管理的原理揭分析当前我国大学生创业孵化中存在的风险，在风险原理分析的基础上，探讨风险规避的具体策略，以期提高创业教育的科学化、体系化和规范化水平。
1大学生创业孵化项目风险的内涵和特征
大学生创业孵化项目风险是指影响大学生创业孵化项目实现的诸多风险因素的集合，具有客观性、可变性、相对性、不确定性。
2大学生创业孵化项目风险管理流程
大学生创业孵化项目制定风险管理流程
3大学生创业孵化项目风险管理的内容与目标
3.1大学生创业孵化项目风险管理内容
（1）环境风险管理。①国家政策风险管理。大学生创业孵化项目遇到的国家政策风险主要是：国家出台一些扶持大学生创业孵化项目的相关政策（税收优惠、资金扶持和法律法规保护）。对于国家政策风险的管理，大学生创业孵化项目的管理者应该时刻关注我国的有关政策，并及时有效、充分地预测国家政策的动态、方向，在现有的风险管理体系中做出调整。②行业风险管理。大学生创业孵化项目的管理者需要充分认识、理解行业风险，避免出现恶性竞争。这就需要大学生创业孵化项目的管理者具有较高的素质，敏锐的洞察力，以及对此行业有一定深入的了解，能够知道本行业的发展动态、运转模式及此时该行业处于生命周期的哪一阶段，对大学生创业孵化项目的发展重心及时做出调整。③市场风险管理。对于大学生创业孵化项目而言，市场风险包括：贷款利息的变化、市场供求变化和人工成本增长等。启动资金和融资的多少直接影响孵化项目的规模和成本，除此之外还影响项目抵抗风险的能力。特别注意的是融资风险，大学生创业孵化项目管理者必须要准确、快速、可靠地判断出项目何时需要融资，及需要融资的金额，避免出现因为融资造成市场风险过大，影响项目的健康发展。④竞争者风险管理。随着我国市场经济的不断完善及获取的信息的渠道越来越畅通，市场中一旦出现高利润的行业，便有大量的资本涌入，很容易出现“僧多粥少”的现象。为了能压垮对手和获得利润，同行很容易采用价格战、提高工人工资和加大营销投入等手段。如何避免出现恶性竞争，这对孵化项目的管理者提出了很高的要求。管理者对将要进入的行业有充分的认识，做出合理的评估。在进入行业后密切关注同行业竞争对手的动态，及时做出应对策略，在出现恶性竞争时及时做出应对策略。⑤灾害风险管理。除了上述风险之外，大学生创业孵化项目还要面对灾害风险。不管是天灾还是人祸，对于孵化项目的发展而言都是极为不利的。因此，需要对其进行控制预防。对于灾害风险的处理办法是可以通过购买一些保险产品和日常中提高项目参与者防范风险的意识。
（2）过程风险管理。①营运风险管理。大学生创业孵化项目营运风险主要是：职工健康风险、市场营销风险和技术创新风险。其中职工健康风险表现为孵化项目的实施场所可能存在粉尘、噪音和其它有害物质对员工的人身健康造成损害。市场营销风险为孵化项目初期由于知名度不高，用于提升知名度、投放的广告、发放传单等营销手段产生的成本而未能达到预期收益所产生的风险。技术创新风险是指为了降低成本、提高产品质量、提高生产效率和开发新产品等投入的成本，但未能达到预期的效果，所产生的风险。②金融风险管理。结合大学生创业孵化项目的金融风险特点，其主要是由筹资风险和流动性风险管理。大学生创业孵化项目的筹资风险管理主要集中在筹集资金的渠道、筹集方式和维护上，最大限度地发挥筹集资金的作用。流动风险管理主要是指大学生创业孵化项目的现金流是否合理，以及短时间内应对资金短缺的能力。规避此类风险可以从控制、减少不必要的支出着手。③道德风险管理。大学生创业孵化项目的道德风险管理主要集中在社会道德风险管理和个人的职业道德风险管理。社会道德风险管理要求孵化项目必须承担一定的社会责任，不对社会造成危害，树立良好的公众形象。个人职业道德风险管理主要在于建立约束机制和激励机制，约束项目参与者可能存在的一些不道德行为，避免因个人的不道德行为对孵化项目的发展造成不良的影响。
（3）决策风险管理。①战略性决策风险管理。决策风险主要集中在方案的制定和决策的执行上。方案风险管理主要针对的是孵化项目管理者在把握项目的发展过程中，需要充分考虑孵化项目的内部、外部环境，做出切实可行的方案。执行风险主要集中在决策制定后员工的执行能力、执行效率，员工对于该决策的理解是否正确，以及决策落实过程中的监管。②经营性决策风险管理。经营性决策的作用是在于制定内容和程序。内容决策是指孵化器以什么样的形式提供孵化服务满足大学生创业孵化项目的需求。在现有的资源情况下，孵化器能否有效地满足孵化项目发展、信息沟通等要求。程序风险管理主要集中在孵化项目方案制定过程中的程序不合理。③财物性决策风险管理。财物性决策风险管理对于大学生创业孵化项目而言，是指筹资决策、营业额分配和运用成本风险。在现有资金流的条件下达到收益最大化，使孵化项目的现金流合理，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。
3.2大学生创业孵化项目风险管理的目标
虽然不同大学生创业孵化项目的内容不同，开展的形式有所不同，所经营的领域不同，但是其最终目标都是一致的，就是使孵化项目能成功，相关人员收益最大。为了实现这一目标，需要实现以下几个具体的目标。
（1）增强风险意识。具有风险意识是管理者首先应具备的能力。不仅如此，还要求所有大学生创业孵化项目的参与人员都要积极地认识到风险意识的重要性，在参与大学生创业孵化项目的日常工作中积极地思考自己参与的工作存在的风险，并能正确地判断如果该风险控制不当可能带来的不良后果，并主动提醒他人，促进大学生创业孵化项目的顺利进行。同时，在大学生创业孵化项目关于风险的日常管理中可以与薪酬制度和利润分配联系，进而提高所有大学生创业孵化项目成员的风险意识。
（2）制定合理的风险因素集合及应对策略。然后针不同时期，不同阶段可能遇见的风险进行归纳，并提出相应的控制管理办法。形成相关的文件，供其他人员学习，以提高大学生创业孵化项目应对风险的能力。
（3）控制风险，保障孵化项目有效开展。在实际过程中，孵化项目风险管理的有关制度要切实落实到孵化项目的日常进展工作中，保证项目的安全、高效地进行，提高和加快项目的进程，降低风险，实现孵化项目效率最大化、收益最大化。
（4）及时处理危机。风险无处不在，事态瞬息万变。正所谓计划没有变化快，天有不测风云，不管孵化项目风险管理中制定的政策多么完善，总是有遗漏、不足的地方，在处理危机时应及时尽早处理，把损失降到最低。因此需要建立重大风险应急预案，保护孵化项目的顺利开展。
（5）信息沟通及时可靠。实现孵化项目所有参与者之间的主要日常事务、财务报表和发展规划等的内部沟通。通过了解外界同行业的最新发展动态，国家、当地政府的有关政策，消费者的心态，以便第一时间根据市场变化，做出合理的调整。
作者：林艳艳 单位：福州大学
【参考文献】
[1]李洪彦.高科技创业风险管理的方法与策略[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2007,05:68-71
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[3]王腊梅.当代大学生创业风险分析及管理[J].合作经济与科技,2014,12:22-24
[6]龚萱.M高校大学生创业孵化园项目运行管理研究[D].南昌大学,2014
第七篇：油田地面工程项目风险管理对策研究
摘要：
对油田地面工程项目的风险评价，是对油田地面工程项目建成使用后，对油田开发建设的技术水平、生产能力、工程质量等的评估，是保证项目总体目标实现的必要手段，本文介绍了油田建设工程项目风险管理的特点和重点，建立了油田地面工程项目风险评价体系，制定了相应的风险防范对策，有助于提高油田地面工程项目的风险决策的科学性。
关键词：
油田地面工程；风险评价；指标体系；防范措施
1油田地面建设工程项目风险管理的必要性
在油田地面工程项目方面，国内外研究学者更多的注重于工程技术和信息化建设等方面，对风险评价的研究成果很少，油田地面工程建设投资量大、投资周期长、风险因素多以及不确定性高，所以工程施工中要辨识出现实的与潜在的风险事件，以最大限度的减弱或消除隐患，控制这些风险事件对项目实施的负面影响，使油田企业减少不必要的经济损失，提高经济效益。
2油田地面工程项目风险评价体系原则
地面工程项目中首先要选取一些指标去评价项目建设过程中可能发生的事故，油田地面工程项目系统庞大，为保证风险评价结果的准确性和实用性，在构建油田地面工程项目风险评价指标体系时，遵循着系统性原则、科学性原则、合理性原则、定量与定性相结合原则。系统性原则是能够综合地揭示油田地面工程项目风险的整体信息，具有代表性和关键性，能够全面衡量项目的风险水平；科学性原则是指能够符合工程特点和评价要求，保证评价方法准确规范、评价结果真实可靠；合理性原则指标含义清晰、科学合理，体系大小要适宜，能够反映油田项目的真实情况；定量与定性相结合原则避免了单一的定性评价靠经验和观察造成结果的模糊性和不确定性，和单一的定量评价使结果产生局限性，不够深入，结合二者，才可取长补短，达到最佳评价效果。
3油田地面工程项目风险防范措施
结合实际情况，油田地面工程项目的风险防范研究应立足于对油田地面工程项目风险评价的结果基础上，具体问题具体分析，通过考察设计和研究探讨工程项目中可能存在的风险事件，油田企业应该采取必要的风险防范措施以确保工程项目投用后的安全运行。
(1)加强信息化建设随着信息技术的快速发展，信息资源已经成为企业发展的重要资源，石油生产领域数据庞大、分布广阔，大部分数据都与地理要素相关，因此可以以地理信息系统为基础平台，开发油田地面工程各个系统的管理，提高地质研究的水平和能力，降低地质风险的发生，与此同时，还应该结合设备管理系统，提供设备的维修抢修，实现生产各个单元的系统优化，为领导决策提供相关的技术信息。
(2)采取有效的工程安全措施在生产过程中发生安全生产危机时，要采取相应的安全对策措施，避免生产事故的发生，做好应急预案，减少事故或灾害的损失，比如，当发生原油和天然气泄漏时，应组织专业技术管理人员和维修队负责人到现场查看，提出抢救的初步方案，通报地方政府，疏散危险区的人员和居民，隔离现场区内的交通，如有人员伤亡发生，应立即拨打120急救支援，确定现场可行性抢救方案，由生产大队长通知抢修队按照确定的方案进行抢修工作，并根据现场需求，请求上级支援。
(3)制定安全管理措施建立健全石油企业安全生产责任制，规范操作规程，设置安全管理机构，并配置专业安全管理人员，对员工进行安全培训、教育和考核，提高企业员工的安全风险的意识、强化安全生产的技能、提高全员安全技术素质、减少人的不安全行为以及物的不安全状态，导致错误操作的原因有很多：决策失误、过度疲劳等，石油企业一旦发生事故，轻则是较严重的经济损失，重则家破人亡，产生严重的社会负面影响和员工的心理阴影，所在在工作场所应采取必要的措施，将操作无害化，彻底的消除风险隐患，对原料、工艺、设备、工具进行定期的规范检查和不定期的抽查，使生产设备安全运行，预防危险事故发生。
(4)规避合同风险施工合同具有长期性、多样性、复杂性等特点，作为承包人不仅要有辨别各种风险的能力，还应该采取积极的防范措施，控制、分散和转移风险，保证承包企业得以持续发展，大中型施工单位要建立专门的合同管理机构，由专人负责管理，项目的管理者应深刻的研究合同的每一条款，全面掌握项目可能遇到的风险因素，还需根据实际情况补充增加自己的管理制度，履行合同应该要涉及石油企业各项管理工作，使合同管理的细节有章可循，有案可查，施工合同一旦生效，施工单位各部门要严格按照合同规定的指标，认真落实，保障合同圆满实现，减少双方的纷争进和不确定因素带来的市场风险。在履行合同的过程中，还应推行索赔制度，石油企业相关人员要学会科学的索赔方法，熟悉索赔业务，严格按照合同规定提出索赔程度，最大程度的减小工程项目的风险。
4结语
油田地面工程项目受到众多不确定因素的影响，油田企业必须密切关注各风险的变化，对安全风险隐患做出准确的评价，这需要石油企业科技人员和广大学者的共同努力，逐步优化完善风险评价体系，保障油田地面工程项目的可持续发展。
作者：苏伟 单位：大庆油田有限责任公司第一采油厂基建工程管理中心
参考文献：
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