摘要:
总公司规模大，资金链长，经营范围广，管理难度较大。随着市场经济的发展，总公司财务管控难度越来越高，风险压力越来越大，如何实现科学的财务风险管控已经成为总公司发展的重要问题。本文基于风险管理视角，对总公司财务风险管控理论进行了综述，通过对比借鉴，得出了几点强化性建议。
关键词:
总公司；财务风险管控；理论综述
一、风险视角下的财务管控模式对比及问题分析
(一)集权财务管理
所谓财务集权，类似于中国古代的帝王中央集权，即总公司执掌财政大权，拥有最高权力，拥有处理公司内部所有有关财务管理的权力。而总公司下辖的分公司则只需要执行上级分配下来的任务，以及管理分公司的日常财务活动。这种财务管理的方式常见于当今的许多大集团、大企业以及跨国公司，是目前最流行的一种管理方法。
(二)独立财务管理
何为独立财务管理，独立意为拥有独立的执行力，也就是说总公司只保留部分最重要的财务管理权，而分公司则有较多的财务管理自由权。总公司只会在大方向上做出决策，而所有分公司的财务经营总体上不会受到上级的干预。虽然分公司获得了财务的自由，但这并不代表分公司就可以游离于总公司之外，对于总公司来说，每一个分公司都是它的聚宝盆，所以总部会对所有分公司进行有效的监督和制定科学合理的考核体系。独立财务管理能够提升分公司工作的热情，在一定程度上替总公司分担了决策压力，但各分公司在进行决策时通常会以自己的利益获得为出发点，很少考虑集团的整体利益，使得集团不能得到很好的发展。
(三)多级财务管理
多级财务管理也就是将财务分级，最高级的由公司董事会组成，是公司经营管理的最高领导机构。其次则是公司总部下辖的总部职能部门，这类部门负责执行公司董事会的决议，处理下级部门所出现的问题。最后，便是分公司，分公司是组成集团公司的基础，只执行基础的财务工作。这样的管理模式层层分级，职能清晰，有利于总公司进行更好的财务管理。多级财务管理虽结合了集权财务管理和独立财务管理的优点，并通过预算管理和绩效考核，提升了各事业部的工作效率和积极性，统一了总公司和分公司的战略目标，但由于管理层级较为复杂，很难进行信息的调控，最终导致内部交易费用增多。
(四)财务管控模式对比分析
从理论上来说，总公司财务管控模式大致分为以上三种。但是，在实际操作中，绝对集权与绝对分权都是不存在的，总公司一般会选择集权财务管理与独立财务管理的融合，并偏向集权财务管理，这也是总公司财务风险特殊性的成因。值得注意的是，在总公司财务管控中，制约集团财务集中控制能力的关键在于总公司的决策能力及决策信息掌控能力，如今的总公司信息化应用程度已经普遍提高，这一瓶颈将会被慢慢冲破，在市场经济条件之下，总公司大多无法实现行业垄断，因此，多元化的竞争必然要求集团集中财务管控权力，总体来说，财务集权带来的利益会高于分权。
二、如何优化公司的理财能力
(一)完善企业的融资途经
无论是哪个企业，在融资这一方面都无法保证它的安全性，总公司必须充分发挥自己的最高决策权和监督权，制定合理的融资计划。总公司需要对分公司制定相应的融资计划，并根据实际的执行情况进行反馈，所有的分公司不得擅自融资，必须由总公司向银行进行整体融资，再由总公司进行统一分配。这样一来，就可以避免分公司融资过多，或者融资不够，而导致分公司无法正常运转，而总公司则按需分配，最大程度的实现资源的合理配置。如此一来，银行会提升公司的整体信用，银行也会更乐意对公司进行融资。
(二)提高企业的投资效率
投资作为企业最大的盈利来源，每一个项目在申报之前，都应当慎重考虑。因为这关系到公司的亏盈，如果决策失当，则会使企业蒙受不必要的损失，如果决策得当，那么企业就会财源滚滚。对此，公司应当组建一支高效的财务管理团队，对企业的投资项目深入的分析、论证、调研，确保所投资的项目符合与企业的战略目标，实现总公司的最大价值。分公司可以承担项目的实行，但为了防范投资金额超出预算，总公司审计部门选择适当的时机介入。
(三)创建现金池，严格管理现金资产统筹
总公司可以发挥自身的最大优势，协调现金平稳运作的现象。总公司可以“结算中心”、“内部银行”、“财务公司”为平台进行管理，但无论是哪一个平台，都要以相互调配为原则，而它们的终极目标都是为了最大限度的实现集团企业的价值，对集团企业各项活动进行统一核算，储备一定的现金，避免资产沉淀，实现盘活资产的目标。
(四)进行全面预算，增强预算约束力
总公司的一切活动都要进行预算，通过数字体现各项活动的价值。集团总部必须设定专门的预算管理委员会，领导各项预算管理工作的实施，并对预算结果进行编制后交予集团总部财务部门进行审核，实现全面的预算管理，不断增强预算管理的约束力。
三、结束语
在总公司的治理过程中，最为突出的问题就是问题，这一问题主要表现为总公司与分公司之间的利益冲突，也是总公司财务管控的主要内容。在委托—机制之下，总公司内部各企业之间还存在各自的产权关系，会在集团内部企业之间构造出担保、结算等方面的财务关系，当关联企业发生财务风险时，风险很容易通过产权链直接传导到整个集团，因此，构建科学的总公司财务风险管控体系，是防范总公司财务风险的有效手段。基于风险视角，市场经济之中总公司选择相对集中的财务管控模式的优势会大于相对分权，针对总公司财务管控风险高发点，建议总公司从融资、投资、现金流及全面预算三个方面提高集团内部财务风险管控能力。
作者：童莉 单位：中国十五冶金建设集团
参考文献:
[1]王勇.企业财务风险管控体系的构建与实践[J].公用事业财会,2013,02:6-17
[2]曹爱民.企业集团财务风险管控探析[J].冶金财会,2014,05:10-12
