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企业成本核算问题及方法

2018-01-12 08:38 来源:成本核算论文 人参与在线咨询

摘要:成本核算作为财务管理工作中不可或缺的一部分,对企业经济收益具有重要影响。企业成本核算既是企业研发生产产品的数据依据,又是企业管理者做出正确决策的理论依据。但是从现阶段企业成本核算工作开展情况来看,并不理想。基于此,本文主要结合近年来工作经验,对加强企业成本核算的方法进行分析。

关键词:企业;成本核算;方法;问题

随着我国市场运营机制的不断完善,企业所要应对的市场竞争压力也随之增加,但当年大部分企业疏于对成本核算工作的管制,盲目研发产品,导致产品制造成本不断升高,严重影响经济效益。基于此,企业方面必须要提高对成本核算工作的重视,挖掘成本核算工作存在的问题,采取针对性解决方法,从而不断提升企业成本核算工作质量,促进企业经济健康发展。

一、成本核算概述

(一)目标

企业成本核算管理旨在于对企业产品生产运营期间多种资金消耗如实反映、注重管制,实施全面的成本管理,对相关成本信息进行处理。因此,成本核算管理工作对于企业而言具有不可取代的作用,关系到企业成本规划的落实、成本控制效果与目标成本的落实情况。

(二)内容

具体包含如下三方面,其一,完整的收集与核算成本主体所带来的资源耗损;其二,准确计算生产资源转向意义与原本应纳入成本计算的成本耗损情况;其三,科学合理的规划成本计算主体、过程、结构,深度剖析成本核算方法的合理性,保证多种资金成本的科学性与时效性。

(三)价值

其一,成本核算结果的对错,直接关系到企业接下来的成本预测、规划、解析、考量与改正等一系列控制工作,同时也对企业运营决策的时效性具有较大影响。众所周知,成本核算工作对企业成本计划的落实、成本水平的管控与目标成本的落实具有十分关键的作用。其二,借助成本核算,企业能够准确核实、监管与考量预算与成本计划的落实进度,无形中展现出企业成本能力,对近段时间企业成本控制成效进行全面核查,评价企业成本管理机科学与否,对接下来的改进工作提出建设性意见。

二、现阶段企业成本核算工作存在的组不足

(一)缺乏应有的重视

企业内部管理工作人员对财务工作缺乏科学全面的认知,财务监管与核查工作多半是由财务部门管理者、管理人员负责。大部分企业为了寻求经济方面的发展,对内部财务机构的设置十分简便,财务部门的工作量与人员匹配十分不均。同时,产品生产部门并没有匹配专业的成本核算技术人员,加之巨大的工作量,严重影响工作人员的工作积极性,对成本核算工作十分不利。从调查结果中得知,企业内成本核算工作多半是表面工作,成本核算结果存在失真问题,相关数据资源含糊不清,影响成本核算工作效果的发挥,企业方面需要予以重视。

(二)成本信息缺乏时效性

由于受到经济体制的限制,企业常常会将产品前期生产制造概述成两个环节,产前与产后。不论哪一环节都是企业产品制造不可或缺的一部分。同时,随着我国市场体制的优化完善,市场经济愈发激烈,企业为了抢占先机,忽视了产品生产过程的监管。对成本核算工作而言,产品加工的资金耗损在成本支出中占据比例逐渐降低,产品研发与宣传环节的成本支出却日益增加[3]。企业选用的成本核算模式过于老旧,工作人员仅是将产品制造中的资金耗损进行估算,忽视对前期研发与后期宣传的成本耗损的计算,导致成本核算信息失效问题。

(三)人员职业素养需要提升

企业内部成本核算人员虽然具备较强的专业理论能力,且具备熟练操作的财会能力,但是工作积极性却普遍偏低,自身具备的工作潜能也有待进一步激发,这一问题也是影响企业成本核算工作长期停滞不前的主要原因。企业多个部门并没有逐一核查成本占比情况,仅是在月底对财务资金的转账记录进行收集,并提出多条发展意见,但所提出的意见与企业经济发展并不贴合,甚至影响到企业的发展进度。

三、加强成本核算的具体措施

(一)重视企业成本核算

在企业成本核算工作中,人员意识起到决定性作用,通过增加对成本核算工作的重视,能够降低资金成本,提升企业经济效益,对增强成本核算工作效果具有诸多帮助。基于此,需要才从人员意识的角度入手,将成本核算与内部工作人员的经济收益与职权联系在一起,变最初的“任务型、管控型”为“自律性”“效率型”[4]。在除去控制成本与各项资金支出以外,关注企业员工职业服务意识的培训,调动工作人员工作积极性,从而不断降低企业资金成本,帮助企业获取更多的经济效益。在制定目标成本环节,关键在于企业的盈利程度,合理调控商品销售价格。因为成本核算渗透于生产过程,资金服务于多个环节,因此必须要将目标成本落实到个人身上。

(二)优化成本核算多个环节

从以下几个方面入手:其一,构建科学完备的成本核算最初凭证与信息库,保证产品凭证信息的完整性。其二,拟定成本目标时,依据材料的耗损情况,注重定额管理;其三,构建生产材料资源的计量、核查、发放、盘存制度,构建行之有效的结算价格管理机制。

(三)构建成本核算内控体系

企业财务运行情况是展现企业生产经济水平的主要渠道,也是企业综合管理能力的具体体现。需要注意的是,企业成本管理并不是单一的降低成本,而是要将其看作是一项系统工作,渗透至生产过程中,统筹全局,对企业成本管理的主体对象、项目、方法进行深度的探索。过去传统的成本管理只是对生产过程成本进行核算,倾向于产后的管理,没有意识到产品产前资金耗损,影响成本核算效果。基于此,以成本配置的合理调整为工作重点,升级资本产出功能,注重产品生产制造的成本管控,满足顾客群体的产品需求,致力于成本核算管理的预防性能与监管能力的提升。

(四)加大成本核算监管力度

构建以责任成本为核心的成本核算体制。为了有效解决现存的企业成本核算问题,使企业成本核算工作能够满足国家提出的会计准则及市场需求,规避成本核算出现混乱问题,需要构建科学完备的责任成本机制。其主要是指在企业内部产品生产过程中合理划分责任层次,构建企业内部责任成本机构,依据各项标准合理管控成本耗损,从成本规划、考量、传达、信息收集多个角度入手,将经济责任落实到实处,按照企业给定的发展目标,对产前及产后两环节进行科学分解,从多个环节入手构建内部管控制度。

(五)提升人员职业素养

会计工作人员需要不断提升自我专业素养,企业方面需要为员工提供专业发展的机会与渠道。作为企业成本核算的关键人物,必须要掌握最新的法律法规,熟悉各项工作的开展流程。需要注意的是,会计工作并不是简单的记账、核算、报账,而是要对企业内部涉及到资金成本的项目进行逐一核算,在法律许可的范围内开展工作。依据企业实际情况上报企业成本,不可以为了迎合领导的想法,提供一些失真成本信息。树立职业道德与人格涵养,与企业内部不良工作风气作斗争,充分发挥自我职能。在工作期间,需要坚持实事求是的工作态度,公平、公正的开展会计工作。

四、结束语

综上所述,企业成本核算工作对于企业而言具有至关重要的作用,企业管理者与工作人员需要及时提高对其的重视,构建科学完备的内部控制体系,依据现存的成本核算问题制定行之有效的解决方案。在实践中积极探索新方法,创新优化工作细则,注重人员素养的提升,从根本上提升企业成本核算工作质量,保证企业经济能够平稳上升。

参考文献:

[1]彭春燕.基于《产品成本核算制度(试行)》对林业企业成本核算的思考[J].绿色财会,2017,(03):21-22.

[2]牛瑞琴.对企业成本核算相关问题的思考[J].现代商业,2016,(24):217-218.

[3]郭莲,马英娟.完善我国企业环境成本核算与控制的思考[J].甘肃社会科学,2015,(01):191-193.

[4]周红.关于改进我国企业成本核算的思考[J].商场现代化,2016,(36):84.

作者:孙林 单位:宁夏天地西北煤机有限公司

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