【摘要】
随着我国经济的快速发展，近年来，不同行业的财务问题时有发生，其严重程度已经引起了社会的高度关注，就此类现象，我国血站内部财务管理中存在的问题，相关领域众多学者认为其根本原因在于成本核算与控制机制的缺失，进而造成财务数据混乱，误差增大，应追根溯源，在实际工作中积累经验，来完善血站行业内部财务管理出现的问题，制定健全的成本核算管理系统，从根本上强化血站内部成本核算与控制的认知和必要性。
【关键词】
血站财务管理;成本核算;成本控制
我国相关法律法规明文规定，将血站列为卫生事业单位，与其他事业单位相同，采用会计制度，但是缺乏明确的行业会计标准，不同地区血站采用的财务管理模式以及会计核算方法存在明显的差异，由此导致行业财务管理的混乱。血站尽管被列为事业单位，但其性质有些类似加工企业，能够独立生产和加工，但就目前我国血站内部财务管理现状而言，在储血以及收费等环节不够标准，不利于后续的财务报表对账和审核，极易造成财务报表中数据的偏差。由此看来，加强血站内部财务管理十分有必要。
一、血站推行内部成本核算与控制的背景
我国法律明文规定，血站是集血液采集、临床用血，并且非盈利的公益性卫生组织，其自身的影响较为深远，国家对其重视程度较高，采用同卫生事业单位同样福利待遇，并且始终贯彻预算会计制度，依据事业型单位内部管理模式进行统一管理。尽管血站拥有同卫生职业单位同样的财政补贴，但是内部所采用的核算较为粗糙，核算数据存在严重的偏差现象。在当前国民经济健康平稳发展的今天，血站为了谋求自身长远发展，在为社会提供更加突出效益的同时，应该积极引进先进管理经验和市场竞争机制，来完善血站内部财务管理模式，进而从根本上强化内部成本管理。
二、血站推行内部成本核算与控制的意义
但是就目前我国各个省份地区血站组织，仍然采用传统“吃大锅饭”的模式，内部财务管理存在严重的漏洞和缺陷，未能有效开展内部成本核算和控制工作，部分血站尽管能够积极顺应市场发展，提升对内部成本核算与控制的重视程度，但仍然不够科学合理，究其根本是由于事业单位自身预算会计制度导致的。通过加强血站内部财务成本核算与控制，健全和完善血站内部控制机制，弥补各项财务管理缺陷，降低资源消耗，提升资金利用效率，内部财务管理水平得到提升，血站所创造的经济效益自然大大提升，从而减少对国家财政性补贴政策的依赖，能够自给自足，为国家减轻负担，形成真正意义上非盈利性的卫生组织。
三、血站成本管理的流程
为了进一步强化血站内部成本管理和控制，需要采用传统事业单位的预算会计制度进行日常的财务工作处理，这样一方面能够满足正常的组织预算管理需要，另一方面能够将成本核算与控制作为内部财务管理内容的补充，将两者互相融合，形成完整的成本核算与控制模式，并且不会影响到内部财务收支的正常运转。
(一)仓库管理。
仓库管理主要是为了维持血站日常的采集血液、检验血液以及储存血液，而采购的各项原材料以及消耗品在出库后需要进行严格的数据记录，并纳入血液产品的材料费中，为财务成本核算与控制提供数据参照。在仓库管理环节中，日常材料的进出均需要相关部门审核下发的手续，其中包括选购材料的清单、领取物品的出库单或者退货单等，并且详细的标注物品的时间信息。
(二)成本核算。
成本核算，主要是指将血站内部各个部门在工作过程中所产生的费用进行收集和整理，并且将费用依据一定的原则进行分类，纳入不同产品成本核算内容中。在对所产生的费用进行分恶劣过程中，可以采用分步法、分类法以及品种法等核算方法，能够从不同角度了解费用的详细发生情况，进而明晰血液产品相关成本费用。
(三)成本分析和否决。
对血液产品进行核算后，需要对照成本报表进行深入分析，对比产品的同期成本与上期成本、以及目标成本，来明晰收支多少，其中目标成本是对比的一个重要条件，一旦目标成本确立后，不得随意更改，以保持相应的稳定性。
四、血站推行内部成本核算与控制的效果
血站推行内部成本管理制度，首先，能够在不影响传统预算收支科目完整的情况下，为血站提供更加科学合理的成本核算和控制方法，具有较高的专业性、简明性以及实用性特点;其次，推行成本管理能够客观清晰的呈现血液成本情况，改善现有僵硬的财务管理模式，规避以往血液产品在加工过程中造成浪费，成本数据不明确的现象;再次，对血站内部成本核算后，需要进行深入分析，结合实际情况，绘制成本报告，将血液产品成本分析后得出的结果，作为血站日常经营、管理以及决策提供理论依据和数据基础。
五、结语
综上所述，我国血站尽管在相关明文规定中，享有同事业单位相同的财政补贴，但就其自身的组织性质而言，拥有独立加工产品的能力，同企业一般无二，就近年来血站内部财务管理问题，推行内部成本核算与控制，能够在一定程度上制约资金的使用，有助于提升资金利用效率和工作人员的收支意识，避免收支盲目性。由于省市地区经济发展水平存在明显的差异，政府的财政补贴力度不足，为了谋求血站的长远发展，推行成本核算与控制是十分有必要的，在保证血液产品安全的基础上，一方面增加血站经济收入，另一方面从内部有效的控制成本支出，进而全面推动血站行业健康持续发展，创造更大的社会效益。
作者：王震 单位：辽宁省盘锦市中心血站
【参考文献】
［1］李宏．血站财务管理中的内部成本核算与控制［J］．内蒙古电大学刊，2008(3)
［2］庞昭寒．浅谈血站财务管理中的内部成本核算与控制［J］．中国经贸，2015(3)
［3］蔡英品．浅谈血站内部成本核算的必要性［J］．行政事业资产与财务，2012(12)