一、强化意识，凝聚成本核算管理合力
成本核算管理工作是一项涉及到医院多个部门、多个环节的综合性工作。医院党委以宣传教育为先导，把握提高认识的关键环节。把成本核算列入党委议事日程，作为经常性的工作常抓不懈。在认识分析成本核算管理工作形势的的基础上，注重解决关键问题，从思想认识入手，利用多种形式，学习贯彻执行上级文件指示精神，对成本核算管理的目的意义、政策规定、工作内容进行全方位、多层次的宣传教育，深入进行思想发动，增强了各级、各科室做好成本核算管理工作紧迫感，消除对成本核算管理工作能否全面、持久、有效地开展下去存在的种种疑虑，提高了医疗人员对成本核算管理的正确认识，加强了成本核算管理的自觉性和主动性，牢固树立成本核算意识，为成本核算管理工作的全面有序展开营造了良好的氛围，打下了坚实的思想基础。各级、各科室深刻认识到成本核算管理工作是医院财务工作的重要组成部分，是医院财务管理职能的拓展和延伸，更是医院保证医疗质量的基础性工作。通过强化职能意识，理顺工作关系，明确责任分工，在行动上自觉形成了齐抓共管的合力。
二、健全制度，实现依法依规核算
只有建立健全配套制度，做到有法可依，规范运作，才能防止成本核算管理工作流于形式，确保成本核算管理工作的顺利实施。在成本核算管理日常工作中，要从基本任务、职责分工、核算科目、核算内容、核算凭证、核算账簿、账务处理、核算报表等方面进行规范，进一步明确核算登记制度、责任管理制度、审批制度、报告制度和内部控制制度等规定，规范成本核算管理日常工作，确保成本核算管理有法可依，有章可循。建立成本核算管理责任制，就是通过医院各部门、科室（或班组）建立若干责任中心，将权、责、利有机地结合起来，围绕各责任中心的经营活动实行自我控制，形成一种严密的内部成本控制制度。实行成本核算管理责任制，可以真实反映医院各部门、科室（或班组）自身经济责任的完成情况，进一步规范成本核算计算方法，加强成本控制，有利于激励各部门、各科室（或班组）的全体人员的热情，有利于医院总体经济管理目标的实现，从而推动医院逐步形成集约化的经营管理模式。总结积累，注重深化成本核算管理研究，绩效考评，完善成本核算管理监督机制。各级、各科室结合实际，制定本级、本科室相应的补充规定，从而建立了科学规范的制度体系和管理机制，保证了医院成本核算管理工作沿着制度化、规范化、经常化的轨道健康发展。
三、推行责任管理，实行目标责任制
在抓成本核算管理工作上，要强化管理责任意识，解决好按级负责的问题，做到一级抓一级，把对上负责与对下服务统一起来；要严格落实责任制，进一步完善规范化、责任化、经常化的成本核算“三化”责任制管理体系，坚持按级负责、按部门分工负责、按人员岗位负责的原则，做到每一个环节都有责任人把关，不出漏洞和死角；要认真执行责任管理制度，以充分调动各方面的积极性，形成管家理财的合力，齐抓共管，充分调动各种积极因素，挖掘管理潜能。建立和完善成本核算管理体系，提高成本核算管理效益。总之，要扎扎实实打牢业务基本功，确保成本核算工作有序实施。要持之以恒，坚持按标准、按程序、按政策要求处理日常工作，始终保持不达标准不罢休的耐心。解决成本核算管理工作的难题，要拿出切实可行的办法和建议，加大管理力度，要有不见成效不罢休的恒心。要改革创新，这对成本核算管理工作提出了更高的要求。管理永恒的主题，创新是发展的动力。创新是推进事业不断发展的不竭动力，是我们改进成本核算管理的关键。随着医疗财经改革的逐步深入，医院将继续加强成本核算管理理论与实践的探索，力求以管理实践推动理论研究的创新，以理论研究牵引管理实践的发展。以改革创新的精神、科学严谨的态度、求真务实的作风和扎实有效的办法落实好各项财经法规，执行好各项成本核算制度。坚持解放思想、与时俱进，以强烈的事业心责任感勤奋工作、大胆实践，通过实践中获得创造。吸取当代最先进的成本核算管理创新的成功经验，力求在解决新问题新矛盾上有所建树，在解决老大难问题上有所突破，在解决棘手问题上有所作为。使成本核算管理工作在不断创新中得到新发展、实现新进步。
作者：韩艳阳 单位：广东省佛山市第一人民医院财务科