第一篇：建筑企业财务成本核算问题探讨
一、财务成本核算在建筑企业中发挥的作用
1.有助于为企业在当前市场运作模式中做出决策
现代建筑行业的运作模式往往是企业预先动工建设，将资金投入到生产活动中，开发单位事后支付工程款，竣工后，大多数的建筑施工企业不能如数收回应收款，造成企业对资金的自由周转受到限制，企业受负过重。若长此以往，会严重导致企业经济跌损，更有甚者，还使企业丧失了应有的发展潜力。针对该现象，我们更应注重加强企业工程项目中对于成本核算的研讨和管理工作。除此之外，在建筑行业中相关政策已逐渐实施，如工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度。这些相关制度正在逐步推动建筑行业走向成熟。加强成本核算的推行已成为企业在角逐市场竞争中的先决条件。加强成本核算的优势在于它能站在全局的角度上，掌控项目过程中的各项成本，从杂乱无章的条目中将各成本分流简化，帮助管理者发掘其中的纰漏，从而制定相关措施，达到节省开支的目的。与此同时，对于下个项目的成本预测也提供了有力帮助，一定程度上有助于制定更贴合实际，更具说服力的成本预算体系。
2.促进企业各部门的协调发展
只有在综合各项因素考虑后，经费开支才能被纳入成本核算体系中，财务部门要对所有的财务收入、支出、进价、出价等相关方面进行监督，从而扩大监督范围，降低企业成本，树立各部门的节约意识。此外，在进行财务核算的过程中，各部门互相协助，促进团结、进取等良好风尚的形成。这样不仅节约了财务成本，还提高了各部门的管理水平，为建设一个高凝聚力的团队做出了积极的贡献。
3.财务成本核算制度是员工考核奖罚制度的依据
企业对员工公平发放奖金福利的依据之一就是财务成本核算制度，它不仅能够反映出遵循标准制度的优秀员工，还能对违反公司制度并造成损失的员工提供处罚依据。所以，通过有效地展开财务成本核算工作，能够对员工为企业所做出的贡献做出科学的评判，定期地对工作成效进行总结和比较，是实现企业利益最大化的有效途径。
4.为企业内部资源的合理配置提供帮助
企业的重要成本来源包括人才的引进、投资项目的选择以及产品的配套设施等。若没有充分了解市场对产品的需求程度以及成本回收周期的相关信息，不适合进行盲目投资。在企业周转资金的困难时期，盲目投资会大量浪费企业资源，企业资金断裂的情况大有可能出现，会严重影响企业的日常生产运作，更有甚者，会直接威胁到企业的生存，使企业随时面临着破产的风险。所以，科学的财务成本核算为企业的内部资源配置提供了重要依据，只有通过准确地把握市场动向，进行科学评估，高效配置企业资源，才能为企业创造最大效益。
二、目前建筑企业中成本核算所面临的主要问题
1.对成本核算意义的认知不够充分
相当比例的施工企业对“成本核算”的认知并未提升到应有的高度。他们只停留在表面，认为成本核算与己无关，故将其全权托付给财务部门和高层管理者，并简单地认为成本核算就等同于计算成本总额，仅是一种可以从开发商那里征收工程款的凭证。而恰切的成本核算往往能行之有效地在降低、预测和规范企业成本的过程中起到重要作用，然而这点往往容易被大多数人所忽视。之所以企业的决策具有较高的随意性，是因其并未意识到成本预算在其中所扮演的关键作用。有的企业为了争创名优工程甚至不惜以提高成本为代价，亦或是走向另一个极端，降低成本，不惜牺牲项目工程的质量，只为求取更多数量上的优势，这就造成了企业开支随意性强的现象普遍产生。虽然某些财务人员已经充分意识到企业成本核算的重大意义，但因其受传统观念所限，仍旧参照管理者的主观意念来做账。
2.对成本明细账目建档不详
出于中标需要，很多企业会根据以往经验详列出各项开支，从而制定出相关的成本预算。然而在实际应用中，往往出现突发状况，会频繁涉及到额外的开支，项目结束后，合同双方要互相确认实际成本。但因施工周期较长，牵连内容庞杂，财务人员未能尽到详细记录实际成本数额的责任，或未进行妥善保管，造成记录丢失，以致核算项目与预算内容上出现较大的偏差，导致实际成本无法与预算方案符合对照。这一点对成本预算工作的展开起到阻碍作用。
3.全员参与的成本核算体系尚待完善
成本核算体系在现有的建筑业中尚待完善，很多部门没有主动参与其中的意识，认为其隶属财务部门，与己无关，而成本核算实则是一项需要多部门通力合作的项目，需要各部门共同参与，提供他们的原始数据。以便于财务部门进行总体核算。各部门之间的开支情况也应由财务部门统一规划，不能擅自定夺。由于责任分工不明，在工作中不注意开支节流，普遍存在浪费现象，使得成本开支随意性增强，为管理工作带来不便。
三、改善成本核算问题的主要途径
1.建立正确的成本核算观念
成本核算在帮助企业确认项目工程的成本、计算利润率的同时，还致力于将相关有效数据提供给成本管理流程的各个环节，为企业提供有力依据，缺乏对成本管理体制完善的意识会导致主观决策随意性的产生，因而会造成成本预测与事前规划形同虚设的局面，进而成本考核的实行也就成了无源之水。因此建筑企业必须对成本核算的目的、意义以及作用的认识上升到一定高度。要充分意识到成本核算并非只是计算总额而已，而是企业进行规范化运作的必经之路。在我国建筑企业的发展初期，其工作重点是营造外部人际关系，随着整个市场逐步趋于成熟，企业需要提高自身能力，将能力内化，这就需要加大对内部管理的力度，来赢得客户信任。因此，管理者应一改旧往观念，积极形成正确的成本核算观念，着手开展在企业内部建立系统、完善、优化的成本核算体系，以便更好地应对当前的市场发展。
2.详细建立企业账目明细表
要开展成本核算项目需要进行相关工作的准备，而与成本核算有关的数据必不可少，这就需要工作人员进行原始记录，要求其应明确每笔实际费用，详实记录在案，避免出现误记、错记的现象。这是基本要求，唯有如此，才能为成本核算项目的展开打好坚实基础。意欲建立起详细的账目清单，首先要明确的工作是确定成本核算范围的开支内容，尤以建筑行业为甚。由于一个建筑项目从开工到成功验收，需要经历很长时间，具有周期长、耗资大的特点，所以，提前明确哪些项目在成本核算范围之内变得十分必要。并应将各项成本及时归类，以便成本核算项目的顺利进行。除此之外，在实际工作进程中，还应明确计算开支明细的周期，计算方式以工期长短为原则，长则以月为单位，短则以工期为单位。需要注意的是:在按月进行的成本核算中，有些成本并不完全隶属当前周期范围内，则需对其进行分摊处理，以便于当期工程成本计算工作的顺利进行。
3.确立成本核算责任制度，以确保全员参与
成本核算不仅只从属于项目经理和财务部门，而应当各部门通力合作，携手共进。项目经理负责把关全程，财务部门负责指导过程，应对各部门的职责进行明确分工，将具体职务按现有组织框架进行分配，把收集资料、整理基础数据、统计等内容纳入相关部门的职责范围中去，按照职能部门的归类统计、分级管理、集中核算以及财务部统筹规划的原则进行相关工作的展开。四、结束语当前建筑领域的竞争越来越激烈，企业利润逐年下降。加之以漫长的施工周期和周转资金难度的影响，使得成本控制工作越发的难以进行。这就充分体现了建立完善的成本核算体系的重大意义。但我国目前的建筑企业成本核算体系还处于发展之中，诸多问题尚待完善，这大大影响了企业向着更先进的方向发展。此时，企业管理者增强自身的成本核算意识就变得相当重要，建立起与企业匹配的财务成本核算体系将会成为企业谋求发展道路上的风向标。
作者：徐文成 单位：山东省路桥集团有限公司
第二篇：产品生产企业单项成本核算应用
一、单项成本核算的重要性分析
单项成本核算是企业成本管理的一项重要内容。单项成本核算的实行将颠覆传统成本核算的管理模式。单项成本核算打破了原有的按照部门和产品种类进行核算成本的管理模式，使得成本管理更加细致化、精准化。单项成本的推行将有效改善资源配置不合理的现象，使资源配置更加有效率，进而节约成本，提高企业经营效益。成本管理是企业经营能否实现利益最大化的重要保障，但是当前企业的成本管理缺乏科学的核算方法，我国绝大多数的企业多采用品种法和分步法进行成本核算，少数采用分批法，按照单项成本核算的更少。随着产品生产企业的生产自动化和智能化水平的不断提高，产品呈现出多样化、细致化、复杂化的特点，各种成本核算随之变得多样和复杂，成本核算的难度进一步加大。在此背景下，单项成本核算的优势逐渐体现出来。单项成本核算将成本核算更加细化，根据产品生产的具体特点，把握产品的类型、种类，以及产品生产过程中的具体产生的成本。这就保证了产品生产过程中成本始终是个具体量化的数值，对成本管理和控制有重要的指导作用。单项成本核算带动了整个成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程变得更容易监控，能及时核算生产环节产生的成本，并对超出成本预算的环节及时做成相对应的调整。不仅对成本控制起到指导作用，还对整个生产环节起到监管和导向作用。单项成本核算的实施，也为财务管理工作分担的极大工作压力，准确的成本核算信息给财务管理提供了充足的财务信息，为财务部门制定合理的财务预算创造了条件，保证了成本管理和财务管理的结合和协调，有利于生产的顺利进行。
二、产品企业单项成本核算的实施
1.分级核算
单项成本核算的重点是“细”。因此，在单项成本核算的具体实施中应将成本细化，即实行分级管理，一般分为财务、车间、小组、单位产品四级。单位产品核算和小组成本核算是基础核算，作为产品生产的末端成本，基础核算数据对整个成本核算起基础性作用。基础核算内容主要包含单位产品平均生产的物料成本和小组个人工资成本。车间成本核算是成本核算中最容易被重视而又最容易被忽视的内容，一般成本核算时只会注意到车间能耗成本而忽略了设备损耗成本、废料处理成本和车间维护成本等。财务成本核算是成本管理的最终处理环节，是对所有成本的汇总处理，以数据形式体现出来。四级考核必须分开进行，四级的成本核算信息如果保持一致，说明成本核算管理到位，核算内容做到了全覆盖；如果四级核算信息出现偏差，说明核算内容和环节出现纰漏，成本核算不准确。
2.人员配置
在车间设立考察核算专职人员，对物料消耗、设备损耗、员工考勤等成本进行核算和管理，为单项成本核算提供基础核算资料和信息。专职人员的主要工作内容主要包括：历史记录的整理分类和保管，便于必要时的查阅和校对；再次计量物料的量和成本，保证物料的质量，防止购入偏差和弄虚作假的现象，同时做好原材料和产品的出入管理，定期盘点库存，整理仓库材料，按批次、种类、质量、价位分类保管。财务部门同样需要设立独立监控人员，对财务部门最后的成本核算进行监督和协助。当下面三级的单项成本核算信息提交给财务部门后，财务部门人员及时对单项信息进行汇总处理，此时的监控人员需要协助财务人员的核算工作。这种协作并非简单的帮助进行核算，二是独立的二次核算，并将核算信息和其他三级的核算信息做比较，以此确认成本核算的准确性和真实性。
3.把握核算流程
单项成本核算能否成功对成本管理起作用，取决于单项成本核算信息能否有序地和总成本核算顺利结合。单项成本核算信息因其特质，具有一定的分散性，各个细节所产生的成本额较少，汇总难度加大，如果不注意核算流程，随意汇总，就容易导致重复或者遗漏的现象发生，使成本核算失去准确性。首先核算的总体流程是按照分级核算逐级汇总，即单位产品和小组成本核算向车间成本核算汇集，车间成本核算像财务部门汇集，财务部门再总汇集并做出报表。其次是费用归集流程，费用归集内容主要分为产品生产的直接费用和间接费用，直接费用包含原材料、应付工资、应付福利、累计折扣，间接费用即辅助性的开支，如车间服务性开销(饮用水，照明电费等)。直接费用直接归集为基本生产成本，间接费用归集为辅助成本。最后直接和间接费用在月末按产量结转到库存商品。
4.材料成本核算和员工工资核算是重点
对于产品生产企业来说，材料成本和员工工资直接决定了企业的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和员工工资上是控制成本的重点。材料成本核算分为成本预算和实际成本核算量方面。车间应根据企业每月的产品生产计划预算材料所需量和材料成本，制定出详细的材料购置表，注明单价和总价，并对预计消耗做出较为准确的消耗表。然后根据预算表购置材料，防止预计购入材料和所需材料之间存在较大误差，出现材料浪费和成本损耗的情况。实际材料成本又分为批次产品完成生产前后两种，产品生产前购入的材料成本是作为成本核算的真正信息，而批次产品完成生产后实际消耗的材料成本是用于与预算成本比较的，通过实际消耗材料的成本和预算材料的成本对比，计算偏差，为下期产品生产材料的购入预算做参考。员工工资成本的核算标准应以生产考勤状况为主。立足于出勤率，在按劳分配的原则下，结合员工的工龄、生产效率和技能熟练度，以及企业贡献力，对员工工资进行合理调整。同时实施奖励机制，测算超额完成员工的增效奖励工资，对表现突出、业绩优秀的人员进行嘉奖。
三、小结
随着产品生产企业竞争日益激烈，通过单项成本核算加强成本管理成为企业提升竞争力的必然选择。单项成本核算必将在企业管理中发挥不可忽略的作用。
作者：曾文芳 单位：广西晟远电线电缆有限公司
第三篇：中小企业成本核算问题及对策探析
1中小企业成本核算中存在的问题
1.1企业成本管理方法落后
首先，我国中小企业开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工，极大的影响企业成本核算工作的开展。加上中小企业的规模较小，企业内部会计人员数量较少，使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍。此外企业财务人员负责工作内容的一致性，更降低了企业财务人员的工作效率。另一方面就是中小企业成本核算流程不健全。中小企业在进行成本核算时，如果不结合企业产品生产自身的实际情况，也不区分企业产品的种类，这样整合出来的企业产品消耗会出现一致的情况。这种情况会造成企业无法正确估计企业实际的成本，不能更好的为高层决策提供准确的数据资料。
1.2中小企业成本管理手段不合理
目前我国大多中小企业没有结合自身发展的实际情况，选择适合自身的成本管理手段，出现了中小企业应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象。加上中小企业管理手段的落后，使得中小企业的成本核算管理工作还不完善，没有形成健全的成本核算机制，大部分企业都采用其他企业的成本核算方式，严重制约了中小企业的长远发展。
1.3成本核算数据缺乏准确性
中小企业的成本核算数据的准确与否，对于企业实际产生损耗的控制非常有利。而由于目前我国中小企业成本管理过程中没有更好的明确成本预算标准，尽管中小企业中出现不正常的损耗，也不容易被发现，从而影响企业高层领导不能全面的掌握企业产品成本的情况。同时，如果企业这种不正常损耗不能得到有效的遏制，就不能发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用。另外就是一些企业存在编写、篡改成本核算手册等情况，这将严重影响企业成本信息的准确性，进而影响企业相关管理活动的成效。
2完善中小企业成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企业负责人的成本管理意识
想要提升企业核心竞争力，做好企业经营和纳税风险的规避工作，就必须提高企业成本核算和管理水平，而企业成本核算和管理水平的提升需要中小企业负责人充分认识到成本管理的重要性。将少数人的成本管理转变为全员的成本管理，进一步推动企业成本核算工作的发展。另外就是完善中小企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段，推动中小企业成本核算水平的提升。
2.2满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式
中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调。伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好的满足企业成本管理的要求。所以，企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上，结合自身企业的实际情况，探索适合企业发展的成本核算方法。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有就是那些有条件实现企业信息化管理的企业，更是要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息的共享。而对于那些没有实现信息化管理的企业，则需要采用更为先进科学的核算方式，摒弃那些落后、效率低下的手工核算方式，进而提升企业成本核算和管理的效率。
2.3做好企业成本核算基础工作，建立统一协调的核算机制
规范中小企业成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作，从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性。同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作，做到同一数据提供的路径、时间、信息一致，强化企业业务数据的细化工作，完善企业基础工作。
2.4建立企业内外部对成本核算的监督机制
中小企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况，对企业目前成本管理的风险进行分析，同时建立完善的企业成本控制制度。对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对与勾稽、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善。此外，还需要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用，提升对企业成本核算的监督管理作用。企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议，改进自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加强成本核算人员建设，规范企业成本核算工作
企业成本管理和核算人员的水平的高低是影响中小企业成本管理质量和核算水平的关键因素，全面提升企业成本管理质量，需要企业选择合适的成本核算方式和专业性强、有责任心的成本核算人员，建立完善的企业成本核算激励机制，完善企业成本核算流程，规范企业成本核算岗位、账簿管理工作，全面提升中小企业成本核算水平。
3总结
综上所述，企业成本核算和控制本身就是一项长期和复杂的工程，做好中小企业成本核算，需要考虑很多因素的影响，这不仅需要企业相关部门的配合，还需要企业全体工作人员的共同参与。而企业只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企业经济效益和内部管理绩效，才能保证中小企业在市场竞争中占有一席之地。
作者：辜剑 单位：乐山职业技术学院
第四篇：建筑安装企业成本核算问题探讨
一、新形势下建筑安装企业成本核算存在的问题
对于建筑安装企业而言，成本核算的正确性直接关乎企业的利润评估和企业的发展，如果不能做好企业成本的核算和评估，就会导致企业成本的浪费和企业收益的锐减，甚至在整个项目的施工流程中出现各种各样的意外情况，因此，分析新形势下建筑安装企业成本核算存在的问题极为必要。常见的成本核算问题主要包括以下几个方面：
(一)企业成本核算意识有待提高
对于建筑安装企业而言，目前仍然存在成本核算意识不强的情况，导致后期项目施工过程中出现各种各样的问题，影响项目的正常进展，给建筑安装企业带来不必要的经营风险。因此，提高企业成本核算意识势在必行。在进行项目施工的时候，建筑安装企业要明确项目管理的内容，以施工项目为单位，全面贯彻成本控制的施工理念，不仅要调动领导的忧患意识，更要带动整个团队对成本核算的敏感度，让大家能够对成本与利润之间的关系有一个更为清晰的认识。需要注意的是，企业的成本核算必须有科学的论证和依据，保证支出合理，用之有度，不可铺张浪费，亦不可过分强调节省的理念导致后期出现偷工减料、管理恶劣等问题。合理的成本控制应该在保证项目质量的基础上节约成本。
(二)基础核算工作体系不健全
目前而言，企业的基础核算工作体系仍然是不健全的，建筑安装企业的领导者和管理者对于成本管理没有明确的认知或者认知比较落后，导致很多企业并没有在成本核算领域给予足够的重视，因此成本核算的管理模式和工作流程都与项目的整体流程脱节，项目不能保证，项目工期不能保障，很多企业对于基础的核算工作仅仅依靠传统的工作习惯和经验方式照章办事，因此产生了高产值、高成本的情况，成本控制体系的不合理为企业今后的效益增长和品牌建设埋下了隐患。(三)成本核算人员专业素质参差不齐当前建筑安装企业的成本管理不完善，源于专业的成本管理人员比较缺乏，企业核算人员普遍专业技能水平低，职业素养不够，依赖于传统的成本核算管理模式，对岗位产生较强的惰性和依赖性，不能制定相对科学合理的成本考核制度。长久发展下去，势必影响建筑安装企业成本战略的顺利开展，使企业的成本管理趋于形式主义，不能为企业带来实质性的效益。(四)成本核算时间与工程进度脱节此外，我国建筑安装企业存在明显的施工时间与成本核算脱节的情况。由于当前的成本管理依然采取传统的、陈旧的管理手段，导致基础工作极为薄弱，经常出现台账记录不全面、成本原始支出记录不健全、费用记录不清楚、成本管理执行不到位的情况，使得成本管理效率低下，不能满足工程的整体进度，系统化程度低，传统模式滞留，问题繁多。如果不能有效解决成本核算时间与工程进度脱节的问题，就会对企业的发展带来极大的负面影响。
二、新形势下建筑安装企业成本核算问题的应对策略
众所周知，当前建筑安装企业在成本核算方面存在诸多问题，若不能及时解决这些问题，就会导致问题越来越严重，甚至出现最后无法控制的情况，不仅影响企业正常的发展步伐，而且会导致企业大量的经济损耗。针对上面提到的几种成本核算问题，下面简要介绍几种解决成本核算问题的应对策略，旨在提高成本核算的质量和水平，保障企业的经济利益和稳步发展。
(一)进一步强化企业成本核算意识
新形势下，要想解决建筑安装企业的成本核算问题，首先就要强化企业的成本核算意识，这是科学核算开始的基础。提高企业的成本核算意识，必须作为建筑安装企业的一种企业行为贯穿企业的里里外外，从上至下，形成企业的一种精神和文化，让企业中人人都有成本控制的理念，都能为企业成本核算出谋划策。树立正确的成本核算意识，可以通过一系列的企业文化活动或专业培训来实现，通过一些竞技类的活动和培训让他们更深刻地认识到提高企业成本核算水平的重要性，以激发员工的企业归属感，帮助企业确定正确的支出方向，让企业钱有所用，用有所利，利有所图，图有所用，形成一个良性循环，满足企业的发展方向和发展步伐。强化企业成本核算意识，是上至企业领导者、管理者，下至企业的普通员工重要的工作内容，不可忽视。
(二)构建科学规范的成本核算体系
其次，解决企业的成本核算问题，需要构建科学规范的成本核算体系，这是企业成本管理科学化规范化的重要条件。构建科学规范的成本核算体系，就需要参考成功企业的成本核算条理或名目，并以科学化的管理体系贯穿其中，注重每个成本核算部分的严谨性和标准化，依据项目流程和市场经济发展确立较为准确的成本规划，以加强监督和管理，做到严格的成本控制。成本核算体系要符合每个项目的特点和企业的实际需求，成本支出条例要在可控制的范围内，并且要注意人力和物力调配的频率和时间，力争让企业以最小的支出获得最大的收益。总之，只有构建科学规范的成本核算体系，才能够为建筑安装企业的成本核算提供必要的依据和参考，帮助企业依据具体的项目进度进行理性的规划和科学化的推进，使企业能够保证项目正常进度的同时节省支出成本。
(三)提高成本核算人员专业水平
作为建筑安装企业成本控制的核心人物，成本核算人员的素质和专业水平直接关乎企业成本核算是否科学化和规范化。企业在招聘这些员工的时候一定要严格考核，以录用真正有实力有能力的成本控制人员，对此，要制定出详细的录用标准，罗列出所需要具备的相关技能，达不到标准的人不予录用。对于在岗员工，要定期进行技能化培训，着重于专业技能的培训和人员职业素养的提升，以提高他们对成本核算重要性的认知，让他们感受到企业发展的使命感，在自己的工作岗位上兢兢业业，为企业的发展贡献力量。此外，还可以举办一些相关的娱乐、竞赛类活动，以激发员工的职业兴趣，提高他们的工作效率和办事能力，为企业的发展谋福利。
(四)力争成本核算与工程进度同步
此外，还要力争成本核算与工程进度同步，这是提高成本核算水平的重要依据。成本核算，一般以完整的项目管理为依据，如果成本核算的进度与工程的进度不同步，就会出现乱账、错账的情况，影响成本核算的准确性，如果这样的成本支出持续累加，后期还会导致企业成本的浪费和企业利润的误估，进而影响企业的发展。成本核算作为企业项目工程实施过程中的重要支持，一定要及时跟踪项目进程，对项目有一个整体性的评估，罗列出项目要点和成本支出的重点，并依据实际的市场背景详细具体的规划和统计，合计出较为精准的成本核算，并结合项目进度和具体流程，确保项目能够保质保量地完成，确保人力资源和物力资源的合理化利用。
三、结束语
经济社会的发展使越来越多的建筑安装企业意识到，成本核算问题直接关乎企业的经济发展，只有合法合理地控制成本支出，才能实现企业利益最大化，全面关注建筑安装企业的成本核算，才能完善企业的财务管理制度，降低企业的成本支出，提高企业的核心市场竞争力。建筑安装企业在进行成本核算的过程中要及时对出现的问题进行深入剖析，并依据实际情况提出具体的应对策略，有效解决成本核算问题，做到全面而严格的成本管理，最大程度地降低人力成本、资源成本和经济成本的损耗，适应建筑安装企业常见的资金流缓慢、工程周期长的特点，推动现代建筑安装企业的进一步发展。
作者：陈竹 单位：成都倍特建筑安装工程有限公司
