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铁路基层单位成本管理方法

2018-02-13 08:32 来源:成本管理论文 人参与在线咨询

摘要:在当今社会,经济飞速发展,人们生活水平日益提高,市场竞争也逐渐激烈,我们国家的铁路运输行业在当今社会的趋势下亦越来越有竞争力。面对此种境况,我们铁路基层的成本管理应尽快适应当下竞争,明确控制导向,采用新进的思维方式来管理,大胆探索更加科学的成本管理方法,寻找更好的管理方式。本文从铁路基层的生产与成本存在的关系出发,探讨出一种更加科学合理的基层单位的成本管理方法。

关键词:铁路基层;成本管理;方法

一、我国铁路运输各行业的现状

所谓成本是指为达到所要求的一定的目的而发生的价值牺牲的行为。我国的铁路运输是国家重点设置的基础型企业,不同于多数企业,它主要是以运输物品和承载旅客而存在的一种企业。铁路运输的成本管理作为企业管理的重要部分,囊括了多方面包括成本分析和成本控制等行为,所以,就更加需要一个科学的合理的管理方式来操作运营。近年来,随着人们需求不断扩大,铁路运输企业所处的环境也越来越艰难,铁路运输行业需求越来越复杂,种类越来越繁多。

二、铁路运输基层单位的成本管理目前面临的问题所在

(一)缺乏管理意识和先进的管理理念

我国的铁路基层单位主要是由财务部门所负责,铁路运输一支秉持“安全运输”的观念,导致工作管理重点偏离,忽视了成本管理。由于其他相关部门的疏于管理,成本管理在生产环节中容易失控,造成成本管理没有从从事后核算转向生产过程的控制。另一方面,领导缺乏思想和观念上的认知,带有传统的思想管理方法。

(二)成本核算准确率低

由于铁路成本计算方法大都是将生产所用的水、电都一并算入段修与维修费用中,忽略了能耗的独立计算结果,不能再财务账上明确体现数目,也干扰了总体费用的分析结果。另外一种情况就是被预算条件限制,每一个直接支出费用和总费用之间的数目调节,对最后的成本分析会造成不小的影响。

(三)成本管理内容不落实

成本管理应表现为优化成本效能,而忽视了生产部门的主体作用,没有明确搞清楚每项作业成本消耗的增值性等,成本的控制没有真正摸索和实行,没有找出不合理支出,减少不必要的消耗,没有落实真正的效果。

(四)缺少市场手段和机制

在市场经济条件下,市场才是衡量作业成本有效性的关键。所以当代铁路基层单位未将企业当作经济行为,导致缺乏相应的市场机制手段,轻视了生产运输的经济效益,更不用说提升经济效益了。从而造成了铁路运输单位在体系体制方面的缺漏不足。

三、提升铁路运输管理单位的高效措施

(一)完善管理体系

铁路运输基层单位的成本也属于一种市场经济行为。通过明确对消耗的成本做出经济效益型的考虑,我们必须根据不同的需求来引进经济市场的机制,适当合理优化配置,明确所需的控制导向。由于铁路基层单位仍存在经济时期的印记,这就要求其经济效益性,因此,我国铁路运输必须强化基层单位的成本管理,建立一套完善的、科学的管控体系,与市场经济和市场资源相适应,熟悉每一个环节,加强成本的调查工作。

(二)细化控制内容

由于铁路单位涉及到运输生产过程,管理范围也较为广泛,所以,在实际实践过程中,遵循“抓大放小”的基本原则,抓好源头,划分成不同的周期生产计划来管理,通过车间的作业过程来考虑经济效益性。根据各部门的不同情况和工作性质,适当调整成本管控的目标,重视生产中存在的诸多问题,加强对低效的成本消耗的监督,严格控制成本。

(三)规范控制管理程序

要做到在铁路基层单位实际工作中规范控制程序,深入落实生产过程,需要定期作出相应的管理。例如,重点监控重要作业环节中的成本消耗,掌控好收支分类明细,并且对成本消耗结果加以分析总结,拓展成本管控的范围,解决问题。并对问题进行整理,合理改善,否决不严谨的成本支出情况。

四、结束语

铁路运输企业作为为顾客提供服务创造价值的经济组织,不仅要重视成本核算的准确率作为基础依据,还需要控制成本以赢得竞争优势。如果铁路运输企业无法运营好成本管理体系,那么在如今科技飞速发展的社会里就无法立足,。铁路企业为顾客提供的“产品”是承载和位移,那么合理有效地降低产品成本,才能够在市场竞争中取得优势,为顾客提供更加优质的服务。

参考文献:

[1]谷会娟.浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理[J].时代金融,2015,29:235-236.

[2]秦琴.加强铁路基层单位物资管理降低企业成本[J].企业研究,2013,18:125-126.

作者:陆小生 单位:南宁铁路局财务处

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