建筑经济中成本管理的重要性浅议

建筑经济中成本管理的重要性浅议

摘要:加强建筑经济中的成本管理,有利于提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的综合竞争力,还助于降低建筑工程施工成本。所以,成本管理在建筑经济中占据着重要的地位。本文对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析,并就建筑经济中的成本管理措施进行分探讨。

关键词:成本管理;建筑经济;重要性

建筑经济成本管理包括成本的核算、分析、控制和决策等内容,与建筑工程的人力、物力和财力投入息息相关,是电力企业管理工作中的重点内容。在实施成本管理时,要以不影响建筑工程质量为前提,通过降低施工成本,为建筑企业获取更多的经济效益。

1重要性分析

1.1能反映建筑工程质量

建筑经济中的成本管理,会对工程质量产生一定程度的影响。成本管理质量能反映建筑工程的施工质量。原材料、施工设备、施工方案等,在建筑工程成本中占据着很大的比例,而这些内容都会影响建筑工程质量。其中,原材料所占的比例是最大的,基本能占施工总成本的60%-70%。所以,成本管理情况能够反映建筑工程质量。比如,从质量成本的角度来看,成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。当内外部故障成本之和超过70%,预防成本低于10%时,则需要提高施工质量,采取预防性措施降低出现质量问题的概率。当两者都接近50%时,说明工程质量合格,应将重点放在质量的维持和控制上。当前者小于40%,鉴定成本大于50%时,说明工程质量比较好,应将重点放在工序的控制上,对检验程序进行改进。

1.2决定着企业的经营利润

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑企业越来越多,企业之间的竞争非激烈,所以不少建筑企业通过压缩利润来获取更多的市场空间。成本管理是对建筑工程中每个环节的成本进行管理,与建筑企业的整体经济效益有关。所以,要提高建筑企业的综合竞争力,使其获得更多的效益,就需要加强对建筑工程成本的管理。比如,在采购原材料时,要在保证原材料质量的基础上,尽可能的选择价格比较低的供应商,以提高建筑材料的性价比,节约原材料成本。由于原材料成本在总成本中所占的比例比较大,所以控制原材料的价格,有利于降低建筑工程总成本。

1.3关系着企业的经营决策

成本管理是建筑企业管理工作中的重要内容,不仅关系着建筑工程的质量和进度,还关系着建筑施工的安全性。所以,加强建筑经济的成本管理,有利于企业制定更加合理的经营决策,使其既能满足企业的发展需要,又能符合时代的发展需要。比如,许多建筑企业在制定经营决策时,会以成本核算为依据,企业的投资回报率与投入成本关系紧密,这就说明成本管理会对建筑企业的经营决策产生不同程度的影响。采取科学合理的方式,对建筑经济的成本进行管理,对于建筑企业的发展有重要的意义。

2措施分析

2.1严格控制材料质量

原材料不仅关系着建筑工程的施工成本,还关系着建筑工程的质量,所以质量控制和成本控制之间是密不可分的。所以,在对原材料的成本进行控制时,首先要确保其质量,然后再对材料进行合理的成本管理。而在具体的施工过程中,要加强对施工过程的监督,杜绝浪费材料的现象出现。比如,人为原因造成的用错料、下错料、领错料等,以及施工中跑冒滴漏现象;边角余料、设计余料等正常浪费的材料,没有有效的利用起来用于其他地方的施工中。建筑企业应加强对建筑工人的培训,避免出现这些情况造成材料浪费,并将正常浪费的材料用于其他地方的施工中,从而降低建筑工程的施工总成本,提高建筑企业的经济效益。

2.2加强成本核算监督

在对建筑工程成本进行管理时,需要对工程的成本进行核算,其关系着成本管理工作的实际执行效果。所以,建筑企业要加强对成本核算的监管,使成本管理人员能够重视成本管理,意识到其在建筑工程施工中的重要地位,从而提高建筑企业的经济效益。比如,在核算建筑工程成本时,要在各个部门的共同参与下进行,根据每个部门的资金需求情况,制定合理的成本预算。在完成成本预算的制定后,要重视其审核工作,对于其中的不合理之处要及时进行调整,以确保建筑工程成本核算的有效性。

2.3重视成本预测和合同管理

由于建筑工程的施工周期比较长,用到的原材料、机械设备、人力资源比较多,这些资源的成本会在不同的时期内出现波动。所以,电力企业应该做好成本的预测工作。比如,人工费用的当地价格、原材料的报价与实际合作价格之间的差异空间、各类施工机械设备的涨幅比例等,根据对价格波动情况的预测,对建筑工程的总成本进行测算。同时,要做好合同管理工作。在施工合同中,要对项目成本、质量要求、工期要求、安全要求等作出明确的规定,要加大对分包公司合同履行情况的监督力度,明确其在施工中的责任,从而确保建筑工程施工能够顺利进行。

3结束语

综上所述,在建筑经济中有效进行成本管理,能反映建筑工程质量、决定着企业的经营利润,还关系着企业的经营决策。在对建筑经济中的成本进行管理时,要严格控制材料质量,加强成本核算监督,重视成本预测和合同管理工作,尽可能的降低建筑工程的施工成本,提高建筑企业的经济效益,促进企业的长远发展。

参考文献

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作者:冒朝静 单位:重庆工业职业技术学院