摘要:成本管理是企业财务管理中的一个非常重要的内容，而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理，将目标成本管理应用到企业经济管理中，不仅可以实现各项成本费用的降低，还可以提高提升企业的经济效益。本文从目标成本管理的含义出发，对企业目标成本管理中存在的问题进行探究，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词:目标成本；企业管理；问题；应用策略
所谓目标成本管理，是一种对企业生产经营活动所可能产生的或已经产生的成本进行全面规划和管理的方法。利用这种方法，管理者在对成本目标设定、实施、控制的过程中，将目标成本的规划与企业的实际耗费进行比较，衡量企业的经营绩效，进一步对企业的日常生产经营活动进行全方位、多角度的全面目标成本控制，进而提高企业经营管理的科学性和预见性。现代企业在经营管理中的成本主要划分为原料成本、原料管理成本、生产设备相关成本、人力资源管理成本、销售及相关成本等。目标成本管理属于事前管理，因此，在应用中，管理者可以运用价值分析来设计产品，避免某些不必要的成本投入，优化生产过程，改变结果管理模式，实现全过程管理，以促进企业生产、技术、管理水平的全面提高。随着我国社会主义市场经济体制的推进，传统企业的成本管理理念和管理机制已经不在适应企业的可持续发展要求，而在企业经营管理中，要想充分落实目标成本管理办法，就应该对其中存在的问题进行深入探析。
一、目标成本管理在企业应用中存在的问题
（一）成本管理理念落后
成本管理观念是企业经营管理的重要指导思想，在企业管理中，成本管理理念的问题主要表现为以下几点：一、对成本概念的认识存在误区，在目标成本管理中，多数企业依然采取传统理念，将成本控制单纯地理解为压缩生产、经营费用，而忽视了成本投入与经营效益之间的关系，以及成本结构对企业资源投入的影响；二、将成本管理活动控制在企业内部，而忽视了对企业外部竞争环境的考虑，缺乏对消费者、经销商、供应商以及产品制造、销售等环节的信息收集，从而造成了成本管理效果不佳。.
（二）成本控制制度有待完善
在目标成本管理中，制度的建立是保证成本管理措施落实的关键，但是在企业内部管理中，制度的缺失依然是影响成本控制效果的“短板”，例如在制度建设中，缺乏对各部门的责任划分，导致各部门沟通交流障碍，成本控制措施只能在某一部门有效，而难以在生产经营全过程中发挥效果；成本控制缺乏长效机制，管理者经常根据环境的变化对成本目标进行变更，这不仅削弱了管理目标的权威性，也影响了员工的执行热情；在制度落实中缺乏监督机制，导致成本目标的执行结果难以达到预期目的。
（三）成本控制方法落后，信息不够全面
进入到信息时代，信息已经成为一种重要的生产资源，在现代企业经营管理中“大数据”的身影无处不在，这不仅提高了企业信息收集的有效性，也提高了信息的利用效率。但是在成本管理中，有些企业的信息管理系统不尽完善，信息收集也不够全面，导致其经营决策的失效，例如在会计电算化的过程中，多数企业依然采取传统手工核算的理念和方式进行信息化管理，导致大量的财务信息没有实现科学的整合与分析，造成了信息的浪费，此外由于信息系统的不顺畅，企业生产各环节的信息沟通出现障碍，增加了企业目标成本，影响了企业整体竞争力。.
（四）缺乏完善的财务会计管理责任体系
许多企业的成本管理属于事后行为，如在在产品完成生产或销售出去之后，才在同类产品的对比中发现成本过高，进而产生控制成本的意识，而这种事后控制由于费用已经产生，必然会增加企业的经营风险，影响经营效益。财务部门是企业成本管理的主要部门，但是在目标成本控制中，企业缺乏系统的责任机制，使得成本目标的落实缺乏制度监督与预期效果评价，从而影响了全员参与成本管理的积极性。
二、目标成本管理在企业应用中的相关策略
（一）提高思想认识，转变成本管理理念
目标成本管理与传统成本管理的根本区别，在与前者着眼于企业发展的全过程，而后者则只将管理的重点放在了经营结果上。在目标成本管理中，管理者从产品的最初设计，到原料采购，再到中期投产，最后到产品销售以及售后服务，都需要进行目标成本规划，以严格限制每一个环节的成本，从而实现总体经营成本的最小化。从这一控制过程中，我们可以看出，单纯依靠财务部门，是很难实现目标成本管理的，而只有从全企业范围内入手才能保证管理的有效性。认识是行动的指导，在企业成本管理中，一方面管理者应该以身作则，提高思想认识，在制定企业发展战略规划的过程中，将成本管理纳入到企业经营目标中来，从战略高度提高目标成本管理的重要性，另一方面，还应该提高全体员工的思想道德素质，在企业文化中融入竞争理念、成本理念，并将成本管理与员工的薪酬绩效、工作能力相挂钩，同时利用人性化的管理制度，提高员工对企业的归属感和责任感，并在日常工作中，有意识地降低落实成本管理措施。
（二）明确精细管理，提高成本控制质量
精细化管理作为一种现代管理理念，其核心在于“精、准、细、严”，即精益求精，力求每一个环节都做到最好；准确及时，确保信息判断的科学有效；管理细化，优化操作细节；严格执行，确保每一个经营决策都落到实处。在目标成本管理中，企业管理者应该树立精细化管理理念，理顺管理的每一个环节，具体来讲：一、落实全面预算体制，企业在管理中应该结合整体发展战略，建立阶段性的预算管理项目，以保证企业内部运行中从材料供应到产品营销，再到加工制造、人力资源以及后勤保障的各个环节都纳入到预算中来，同时在落实中强化责任意识，在预算结果的考评中，检验预算管理效果；二、合理控制成本变动，在实施精细化管理中，管理者应该针对市场竞争中的不确定因素，明确成本浮动预期，并制定应对成本变动方案，提高企业预防经营风险的有效性；三、在成本管理中，利用措施的倾斜，优化成本结构，提高科技研发支出在总成本中的比重，推动企业产品的技术含量，逐步实现企业管理模式的转型。
（三）健全信息系统，加强信息整合利用
随着信息技术的发展，实现信息化管理已经成为企业经营管理的主要趋势，在目标成本管理中，管理者不仅要收集产品定价、成本数据、供求数据，还要收集竞争者的信息以及顾客的个性化需求，如果采用传统手段进行收集，不仅影响了信息的实效性，还容易出现信息失真，但是在信息技术不断发展的背景下，企业的信息收集、整合与应用则更加便捷，因此，健全信息系统也成了企业目标成本管理的重要内容。在健全信息系统的过程中，管理者首先要在全公司范围内树立信息化管理的氛围，利用完善的组织形式，对信息化建设的工作进行安排部署，其次，要重视对员工的培训，如对于财务管理人员，要通过计算机基础培训，以及专业的财务软件应用培训，提高其信息素养；最后，增加企业信息化建设的投入，做好计算机软硬件的检查与维护工作，确保信息的安全、完善，并通过责任制严格控制信息泄露行为。只有这样，企业在目标成本管理中，才能够及时迅速地获取各方面信息，并发挥信息的时效性，优化经营策略，提高管理效率。
三、结束语
总之，目标成本管理是一种现代化的管理手段，也是企业管理体制改革的主要内容。企业在市场竞争中，以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，提高成本的可控性，并结合经营管理的整体目标，确定各部门控制成本管理目标，推动企业形成全过程、多层次、多方位、全员参与的成本管理体系，以实现精英效益的最大化。虽然目前我国企业在落实成本目标管理中依然存在着理念、制度等问题，但是我们也应该坚持改革的信心和决心，逐步提高思想认识、加强制度建设，以促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究,2016,(24):83+85.
[2]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习,2016,(24):197+199.
作者:张淑娟 单位:国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司