第一篇:建筑工程施工成本管理
摘要：在竞争日益激烈的建筑业市场，建筑工程施工成本管理体系也更加专业化，对建筑工程的施工成本的管理和工作质量的要求标准也越来越高。为了应对现代建筑工程的成本管理问题，本文从建筑工程施工成本管理体系的成本管理入手，并对具体的管理方法进行了研究探索，提出了一些具体的措施和建议。
关键词：建筑工程；成本管理；措施方法
正文：
1.建筑工程
1.1建筑施工中的管理原则
建筑工程在我国的各项行业总成上占很大的比例，大力发展建筑业是发展民族品牌的战略措施。在实际的建筑项目施工的成本管理操作中，科学的成本管理可以避免施工中出现的超支现象，将不必要的支出和浪费降到最低程度，以便节约成本提高企业的经济效益。所以在保证工程质量和进度不受影响的前提下，对项目工程进行科学的成本管理，通过在实际的工作操作中管理和组织，对建筑项目的成本进行管理，从而最大幅度的降低实际施工中的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。
1.2建筑施工中的管理弊端
在现今的建筑业当中，存在着普遍的成本管理认识错误。大部分的建筑企业没有专门的成本管理团队，而是与企业的财务工作融为一体，造成因成本管理不够科学浪费人力物力、浪费成本局面，甚至为部分工作人员提供了谋取私利的条件。为了保证建筑单位能够获取最大的利益，就要对工程施工成本进行科学高效的管理，严格把控整个建筑工程过程中施工成本，同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业获得最大的经济效益。其次，在施工过程中每个阶段的成本管理不够具体。按规章制度来说，建筑施工中的每个施工项目都应有专门的负责人，然而现实情况中，项目施工的各个负责人并没有具体严谨的工作分配，具体责任制度也就无法落实到人头上，导致施工成本管理出现断层现象。这种施工成本管理不严格的情况，有时会影响工程的施工质量和进度，从而影响到施工单位的经济效益和企业形象。
2.施工成本管理的概念和问题所在
2.1施工成本管理的概念
施工成本管理是指施工单位根据自身企业形象和建筑行业的特点，以施工过程中的成本消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目的前期工作到最后竣工的各项收支进行全面系统的管理，从而实现施工项目成本最低化、工程质量最优化的施工过程。施工成本管理是企业管理的很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制，成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
2.2施工成本管理的问题所在
2.2.1管理观念落后。现今的建筑业成本管理观念落后，各项目的成员的责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关；而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程，无法与其他部门进行协调工作；如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题，影响工作效率。2.2.2管理不跟进度。众所周知，在项目正式施工之前要进行成本预算，作出科学有条理的计划。在工程施工过程中要根据工程进度进行实时监控以便根据实际情况对成本进行合理调整。然而由于我国施工企业的管理方式不够严谨细化，当出现问题时管理人员多会根据自己的经验做出判断，从而导致成本计划的实时跟踪与调整不到位。2.2.3管理手段落后。先进的计算机技术等管理手段虽已经进入我国施工企业，但是并没有在成本管理中发挥其自身价值作用也没有根据建筑单位的特点建立一套完善、高效的成本管理系统，各项目的成本管理还难以进行系统地管理和控制；还有内部规章制度也不完善。
3.成本管理的具体措施
3.1加强成本控制管理体系
建筑工程的施工成本管理是建筑单位项目管理水平的综合体现。首先，施工企业建立项目成本管理体制的具体奖惩制度，提高项目部门的积极性。其次，各项目的负责人学习成本管理理念的核心内容，并带领小组人员进行学习，强化成本控制管理理念。第三，成本管理团队要加强和施工部门的交流，根据具体施工进度和质量调整成本管理计划，使之建筑施工顺利的进行直到竣工。
3.2明确成本管理具体内容
在具体的施工项目中，要在不降低工程质量的前提下，对人工、用料、费用进行科学管理，成本管理内容包括对合同、材料、质量和费用管理。对工程成本进行预算，制定合理计划，对比当地人工、材料、机械的市场价进行调整。明确具体的成本管理内容，可以让各项目成员明确自身职能，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
3.3加强项目部门之间交流
一个项目工程的顺利完成，要靠各部门间的协调合作。成本管理离不开工程建设本身；而建筑工程没有明确的成本管理，建筑单位就无法获得效益最大化。建筑工程的各部门加强交流沟通充分了解不同部门各自的具体工作职能，有助于项目的顺利进行。同样，科学的成本管理也有助于职员自身的利益。
4.结语
建筑工程施工成本管理理论是建筑业科学发展的产物，随着当今社会进入信息化与科技化时代，人们的思维方式不再守旧不变，创造财富的方式也多样化。在以往的经济理念中，工作人员只要完成自己的任务就好，无需考虑团队或企业的利益。但是现今市场经济体系下，无论是管理人员还是职员，都要考虑成本管理的价值，实现科学的管理体系。良好的建筑工程施工成本管理体系，对建筑项目的工程质量和效率都要推动作用，因此建筑企业要加强成本管理的重视，并随着具体项目的不同进行调整与改进。
参考文献
[1]王文忠，建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）
[2]李宏工，程建筑施工管理创新略谈[J].才，2008（02）
[3]林知炎，工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版，2004
作者:张朝鑫 单位:中国建筑第七工程局有限公司
第二篇:建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析
摘要：近年来，随着经济的快速发展，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程的数量和质量也在不断增加。但是，在建筑行业发展的过程中，也存在着诸多问题，制约着建筑行业的发展，其中至关重要的一项就是建筑工程的成本管理问题。因此，基于建筑工程造价预结算审查视角进行成本管理分析，对不断优化建筑工程的造价成本具有重要的意义。本文对建筑施工成本管理中存在的问题、建筑工程造价预结算审查的内容以及建筑工程造价预结算审查视角下成本管理中存在的问题进行分析，提出基于建筑工程造价预结算审查视角下成本管理的对策。
关键词：建筑工程；造价预结算；审查；成本管理分析
1引言
建筑行业是我国经济发展的支柱行业，要想不断的促进我国建筑行业的快速发展，提高建筑行业的经济效益，就必须对建筑工程的成本进行管理和分析。但是，在建筑工程造价预决算审查的过程中，会受到诸多因素的影响，导致建筑工程造价预决算的审查存在许多问题，制约着建筑工程的成本管理。通过对建筑工程造价预结算的审查和分析，加强对建筑工程施工成本的管理，有利于对建筑工程施工进行科学合理的规划，不断的优化建筑工程的成本支出，避免投资成本的浪费。
2建筑施工成本管理中存在的问题
2.1对建筑施工成本管理的不重视
现在的建筑企业往往大都更加重视建筑工程项目的预期收益，而不是建筑工程的成本管理，忽视了建筑工程的成本管理对提升建筑工程项目经济效益的重要作用。在建筑工程的准备阶段，如果没有对建筑工程进行科学合理的成本管理分析，则在后期的施工过程中就会产生各种问题，不但会增加建筑工程的施工成本，还有可能会耽误施工进度，延误工期。因此，在建筑施工的准备阶段，相关部门必须对建筑工程的实际情况进行全面的分析，对建筑工程的造价成本进行合理的预算。
2.2缺乏对于建筑施工成本管理的控制
一些建筑商认为，只要在建筑施工准备阶段进行了科学合理的成本管理分析就可以高枕无忧，但事实并非如此。施工前的成本管理只是对整个项目的造价成本进行一个初步的估算，为施工过程中的成本管理提供一个指引方向。只有对整个建筑施工过程中的成本管理进行全面的控制，才能使建筑施工顺利的进行，才能有效的控制建筑工程的造价成本。
3建筑工程造价预结算审查的内容
3.1工程量的审查
建筑工程项目工程量的审查是建筑工程造价预结算审查的主要内容，对项目工程量的审查主要包括两部分，一方面是项目工程量计算的准确性，另一方面是项目工程的完整度。根据相关审查标准，对建筑工程项目编制的完整度、工程设计图纸以及工程量计算的准确性进行严格审查，一旦发现问题，要及时的进行改正，保证建筑工程量的准确性。
3.2费用计取的审查
费用计取的审查是建筑工程造价预结算审查的重要组成部分。在进行建筑工程造价预结算的编制过程中，要按照相关规定和标准进行费用的计取。根据建筑工程的实际情况，对建筑施工的各项费用进行严格的计算和审查，保证各项费用的真实性和合理性，确保建筑工程造价预结算审查的准确性。
3.3定额套项的审查
定额套项的审查在建筑工程造价预结算审查的过程中是较为准确重要的，在进行定额套项的审查过程中，要严格按照定额套项的审查原则，对建筑工程量和定额套项内容进行核对，避免建筑工程项目中出现重复套用的情况，保证保建筑工程造价预结算审查的正确性。
4建筑工程造价预结算审查视角下成本管理存在的问题
4.1建筑工程造价预结算审查机制不完善
目前，在我国建筑工程造价预结算的过程中，缺乏合理的建筑工程造价预结算审查机制，使得审查人员在进行建筑工程造价预结算的审查时缺乏合理的依据，在进行审查工作时，缺乏合理的指导，容易出现漏审和错审的情况，并不会对建筑工程的成本管理起到促进作用。
4.2建筑工程量的计算不准确
由于缺乏科学合理的工程量编制标准，使得相关单位在进行建筑工程的项目工程量的编制时，缺乏有效的制度依据，并且还会出现工程量的重复计算等问题，导致工程量的编制不准确。在出现问题后，相关负责人为了推卸责任，相互推诿，更是大大降低了工程量计算和编制的真实性和准确性。
4.3建筑工程造价预算定额的计算不准确
在进行筑工程造价预算定额的计算时，预算定额的不准确和计算方法的不合理都会导致建筑工程造价预算定额的计算出现偏差。在进行建筑工程造价预算的编制过程中，由于各种建筑材料和建筑工程的价格存在波动，使建筑工程造价预算定额的不准确，导致建筑工程造价预算定额的计算结果存在偏差。
4.4缺乏高素质的建筑工程造价预结算人员
建筑工程的造价预结算是一项较为复杂的工作，对于预结算人员的专业知识和专业技能都有较高的要求。但是，我国的建筑工程造价预结算较发达国家相比，发展相对较晚，缺乏建筑工程造价预结算的编制经验，缺少编制建筑工程造价预结算的专业人员，使建筑工程造价预结算的进行较为困难。
5建筑工程造价预结算审查视角下成本管理的对策
5.1建立完善的建筑工程造价预结算审查体系
一套完整的建筑工程造价预结算审查体系是顺利进行建筑工程造价预结算审查的重要保证，只有根据建筑工程的实际情况，不断的完善建筑工程造价预结算审查机制，建立一套完整的建筑工程造价预结算审查体系，才能为审查人员进行建筑工程造价预结算的审查提供科学合理的依据，促进建筑工程预结算审查的顺利进行，不断优化建筑工程的成本管理。
5.2对建筑工程量的审核进行严格把关
建筑工程造价预结算的审查人员，应该根据相关审查标准，按照合理的审查方法对工程量进行严格的审查，审查工程量的各项目是否真实，是否存在错算、漏算和重复计算的情况，对建筑工程量的审核进行严格把关。落实相关负责人的责任，保证建筑工程造价预结算的真实性和准确性。
5.3对建筑工程造价预结算的编制严格把关
审核人员在进行建筑工程造价预结算审查的过程中，应该对建筑工程项目的每一个环节进行参与和了解，对建筑工程的各个环节进行审查。对预算编制过程中的不足进行补充和完善，不断的提升建筑工程预结算编制的准确性和合理性，严格把关建筑工程造价预结算的编制过程，合理的控制建筑工程的造价成本。
5.4培养高素质的建筑工程造价预结算人员
相关部门应重视对建筑工程造价预结算人员的培养，提升已有建筑工程造价预结算人员的综合素质，对建筑工程造价预结算人员进行定期培训，提高预结算人员的专业知识和专业技能，培养出更加优秀的建筑工程造价预结算人员，为建筑工程造价预结算工作的开展提供强有力的人才支撑。
6结束语
总而言之，进行建筑工程造价预结算的审查对于建筑工程的成本管理具有重要意义。不但有利于对建筑施工的成本进行有效的控制，还可以节约建设成本，提高建筑行业的经济效益。因此，相关部门应该组织专业的审查人员对建筑工程造价预结算进行审查，为建筑工程施工成本的管理提供可靠的依据，在保证建筑工程质量的基础上，有效的降低工程建设的成本。
参考文献
[1]夏晓雪.试议建筑工程造价预结算审查视角下的成本管理对策[J].门窗，2016（11）：54.
作者:钟郑凌
第三篇:建筑工程类项目管理的成本管理与控制
摘要：为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须提高工程成本的控制水平。鉴于此，本文对建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点进行了分析，希望能够为相关人员的研究工作提供些许参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理与控制
正文：
前言
伴随着经济的飞速增长，我国的建筑行业也取得了极大的进步，无论是建筑工程的数量，还是建筑规模均在持续增长，使得建筑市场的行业竞争十分激烈。而工程项目的成本控制，不仅可以节约资源、提高工程的经济收益，同时还能够增强建筑企业的市场竞争力，为其日后的稳定发展提供保障。
1.现阶段建筑工程成本管理与控制的常见问题
1.1未能形成科学的成本控制方法
就现阶段我国建筑工程项目成本管理与控制的实际情况而言，成本控制方法的科学性比较差，导致无法将技术分析与经济分析进行有效的结合，使得二者的作用无法充分发挥出来，进而对工程成本管理控制工作产生一定的负面影响[1]。
1.2成本控制的全面性有待提高
目前我国建筑项目成本管理的主要问题，在于成本控制工作的全面性比较差，其主要表现在两个方面：其一，只重视成本控制的结果，而忽视了成本控制的整个过程；其二，尽管制定出了合理的成本控制计划，但未能将其贯彻落实。
2.建筑工程成本管理与控制的要点分析
2.1优化施工组织计划
立足于工程施工的整个过程，不断的优化施工组织计划，是对建筑工程成本进行管理与控制的重要途径。成本的管理与控制要在工程正式开始施工之前开展，并且对施工前的一系列准备环节进行重点掌控，主要包括投标标价与合同签订等内容。与此同时，还要对工程建设的实际情况进行了解与掌控，包括工程的建筑规模、工艺特点以及性质等[2]。并且，还要对建筑企业的技术水平、工艺设备等具体情况进行了解与掌握，进而制定出合理的、高效的工程成本控制计划，同时根据施工组织计划对施工的具体流程进行合理安排，并对建筑工程的各种资源进行合理的优化配置，进而不断的增强施工现场成本管理与控制的效率，最大程度的将成本管理与控制的作用发挥出来。
2.2充分利用成本控制计划的指导作用
在工程项目施工的整个过程中，相关工作人员必须对成本控制技术的实际实施情况进行考量，选择出适用性以及经济性均最佳的施工方案，只有这样才能够在根本上满足成本控制的基本要求。与此同时，还要根据已经敲定的施工安排，对建筑材料以及建筑资金的实际使用计划进行合理的制定，主要包括建筑材料的使用、人力的安排以及设备安排等[3]。相关工作人员必须在施工正式开展之前，对施工现场的各要素配置情况进行检查，确保其能够满足工程施工的实际需求，主要包括工程施工对建筑资金、劳动力以及其它物力资源的需求等。除此之外，在成本管理与控制的过程中，相关工作人员必须做好定额设计，对工程成本进行掌控，以免发生工程成本失控的情况。
2.3对建筑材料以及人工成本进行合理掌控
在上文的叙述中可以清楚的发现，建筑材料成本占整个建筑成本的绝大部分。因此，项目管理的成本管理必须要从控制建筑材料的成本着手，进而在根本上发挥出成本控制的作用。对建筑材料成本进行掌控，主要应从材料的采购、运输、储存以及使用这四方面入手。首先，在采购环节，必须要事先对市场价格情况做详细的市场调研，并且选择信誉良好的材料生产厂家进行材料的采购；其次，在材料的运输与储存阶段，相关工作人员要根据材料的具体特性，选择最适合的运输方式以及储存方式，以免对材料的性能产生影响，导致材料浪费；再次，在材料的使用阶段，工作人员要对施工人员的操作行为进行规范，避免其因操作不当而造成材料浪费。同时，还要提高施工人员操作的标准性，确保施工质量，以免出现返工现象，造成不必要的材料浪费。除此之外，人工成本也是工程成本的主要内容，在施工过程中，必须严格按照施工计划开展施工活动，将各种工种或者各个工序之间的衔接工作做好，不断的增强施工现场的工作效率，进而显著降低工程的人工费用。
3.结论
本文主要介绍了现阶段建筑工程成本管理与控制的常见问题：未能形成科学的成本控制方法以及成本控制的全面性有待提高，同时对建筑工程成本管理与控制的要点进行了重点分析：优化施工组织计划、充分利用成本控制计划的指导作用以及对建筑材料以及人工成本进行合理掌控。总而言之，项目工程的成本管理与控制，不仅关系着工程项目的经济收益，同时也影响着建设企业的进一步发展。因此，工程建设企业必须将建筑工程的成本管理与控制工作重视起来，采取有效的、科学的措施不断增强成本控制水平，进而提高自身的市场竞争力。
参考文献
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01:160.
[2]谢礼彬.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].建材与装饰，2016，15:147-148.
[3]何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016，01:33+35.
作者:李洪声 单位:天津五建建筑工程有限公司
