摘要:新驿煤矿立足企业发展实际，不断创新成本管理方式方法，内压成本构成总量、外增成本创效能力，打赢了矿井扭亏为盈攻坚战。
关键词:成本管理;举措
在新旧产能交替更换、产业结构深化调整的新时期，成本成为企业的命脉。为此，新驿煤矿提出了“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的成本观，通过效能提升、精细管理、质量提升、瘦身健体等多种举措，不断优化成本结构，达到内压成本构成总量、外增成本创效能力的目的，全力破解了生产困境，持续培育了后发优势，闯出了一条“逆势突围”之路，迎来了新一轮的发展高潮。
1成本管理的创新举措
1.1突出效能提升实现“效率”领先
（1）“三大攻坚”，释放有效产能。面对采掘接续严重失调、发展后劲严重不足的困境，我们狠抓“接续调整、村庄搬迁、鲁西接管”三大攻坚任务，全力破解了生产困境，加速释放了优质产能，实现了效益最大化，闯出了一条“逆势突围”之路。（2）优化系统，打破运输瓶颈。将单轨吊运输改为无极绳卡轨车运输，运输效率提高了一倍。猴车正式投入使用，彻底解决职工上下班路途远、体力消耗大的问题。（3）工艺变革，提高产出效率。坚持“技术上的节约是最大的节约”理念，挖掘技术降本潜力，提高产出效率。重点推行快速掘进和一次成巷工艺，效果较好。今年以来，采掘效率显著提高，回采综合工效同比提高16.5%，掘进综合工效提高10.8%。
1.2突出管理降本挖掘“对标”潜力
坚持对标先进查找自身短板，结合矿井实际，年初下达成本考核指标，并层层分解到科室、工区、个人，通过“狠、逼、硬、压”，挑战成本管控的极限。（1）材料管理。按照“以最少的投入创造最大的效益”的思想，挖掘采购降本潜力。推行比质比价、质量追踪、物资网络采购，加大修旧利废力度，全年累计节支降本750余万元。（2）抓牢班组。利用市场化单价调节作用，把材料消耗和节约奖励兑现到当班工资，班清班结，职工当前就能看到工作量考核和节约奖励，激发了节约降本的积极性。（3）自主施工。充分发挥单项工程市场作用，自主安装了-600m泵房及1300mΦ273mm管路、主扇风机及配电装置、五采猴车、南翼集中运输巷皮带及猴车，累计节约外委安装费265万元.另外，充分盘活闲置资产，外租液压支架52架，2016年创效200万元。（4）政策降本。坚持用好用足税收等优惠政策，争取政策支持。2016年通过争取稳岗补贴、安全设备抵免企业所得税等，累计获得各项政策性补贴或减免199万元。
1.3突出产品质量实施“品牌”战略
（1）“收购型”煤质管理。坚持“源头提煤质”的思想，继续完善“三级收购”模式，制定采煤区队《岗位煤质考核收购办法》，把煤质管理的积极性延伸到班组个人，刺激全员抓煤质的积极性。2016年，煤炭平均发热量比考核指标提高140大卡/千克，提质增效2400万元。（2）“三厂”标准化建设。按照管理完善、制度健全、生产有序、质量达标、环境清洁的原则，重点对洗煤厂、机修厂、煤场进行了标准化建设，打造了“一线”、“两站”、“三区”、“四定”的“1234”防尘管理网络。（3）全面提升服务质量。建立了客户“茶歇室”、“业务洽谈室”和“客户意见薄”，进一步提升服务水平；10月份抓住精煤市场迅速反弹的有利时机，加大精煤入洗量，配合驻地营销处加大精煤客户开发力度，新增4个新精煤客户。
1.4突出用工降本打造“均量”优势
（1）集控减人。全矿推行集中控制，在地面皮带、压风、扇风、地面余热利用系统实行集中控制，压减岗位工12人；井下主运输皮带实现集控，压减人员12人。（2）公推竞岗。对机电副区长、调度员、文秘及监测监控等岗位施行“竞聘上岗”，鲁西矿也拿出9个岗位实行竞聘，建立了“能者上、庸者下”的人才竞争机制。（3）岗位创效。1月份开始推行机关人员岗位创效活动，每人每月岗位创效6天，填补了井下水仓清淤、地面工广、职工澡堂、煤厂、场外运煤路等28个岗位空缺，全年节省人工成本180余万元。（4）自主创业。为压减机关管理人员，鼓励人员“走出去”创业，出台了职工自主创业政策，截至目前累计30名管理人员办理了停薪留职手续，畅通了机关人员出口。（5）政策减员。实行“内退政策”，清理“四长”人员。2016年，办理内退人员26人，清退非在册及“四长”人员289人。
2小结
成本管理贯穿于生产经营全过程，是一项不断完善、持续深化的系统工程。煤炭企业应以以成本管理为统领，依靠实干、精干、巧干提高矿井硬指标、真实力，提高发展层次、增强贡献能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
作者:王孝里 毕雪娟 郑海驰 单位:山东能源临矿集团新驿煤矿