企业成本管理的问题及策略(4篇)

企业成本管理的问题及策略(4篇)

第一篇:企业成本管理研究

摘要:

在企业管理中,成本管理直接影响到企业的经济效益,因此必须重视企业的成本管理研究,精益会计体系主要是以企业价值流为核心,减少企业浪费,将其运用于企业的成本管理中,能有效实现企业利益的提升。主要对精益会计体系在企业成本管理中的应用进行了研究。

关键词:

精益会计体系;企业成本;管理

现代企业制度的完善和企业的不断发展,企业内部管理在企业发展中所发挥的作用越来越大,成本管理作为企业内部管理的重要部分,对企业的经济效益等有很大影响。精益会计体系下的企业成本管理,主要是以企业的价值流为核心,从成本决策、各方面的分析考核等对企业的成本进行了全面的管理,优化企业内部的资源配置,减少企业生产过程浪费问题的出现,最终满足客户需求的同时提高企业资金利用效率,最终提高企业的市场竞争力,促进企业的发展。

一、精益会计体系简述

企业的价值流主要包括企业的财务控制职能等,这就要求财务人员要在企业的生产和经营活动中,能发现价值流中存在的问题,并对问题进行及时的反馈,让管理部门能及早制定和采取措施,从而改进发展的策略,对价值流不断进行完善;同时,精益会计体系中包括黏度预算,企业的黏度预算需要企业付出较多的时间精力等,这样就在无形中大大增加了企业的成本。在该体系中减少这一环节,能帮助企业降低成本;此外,精益会计体系中,企业所生产的产品的成本,不仅仅与上流供应商有关联,还需要考虑整个价值流的变化,即考虑价值流流动的速度,因此该体系理论认为,在成本管理中采用价值流成本法,在考虑原料人力的同时,还要考虑流动速度等。

二、传统会计企业成本管理中的问题

1.企业成本管理的问题。成本管理是企业管理系统的重要部分,对企业的利润直接产生影响,受传统模式的影响,仍然存在一些问题,具体表现在:(1)很多企业没有认识到成本管理的重要性。企业并没有将成本管理提升到战略发展的高度,最终影响到创新和综合竞争力的提升,有的企业虽然认识到了重要性,但是成本管理没有以市场为导向进行经营,在市场化、管理等方面还有一定的差距,投入产出之间的效果并不明显。(2)成本管理的手段较为落后。企业的成本管理主要是为管理层提供信息披露,从而能让企业管理层更好地把握企业的财务信息状况,对生产运营的成本进行科学预测,根据财务状况了解公司的生产经营状态,从而全面提升企业的生产效率。我国当前的成本管理手段还比较落后,技术缺乏创新,与发达国家相比还存在差距;(3)对竞争对手的信息掌握不全,企业要想提升自身的竞争优势,需要在不断增强自身发展的同时,也需要加强对竞争对手的研究,了解其所处的市场环境、营销市场和产品优劣势等,从而形成自己的产品优势。但是当前我国很多企业在发展中没有认识到这一点,对财务以外的影响因素重视程度不够。2.传统标准成本法问题。在以往的企业财务会计活动中,主要是对产品进行考核,将行业的标准作为参考,对成本进行控制,一般常用的在企业的经营活动之后对企业的成本进行分析,进而再考虑采取措施降低企业的生产成本,但是这种方式与当前企业个性化的生产模式不相适应,不能满足当前人们对产品多样化的需求,这种生产模式的转变使产品结构不断得到优化,因原材料等成本在产品中的比重在下降,标准成本不能与精益化企业成本要求相适应。

三、基于精益会计体系的成本管理分析

1.成本决策研究。进行成本决策,主要是实现库存零成本,库存会受到多种因素的影响,很难实现零成本,因此可以采取相应策略减少库存,降低成本;此外,根据产品的特征作出成本决策,如对于生产过程相近或者类似的产品,影响成本的主要是其生产的速度,这就需要对产品生产的每个环节进行研究分析,了解影响产品速度的相关因素,并对相应的生产工序和技术进行改进,从而不断提升其生产的速度,最终达到减少生产成本的目的。2.精益会计体系的价值流核算研究。要认识到,企业在成本控制过程中,其价值流核算会作为其重要的依据,主要是通过对企业基本会计信息成本的核算,这也很大程度上体现了直接性的原则,要减少一些无效检测的程序,精简程序也能提高生产的效率。首先,价值流核算能快速、准确地提供成本的相关信息,从而为决策者在短时间内做出决策提供方便;其次,运用该种核算方法,对企业也有一定的要求,对企业的生产经营活动总计的过程中,需要将价值流作为其依据,这与实际操作中很多依靠个人的经验为依据有本质上的差别;再次,在价值链中的各个环节都需要设置专门岗位,不同的工作人员需要对自己所负责的岗位负责,对每个环节的运行等做全面的了解,并且对信息等进行搜集;最后,还要制定合理的成本决策并执行,对决策不能随意进行更改或者不执行,根据实际生产情况对实际请款和预期目标等进行调整。3.建立完善的成本考核体系。企业要结合自身的具体发展情况和国家相关政策,制定科学合理的成本计量指标,对影响生产经营的因素进行考核。在对企业成本控制策略进行评价,并对结果进行完善;同时要对企业员工的工作效率进行评价,力求节约成本的方法,企业在指标的选择中,要对项目的基本目的即价值流服务等进行明确,了解影响企业实现其目标的相关因素,并将其纳入到企业业绩指标中进行考核,业绩的考核目的不仅在于改善成本的管理,还要对市场中的不利因素进行了解调查,如企业可以定期召开企业会议,对考核情况进行分析,并找到影响价值流的关键性因素,从而不断完善相应的措施。4.做好其他层面的成本管理。基于精益化会计体系的成本管理,还需要企业在发展中了解一些非财务相关信息,一些信息是财务报表上不会显示出来,但是也对企业的经营成本等有很大的影响。如客户价值,主要包括客户的消费水平和习惯、性格喜好、社会地位等,了解这些信息,为生产设计奠定基础,从而提高产品的针对性,保证客户的满意度的提升,最终能有效形成稳定的客户群,从而能在一定程度上降低客户开发的成本;还有时间价值,企业在生产的过程中,还需要了解客户的需求速度,根据相关的时间信息了解生产经营的计划,最终节约成本;最后还需要考虑质量信息,质量高低直接影响到客户对产品的满意度和企业的长期发展战略的实现,因此企业在成本控制的前提下还要保证产品的高质量,不能因为成本而忽略了质量,这样会对产品的销售带来负面影响。此外,还需要考虑生产环境及外部条件因素等,这样才能有效降低企业的生产成本。

四、结语

随着经济社会的不断发展,企业所面临的生产和发展环境也发生了一系列的变化,企业要结合时展形势,调整发展战略。精益会计体系作为较为完整的管理框架,包括了价值流管理、质量管理等理论,结合企业发展的内外部环境和生产的特征等,不断提高成本管理的水平。促进企业的良好发展。

参考文献:

[1]李晨歌.基于精益会计体系的企业成本管理研究[J].财经界(学术版),2016,(04):226.

[2]杨世卫.基于精益会计体系的企业成本管理问题探索[J].时代金融,2015,(12):115+119.

[3]胡文明.基于精益会计体系的企业成本管理研究[J].财会通讯,2014,(31):9-11.

[4]陈倩.精益会计体系下企业成本管理探析[J].经营管理者,2014,(21):218.

[5]周桂贤.论精益会计体系中的企业成本管理措施[J].中外企业家,2014,(20):55-56.

[6]阴继新.精益会计体系基础上的企业成本管理研究[J].知识经济,2014,(06):147.

作者:谌丽芬 单位:贵州工商职业学院

第二篇:企业成本管理的问题及方法

摘要:

建筑企业成本管理存在问题主要是因为相关管理人员缺乏成本管理意识,从思想上不重视成本管理,没有意识到成本管理带来的价值。企业成本管理水平较低会降低经济效益,还会降低企业的竞争力,阻碍建筑企业发展与壮大。笔者结合自身经验,对优化成本管理的方法进行了介绍,希望可以有效提高企业成本管理水平。

关键词:

成本管理;问题;优化;措施

社会在不断发展,人们的生活水平有了较大提高,对建筑提出了更高的要求,对住宅的需求量也大大提高了,这促进了建筑行业的高速发展,建筑企业过于注重规模的扩大,忽视了成本管理的重要性,资源的浪费比较严重,不但降低了企业的经济效益,还忽视了企业发展的环境效益。解决企业成本管理存在的问题,有利于提高资源的利用率,减少对环境的污染与破坏。

一、企业成本管理存在的问题

1.缺乏成本管理意识

当前社会市场竞争激励,建筑企业为了提高自身竞争力,一味的谋求做大做强,过于追求发展的速度,忽视了成本管理,没有合理控制成本,不利于提高企业的经营效益。在建筑施工的过程中,有的企业盲目追求效率,为了缩短工期加大了资源与资金的投入,不但浪费了资金,而且容易造成企业资金周转问题。在建筑施工的过程中,有的管理者缺乏节约意识,不重视过程管理与控制,导致建筑材料浪费严重,带来了不必要的成本支出,还对环境造成了污染。

2.缺乏专业的成本管理团队

成本管理与企业的利润相关,建筑企业应设立专门的部门负责成本管理工作,但是很多企业都缺乏专业的成本管理团队,很多成本管理人员缺乏专业的知识,也缺乏管理经验,没有受过专门训练,无法合理运用成本管理方法,不利于成本管理作用的发挥。由非专业成本管理人员负责成本管理工作,无法制定出切实可行的成本管理方案,不利于控制施工成本,给企业发展带来了较大困扰。

3.缺乏系统的成本运营体系

成本管理应贯穿企业的各个经营环节,需要多个部门配合,其不是领导或者某个部门的工作。很多建筑企业都缺乏完善的成本运营体系,成本管理无法贯穿施工各个环节,无法得到准确的成本信息与数据。缺乏系统的管理体系,成本管理人员无法明确自身责任,存在工作混乱的问题,不利于提高企业内部管理水平,也不利于提高企业的发展水平。

4.获取成本信息的方法落后

建筑行业属于传统行业,很多管理人员受到传统观念的影响,缺乏及时更新成本信息的意识,无法在复杂的内外环境下及时获取市场信息。建筑市场材料与设施的变化相对不大,所以很多人默认这部分是不变的,忽视了对这部分信息的更新,使得建筑施工使用的设施比较落后。建筑材料虽然变化不大,但是有的建筑工程工期比较长,施工过程材料价格发生了多次变化,由于相关人员没有及时掌握这些信息,使得在结算时经常出现超支的情况,增加了施工成本,降低了企业的利润。

二、优化企业成本管理的措施

1.加强成本控制与管理的意识

企业的管理者应具备较高的专业素质,认识到成本管理的重要意义,有意识的控制建筑施工过程的各项成本支出。管理者应注重成本节约,并加强对企业员工的培训与宣传,树立良好的形象,在工作中起到带头领导作用。管理者具有成本管理意识,制定出相关政策与制度,达到从上至下的成本管理效果,提高资源的利用率。

2.设立专门的成本管理团队

建筑企业应设立专门的成本管理团队,安排专门的成本管理人员,制定出合理的成本管理方案,保证成本信息与数据的真实性以及精确性。建立一支专业性较高的成本管理队伍,有利于提高企业经营利润,有效的控制施工各个环节的成本,减少资源的浪费,实现资源的优化配置。

3.建立完善的成本管理系统

建筑企业应建立完善的成本管理系统,这样才能使成本管理贯穿到企业的各个环节,企业各部门之间应相互协调与合作,相互监督与制约,在日常的工作中节约资源与资金。企业还应设立专门的成本管理小组,将成本管理责任落实到个人,使其明确自身责任,加强监督与检查,制定相应的考核制度,确保成本管理工作落到实处。制定奖惩制度,有利于从根本上控制资源浪费现象,对节约资源的人给予奖励,对浪费资源者给予处罚,做到奖罚分明。建立科学、高效的成本管理系统,需要相关工作人员做好成本预算,对各个环节成本支出情况进行监督,对各个环节成本数据进行统计与分析,了解出现问题的原因,对成本管理制度进行完善,这样才能保证成本核算与管理的准确性。只有建立完善的成本管理系统,才能降低企业生产经营成本,从而促进企业更好的发展。

4.建立多道程序核算成本

为了保证成本核算的准确性,可以增加核算成本的程序,安排专门的复查小组对成本计算进项进行反复核查,避免成本核算不准带来的经济损失。建立多道程序核算成本,可以避免支出多余的资金以及建筑材料,合理安排施工人员与设施,保证企业按照一定秩序顺利完工。

5.做好市场调查工作

及时做好市场调查工作,有利于及时更新信息,建筑企业应安排专人进行市场调查,对市场中的变化信息进行收集,了解施工材料价格的信息,控制好施工的成本,并对大宗建筑材料的价格趋势进行预测。掌握市场第一手资料,能降低企业的经济损失,还能在市场竞争中掌握最新资料,做到知己知彼,提高企业在市场竞争中的优势。

三、结语

建筑行业在不断发展的过程中,传统的成本管理方式已出现了不适性,为了促进企业长远的发展,应根据企业成本管理中存在的问题制定出优化的方案与措施。加强成本管理,有利于提高资源的利用率,减少不必要的成本支出,能提高企业的市场竞争力,促进企业长远的发展下去。本文对优化企业成本管理的方法进行了介绍,希望对相关管理者提供一定帮助,为建筑企业带来更大的发展机遇。

参考文献

[1]叶毅科.工程项目的成本管理及其风险控制研究[D].华北电力大学(北京),2016.

[2]吴建华.建筑企业劳资纠纷现状分析及对策[J].中小企业管理与科技旬刊,2011,(25):218.

[3]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学,2014.

[4]史秀萍.浅析我国建筑企业人力资源管理现状与对策分析[J].中小企业管理与科技旬刊,2011,(15):60.

作者:梁清 单位:河北省嘉联实业集团有限公司

第三篇:企业成本管理的问题及对策

摘要:

随着经济全球化时代的到来,我国的经济也得到了进一步的发展。而企业在我国经济中活跃市场、增加财政收入、解决和改善人民就业与生活水平等方面所起的作用,更可以说明,企业的发展是促进我国经济发展的最重要的动力。在如今竞争激烈的经济市场中,企业成本管理成为了企业兴衰乃至存亡的一个很重要的因素,更成为了提高国家综合国力的一个至关重要的因素。在本文中,笔者就将对企业管理成本中出现的问题进行剖析,并针对这一系列问题给出一些合理的对策,以使企业成本得到有效的控制。

关键词:

企业成本管理;问题;对策

一、引言

企业作为市场经济的主体,在我国的国民经济中无疑起着十分重要的作用。而企业想要在竞争日益激烈的经济市场中获得一席之地,并使自身的经济效益得到提高,必然要进行成本的管理与控制。也只有加强对企业成本的管理,才能提高企业的可持续发展能力,才能使我们整个国家的经济水平得到稳步的提升。因此,如何进行有效的企业成本管理以实现我国经济持续健康的发展,成为了当下我国企业亟待解决的问题。

二、企业成本管理的概述

(一)企业成本管理的提出

早在20世纪80年代,英国的学者肯尼斯•西蒙就曾经提出成本控制这一概念。之后,美国的一名经济学家又在名为《战略成本管理》的书中提出,在竞争激烈的时代,企业成本管理对于一个企业在经济市场中提高自身竞争力起着十分重要的作用,它可以使看似不起眼的公司占据市场优势,吸引更多的顾客。

(二)企业成本管理的含义

所谓的企业成本管理,就是把系统工程的原理应用于企业的生产经营中的各种资金、原材料等损耗的计算、调整以及督导这些过程中。与此同时,也要不断调整企业自身,比如能够不断挖掘自身潜力,及时揭示偏差,调整和弥补不足,在人力、物力等各个方面尽可能进行控制,努力将成本降到最低。能够科学有效的实现成本的控制,使企业能够在市场中站稳脚跟,得到更好的经济效益。

(三)企业成本管理的意义

企业成本管理是企业成长最关键的环节之一。只有拥有健全的成本管理系统的企业,才能在经营管理方面得到提高,在经济效益的获取方面更加高效。其一,企业成本管理能够使企业的资源得到更加有效的配置;其二,企业成本管理为其降低产品成本和提高效益提供了重要途径;其三,在制度方面,企业成本管理保证了物资、财务等方面的安全。

三、企业成本管理中出现的问题

自改革开放以来,虽然我国对企业内部的改革在不断深化,通过强化企业各种消耗的管理,克服了很多不足和劣势,企业成本管理已经初见成效,但它依然存在着很多不容忽视的问题。尤其是在市场经济快速发展的大背景下,传统的成本管理理念已经不足以支撑企业的发展,成本管理过程中的种种问题更是暴露无遗。

(一)领导者成本管理理念落后,员工素质不高

企业领导者的管理理念以及素质,往往对企业的运作与发展起着至关重要的作用。在企业成本管理方面,如果领导的管理理念不能够跟上经济市场发展的脚步,不能够满足当今企业的成本管理要求,势必会影响该企业的成本管理的成效,使其陷入不利的局势。而且,很长时间以来,我国的企业中,员工的总体参与意识一直就很落后,再加上很多的领导者不重视对员工的后期的培训,使他们的能力以及技术不能得到及时的提高,直接导致了很多先进的技术与手段不能应用于生产中,更加无法实施先进的管理方法,致使企业的资源得不到充分利用,成本不能得到有效控制。

(二)缺乏市场观念,忽视市场需求

市场是企业能够实现自身经济效益的地方,更引导着生产的方向。但是,目前我国的许多企业都不管市场是否需要产品,不注重进行市场调查或者不能对市场信息进行全面收集和分析。在没有搞清楚市场需求的情况下,就一味为了降低成本,盲目地大批量生产产品,这样导致产品在销售过程中出现积压现象。虽然短期内提高了利润,却不利于企业的长远的运作。企业的生产成本是其生产经营效率的一种综合体现,要有投入与产出二者的对比。所谓企业成本管理,就是要以最少的投入来产出最多的产品以及服务,不仅要高效率,更要高效益。企业通过增加产量,来使单位产品的成本平摊下来减少,在销售量保持不变的情况下,企业以为只需要降低成本,就能够使经济效益得到提高。却没有想到不够全面的市场信息影响了成本的控制决策,致使企业一味提高产量,反而带来了很大的损失。

(三)企业成本管理的手段落后

在当今信息发展的时代,虽然已经有很多的企业把先进的成本管理方法与技术引用到了管理工作中,但很少的企业成本管理能够摆脱对传统方法的依赖,不能保证成本管理的及时、准确以及全面。在成本核算方面,传统的成本管理方法会使用品种法以及分步法,它们都是以进行大规模生产来进行成本控制。如果在传统的经济市场中,这两种方法的确能够很准确的反映出企业产品的成本。但是,在如今变化速度较快的市场下,风向变化较快,消费者的喜好又不尽相同,因此,单件小批量的生产方式越来越能够迎合市场与消费者的需求。而对于一个企业而言,也只有能够能够跟上市场以及消费者的需求,才能获得较高的经济效益,扩大市场。

四、针对企业成本管理中出现的问题提出的对策

面对如今竞争如此激烈的经济市场,如何在保证产品的质量以及数量的前提下,减少损耗,降低投入的人力、物力和财力,已经成为了每个企业亟待解决的课题。尤其是在企业成本管理中又出现了很多共同的问题,我们就更需要提出一些对策来应对这些问题。

(一)强化成本管理意识,实行全体员工成本管理

企业的领导阶层有现代成本控制的意识是推动成本管理的前提,当企业领导者有了与时俱进的成本管理理念,企业的成本管理之路也就找到了正确的方向。与此同时,要想做到有效的成本管理,也要注重对企业的的全体员工在成本控制方面的意识培养,使全体员工都能够积极的参与到成本管理过程中,从技术方面充分开发可以降低成本的潜能。也就是说,要充分的调动员工的自我约束能力,使大家能够共同努力,为企业成本管理承担起责任。

(二)选择合适的目标市场

企业首先应该对自身在市场中有一个准确定位,然后根据市场集中原则,在全面收集和了解市场情况之后,选择合适的目标市场。这样既能够减少企业的成本,又能够在市场中获得很好的市场占有率,获取更为全面的市场信息,大大提高企业成本管理的效率。

(三)对企业成本管理的方法进行创新

面对发展迅猛的经济市场,传统的成本管理方法已经不能够满足企业对于成本控制成效的要求了。因此,企业必须对成本管理方法进行创新。它可以在传统企业成本管理方法的基础上,通过细化要管理的成本要素,来引进新的成本管理方法,譬如运用成本效益分析法或者作业成本法。拿成本作业法来说,它就一改以产品为主的理念,将作业作为主要模式,通过对作业的分析来降低企业成本,为其提供更真实的数据并且能做出更为精确的成本计算。总之,企业只有不断引进新的成本管理方法,与时俱进,才能够迎合市场规律,在激烈的竞争角逐中不被淘汰。

五、结语

在经济全球化的大背景之下,企业之间的竞争日益激烈。对于企业而言,企业成本管理可谓起着至关重要的作用。而一个企业倘若想要有长足的发展,就要从自身的实际情况出发,认识自身,分析和探究成本管理方法,制定能够符合市场规律的管理方案,有效的完成成本管理工作,发挥并巩固自身在市场中的优势。也只有这样,才能够深化企业内部改革,提高企业在市场中的竞争力。

参考文献:

[1]曹飞云.浅析企业成本控制的问题及对策[J].中国外资,2010,(12).

[2]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊,2012(17).

[3]孙兰轩.企业成本控制面临的新问题及对策[J].现代商业,2010,(21).

作者:朱新亚 单位:山东新升实业发展有限责任公司

第四篇:企业管理中成本管理的意义及对策

摘要:

企业要在激烈市场的环境中占据一席之地,就必须不断提高自身的经济效益、提高其综合竞争力,而这个过程中对企业成本进行有效控制,减少日常经营开支是提高企业经济效益的主要方式之一。由此可见在企业经营管理中成本控制是主要内容及关键措施,企业成本管理水平的好坏会对企业的可持续发展具有重要意义。文章主要分析企业管理中成本管理的意义及策略。

关键词:

企业管理;成本管理;策略分析

一、企业成本管理的内涵

所谓企业成本管理是指企业生产经营活动中运用定量、定性的方法,通过预测、决策、计划、核算、控制、分析、检查等多个流程及手段控制生产成本的支出、工程完成情况及成本高低,并准确估算可能获得的利润,从而实现提高企业生产效率、增加企业经济效益、增强其综合竞争力的管理目标。成本管理的主要内容主要包括三个方面,即计划、控制、核算,对企业生产经营必须的资金、技术、人力等进行计划控制,以通过降低成本来增加企业的经营利润。

二、企业成本管理的重要意义

具体而言,企业进行成本管理的重要意义主要体现在以下几个方面:首先,影响企业的管理目标。企业经营以获取利润最大化为主要目标,而企业的利润主要通过生产投入、产出量来计算,成本投入是其中一个重要组成部分,会对企业的经济效益产生直接影响。由此可见,成本管理过程中如何界定管理目标、确定管理内容、选择管理方式均会对企业的经营管理目标产生直接影响。其次,影响企业管理结果。可以说在企业经营过程中成本管理涵盖了各个环节,除各生产环节所涉及到的生产资料、工具、员工、运输、广告、销售等成本投入外,还包括了产业投资、管理技术的提升、企业发展战略投资、聘任技术人才等等;由此可见,成本管理作为企业管理的内容,会对企业的管理结果产生直接影响。最后,成本管理是企业不可或缺的重要部分。企业的经营预策、决策分析等等均会在某种程度上受成本因素的影响,而在激烈的市场竞争环境中,企业要做好科学的生产规划、不断提升技术水平、不断开发新产品,合理应用现代化的管理方法做出经营预测,才能进一步提高企业的生产经营效益,而企业的各项生产计划均离不开成本分析,由此可见,成本指标是企业经营预测、决策、分析的重要参考指标。

三、企业管理中成本管理的策略

现代企业管理理论中应用成本管理的策略可以从以下几个方面着手:

1.建立科学完整的成本核算体系

完整、科学的成本核算体系是提高企业成本管理科学性、合理性的重要依据,更是企业成本归集的标准。建立完整的成本核算体系可以从以下几个方面着手:首先,遵循“直接费用直接计入成本对象、间接费用通过合理分配比例计入成本对象”的原则来建立成本核算体系,以此为基础将成本功分为变动成本与固定成本,分部门、分产品、分客户等进行计算。其次,制定标准成本体系,其主要目的是为了弥补实际成本计算系统的缺陷,有些会计信息系统、成本控制系统无法提供有助于成本控制的确切信息,此时制定标准成本体系可有效弥补这一缺陷。最后,基于标准体系按照行业特色形成行业成本体系。按照企业的行业特点、生产方式构建成本核算体系,并逐渐形成一个全面的企业成本核算框架,明确成本核算范围、因素等,大大提高了成本归集的便利性,并且有利于行业间成本的横向比较及同一行业的纵向比较。

2.实施战略成本管理

现代企业要获得持续性的竞争优势,就必须基于战略的高度进行成本管理,通过一系列战略成本管理方法寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径,因此要通过战略成本管理改善、加强企业的经营管理。基于战略的高度对企业的成本管理进行分析,避免只顾短期利益而盲目的降低成本,战略成本管理可以根据企业不同的战略确定成本管理的重点,并制定适合企业保持竞争优势的战略策略。战略成本还可以对现代成本管理体系起到完善作用,其打破了传统成本管理的局限,将企业整体战略规划纳入管理范畴,包括采购、生产、销售等,为企业的经营战略制订提供可靠依据。

3.转变观念,增强成本管理意识

企业要转变成本管理的旧观念,不断创新管理方法,促进成本管理向着多元化的方向发展,为企业更好的适应市场变化做出更加科学的成本决策;改变传统成本管理仅注重生产环节的问题,基于整体的角度对各个环节、整个过程进行控制,改变传统成本管理注意事后管理的问题,更加侧重于事前预测及事中控制,提高管理效率及管理效果。增强全员的成本意识,建立责任制管理体系,通过正强化、负强化相结合的手段加强成本管理人员的责任心,在企业内部营造一个良好的成本管理氛围;此外,从制度加强成本管理的强化,建立相关的管理机制,基于制度的角度约束成本管理人员,提高其责任心,从而加强成本管理的效果。

四、结语

现代企业的成本管理其本质上与传统的成本管理保持着一致性,即其主要目的就是通过控制企业生产成本相关的因素降低企业生产使用的资源,提高其产出值,最终实现企业利润最大化的经营目标。由此可见,企业成本管理在现代企业管理中占据着重要地位,体现出较强的现实意义,对企业管理的广度、管理方式、创新性及管理意识等均会产生较大影响,因此在实际管理中要建立完善的成本核算体系,实施战略成本管理,并转变观念,不断加强成本管理意识,以提高企业成本管理的效果及效益。

参考文献

[1]秦云.试述成本管理在企业管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸,2014,(12):151-152.

[2]赵朝阳.试分析成本管理在企业管理中的地位及策略[J].经营管理者,2014,(2):77.

作者:呼延冬冬 单位:北京航天爱锐科技有限责任公司