采矿项目机械设备成本管理

采矿项目机械设备成本管理

摘要:

国外采矿项目单机成本管理在保证矿山顺利运行、降本成本和提高经济效益方面起着举足轻重的作用。本文从单机成本管理的各个关键过程和可能存在的问题入手,简要分析了单机消耗、单机产出、单机考核的方法与措施,以提高国外采矿项目的经济效益。

关键词:

机械设备;单机;单机消耗;单机产出;单机考核

一、单机成本管理的重要性和存在的问题

随着中国十五冶金建设集团大力发展海外项目的步伐加快,十五冶海外采矿项目也将逐年增加,为切实加强国外采矿项目设备管理能力,提高设备的完好率和利用率,保障采矿生产正常进行,努力提高设备运行效益,做好机械设备单机成本管理是项目降本增效的重要手段。国外采矿项目需要长期坚持进行单机成本考核,并在生产过程中发现问题和找出解决措施,为十五冶的矿山生产提供更加准确和更有价值的参考数据。目前我公司的单机成本管理还不够成熟,主要存在以下问题:

1.项目重生产轻管理现象严重。

2.项目物资设备统计手段的基础配套设施比较薄弱。

3.项目既董设备管理又善于实践操作的管理人员缺乏。

二、如何加强机械设备单机消耗管理

国外采矿项目单机消耗是指单机在运行、维修过程中发生的各种物资耗费,其主要内容包括燃油消耗、辅助油消耗、轮胎及配件消耗。我公司目前的单机消耗统计分工为:单机燃油消耗由物资设备部提供;单机辅助油消耗、轮胎及配件消耗由维修车间提供,物资设备部根据辅助油消耗、配件消耗明细表统一定价进行汇总。从分工过程中可以看出辅助油消耗、轮胎及配件消耗需要维修车间和物资设备部两个部门共同完成,这就需要维修车间统计人员要有耐心和细心,能严格将每台单机上所发生的消耗统计准确,这样物资设备部才能确保单机辅助油消耗、轮胎及配件消耗的金额才能确保真实准确。为确保各部门对消耗数据的真实性负责,各消耗汇总数据要有制表人和部门负责人签字,部门负责人对填报数据的真实性负责。

三、如何加强机械设备单机产出管理

国外采矿项目单机产出是指单机在一定期间(一般为一个月)内运行所发生的产出总和,主要表现为产量如车数、运行公里、吨位,或者工作小时(折合台班),或者行驶公里等形式。单机产出的统计工作由各工段负责,由于各工段的统计人员为外聘工人或外籍员工,产出的数据准确性很难保证。为确保产出统计的真实性和准确性,各工段必须做到一下五点:一是必须规范原始记录表格;二是明确相关产出计量规则统一计量口径;三是认真组织原始记录填写、汇总统计交底;四是产出统计汇总表要有制表人和工段长签字;五是加强此项工作的检查与考核,确保及时、准确反映相关产出信息。

四、如何将单机消耗考核工作落到实处,鼓励员工积极性

国外采矿项目部要根据机械设备技术参数、理论数据、实际状况以及同类型机械设备消耗月(季度或年度)平均数据,制定机械设备各项消耗考核值,考核指标包括单机燃油消耗指标,辅助油消耗指标、轮胎消耗指标以及配件消耗四项指标,各项指标值的确定以月度(季度或年度)平均消耗值为标准值。国外各采矿项目部要建立单机消耗考核奖惩实施细则,对当月(季度)实际消耗值超出标准值的机长和操作人员要视情节进行奖励或处罚,考核结果与设备操作人员和机长的工资收入挂钩,同时考核结果要在厂务公开栏中予以公示,充分调动机长和操作人员的工作积极性。国外采矿项目部要坚持对单机考核况按月进行统计和分析,并对考核责任机长提出警示和改进方向,逐一步促使各项考核指标值在规定范围内。同时国外采矿项目部每季度召开一次单机成本考核分析会,进一步调整考核指标和制定相应的降耗措施,并将分析会议资料、降耗措施及执行情况进行通报。

作者:伍华 单位:中国十五冶金建设集团有限公司金采矿业分公司