印制板企业作业成本管理实践研究

印制板企业作业成本管理实践研究

摘要:技术进步使现代企业应用大量先进设备。这样环境下,间接费用在成本中占比上升,意味着传统成本核算很难适应变化,无法准确分配间接费用,也不能提供准确定价,成本信息失真,让企业发展陷入瓶颈。此时,作业成本法应运而生,它围绕作业对间接费用分配,将间接费用更加合理的分配到产品中,使成本更加准确,为产品定价、经营管理提供帮助。本文对印制板企业作业成本法核算原则、具体步骤分析,利用作业成本法的实施,可以为印制板企业的生产管理提供精准的成本信息,为印制板企业提供定价决策依据,使印制板企业严格控制成本,提升盈利能力,增强其在市场中的核心竞争力。

关键词:印制板企业;作业成本法;作业成本动因

一、作业成本法的理论概述

(一)作业成本法概念

该成本核算方法将间接成本,更准确地分配给每一个成品中,它是一种以工作消耗为基础的现代会计核算方法,其过程将资源动因归集,汇总耗用量到相应的作业成本中心,根据资源驱动因素,在每个活动成本中心中,根据成本动因分配间接成本。作业成本法要素:资源、作业、成本对象、成本动因。

(二)作业成本法核算原理

作业成本法按成本产生因果,把资源消耗分派至成本对象上,直接追溯成本对象耗费,根据成本与动因关系分配资源耗费到成本对象。关键在于作业消耗资源,产品消耗作业。它把产品作业和资源联系起来。作业成本法把成本分为:直接成本、可追溯作业成本、不可追溯作业成本。

(三)作业成本法核算步骤

直接成本计算到产品中,间接成本按特定作业成本分配率分派至产品中。首先,对作业认定。确定资源的消耗,判断作业的联系和差异,以及不同企业的不同业务,要建立各部门间沟通与联系,深入交流,详细地了解核算基础,才可以反映作业活动与资源间存在的联系。其次,归集资源费用。对实施工作可能产生费用进行整理。费用包括:人力、耗费材料等,对企业消耗这些资源归集。第三,建立作业中心。当前企业生产越加繁杂,不能把作业归纳,就无法计算作业成本分配率,所以,需要花费管理成本处理作业,将作业有机结合,设立作业成本中心,归纳产品类别,将相似作业合在一起。作业中心分派资源,资源由作业引起的,资源动因驱使作业成本改变,因此,作业成本法围绕资源动因,对产生的间接费用进行分配。最后,成本分派至对象,根据作业中心动因数,得出作业动因分配率,对作业成本分派。计算成本对象总成本。作业动因量*动因分配率=该作业成本中心耗用间接成本费用,直接成本+间接成本=总成本,印制板企业准确核算成本,在将理论应用于实践时,应该结合实际合理运用。

二、印制板企业作业成本法必要性

(一)传统核算方法局限性

随着经济与世界的逐步融合,印制板企业经营方式也在发生不断的变化,企业机器化替代人工劳动力,造成间接费用增长,经济逐渐发展情况下,新型制造方式与传统模式大相径庭。新模式下,印制板企业以传统成本计算不太合理。间接成本与印制板企业的生产密切相关。传统核算方式不能明确两者之间的关系,但作业成本法可以根据分配率收集间接成本,并将成本以作业为对象进行合理的分析,从而提高成本可靠性,这对于印制板企业的决策具有重要意义。

(二)提升印制板企业核心竞争力

由于印制板企业蓬勃生长,行业实力雄厚。印制板企业不断走向完善,加大了竞争压力。社会经济的发展,印制板企业差异性越小,那么其未来发展过程中可能产生的竞争力会越大,为吸引顾客,许多企业不断降价,而这一过程中,成本控制能力强的印制板企业,将会成为行业竞争取胜者。作业成本为企业准确核算成本,使企业清晰了解作业增值情况,使印制板企业增加增值作业,减少非增值作业。印制板企业有针对性提高运营效率,减少不必要开支,优化印制板企业的配置。

(三)确定印制板企业产品价格

印制板企业成本决定价格。激烈竞争下,印制板企业价格水平一致,成本控制对于盈利来说则十分重要,成本控制越好越有优势,那么印制板企业也更容易下调价格。随着印制板行业日趋完善,印制板企业商家不断打出价格战。如何科学制定价格,即要考虑确保利润,同时也要降价,此时准确核算成本成为关键,合理分配印制板企业间接费用十分重要。作业成本法可以依照印制板企业作业动因,把需要消耗的资源,分别分派至印制板企业作业中心,以作业动因确定分配率,利用分配率、资源耗用量,把相应的作业成本,分摊至产品中去。印制板企业根据成本动因分配,提供准确、客观的成本核算信息,使其自身的成本更加标准,有效帮助印制板企业进行合理的产品定价。

(四)提高整体盈利能力

在当前竞争大背景下,印制板企业想要生存,要从加强自身成本控制能力开始,探索提升整体盈利能力方法。从历史经验来看,对印制板企业产品成本有效的控制,避免信息扭曲,依据市场行情开发出新型产品,都需要把握精确成本,这样来看作业成本法适合成本改革。在印制板企业实施作业成本法的过程中,可以根据成本控制,准确把握每一道工序产生的成本,外包成本较高的工序,留下高利润率的项目。这样,印制板企业就可以节约能源,并将其投资于新产品的研发、生产中,使其经营利润最大化。

三、印制板企业作业成本法应用

(一)印制板企业作业成本法核算原则

作业成本法核心由产品转移至作业,注重成本动因。围绕作业、资源动向,准确反映作业的状态,作业成本动因应尽量精细化,实务应注意原则:成本效益原则,作业成本法核算时,成本是各类服务产生的资源的耗用。生产效益原则目标是尽可能投入少资源,取得较高回报。重要性原则是正确选择成本引发动因。业务发生对利润影响大时,需要单独处理解决,成本动因决定间接成本地位,保证间接成本合理分配,使成本计算更加精确。

(二)印制板企业作业成本法的核算步骤

作业成本法的核算步骤主要包括:1.印制板企业工艺、作业成本法流程介绍印制板企业工艺,利用表面贴装技术,把传统电子零件压缩,使电子产品密度高、科技含量高,同时提高制造自动化水平。印制板企业作业成本法,对作业识别,归集资源消耗,建立作业成本中心,确定成本动因,对间接成本分配,核算出成本对象的总成本。2.印制板企业作业的认定。根据印制板企业生产流程,结合技术人员建议,把印制板企业产品生产过程进行作业划分,作业成本分配会增加管理成本。为控制管理成本,避免成本浪费,把相同类型作业项目整合,设立8个作业中心,主要包括生产计划、备料、贴装、手工插件、组装、测试检验、修理、发货8个中心。3.印制板企业成本动因选择(见表1)4.确定消耗的资源印制板企业消耗资源包括:员工补偿、维修、折旧、差旅费、低值消费品、电力、有机材料消耗、办公费用、其他费用等。

(三)印制板企业作业成本法实施预期效果

1.印制板企业经过作业成本法对现有成本进行核算,可以为其提供准确信息,使成本信息更加准确,与传统成本计算不同,作业成本法追溯成本发生由来,分配间接成本时,以成本动因为基准。印制板企业将消耗价值、工时、数量等作为动因,分配间接成本,使作业成本法分配标准选择更贴近企业实际。2.印制板企业实施作业成本法后,印制板企业可以重新计算产品成本,将不准确成本予以校正,对盈利差的产品重新定价。对于高标准产品,印制板企业可以利用作业成本法仔细分析成本合理性,改善、调整产品设计方案。减少印制板企业设备支出,提高效率,改观现有的利润状况。根据自身的作业流程,对自身生产的产品质量把控,重视返修率高产品,及时修正,减少成本。3.印制板企业运用作业成本法后,印制板企业应该与实际结合,增加会为企业带来增值的作业,分析低效率作业原因,减少非增值作业,根据实施效率低、高采取措施,改善其实施情况。作业成本的应用使印制板企业成本构成完整地呈现,了解间接成本去向,避免不合理成本引起损失,企业通过相关成本信息分析竞争力,管理层根据信息及时制定出决策,可以有效增加企业利润。

四、总结

作业成本法不只是成本核算方法,其作用不只是成本费用准确归集,更多是帮助管理层市场环境预测,做出合理战略决策。作业成本法成为先进管理理念,对于印制板企业来说,运用作业成本法,可以完成长远发展目标,获得更多竞争优势。作业成本法受到企业类型制约,作为先进成本管理方法,只要在印制板企业某道工序中运用,渐渐在企业中推广,将会影响成本观念,对印制板企业竞争力增强起到促进推动作用。

参考文献:

[1]张昕.浅谈作业成本法在我国制造业中的推行策略[J].财会学习,2017(04).

[2]张华.在我国推广作业成本法的建议[J].商业会计,2017(01).

[3]游然.作业成本法与标准成本法的融合研究——以食品饮料企业为例[J].企业改革与管理,2016(19).

作者:刘明光 单位:安徽四创电子股份有限公司