摘要：建筑工程项目成本是指施工单位从中标开始到工程完工验收期间所消耗的费用，建筑工程项目的成本管理在整个工程建设过程中起着核心的作用，建筑工程项目的成本管理的最终结果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工单位的收益最大。目前，建筑工程随着国家城市建设的进步，也得到了很好的发展，对于施工成本管理的要求也越来越高，但随着甲方对施工技术及质量的要求越来越高，条件越来越苛刻，加上市场经济的发展，使施工成本越来越透明，施工企业的利润日益降低，因此建筑工程项目的成本管理需要有更规范的管理以此让建筑工程项目在对施工质量做出保证的前提下，获得更多合理的利润，让施工企业得以长期持续发展，拉大建筑市场的占有率，长期站稳脚跟。
关键词：建筑工程施工；成本管理；问题与对策
随着建筑市场的发展，越来越多高低资质的施工单位纷纷抢占建筑行业市场，由于竞争激烈，建筑企业的中标率下降，工程报价的利润空间缩小，为了获得一席之地，许多施工单位为求中标，不惜血本下浮投标价，但在工程开工后，在实际的施工过程中，只重视工程施工，而疏于对各项指标的管理，尤其是在成本管理方面，在工程完工验收时，发现由于实际使用的成本过高，而导致预期的收益降低，本文就建筑工程项目的成本管理方面经常出现的几个问题进行分析，并根据建筑行业的规则秩序，提出合理化建议。以此来降低项目工程施工的成本，提高施工单位的经济效益。
一、建筑工程项目成本管理容易出现的问题
（一）建筑工程项目成本管理落实不到位
施工单位在开工前，没有对工程成本提前进行成本核算，即使制定相关的成本预算，但在施工中却没有按计划成本进行管理，所以，经常会造成竣工后的成本支出与施工前成本预算出现偏离，真正发现问题时，才会对成本进行核算，导致无法挽回的损失。
（二）建筑工程项目成本管理者意识单薄
建筑工程项目的成本管理者即使是专业的成本管理人员，也会出现处理问题时主观意识较强的问题，导致成本决策判断出现失误。长时间未进行成本管理的相关培训，成本管理的知识及管理经验没有及时更新。对于成本管理只是单纯的进行核算，没有成本管理的意识，也会导致建筑工程项目的成本管理出现问题，
（三）建筑工程项目的成本管理体系不完善
虽然建筑工程的规章制度很健全，但在实际的施工中权责体现的并不明显。建筑工程的成本管理者并未行使领导者的引导核心作用，建筑员工缺少集体的荣誉感，难以形成完善的成本管理体系。对于整个成本管理体系内的各个部门及员工没有职业责任的规范范围，难以做到权责一致。对于施工人员没有奖惩制度，难以形成激励作用，使得施工的员工失去努力工作的积极性，所以建筑工程项目的施工进度难以推进。
（四）成本管理缺乏整体的战略性
建筑工程项目成本的管理施工企业多数情况下会重视结果，不重视其过程，只想着把成本控制在工程预算的范围内，不会对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工。在建筑施工的过程中，忽略施工的地理环境和地理特征，对于整个工程的把控力度不到位，其结果就会和预期的核算出现偏差，施工的过程中出现的问题及相关的经验教训就不会被重视，成本管理就失去了它的意义。
二、建筑工程项目成本管理策略
（一）加强建筑工程项目成本管理落实
施工合同签订后应由项目管理层主导项目成本的策划，组织人员编制项目目标成本，将目标成本责任进行有效分解，通过优化生产要素组织、优化技术施工方案、科学组织现场施工降本增效，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益。
（二）提高建筑工程项目成本管理者素质
建筑工程项目的成本管理人员应定期进行业务培训和业务考核，学习新的成本管理的理念，从建筑工程施工成本管理的失败经验中进行总结新的方法。要实行“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的人才竞争理念，不断激励员工进步。
（三）建立完善的成本管理体系
完善的成本管理体系是以成本管理者为主体。成本管理体系的每个人明确自己的职责范围，做到施工成本管理的权责一致。明确奖惩制度，根据施工人员的成绩定期进行奖励，使得每个部门的每一个人都有完成工作的积极性，打破传统的格局，让成本管理成为每一个员工进步的动力。在保证建筑工程质量的同时，也推进了工程项目的进度。
（四）控制非生产性支出过高
社会的风气及建筑市场竞争的激烈导致建筑工程单位的非生产性支出过高，建筑施工单位应制定严格的非生产性支出制度，提高建筑工程的公关水平又要减少排场支出，从而将建筑施工的成本控制在合理的范围内。
（五）提高成本管理整体的战略性
⑴建筑工程项目成本的管理施工企业既要重视工程施工的成本管理的结果，又要重视施工成本管理的过程，把成本控制在工程预算的范围内，对成本管理的过程加以研究，再进行工程施工。⑵加大工程施工成本管理的把控力度，对于施工的过程出现的问题及相关的经验教训要加以重视，实现成本管理在建筑施工中的意义。⑶施工项目成本管理流程应形成：投标成本测算→责任成本下达→目标成本编制→目标成本分解→过程成本管控→“三算”统计分析→公司成本数据库建立→下一次投标成本测算参考的循环。⑷在建筑施工的过程中保持客观态度，要根据施工现场的实际情况，运用适合的成本管理的方法，进行建筑工程成本管理，减少施工时间，提高施工效率，实现经济利益最大值。
三、结语
建筑工程项目的成本管理在工程的合同签订之日起到工程竣工验收的每一个节点都会出现，建筑工程项目的成本管理的到位，相关的工程质量，人员安全，工程进度等都不会出现太大的偏差，为建筑工程的提前竣工打下基础，所以建筑工程项目的成本管理既是建筑工程的核心，也是建筑工程架构的连接点。做好施工项目的成本管理才会降低成本，提高企业效益。
参考文献：
[1]高世军.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与企业,2013.
[2]郝璐.浅析我国建筑工程项目成本管理存在的问题及措施[J].低碳世界,2016.
作者:黄月贞 单位:广州一建建设集团有限公司
