电力物资仓储管理的完善与创新

电力物资仓储管理的完善与创新

摘要:

物资管理在电力的生产活动中具有非常重要的影响作用,不仅对各类物资管理上的科学以及合理性会产生非常大的影响。同时,还可以将日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。管理人员在实际工作开展过程中可以使用这项技术让全局各种物资上的采购以及供应工作得到统一的管理。电力物资仓储技术的应用让企业物资上的管理得到了效率上的提升。

关键词:

电力物资;合理存储;信息化

物资管理工作在企业体制运行中占有非常重要的地位。这项技术在应用过程中可以让企业的物资管理内容得到细致与规范的处理。让企业在市场经济的竞争过程中可以占据一个具有优势的位置。与此同时,许多企业在对这项技术进行应用的过程中虽然取得了很多成果,但是依然存在相应的问题,主要的表现是企业中的管理人员对这项电子信息技术掌握得不够完善,在管理过程中不能将这项技术上的基础功能全面地实现。所以,这就需要企业对管理人员进行统一的技能培训,让员工的整体素质水平可以得到相应的提升,让这项技术的实际应用范围可以达到最大化的扩展。

1提高管理意识,探索物资管理的最优方式

电力行业是国民经济的基础产业,也是属于技术、资金密集型企业。随着电力企业的不断发展,电力设备技术越来越先进、占用资金越来越大,同时电网更是具有高科技、新工艺、专业化的明显特点,这对规范、系统、科学地管理好物资仓储提出更高的要求。随着电力体制改革的不断深入,建立一个标准化和全面的物资仓储管理系统更具有十分重要的意义。

1.1建立健全组织机构

首先,成立物资管理部门,对全局物资采购、物资管理、物资分配进行全面管控,改变过去物资管理粗放分散型的运作模式,并遵循合理分工与相互制约原则、不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等,使物资管理突出集中统一、责权分明、网络监督到位,充分体现物资管理的透明性。

1.2分库管理、统一核算

电业局的物资材料按大类分库存放管理、统一采购发放,而这些库房全部属于同一个部门———物资管理部门管理,账务全部由物资会计统一核算。物资部门根据实际情况和管理需要,下设若干个分库房,凭借网络的优势,将各个库房物资材料的账务数据全部汇集到物资会计处统一处理、统一核算、汇总统计,物资的消耗情况纳入局内部的经济核算。

2利用网络优势、实现一体化管理

2.1实现“零库存”

物资管理工作人员在对库房中的物品进行摆放与储存时,首先,要依据物资管理上的报告与单据,对这些物资内容全面地了解与掌握,第一时间将库存中的积压以及物资空缺进行管理。其次,管理的过程中,需要做的是将这些急需处理的问题汇集成一个报告,依据报告上的内容对库存中的事物进行统一的管理,防止因为问题没有得到第一时间的处理而出现更加严重的问题。

2.2实现网上物资申领流程

物资管理部门在对局域网上的信息进行处理时,首先要做的是将各个部门中的材料消耗进行统一记录,在使用量的体现上将重点内容查找出来。对常用物资材料的管理,物资管理部门需要进行及时的补充。对于那些不是很常用的材料,管理人员可以向上级部门提出申请,让物资管理部门中的存贮工作人员将这些材料进行统一处理,以寻找到真正需要这些物资的部门或是企业进行统一的处理或是出售。此时,如果积压在企业中的物品得到了合理的处理,上级管理部门应该制定一个较为全面的奖惩制度,让应该得到奖励的人员可以得到相应的鼓励,这对于企业与个人来说都是一件皆大欢喜的事。

3提高管理效率,确保物资管理渠道畅通

3.1规范财物流通秩序

物资管理人员在对物资流通涉及的各个环节进行管理时,首先要注意的是,这项工作的正常开展会受到各个部门的制约与管理,所以在运行的过程中一定要提前进行沟通,让每个部门应该做的工作与处理可以得到提前的通知与安排,只有这样的处理模式与配合,才能让物资管理工作的效率得到提升。物资管理工作在运行的过程中,相关部门一定要统筹兼顾,积极配合,这样才能让工作效率保持在较高水平上。与此同时,工作人员在管理的过程中,需要将采购与供给上的工作进行统一的安排,让各个环节中不可控制的因素可以得到提前的预知与处理,让物资上的事务与信息可以得到妥善的管理。

3.2有效降低了物资消耗成本

近几年来,我国对物资管理上的工作内容与制度都进行了相应的改善与调动,这样处理的原因是为了防止物资在管理过程中出现浪费的现象。为了让物资流通市场中的事物运行可以得到有效的管理,我国相关管理部门还对材料费进行了下调的处理。同时,集约化的管理,市场监管上的制度变得更加严格。通过集中采购与集中招标的处理方式,让运行过程中的市场可以有更多制度条例做依据。

4结语

通过以上论述可知,现代化的仓储管理理念主要的模式是对电子信息技术作为工作运行的基础支持。这种电子信息技术的应用,可以让库存的基本情况,指导自动化的处置与管理,不仅节约了大量的人力物力,在制度的运行过程中也可以提高工作上的效率。电子信息技术的加入,可以将物资体系基础信息进行编制,在管理的过程中保证电力一线的使用,可以对库存积压以及资金占用上的问题得到全面的处理。仓储管理工作的开展对物资调动具有非常重要的意义,可以让市场中的资源分布与处理得到科学化的支持。电力技术的投入,让工作的运行变得更加有保障。

参考文献:

[1]朱隆胤.物资经济管理[M].北京:中国电力出版社,1998.

[2]顾自立.现代电力企业物资管理[M].北京:中国电力出版社,2007.

作者:李红 单位:鹤岗电业局