摘要：煤炭企业作为能源供应单位，从开发到运输的每个环节都应该做好仓储管理工作，以防止能源的浪费和成本的损耗，只有完全的保证仓储的安全性，才能保证企业资源的有效管理。
关键词：煤炭企业；仓储管理；影响因素；有效对策
一、仓储管理的重要性及主要内容
煤炭资源属于不可再生资源，而为了可持续发展，对于不可再生资源的浪费是不能容忍的，所以对于煤炭企业来说，仓储管理工作就具有很实际的意义。即减少对不可再生资源的浪费，为可持续发展做出贡献。对于仓储管理来说其主要的内容和流程一般包括入库、整理、核实、记录、仓储、出库、财务结算以及报表查询等。这些工作都是琐碎而复杂的，传统的仓储管理工作对仓储的工作管理人员有很高的要求，要具有很强的耐心与责任心，只有这样才能最大程度的实现仓储管理。
二、仓储管理中存在的问题、难点分析
（一）市场预见性能力有待提高。煤炭企业的仓储管理工作不到位，很多时候都是由于缺乏必要的市场预见性，这已经成为很多企业的普遍现象，而必要的市场预见性，是仓储管理工作的基础，缺乏则有损于其价值的体现。煤炭行业本身的需求就很大，但是存在着很多不确定的因素，如果在市场环境下，对市场的把握不准，就会造成供需关系的不平衡，所以在仓储管理工作实行之前，应该进行必要的市场调研性工作，了解市场的需求，并随时做出管理方案，从而提高仓储管理的有效性，为企业后续的生产环节提供有力的保障。
（二）物资储备不合理。物资储备不合理主要体现在物资的储备量和实际需求量不成比例，从而造成不必要的经济损失。例如：仓储过量会占据额外的场地、额外增加劳动力资源、从而增加了企业仓储的成本支出。相反仓储过少，企业在生产过程中会因为缺货而影响生产进度。因此必须要将物资管理落实到实际管理过程中，才能最大限度的为煤炭企业节省成本。
（三）存货估价制度不合理。估价的主要目的是为了保障仓储管理的稳定，但是在实际管理中由于估价制度不合理，往往会盲目的采用增加工作人员的工作量，来保证存货账单的准确性。但是这种方式会严重增加工作人员的劳动量，从而削弱了煤炭仓库管理的整体工作效率。而且目前估价不合理主要体现在货到了票没到，因此单方面的进行估价往往会导致估价与实际票价存在差异，从而为后续的管理工作增加不必要的麻烦。
（四）仓储管理软件信息管理技术薄弱。随着科学技术的快速发展，不断有新的技术应用到仓储管理中，但是目前煤炭企业的仓储管理，由于缺乏专业的管理技术和创新管理理念，导致管理跟不上时代的发展要求。并且由于仓储管理人员的整体管理水平和管理技术参差不齐，且对软件信息化管理技术的认识和了解不够，导致仓储管理缺乏科学化、信息化、智能化的管理模式。因此，软件信息管理技术薄弱会直接影响管理进度和管理效率。
三、解决仓储管理难点的有效措施
（一）提高管理计划的准确性。仓储管理的管理程序和管理内容比较复杂。所以在管理之前必须要制定详细的管理计划，才能保证仓储管理过程中不会受其他因素的影响。因此煤炭企业必须要根据煤炭仓储管理的特点和管理目标，建立完善的仓储管理制度，才能有效地优化资源配置，从而更合理的调度人力资源和物力资源。
（二）优化仓储库存结构。目前我国大多数企业的仓储管理依然沿用传统的管理模式，因此为了提高管理效率，必须要优化仓储库存结构才能进一步扩大仓储的管理质量。因此，煤炭企业必须要根据目前煤炭企业的市场发展规律，并在传统的管理模式上进行创新，从而合理的调整仓储结构。因此，物资的库存量直接和企业的经济效益挂钩，所以一旦仓储结构不合理就会导致仓储的数量和质量得不到保障，不仅会造成库存积压问题，还会出现物资短缺等问题。因此。优化仓储结构可以有效地节省资源，并且合理的结构调整有利于实现系统化管理。
（三）做好估价工作。估价的过程需要很多的人力物力，所以当发票到达后估价就显得没那么重要。并且往往估价和实际票价还存在差异，从而增加徒劳的劳动力。估价直接和企业的账目挂钩，所以估价过程中往往会存在违法违纪等不正当行为，因此必须要建立完善的估价制度或减少估价工作，避免造成企业的财务数据混乱。因此，企业可以加强各个部门之间的协调作用，并加强相关审批部门的审批力度，才能保证货物和发票及时到达。
四、结语
目前，我国大多数煤炭企业的仓储管理工作依然存在许多现实性问题。因此需要不断的完善和改进，才能改善仓储管理的发展现状.只有及时的掌握并了解煤炭企业仓储管理存在的问题，并制定切实可行的解决措施，才能有效地实现仓储一体化管理，才能为煤炭企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]邓波.煤矿企业仓储管理中存在的问题及完善建议[J].经贸实践,2017(3).
[2]王欢.浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策[J].中国科技投资,2016(33).
作者:杨建 单位:开滦(集团)有限责任公司物资分公司