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如何提高事业单位财务管理工作

2018-01-08 10:40 来源:财务管理论文 人参与在线咨询

摘要:我国拥有众多的事业单位,许多事业单位在财务管理方面存在一定问题,如制度不够完善,监督机制缺陷,财务管理人才缺乏等。事业单位应当积极借鉴国外成功经验,完善现有财务管理制度以及监督机制,引入财务管理人才以及积极创新信息化建设。通过有效的方式提高财务管理工作效率,保证事业单位日常工作的正常运行。

关键词:事业单位;财务管理;效率;信息化

一、引言

有效的财务管理工作对事业单位的稳定管理有重要的作用,是事业单位日常经营管理过程中的核心环节。随着我国改革开放的推进,许多地区事业单位的日常开支成本费用呈现出迅速增长的趋势。究其原因,主要是由于事业单位受自身规模以及资源的限制。实践表明,事业单位的内部有效财务管理制度不仅能够促进其管理效率有效增长,同时也能够降低管理支出成本。然而,我国事业单位在财务管理上仍然存在诸多问题,限制了其工作的进一步发展。

二、事业单位财务管理工作问题分析

(一)财务管理观念落后

我国的事业单位多采用传统的财务管理方式进行资金管理约束,然而,随着社会主义的不断进步以及市场经济的发展,传统的财务管理方案已经无法为事业单位带来高效的财务管理结果。除此之外,从现代经济管理理论出发,单纯采用降低财务成本的手段可能会带来员工工作积极性下降,传统的成本管理方案是消极的。事业单位应当通过创新的财务管理方式来降低成本,保证合理开支的同时,做好业务管理工作。

(二)事业单位财务管理理论研究较晚

西方国家的财务管理理论发展较早,研究系统性较强,在各大企业以及政府事业单位中取得了较强的应用与实践。然而我国事业单位的财务管理理论起步较晚,系统性也较差,尤其是研究对象仅为单一的财务管理方法,缺乏对具体方法之间联系与应用的研究,进而无法构成全面的财务管理理论体系。除此之外,事业单位的财务管理受到不同国家地区以及制度的限制,展现出多样化的特征,加大了研究以及实践的难度。随着现代财务管理理论的创新,对信息的及时性,全面性以及准确性的提升,传统的手工成本管理方式难以完成对大量数据的迅速处理,而事业单位缺少具有高技术含量的财务管理人员。

(三)缺乏完善的财务管理方案

良好的财务方案对于事业单位的日常经营管理发展有重要的作用,各个行业协会往往会为相关企业的成本管理制度体系建设提供一定的方案以及准则,供事业单位在制定相应制度时进行参考。但是许多地区事业单位财务管理制度并不完善,如缺乏详细的工作岗位责任要求,员工表现绩效评定不够完善,缺少有力的外部监督保障机制等等,财务管理制度直接从大型企业中挪用,生搬硬套的方式不一定适合事业单位的实际情况。除此之外,由于我国的政策制度处于不断的变化调节中,许多事业单位原有的制度以及管理方式与新政策之间存在一定抵触效应。另一方面,由于缺少专业的财务管理监督小组对事业单位的财务管理工作进行指导以及监管,容易滋生贪污腐败,公款私用的情况。缺乏完善的财务管理方案对事业单位的整体财务以及资金管理工作带来了较大的消极影响。

三、提高事业单位财务管理工作效率对策分析

(一)完善财务管理岗位职责

创新传统的财务管理制度势必对财务管理人员的工作造成一定的影响。面对新的经济管理要求以及为了适应社会主义政治体系的需求,事业单位首先需要对内部财务管理相关工作岗位以及工作责任义务进行定义与明确,为每个在岗员工提供详细的工作准则,严格执行制度。其次,也应该对现有的财务相关工作人员专业素质以及实践能力进行重新评估,依据专业能力分配新岗位,保证个人能够充分发挥其专长。最后,财务管理工作应当贯彻国家政策,保证公开透明性。

(二)完善现有财务管理及监督机制

完善的财务管理以及监督制度是保证事业单位财务管理工作正常进行的必需条件。第一,事业单位应当加强对财务管理人员的培训,提高财务工作人员对于会计,税法,经济法等基本知识的了解度,建立基本财务管理制度,从而增加事业单位财务管理重视度。第二,各个地区的事业单位都需要根据实际情况对成本管理工作规章管理制度进行一定的改革,将资金划分到同一部门中进行统一的调度安排,防止管理人员随意挪用公款,一旦制度更改并确定,就需要杜绝所有违规的操作,同时采取一定的奖惩措施约束所有人员严格按照新制度工作。第三,建立专门的财务管理工作监督小组,负责对事业单位财务管理过程中的各个环节进行监督审核。

(三)建设信息化财务管理系统

信息时代,事业单位在日常工作过程中往往会沉淀大量的财务数据,对财务管理人员的数据分析能力要求较高,事业单位应该努力构建信息化的财务管理系统,并向财务工作人员进行信息技术以及大数据技术的培训以及知识普及。信息系统的搭建能够更好地统计事业单位的财务数据,也能够为上层的管理决策提供更加精确的参考,同时,不同的事业单位应该根据单位性质以及工作目标设定财务指标,通过自动化的程序管理指标,减少财务部门管理工作人员手工作业的任务量,提升计算的时效性与精确性。

四、结论

我国拥有众多的事业单位,为了提高事业单位财务管理工作效率,降低财务管理工作人员工作量。良好的财务管理制度能够提高事业单位的财务管理效率,节约资金的同时保证正常的日常管理工作。一方面,事业单位需要积极完善现有的财务管理制度以及监督机制,另一方面,也需要对财务人员进行定期培训,加深行业了解度,保证财务管理工作的科学有效性。

参考文献:

[1]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨[J].征信,2007,25(3):134-136.

[2]吕宁.如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制[J].财经界:学术版,2011(04):120.

[3]郭雪飞.新形势下事业单位财务管理创新[J].会计之友,2011(01):78-79.

作者:王丽娜 单位:山西省长治市委党校

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