第一篇:国有建筑企业财务管理工作探析
摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑施工企业是建筑业的重要组成部分。国有建筑企业财务管理工作在整个企业的发展中有着举足轻重的地位，其管理成效直接影响企业的经济效益及健康发展，在新形势下对国有建筑施工企业的财务管理工作研究极为必要。本文首先分析了“新常态”下建筑业发展趋势，再结合目前建筑企业财务管理工作中存在的问题，从管理制度建设、预算管理、内部审计、项目成本效益分析等方面对如何提高财务管理工作水平进行探析。
关键词：当前新形势；国有建筑企业；财务管理；成本效益；信息化平台
建筑业是我国国民经济的支柱产业，国有建筑施工企业是建筑业的重要组成部分。伴随着我国全面深化改革的推进、对“新常态”下建筑业发展提出了新的要求。从行政管理和市场内生性的角度看，“新常态”下建筑业经营范围趋向全球化、市场行为趋向契约化、建设模式趋向一体化，EPC总承包模式、PPP项目模式在国有建筑企业的订单量呈逐年增长。建筑行业的新形势对国有建筑企业的财务管理提出了更高的要求。
一、当前建筑企业财务会计管理工作存在的问题
目前来看，国有建筑企业的财务管理工作还存在以下几个主要问题：
(一)财务管理体系不健全
现阶段，大多数国有建筑企业的管理层一味追求市场规模，对财务管理工作的重要性认识不够，对风险的防范意识不强，企业的财务管理水平与企业发展规模不相适应。通过统计调查发现，大多数企业财务管理工作基本停留在经济业务的事后核算上，没有发挥管理的作用，未能提供有利于企业决策的有效信息。
(二)缺乏监督管理机制
虽然我国《会计法》提出企业设立内部审计的规定，但是对于内部审计机构应当如何设置以及设置要求尚未进行明确规定。大多数国有建筑企业设立了内部审计机构，但是其作用仅限于查错防弊或是流于形式，并未起到应有的作用。审计人员配备不到位或者不合理，业务素质较低，内部审计的独立性不强。从而导致企业在财务上面问题频出，影响企业的政策运行。
(三)领导者对财务管理的重视度不够，从业人员综合素质不高
建筑施工企业项目较为分散、管理者对财务管理的重视度不够。通过调查统计，财务会计工作相关人员的个人素质有待提高是目前面临的最为关键的问题之一。工作人员的素质决定着工作质量与效率，影响整个企业的运行状况和发展方向，因此是格外重要的。
(四)成本预算制度不健全，资金控制力度较低
在目前建筑施工企业中，对成本效益管控措施不是很理想，项目成本费用支出无全面预算，原材料浪费现象严重，或者预算管理与现场施工脱离，影响项目进度。成本预算与资金使用相辅相成，没有好的成本控制就谈不上资金使用的有效控制。
二、新形势下解决建筑企业财务会计工作问题的对策
既然存在着问题，那么我们要做的就是去解决问题，解决问题的对策笔者认为可以从以下几个方面抓起：
(一)实行健全的预算管理
预算管理对财务会计工作而言至关重要，对于建筑企业而言，必须要在各项工作实施之前，结合工程特点和自身具体情况，对建筑工程进行预算管理和控制。
(二)强化企业的审计机制
审计机制指的是在进行企业内部控制的时候，对企业的各项财务支出和费用进行审查计量。对于企业而言，必须要重视审计和控制企业的相关规章制度和重大决策，以此保证建筑企业运行中各项活动的顺利开展。对此，第一要务就是进行职务分离制度，合理安排财务管理工作岗位，职责分明。[2]另外，还要建立健全审批和审查机制，对相关工作人员的工作进行考核。
(三)提高工作人员的素质
员工是企业的血液所在，决定着企业的运行状况，因此格外重要，所以在进行企业财务会计管理工作改革时，必须要注重从企业的员工入手去解决。[3]首先，建筑企业应该要重视对员工的培训工作，加强对员工的职业道德教育，帮助财务人员树立起正确的职业道德，杜绝做假账的行为。此外，还要建立考核机制对员工培训成果进行考核。
(四)项目成本效益分析
在建筑企业中每个工程项目都可以认定为企业的利润中心，成本中心，企业的效益可以分解为项目利润中心，加强项目利润中心、成本中心的全面预算管理、把项目成本效益与人员工资、奖金、绩效挂钩，激发全员管理理念、使财务管理落实到每一个利润中心，通过对每个利润中心，成本中心进行成本效益评价分析，完成企业的成本效益评价分析，使企业的财务管理制度落实、预算执行、项目利润率等可以量化管理，为管理层的决策提供有效信息。
(五)信息化管理平台建设
随着建筑行业企业规模的不断扩大，项目地域分布广、资金分散，给财务管理工作带来很大困难。在这个信息技术支持的新时代下，优化财务管理流程、加强财务信息化平台建设，实现财务管理信息及时有效、细化准确、节约管理成本，已成为现代化企业管理的基本要素。
三、结束语
总而言之，新形势下国有建筑企业财务管理将是一个不断探索和创新的过程，只有不断完善财务管理体系的建设，发挥财务管理会计的核算和监督管理职能，加强人员队伍建设，借助信息化平台提高财务管理工作的效能，促进国有建筑企业在这个信息化时代脱颖而出。
参考文献：
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[3]鲍友德.适应新形势进一步做好企业财务会计工作[J].上海会计，2104(09)：2-3.
作者:侯雪霞 单位:甘肃省安装建设集团公司
第二篇:企业财务管理信息化建设探讨
摘要：大数据时代背景下，国家深化财政体制改革，优化财政管理体制手段，加强和约束各行业财务行为，大力倡导财务管理信息化建设，从而不断提高财政体系的完善与深化。对于企业而言，财务管理是重要的基础工作，财务管理信息化建设成为企业财务管理的重要发展导向和趋势，加强企业财务管理信息化建设具有重要的意义，可以看到在企业财务管理信息化建设和推进过程中，还存在诸多不完善的地方需要尽快解决，才能为全面提升企业财务管理水平提供支撑。本文对财务管理信息化建设的重要意义进行了简述，结合当前企业财务管理信息化建设存在的问题，提出了具体的优化措施，以供参考。
关键词：企业财务管理；信息化建设；重要意义；问题；对策
信息化时代已经全面来临，随着经济的发展和科技水平的提升，财务管理信息化建设逐渐引入企业财务管理日常事务中，传统的财务管理手段和方法已经远远不能适应企业财务管理的新形势和发展趋势，只有在财务管理实践中引进信息网络管理技术，并结合企业实际构建和不断完善信息化管理体系，才能全面提升企业的管理水平。
一、财务管理信息化建设对企业财务管理工作的重要作用
企业财务管理信息化建设，是指企业财务管理工作中通过引入现代化信息技术，从而全面整合、优化和完善企业财务管理信息体系，推动企业财务管理现代化建设水平的稳步提升，并给企业带来更多的经济效益和管理效益，促进企业可持续发展。加强财务管理信息化建设，既是企业科学管理的内在需要，也是构建现代化财务管理制度的重要项目。(一)有助于企业尽快实现转型升级，更好地应对市场竞争。新形势下，企业面临的外部环境更加复杂，市场竞争形势更加严峻，构建企业财务管理信息化体系和平台，有助于企业领导者快速全面掌握财务管理各方面的信息，进而为决策制定等提供重要的参考依据，为实现企业管理转型升级，促进核心竞争力的提升提供信息保障。(二)有助于全面提升企业内部财务管理水平，夯实财务管理基础。当前企业财务管理任务繁重、尤其是会计核算工作比较繁杂，准确性不高，引入现代化财务管理信息化体系，能够提高财务信息核算的准确性，提升工作效率，减少不必要的支出和浪费，进而将有限的资金集中起来，用于提高企业管理效能和经济效益方面来，提高资金利用率。同时建立现代化企业财务管理信息系统，能够对企业传统的财务管理工作进行系统梳理和整合，强化财务管理基础，细化完善财务管理流程，提升财务管理质量。(三)有助于全面实现企业信息共享，提升企业现代化管理水平。加强企业财务管理信息化建设，能够使企业管理更加科学化，减少人为因素的影响和干预，加强内部管控，健全完善各项管理制度，加强与其他业务工作和管理工作的有效有序衔接，进而在企业内部提高信息整合、流通、传播和处理效率，为促进企业整体现代化管理水平的提升奠定基础。
二、企业财务管理信息化建设存在的问题分析
新形势下虽然企业积极响应形势变化，引入现代化信息技术构建财务管理信息化建设平台，但是在推行过程中还存在诸多的问题需要完善和优化，具体存在的问题表现在以下几个方面：(一)观念未完全转变，没有充分认识到财务管理信息化建设的重要意义。当前很多企业对财务管理信息化建设认识还停留在将报表和台账登记在计算机平台上的浅层认识上面，没有将财务管理信息化建设作为一项重要的基础工作进行研究、规划、设计和开发，没有与当前财务管理工作进行系统整合和融入，导致财务信息化建设重要性认识不足、缺乏长期规划和系统设计，影响了财务管理信息化建设的成效。同时由于重视程度不够，导致相应的经费投入不足，一定程度上限制了财务管理信息化建设工作的有序稳步推进。(二)财务管理信息化建设硬件支撑和技术水平相对薄弱。企业财务管理信息化建设作为一项系统的专业化系统，需要加强人力、物力、财力协调才能充分保证信息化建设有序开展。一方面需要加强硬件系统配置，配足配齐信息化建设软件、硬件设施，更新财务管理软件，从而满足日益多元化的财务管理需求，加上随着现代化财务管理理念的深入推进，财务管理工作本身也处于不断变化和更新过程中，因此财务管理信息化建设工作也要循序渐进、稳步推行、动态调整，企业在这方面硬件配置和系统支撑体系保障不足。另一方面需要加强软件设计与开发，并与企业各项业务管理等有机结合起来，才能提高实用性。企业运行涉及到生产、采购、加工、销售、管理、服务等各个环节，每一个流程都涉及到财务管理相关工作，所以既要加强顶层设计又要注重基础管理维护，夯实财务管理基础，一步一步构建适合企业自身实际的财务管理信息化建设平台，但是在实际执行过程中，往往都是企业从外面引进相应的财务管理软件进行应用，与企业业务基础等工作联系不紧密，往往都是财务管理部门自己在忙碌，涉及到其他部门的业务很少，导致信息不能完全共享，各类信息、数据统计指标、口径等不一致，大大影响了财务管理信息化建设工作的效率和质量。(三)现代化财务管理信息化专业技术人员缺乏，素质和技能不足。企业财务管理信息化建设需要专业的人员进行维护和经营，技术要求较高，需要完善和健全组织结构，提高专业技术人员的财务管理专业化水平和综合素质，当前企业虽然引入了财务管理信息化软件，但是对人才的培训和开发能力不足，导致财务管理人员技术、素质和知识跟不上发展需求，影响了财务业务处理专业化水平，在开展具体的财务管理工作方面往往习惯凭经验办事，计算机应用水平差，造成了财务管理信息化建设在推进过程中困难重重，难以在短时间内快速形成适合企业自身特点的财务管理信息化专业平台，不利于各项工作的稳步推进和有序开展。
三、提高企业财务管理信息化建设水平的具体措施
针对上述存在的问题，建议从以下几个方面进行优化和完善：(一)构建适合企业自身发展的财务管理信息化建设体系，引入先进理念，完善组织架构和管理制度。要加强现代化财务管理信息化建设理念的宣贯，在企业范围内形成现代化财务管理的氛围，引导全员结合自身的岗位实际做好相应的各项工作。管理层要针对企业实际和财务管理信息化建设的要求，引入先进的财务管理理念，优化组织结构，健全财务管理信息化建设管理制度，并从根本上认识到财务管理信息化建设的重要意义，取得全员的理解、支持和配合。(二)加强科技创新和资金投入，提高财务管理信息化建设硬件软件管理水平。一方面要结合企业实际需求，配置配全财务管理信息化建设所需要的硬件设施。另一方面要加强科技创新，不断引进先进的财务管理信息化软件，结合企业自身实际进行软件创新和开发完善，从而提高软件系统的实用性、可行性。同时要加强与企业日常事务和管理工作的有效结合，确保财务与业务实现一体化，有效探索企业财务管理和业务管理信息化建设平台的有机融合，提高财务管理的规范性、统一性。加强成本管控，运用企业财务管理信息化建设平台为企业量身打造集生产、采购、销售、服务和存储等一体化的内部财务管理信息系统，实现企业范围内资源共享和信息有序衔接，进而促进内部管理效能的稳步提升。总之，企业财务管理信息化建设是一项系统的工程，需要从制度、规划、开发和人员培训等多个方面进行统筹设计和组织实施，才能保障有效发挥其功能，这就需要企业结合自身的实际，不断努力摸索，引进先进经验和设备软件，从而全面提升现代化财务管理水平。
参考文献：
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[6]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].导师：李刚.太原理工大学，2013.
作者:吴磊峰 单位:中赣核(北京)投资发展有限公司
第三篇:企业财务管理创新模式分析
摘要：在我国现代化科学信息技术的带动下，现代化的知识经济成为了社会各个生产行业的主要发展模式。为在竞争激烈的世界经济市场环境之中提升自身的综合竞争实力，各个行业的工作人员纷纷选择将信息技术应用到企业的发展与管理之中。在总结网络经济时代企业财务管理基本特征的基础上，结合市场的实际发展现状，对财务管理的创新模式进行深入分析。
关键词：网络经济时代；企业财务管理；创新模式
引言
随着知识型经济发展规模的不断扩大，将信息技术应用手段结合融入到企业财务管理工作开展的过程之中，逐渐成为各大中小型企业较为常见的经营管理模式。财务管理人员通过利用信息技术的现代化应用手段，将企业财务的统计与管理工作，放置在网络信息平台上。这一全新的管理工作模式，在全面解决企业原本手动财务管理模式之中的不足的同时，为企业提升社会经济收益的发展水平提供了技术支持。
一、网络经济时代的主要发展特征
在网络时代知识型经济发展模式的影响范围不断扩大的带动和影响下，现代化信息技术手段的应用，无论是在我国社会的哪一个生产行业之中，都对相应企业社会经济收益水平以及综合竞争实力的提升，有着一定的促进和保障作用。企业内部的管理人员，要在结合当今社会经济发展现状的基础上，对网络经济时代的发展特征进行深入的分析，才能将信息技术应用手段更好地结合应用到企业的发展管理模式当中。在我国当今社会的发展进程之内，经济时代的发展特征主要体现在信息内容传播的开放性、信息技术应用效果的持续性、经济管理模式的信息化，以及网络信息管理内容的虚拟化特点[1]。
二、企业财务管理工作的发展现状
将网络经济时展背景下的信息技术应用手段结合应用到企业财务管理工作开展的过程之中，是当今社会经济发展模式不断创新和优化的必然结果。更好地结合应用信息技术处理手段，能够帮助企业财务管理人员尽可能最大限度地减少财务核算之中容易出现的核算失误现象。但由于我国信息技术应用水平较低，知识经济的社会发展模式经历的时间较短，导致企业在网络经济时代下财务管理工作的开展仍然存在大量的问题和弊端。部分工作人员严重落后的核算管理理念，不能更好地同步信息化的管理模式。使企业财务核算管理工作的开展，不能与社会现代化的发展趋势同步。信息化的财务管理模式涉及到的工作内容复杂多样，但大部分企业之中没有设立独立的财务管理部门，缺少明确的工作定位。在混动的工作目标的影响下，企业财务管理工作开展的方式不合理，缺少科学有效的财务管理体系，使企业社会经济收益的发展一度保持在停滞不前的发展状态[2]。
三、网络经济时代企业财务管理创新模式分析
1.革新管理理念，重视创新管理。财务管理工作模式开展的管理理念，是实践管理活动开展方式的先导。因此，企业内部的财务管理人员，要在结合应用现代化信息技术手段的同时，不断革新自身的管理理念。在创造新型的信息技术财务管理模式时，要全面摒弃传统管理模式以及管理理念之中落后守旧的内容。高层决策人员要站在展望企业长远发展的宏观视角，结合当今社会主义市场经济环境的发展现状，为企业财务管理工作的开展设定科学合理的发展目标。在此基础之上，企业财务部门负责经济核算的工作人员，还要在日常生活之中不断通过各种信息获取渠道，提升自身的综合业务能力以及工作素质，深刻认识到企业的发展与财务管理工作开展之间存在的内在联系。只有相关工作人员能够将实现企业社会经济收益水平的最大化发展，作为财务管理模式创建的终极目标，不断革新财务核算的管理意识，才能在保障企业经济发展水平稳定提升的同时，实现财务管理工作的优化和发展。2.强化制度建设，健全管理体系。管理制度以及管理体系的建立和健全，是实现企业财管管理工作有序开展的前提条件和重要保障。需要相关管理工作人员着重考量的是，企业财务管理制度以及管理体系的设定，应当顺应企业基本的发展模式以及网络经济时代的发展背景。在此基础之上，对网络时代下企业财务管理制度的建立进行深入的分析与探究。使整个管理体系的发展模式，能够尽可能顺应网络时代社会背景的发展要求。在新型管理制度以及管理体系的带动下，企业内部其他部门的在职工作人员，将更加深刻地体会到配合财务管理人员工作实践管理活动的重要性。在必要时，财务管理部门的相关工作人员，还要在结合网络经济时代基本发展特征的基础之上，建立更加系统化和理论化的管理信息的构建模式，实现企业财务信息管理审计和核算的优化建设。财务管理人员还要可以建立企业内部的财务审计小组，尽可能提升企业内各部门在职工作人员之间信息沟通和交流的频率，提升信息化采取管理模式的时效性。3.加大网络防范力度，保障财务信息安全。网络经济时代的发展特征之一，就是网络信息内容传递的开放化和高效性。与这一基本发展特征相对应的，大量网络信息安全袭击的消极管理现象，也就成为了相关工作人员需要重点关注的管理问题之一。为了实现企业财务信息管理创新式工作模式的有序发展，财务管理人员应当在有效提升信息传递效率的同时，提升网络财务信息内容安全防范的管理能力。需要相关财务工作人员尤为注意的是，网络信息安全防范技术的应用，应当结合渗透到财务管理模式构建的各个工作环节之中，实现网络信息内容安全的全面防范。在财务信息网络传输的硬件配置方面，应当将相应的硬件管理设备放置在防震、阴凉、干燥的强磁地带，为各种磁性信息内容储存设备的数据安全，提供强有力的客观保障。在此同时，财务部门的工作人员，还要树立更加高水平的安全信息管理意识，树立工作责任心的发展认知观念，优化财务信息传递和传输的保密水平。当财务管理的信息化传输出现黑客袭击的安全管理现象时，选择有针对性的应对措施，以实现企业的长久稳定发展[3]。
四、结论
总而言之，企业财务管理工作的开展，一直以来都是企业开设经营过程之中较为主要和关键性的工作环节。财务管理工作开展的效率和实效性的高低与否，对整个企业社会经济收益以及经济成本支出的核算，有着直接和显著的影响作用。将现代化的信息技术应用手段更好地结合应用到企业财务管理的工作开展模式之中，能够有效解决传统人力财务管理方式之中存在的欠缺和不足，使企业经营管理水平得到不断的提升。
参考文献：
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[3]赵建芹.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策分析[J].中外企业家，2016，(7)：130.
作者:马兰 单位:山东省农业科学院玉米研究所
第四篇:家电企业财务管理探究
提要:本文从财务管理相关概述入手，着重分析家电企业财务管理存在的问题，并提出解决策略，以提高家电企业财务管理工作效率。
关键词:家电企业；财务管理；问题；策略
一、财务管理的特点
（一）财务管理具有稳定性的特点。家电企业财务管理与经济、政治等密切相关，在一定的经济与政治环境下具有相对稳定性。并且，财务管理主要目标是实现利润最大化，通过一定的管理手段来保证管理目标的实现。（二）财务管理具有多元性的特点。家电企业财务管理工作并不是单一的，而是需要对多种因素进行管理，进而实现多元化财务管理目标。并且在家电企业财务管理工作中，有一个目标处于主要支配地位，其他目标都处于辅助地位，以保证主要支配目标的实现。（三）家电企业财务管理具有层次性的特点。家电企业的财务管理工作分为筹资管理、投资管理、运营管理和收益管理等多个层次，并且每个层次还可以划分为更多的小层次，多种层次的管理目标形成家电企业财务管理的主要目标。
二、家电企业财务管理存在的问题
（一）财务人员短缺。随着家电零售业的发展，家电零售业对财务人员的需求量越来越多，尤其需要高素质的家电零售财务人员，以正确处理企业的财务问题。但是，在当今市场环境中，很多家电企业都缺乏高素质的财务管理人员。一方面财务管理人员数量不足，需要处理大量的财务管理工作；另一方面财务管理人员素质不高，很多财务管理人员都是专科学历，缺乏专业的财务管理知识和财务管理技能，难以适应市场化和现代化的财务管理工作。在这种情况下，家电零售企业由于财务人员短缺导致财务管理工作效率不高。（二）财务信用缺失。家电企业拥有庞大的销售网络，在销售过程中对消费者采取一种霸主的姿态，自己制定家电交易规则。并且，现阶段我国家电零售企业的信用体系还不够完善，很多家电零售企业都有拖欠厂家货款的现象，将交易合同视为废纸，不讲诚信。另外，家电零售企业在交易过程中会产生大量的现金流量，进而衍生出与银行等金融机构的寄生关系。在这种情况下，家电零售企业利用现金流量在银行开具承兑汇票，通过银行的资金流动来增加自己的收益。但是，很多家电零售企业都没有按照30天结账的制度进行结账，一味拖延结账时间，导致家电零售企业与供货商处于紧张的关系之中。家电零售企业财务信用缺失严重影响家电零售企业的供货与销售。（三）盈利模式错位。部分家电零售企业凭借自身的垄断优势开展全国销售网络，在商品交易的过程中以扩张规模，提高产品的渠道价值，并降低采购价格和销售价格。在这种情况下，家电零售企业的销售规模会出现一定程度的提升，而规模的提升会带动浮现资金的增加，进而导致家电零售企业无法按期支付商品供应商的贷款。按照这种模式，家电零售企业会开展无成本融资，并将资金用于多元化经营和经营规模的扩大中。这种错位的盈利模式忽视了产品的价值，导致企业的资金来源脱离了产品的销售。（四）财务管理信息系统落后。在信息化背景下，家电企业的财务管理工作需要引进信息化的管理系统，开展财务信息化管理，以提高财务管理效率。但是，现阶段家电零售企业财务管理信息系统十分落后，信息化程度较低。首先，从信息化设备方面来说，部分家电零售企业的财务部门缺乏充足的计算机信息设备，计算机信息设备难以满足家电财务管理工作的需要；其次，从信息化网络方面来说，部分家电企业的网络建设不完善、网速较慢、信息搜集时间较长。甚至有些家电零售企业没有连接互联网，无法开展信息化的财务管理；最后，从信息化财务管理人员方面来说，很多家电企业都缺乏信息化的财务管理工作人员，财务人员的信息知识和信息技能水平不高，难以满足信息化财务管理的需求。（五）税收筹划不到位。税收筹划是企业财务工作的重要组成部分，也是企业的重要理财活动。而且，税收是企业的外部成本，贯穿于企业财务工作的股利分配、筹资、投资等各个环节之中，制约着企业财务的现金流量。家电零售企业能够合理运用国家的财务政策，最大限度地减少税收，进而提高企业的经济效益。但是，很多家电企业在扩张规模的过程中并没有考虑企业税收问题，没有为企业税收作出具体的规划。例如，很多家电零售企业都没有进行税收筹划，增大了财务税收的风险。
三、家电企业财务管理问题解决策略
（一）树立财务经营理念。家电零售企业应积极树立财务经营理念，根据银行资金运作和管理的方式来管理企业的资产，并对财务进行科学的会计核算。为此，家电零售企业应积极引导企业领导人员树立财务经营理念，加强领导人员对财务工作的重视，并在日常的领导和管理工作中引入科学的财务经营理念，将财务作为获利工具，合理增加企业的经济收入。并且，家电零售企业应积极引导财务管理人员树立财务经营理念，在财务工作中积极开展财务经营业务，提高企业资产数额。（二）加强财务人员培养。高素质的财务人员是家电零售企业开展财务工作的基础，因此家电企业应积极加强财务人员培养工作，不断提高财务人员素质。为此，家电企业应严格财务人员招聘，严把人才的质量关，确保应聘人才先进的财务管理知识和高水平的财务管理能力。并且，家电企业应推行财务人员培训制度，加强对财务人员的财务知识和技能培训，要求财务人员定期参加培训，不断提高财务人员的业务技能和水平。另外，家电企业应积极重视信息化人才的招聘和培养，引进高素质的信息化财务管理人员，并加强对财务人员的信息化技能培训，保证财务管理工作的开展。（三）加强财务信息化建设。信息化发展已经成为家电零售企业财务工作的重要发展方向，因此家电零售企业应积极加强财务信息化建设，完善信息化财务工作的物质基础。首先，家电零售企业应积极建立财务工作一体化信息平台，通过网络平台采集财务管理工作所需要的信息，并利用计算机设备自动生成科学的信息核算信息，保证财务信息的科学性与共享性；其次，家电零售企业应就加强网络环境下会计的控制职能，通过预算和业务监控加强对财务工作的监督，及时终止违规财务操作，提高财务工作效率；最后，家电零售企业应积极购置充足的计算机设备，建立通畅的信息网络，保证信息化财务管理工作开展。（四）规范财务基础管理。受财务人员数量的限制，家电企业财务基础工作十分薄弱，存在着账簿和凭证不规范、财务处理不严谨、科目运用不规范、发票管理薄弱等问题，严重影响财务工作效率。因此，家电零售企业应积极规范财务基础管理，提高财务管理水平。首先，家电零售企业应加强会计基础核算，对会计科目进行科学地规范，尽量降低税务风险；其次，家电零售企业应加强对资金的管理，树立资金管理理念，强化对企业内部财务的控制，重视日常的财务管理工作，提高企业资产的安全性；再次，家电零售企业应积极提高财务人员的税务意识，鼓励财务人员在工作中节约税收成本，减少税收开支，进而提高企业资产总额；最后，家电零售企业应完善财务管理流程，规范财务管理章程，使企业财务管理具有明确的统一标准和流程，不断提高企业财务管理水平。（五）完善内部控制制度。规范的内部控制制度是家电零售企业开展财务管理工作的重要支撑。但是，财务管理工作对内部控制具有一定的反作用，要求内部工作具有较高的严谨性。因此，家电零售企业应积极完善内部控制制度，保证企业的合法经营和规范经营。首先，家电零售企业应积极完善内部控制体系，制定财务管理和企业管理各方面的相关制度，并认真执行财务管理制度和企业管理制度，实现法治企业；其次，家电零售企业应科学设计内部控制制度，根据家电企业的实际发展情况，重点把握家电企业发展的关键环节和重点范围，制定简单可行的财务制度，并以制度的形式规范资金、投资、成本、销售等关键环节，避免财务工作中的不规范操作，防范企业财务风险。
主要参考文献：
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作者:李圣花 单位:山东银座电器有限责任公司
