摘要：德化陶瓷生产历史悠久。随着近代化的发展，德化陶瓷企业也越来越多。目前，德化陶瓷企业在财务管理上存在着诸多的问题。通过对目前德化陶瓷企业财务管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，旨在帮助德化陶瓷企业解决财务管理问题，实现陶瓷业的可持续发展。
关键词：德化陶瓷；企业；财务管理
一、德化陶瓷企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理的核心部分，是关系到企业发展命运的生命线。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理原则，实现企业的财务管理的一项经济管理工作。财务管理的水平影响企业的未来发展。根据对德化市陶瓷企业的调查分析发现一些企业的财务管理存在以下问题：
（一）财务管理基础薄弱
目前，德化陶瓷企业部分管理人员及财务管理人员对财务管理的意识薄弱，缺乏创新的财务管理意识，对财务管理知识也有所欠缺。特别是一些微小企业，企业的财务管理人员甚至不是专业的财务人员，而是自家的亲属，只能够完成企业的基本流水，对企业成本的核算、利润的核算缺乏认识，导致企业生产成本控制不好，企业利润难以实现，使得企业的财务管理混乱，账目混乱。
（二）财务管理模式落后
财务管理是对企业的整个经营活动的一个全局性把控，要求做好企业的成本核算、利润核算，实现企业良好的运转。但是，从目前的状况来看，德化市诸多微小陶瓷企业的财务管理模式较为落后，小作坊似得的管理模式，根本无法实现企业的正规化管理，难以适应市场经济的发展。一些陶瓷企业基本是家族式企业，从管理人员到生产经营人员，使得企业管理权与经营权高度统一，甚至一个人说了算。这种单一的管理模式严重地制约了企业的健康发展。
（三）财务管理缺乏科学化
这一点主要体现在财务管理人员的专业技能不够，虽然一些企业的财务管理人员具备一定的财务知识，但是对财务管理体系建设、财务管理规章制度建设缺乏认识，甚至一些管理者对财务管理过多干预，造成企业财务管理的混乱，对财务监管不力，企业的信息失真。很作中小企业实现财务、会计、出纳一肩挑的情况，目的是为了节省企业人力成本，但是这样做的行为使得财务权力过于集中，不利于企业管理的顺利进行。同时企业的各项财务规章制度不完善，例如企业核算清查制度、企业成本管理制度等等，极大地增加了企业管理的风险。根据调查分析，德化市陶瓷企业很多具有内部审计的财务管理。内部审计是企业财务管理科学化的重要体现，对企业财务管理进行有效监督，保证企业的财产资金不出现流失，最大可能的降低企业的财务风险。
（四）财务管理人才素质较低
一些中小型陶瓷企业的财务管理人员聘用的是自家亲属，只是掌握了简单的企业财务流水工作，对企业的财务管理、成本核算、利润核算等没有认识，很难满足企业财务管理的要求。一些企业甚至出现账目混乱、偷税漏税、企业信息不完整等诸多不良影响。同时企业高层管理者也难以为企业财务人员提供有效的决策意见。这方面说明企业财务管理人员专业知识欠缺、专业技能不够，职业素养较低。
二、德化陶瓷企业财务管理的有效措施
（一）强化财务管理思想
德化陶瓷企业财务管理人员及企业高层管理人员必须加强财务管理意识及风险意识，不断地加强财务管理知识的学习，从最根本的问题出发，强化财务管理观念及风险意识，不断地加强财务管理建设，实现管理方法、管理内容等规范化、科学化。
（二）创新财务管理模式
随着市场经济的快速发展，企业的竞争越来越大，企业的风险也随之增大。企业要想健康发展，必须要从财务管理模式上实现创新，不断地健全企业的财务管理模式，适应市场经济发展的要求。一是完善财务管理人员的职能职责，建立相应的管理监督机制，使财务管理人员能够人尽其才，做好其本职工作；二是要建立现代化企业财务管理制度，对企业的股权分配、成本核算、财务管理等做好权、责、利的有效分配。三是从制度上规范陶瓷企业在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等环节上的财务管理运作方式和策略。
（三）提高财务管理人员素质
财务管理的核心是财务管理人才。只有具备扎实的财务管理知识及管理技能的人才才能做号企业的财务管理。因此，陶瓷企业想要更好的发展，必须要杜绝任人唯亲，对不懂财务管理、缺乏财务管理意识的工作人员坚决不用，实行社会招聘，聘请具有专业技能的财务管理人才，为企业建立完善的财务管理体系，建立各个岗位的财务管理制度，遵守国家的财务法律法规，推动企业健康的快速发展。
三、结语
德化市陶瓷企业的发展面临着严峻的形势。企业要从基础的财务管理做起，面对企业发展的压力及困难，做出有效地调整，适应市场经济发展的规律，健全企业的财务管理体系及财务管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业良性发展。
参考文献：
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[3]潘康民.陶瓷企业成本控制的问题及对策研究[J].财经界:学术版,2015.
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作者:方章谈 单位:福建省德化市德化县龙浔镇经济社会事务服务中心
