第一篇:企业可持续增长的财务管理策略
摘要：财务管理是一项对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，也是企业管理的核心。作为企业想要实现可持续增长以及利润的最大化，就需要对自身的财务管理制定一个明确的目标和策略，而且其策略的实施必须与企业自身的实际发展情况相一致。但由于企业在实现可持续增长财务管理过程中还存在诸多问题，所以对其进行深入的思考尤其重要。本文就企业可持续增长的财务管理策略进行论述，并为此提出更加合理化的建议。
关键词：企业;可持续增长;财务管理策略;进行论述
一、引言
近年来，实现可持续增长的财务管理引起了很多企业的高度关注，在这一现实情况的影响下，结合我国国情对企业财务管理存在的问题加以适当的分析就显得非常必要。尤其是随着社会主义市场经济体制的确立，现代化企业制度也得到了不断完善，想要实现企业自身经济等各方面的可持续增长，就必须要在生产经营和理财活动中提出更加科学的企业财务管理策略。
二、企业财务管理的基本概念
1.财务管理的基本含义。财务管理，具体是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的一种管理方式。作为企业一切财务活动的出发点，实际上也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业明确自身的财务管理目标之前，往往需要分析自身的实际情况以及当下市场经济的发展体制，从而做出更加科学合理地选择和判断，这样也才能有效确保企业财务相关管理工作的发展方向。2.财务管理的具体特征。企业财务管理主要有三大明显的特征。一是财务管理具有相对稳定性。虽然社会经济体制以及企业的经营方式逐年在发生变化，但是这些变化只有达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次则是财务管理具有可操作性。企业完全可以根据自身经济的发展情况对财务管理目标进行更加合理化的调整。由此可见，企业财务管理是具有可操作性的。还有一点则是企业财务管理的层次性。从整体上看，企业的财务管理本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，这些目标的层次性也十分明显，从而进一步规范了企业财务管理工作的开展。
三、企业可持续增长的财务管理中存在的问题
1.企业财务管理方式不够规范。随着社会的发展和变化，企业财务管理中所包含的内容也发生了相应的变化，为了促使企业实现可持续的发展，在实际财务管理工作过程中就要对此进行相应的市场，资本等因素的分析。但是，在实际的财务管理工作开展过程中，却出现了一些财务管理不够规范的问题。比如：留存收益字一定程度上影响到了企业财务管理的可持续增长。但是在研究调查中发现，部分企业在财务管理中，既没有设置可行的企业分配留存资金比例，也没有妥善处理企业发展与股东之间的利益关系，而这些都反映出了企业财务管理方式的不规范。由于留存资金事关企业生产能力的扩大，因此为了实现可持续增长，企业的留存资金越多，才可能能曾强其自身的融资能力。2.企业财务管理人员素质有待提升。随着社会的进步和我国经济的发展，企业对财务管理的重要性也有了更加清晰的认识。但是在实现可持续增长的财务管理中，却发现部分财务管理人员在工作中存在诸多的问题。其原因体现在以下两方面:首先是由于体制方面的原因，因此使得有些从事企业财务管理的人员都是兼职，而不是专职，由此可见，他们对于财务管理的相关工作业务是不够熟悉的，进而也使得他们的工作积极性也明显不够。其次是财务管理人员的素质低下，这也就使得他们难以做好相关的财务管理工作，比如:私自扣罚员工的工资，奖金；随意之处企业的业务招待费等问题都比较严重。与此同时，由于部分企业用于财务工作管理的资金有限，因此在招聘相关岗位人员的时候，多是考虑那些要求比较少的人员，但是这些人的文化水平却比较低，甚至很多人员上岗之后也从未接受过专门且全面的财务管理培训，以致于他们很难完成相关的财务管理工作，比如:固定资产管理；专项资金的管理和监督等业务都让他们觉得十分棘手。其实，企业可持续增长的财务管理也是一项非常复杂且需要一定耐心的工作。因此，想要做好企业财务管理工作，更需要及时改变现有工作人员工作现状。3.企业负责人对财务管理的投入资金极其有限。虽然财务管理对于企业实现可持续增长而言有着非常重要的意义，但是由于部分企业的发展还不够壮大，因此在财务管理过程中，还依旧需要依赖于政府资金的投入。即便如此，从当企业财务管理工作的发展现状看，依旧存在着诸多的问题，比如:信息化技术手段落后；办公设备过于落后......通过研究分析发现，之所以投入不足的原因并不在于政府，而在于有关企业负责人。主要体现在三方面的原因:一是企业领导的不重视，他们并没有把政府提供的保障资金用于企业内部的财务管理工作中，以致于相关的硬件设施无法购置，从而间接造成了企业财务管理的诸多问题。二是财务管理工作考核机制不完善，正是由于没有相关的约束和惩罚，从而在一定程度上造成财务管理部门的工作人员负对财务管理工作不关心，进而使其工作积极性也受到明显的削弱。三是乡镇经济发展状况不容乐观。虽然政府投入了乡镇财务管理方面的支持资金，但是对于一些经济落后地区的乡镇而言，经费的投入更多是用于乡镇本身经济的发展。虽然当下部分乡镇的财务管理取得了一定的成效，但由于资金投入不够等因素影响，依旧对其产生了诸多的发展阻碍。
四、企业可持续增长的财务管理策略
1.坚持以政府经济政策作为导向。事实上，企业可持续增长的财务管理，也深受政府相关经济政策的影响。因此，企业想要迅速地实现这一目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为企业今后的发展寻找良机。比如:虽然中国政府不可能像其它国家的政府一样对企业的经营活动进行经济以及行政方面的管理，但是却可以对财务管理方面的内容减少行政干预，转而增加经济调节。不过，即便有政府的经济政策作为导向，但是这也只是企业发展的外部因素，最终还是还需要企业在掌握政府经济政策的同时及时调整经营思路，以此迅速提高市场应变能力。只有遵循市场经济发展规律，才能实现企业可持续增长的财务管理目标。2.制定科学的财务管理目标。在企业管理工作中，财务管理目标的实现被纳入了企业可持续增长的重要范畴，但是如何使得目标得以实现，还需要企业根据自身的实际发展情况制定一个科学的规划，这样才能做到有依可循。因此，财务管理可持续增长的实现首先就是要根据企业的总目标而设定。较高的负债比例，会在一定程度上给企业带来比较大的还款压力，同时还会增加企业的财务风险，而通过降低负债比例，则能减轻企业的财务风险，增加投资者的信心，最关键的是利于企业可持续增长。3.加强对企业财务部门员工的管理。企业的每一项财务管理活动都是由相关的财务人员发起、操作和管理的，因此，加强对财务管理部门人员的管理尤其重要，因为他们和企业可持续增长的财务管理目标实现紧密联系。只有充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制，才能促使企业尽早实现可持续增长的财务管理。比如：企业为了实现对员工的管理，尤其是尽可能的留住优秀人才，就可以采用分红或虚拟股份等奖励形式提高员工工作的积极性。
五、结语
为了确保企业有效运行，只有确定自身适度可行的财务管理策略，才能最大限度发挥财务管理在企业管理中的核心作用，从而实现企业的可持续增长。与此同时，作为企业的领导者，更要树立长期的发展观点，充分把握市场经济发展走向，根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定实现企业可持续增长的财务管理策略。
参考文献：
[1]徐光华现代企业财务管理[M]北方交通大学出版社2006.09
[2]刘存霞关于我国企业财务管理目标的再探讨[J]经济师2003.08.
作者:廖宝圣 单位:赣州稀土矿业有限公司
第二篇:企业精细化财务管理
摘要：市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，要想不断提高管理水平，提升自身竞争力，进而在市场竞争中立于不败之地，就必须对企业财务实施精细化管理。当前，我国大多数企业的财务管理模式仍然比较落后，要实现企业财务精细化管理还需要付出努力，本文在分析精细化管理的基本要求的基础上，对企业实现财务的精细化管理提出切实可行建议。
关键词：精细化财务管理;企业;有效实施
企业精细化财务管理可以提高企业的总体管理水平，有助于降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。企业精细化财务管理是以控制企业财务风险为前提，以国家相关法律法规为引导，以严密、精细、规范、科学、系统的管理为手段，以实现企业的经济效益最大化为目标的财务管理方式。本文在论述企业精细化财务管理对企业发展的意义的基础上，进一步探讨实施企业财务精细化管理的有效措施和方法。
一、企业精细化财务管理的意义
企业财务管理精细化可以控制企业财务风险，提高企业经济效益，推动企业健康发展。这是因为企业财务精细化管理可以把企业的经营状况更直接有效的反映出来，为企业制定正确的经营战略提供信息支持。企业可以根据财务精细化管理提供的有关信息，及时的调整投资方向，调整产品结构，优化营业网点。企业可以从财务精细化管理中及时发现企业生产和经营中存在的问题，从而能够采取补救措施解决问题，促进企业的健康发展。
二、企业精细化财务管理的具体要求
1.科学的管理方法和完善的制度。科学的管理方法和完善的管理制度是实施企业精细化财务管理的前提和重要保证，要用严密、精细、规范、科学、系统的管理方法和手段实现对企业财务的精细化管理。这也是企业财务精细化管理区别于传统财务管理的重要标志。2.细化财务管理内容，拓展财务管理领域。这是企业实施精细化财务管理的重点。企业财务的精细化管理必须从财务管理的细节入手，细化财务管理工作的各个流程和环节，细化财务管理工作的每一项内容，向细节要完美。此外，企业财务精细化管理还要不断拓展企业财务管理领域，把财务精细化管理融入到企业生产经营的每一个环节和程序中，充分发挥精细化财务管理在挖掘企业成长潜力中的作用。3.企业精细化管理的核心。不同于传统粗放式的财务管理，企业精细化财务管理要做到“三个转变”，企业财务工作要由传统的核算型转变为精细化管理型，财务核算要从传统的静态核算转变为动态核算，财务部门的工作作风要由传统的机关型转变为服务型。在实现以上转变的基础上，才可以提高企业财会工作人员的积极性和主动性，提高企业财务管理的精细化水平。4.根本目的是提高企业经济效益。市场经济条件下，企业经营的直接目的就是获得利润，只有具备一定的盈利能力，企业才能生存和发展。精细化财务管理的根本目的就是降低企业成本，提高企业经济效益，促进企业发展。
三、企业精细化财务管理的实施策略
1.改变传统财务管理理念，构建企业精细化管理新观念。企业必须加强对财务管理人员的培训，促使财务人员转变传统的落后的财务管理理念，引导财务管理人员树立精细化管理理念。这需要引导财务管理人认识到精细化财务管理对企业发展的重要意义，体会精细化财务管理带来的财务管理方式的变革，意识到经由精细管理可以控制企业财务风险，提高企业经济效益，推动企业财务管理人员能够积极主动的参与到企业财务精细化管理中来。2.合理利用企业精细化财务管理标准。当前，有很多企业的财务管理缺乏完善的标准和成熟的制度，这种落后的管理方式不利于企业的经营和发展。企业精细化财务管理遵循财务管理的科学性和系统性，遵循精细化财务管理标准，从资金、经营收入、企业成本等环节按照相应的标准进行精细化管理，提高了企业财务管理的效率，提高了企业的经济效益。3.建立和完善企业精细化财务管理制度。在激烈的市场竞争中，企业只有建立和健全规范的企业财务管理制度，才能实现对财务的精细化管理，降低企业财务风险，提升财务管理的水平。第一，建立企业财务管理制度，完善企业财务管理的各项规章，细化企业财务制度的规范，确保财务的工作的各个细节都能够有章可循。第二，要立足整体，统筹考虑，详细划分财务管理工作中各个部门、各个岗位的职责和工作标准，明确责任机制和绩效考核机制，建立起科学系统、严密严格的财务管理制度和标准，实现企业精细化财务管理。4.建立企业精细化财务管理的激励机制。为了进一步激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，企业必须建立有效的激励机制，一般而言，企业的员工激励的主要内容应包括相互联系缺一不可的两个方面，即物质激励和精神激励。第一，要充分发挥物质激励的作用，依据员工的工作绩效，奖勤罚懒，对优秀员工给予适当的物质奖励，例如奖金、加薪等等。第二不能忽视精神激励的作用，物质激励基础上的适当的精神奖励可以进一步激发员工的归属感和自豪感，增强员工对企业的认同，凝聚员工的人心，鼓舞员工的干劲，起到物质激励所达不到的巨大作用。5.建立和完善企业的精细化财务预算管理机制。企业财务预算管理机制是企业精细化财务管理的重要组成部分，可以从以下几个方面，建立企业财务预算管理机制。首先，从企业生产经营的实际出发，结合企业的长期发展战略，确定企业财务预算定额，采用统一的预算报表格式，进而建立统一的精细化预算管理办法。其三，企业的各个部门和每位员工必须以已经确定的预算标准为行动目标，企业的生产经营活动的每个环节都要严格执行以预算标准。非经领导集体决策和科学测定，各个部门和员工不得擅自调整预算标准。再次，为了进一步激发企业各个部门的工作积极性和创造性，应建立有效的绩效考核制度，对各个部门的预算定额的执行情况进行考核。6.提升精细化财务管理人员的工作能力。企业员工的工作能力和素质影响着企业的发展，因此要实现企业精细化财务管理，必须提高财务工作人员的素养和工作能力。这就要对企业员工进行精细化财务管理培训。员工培训的方式是多种多样的，如员工集中学习、专家专题讲座、外出学习、网络培训等等。经过培训，员工可以掌握必要的精细化财务管理能力，提高了工作能力，有利于企业精细化财务管理的开展。
四、结语
企业财务管理精细化可以控制企业财务风险，提高企业经济效益，提高企业的市场竞争力，推动企业健康发展。企业精细化财务管理的有效实施可以借助树立精细化管理理念，建立和完善精细管理标准和制度，完善激励机制，提高员工工作能力和素质等途径实现。
参考文献：
[1]乔海燕.浅谈企业精细化财务管理[J].财会研究,2011(23).
[2]郑志辉.探析企业实施精细化财务管理的问题[J].科技与企业,2012(17).
[3]王艺霖.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务,2016(18).
作者:薛美玲 单位:山东天恒信有限责任会计师事务所
第三篇:供给侧改革与企业财务管理
摘要:本文在介绍供给侧改革内涵的基础上，从去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板的角度分析了供给侧改革对企业财务管理的影响。提出了企业财务管理应对供给侧改革的挑战需要灵活运用并购手段、创新应用财务管理手段和善用信息技术手段。
关键词:供给侧改革；财务管理；三去一降一补
一、引言
目前中国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期及前期刺激政策消化期，改革进入爬坡过坎的关键阶段，经济发展过程中供需错配的结构性矛盾深化，供给侧问题尤为突出，供给侧改革应运而生，对中国经济发展产生了巨大的影响。供给侧改革强调发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时政府更好的发挥作用，激发企业活力，培育经济发展新动能。作为微观经济主体的企业，身处供给侧改革的巨流，切实感受着供给侧改革带来的影响。企业要从供给的角度重新审视自我的发展，而企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，自然面临前所未有的挑战与机遇。
二、供给侧改革的内涵
从国内来看，长久以来需求侧的强刺激政策在促使中国经济高速发展的同时“后遗症”逐渐显现，某些行业产能过剩，结构性弊病突出，经济下行压力增大；随着人们收入的增多，城镇化的发展，人们的消费需求悄然发生了变化，对产品和服务的质量愈发重视而供给侧却未能及时适应、灵活应对；人口红利逐步丧失，环境污染、资源浪费现象严重，土地成本和其他成本正在上升，传统的粗放式的单纯追求经济发展速度的发展方式难以为继。从国际来看，世界深陷全球经济危机泥沼复苏乏力，贸易保护主义抬头，科技更新换代日益频繁等使得中国的外贸出口遭受打击，也使得中国经济的结构性矛盾暴露的更加彻底。基于对国内外经济形势的综合研判，2015年在中央财经领导小组第十一次会议上首次提出：“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动中国社会生产力水平实现整体跃升。”随后明确了供给侧改革“三去一降一补”五大任务，即去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板。供给侧改革是化解我国经济发展结构性矛盾，提升供给质量和效率的必然要求，是适应和引领中国经济新常态的必然选择，是实现我国产业升级、动能转换、结构调整的必由之路。供给侧改革之于中国经济发展的意义是深远的。对供给侧改革的解读众说纷纭，本文认为供给侧改革是以改革为办法，从供给侧入手，以创新为驱，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为主要任务，关键在于理顺市场与政府的关系，实现激活市场、激活要素、激活主体，其目的是提高供给体系质量和效率，增强经济持续健康增长的动力。
三、供给侧改革对企业财务管理的影响
去产能要求企业加强投资管理，提高决策支持能力。企业财务管理部门要科学决策，对在建项目重新论证，对新增产能项目严格把控。一旦发现在建项目有去产能的空间，应当适时调整；对于完全属于重复建设的过剩产能，应当坚决处理。总的来说，要使企业能够顺利完成去产能的重任，就需要财务管理部门提升决策支持能力，严格把关，仔细核查，双管齐下，将可能新增的过剩产能扼杀在摇篮里，将现存的过剩产能及时清理出去。去库存要求企业加强存货管理，提高存货周转率。库存问题牵扯采购、生产、仓储、销售等多个环节，要想将去库存任务完成好，需要企业加强存货管理，减少资源占用，一方面控制存货的增量，另一方面消化存货的存量。控制增量要求财务管理部门联合生产和采购部门制定生产计划，确定经济订购批量，结合去产能控制存货的产量。消化存量首先要求财务管理部门制定合理安全库存量，从而明确去库存的目标；其次需要打开销路，创新营销模式。去杠杆要求企业加强筹资管理，降低企业杠杆率。一直以来，筹资难是困扰中小企业发展的难题，筹资渠道单一，以债务性筹资为主，筹资成本高，债务违约风险大。大型企业和企业集团虽然情况稍好，但也存在资本结构不合理，过于依赖银行贷款，财务杠杆率高的问题。供给侧改革背景下，去产能、去库存使得部分企业面临被银行断贷的风险，同时补短板又需要大量资金投入，一来二去，使得企业筹资雪上加霜。降成本要求企业削减成本费用开支，加强成本控制。供给侧改革要求企业降成本，同时也提供了一系列政策优惠：营改增、提高科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例；进一步规范和降低涉企收费；降低社保缴费率等等。企业如何把这些政策用好用活用尽，最大限度的降低成本考验着财务管理工作做的是否细致。除了借助外部政策力量，企业也要从内部着手，利用科技的进步、成本控制手段的创新加强自身成本控制。补短板要求企业转变财务管理理念，补齐信息化短板。供给侧改革对企业财务管理提出绿色财务管理的要求，要求企业在做财务管理决策时不仅要求企业要站在自身考虑问题，还要站在企业社会的角度考虑问题；要求企业把绿色财务管理贯穿于企业的整个决策管理中，从源头抓起，企业在做投资、筹资和日常运营管理决策时要考虑环境因素。[2]供给侧改革此番强调财务管理信息化有了一些不同于以往的内容，加强财务与业务融合，促进企业内外部、财务与非财务信息的沟通共享，构建更加智能化、全方位的财务管理信息系统成为关键所在。
四、企业财务管理在供给侧改革中的具体措施
(一)灵活运用并购手段
并购是企业投资的重要方式，在供给侧改革中发挥着独特的作用。纵向并购能够减少中间环节，节约仓储运费，有效降成本；横向并购能够实现行业集中，优化资源配置，有效去产能；混合并购能够扩大市场占有率，寻求新的发展点，有效补短板。供给侧改革对企业并购提出新要求，要遵循扬长避短与取长补短相结合、需求导向、核心竞争力的形成潜力培养、高杠杆风险规避、存货积压化解等原则。[3]宝钢对武钢的并购就充分体现出并购在应对供给侧改革方面的作用。2017年2月份，宝钢股份按1：0.56的换股比例实现了对武钢股份的吸收合并，从2017年一季报来看合并后宝钢股份业绩实现“开门红”并将在销售、采购、研发、财务和信息化方面实施全面整合，优化产能布局，补齐技术短板。
(二)创新应用财务管理手段
创新应用筹资手段，改变过去单一的筹资方式，利用金融服务实体经济的政策优势，更多的采用直接融资方式如发行股票、债券、认股权证、可转换债券等，借助众筹等新兴互联网融资平台。创新应用成本管理手段，建立科学的目标成本管理体系，全面前移成本管理的重心，构建“全员、全过程、全要素”的成本管理模式。财务人员要与工艺技术人员紧密配合，划小成本核算单位，分解成本指标到基础单元继续完善成本分析方法，提高成本分析效果，对成本控制的短板提出改进建议。[4]创新应用业绩评价手段，将履行企业社会责任、环境保护、去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等纳入业绩考核范围，并对作出突出贡献的人员给予物质和精神奖励，比如对技术创新人员进行股权激励等从而鼓励创新。
(三)善用信息技术手段
大数据、云计算环境下的财务管理信息系统是一个智能化的财务管理系统，是企业管理信息化的重要组成部分，在原有系统基础上加入大数据中心和云计算服务，主要运用大数据和云计算技术将企业内外部财务信息和处理工具集成。[5]云计算能使企业以较低成本构建财务管理信息化共享平台，方便快捷的实现数据的沟通共享。大数据能使企业获取更多更有价值的信息，从而有效提升企业决策的质量和效率。“互联网+财务管理”不是简单的将互联网技术应用于财务管理，更重要的是发挥财务管理抓手作用，使互联网思维、互联网模式、互联网渠道全方位渗透到企业的方方面面，使其脱胎换骨，完成供给侧改革五大任务。
五、结语
财务管理作为企业管理的重要组成部分，在面临供给侧改革的强烈冲击的同时也抓住供给侧改革所带来的重大机遇，积极求新求变，灵活应用。把握住财务管理这个抓手，是企业在供给侧改革大浪淘沙般的历练中制胜的法宝。
参考文献：
[1]张小莉,张蕊.以供给侧结构性改革引领经济持续健康发展——专访全国政协委员、著名财经专家贾康[J].中国财政,2016,(11):5-9.
[2]郑军.供给侧改革视角下财务管理的创新[J].市场论坛,2017,(02):67-69.
[3]张蕊,王香群.供给侧结构调整下的企业并购问题研究——基于财务管理视角的分析[J].东北财经大学学报,2017,(01):44-48.
[4]张磊.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型[J].财会学习,2016,(14):55+57.
[5]邱玉莲,钱苏维.大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨[J].财会通讯,2017,(07):105-106.
作者:薛甜媛 单位:山东科技大学经济管理学院
第四篇:商业零售企业财务管理
摘要：在社会主义市场经济的不断发展下，商业零售企业得到了快速的发展，在国民经济发展中占据了重要的地位。改革开放的发展使得商业零售企业之间的竞争变得日益激烈，想要让商业零售企业在社会主义市场经济中占据更有利的地位，需要加强对商业零售企业的财务管理。文章结合商业零售企业财务管理发展存在的问题，从财务集中管理、信息化管理、监督管理三个方面具体分析商业零售企业财务管理的完善策略。
关键词：商业零售企业;财务管理;现状;完善策略
财务管理是一项重要的经济管理形式，其发展的好坏影响零售企业资金筹集、资金分配和资金使用的全过程，还会对商业零售企业的发展产生深远而持久的影响。可见，财务管理在商业零售企业发展过程中的重要作用。伴随社会主义市场经济深化发展和经济一体化的完善，我国企业管理机制趋于完善，财务管理逐渐发成成为集合多种功能为一体的企业内部管理活动，具体表现在企业的资金投资管理、资金营运管理和企业利润分配等方面。科学有效的财务管理不仅能够为商业零售企业的内部管理提供重要的支持，而且还能够帮助商业零售企业的管理者做出正确的决策，从而实现企业资金的高效、保值、增值利用。
一、商业零售企业财务管理发展存在的问题
1.商业零售企业的财务管理意识不强。财务管理是商业零售企业发展管理的关键，但是现阶段，一些零售企业发展没有充分认识到财务管理的重要作用，一些小型商业零售企业在发展过程中忽视了财务管理，导致企业发展过程中存在比较严重的现金坐支现象，企业资金应用缺乏有效的管理，不利于企业发展。2.商业零售企业财务管理缺乏完善的内部控制管理系统。内部控制管理是企业管理的重点，对改善企业生产经营缺陷起到了重要作用。但是现阶段，我国一些商业零售企业，在发展的过程中没有注重内部控制管理，对财务管理也没有形成完善的制度规范，存在一人身兼数职的现象，财务管理效果不理想。同时，在内部控制制度不完善的情况下，企业财务管理还缺乏对必要资金的盘点和清查，无形中增加了企业发展的财务风险。3.商业零售企业财务管理信息化水平不高。从总体上看，商业零售企业财务管理信息化水平不高主要体现在以下几个方面：第一，商业零售企业财务管理人员缺乏信息化管理意识。企业财务信息化管理需要涉及到企业的管理理念、方式、组织结构等多方面的内容，需要企业全体员工的共同努力。但是现阶段，一些商业零售企业财务人员工作积极性不高，在工作中缺乏创新精神。第二，财务信息管理软硬件利用不充分。在信息时代，商业零售企业的财务管理需要加强对多种信息软硬件的应用。但是实际情况是，我国很多零售企业在进行财务管理的时候普遍是采用传统管理方式，工作效率较低，且无法实现对财务信息的科学管理，无法满足商业零售企业的财务管理发展需要。第三，财务管理人员素质较低。企业财务管理信息化的实现对财务人员的素质提出了更高的要求。但是现阶段，企业财务人员素质不高，在财务管理上缺乏市场观念、风险观念、科学决策管理，也没有积极主动参与到财务信息管理中。第四，财务管理软件应用落后。商业零售企业财务信息化管理的实现是一项复杂的工程，需要软硬件设施的支持。但我国现阶段大多数的商业零售企业都不具备适合财务信息管理的软件。
二、完善商业零售企业财务管理的策略
1.实现对商业零售企业财务资金的集中化管理。第一，商业零售企业的财务资金管理要选择适当的渠道和资金管理结构，保证对企业现有资金的合理、高效利用。同时，商业零售企业财务资金的管理应用还需要考虑银行贷款利率变化，实现对企业资金长期、短期贷款的合理安排。第二，对商业零售企业的资金应用进行统筹安排，实现对资金的优化配置，保证企业资金结构的合理。第三，在企业发展的过程中要减少资金浪费现象的出现，防止出现间接采购和盲目采购现象，尽可能压缩企业发展资金成本费用。第四，加强对企业生产资金的科学管理，从企业预算发展入手，通过合理规划降低企业发展成本。2.强化商业零售企业的财务管理监督。通过强化商业零售企业的财务监管能够为企业的财务管理通重要保证，实现企业发展资金的合理运用，保证企业财会处理的科学、真实、准确。强化商业零售企业的财务管理监督需要健全财务监督管理体系，具体需要从以下几个方面进行：第一，制定完善的企业财务管理、监督制度。在落实《会计法》的基础上，结合财政部门的发展要求，调动企业各部门人员的智慧制定适合商业零售企业发展的财务监督制度，逐步完善商业零售企业内、外部结合的监督管理机制，实现商业零售企业各项财务活动的法制化发展。第二，完善商业零售企业的内部管理，提升企业发展的自我约束力。商业零售企业要结合国家政策规定和自身发展实际要求，完善企业的内部管理制度，落实企业内部财务监督管理责任制。第三，加大对商业零售企业财务问题的惩处力度。对于不按照规定进行财务管理的人员，要对其实行比较严格的财务惩处。同时，为了约束企业领导人员的工作行为，就需要商业零售企业的各业务主管部门加强对企业领导的业务培训，增强企业领导人员的法制观念。3.完善商业零售企业的财务信息化建设。第一，提升商业零售企业领导的财务信息化意识。企业领导是企业财务管理的决策者，为此，需要让企业领导形成科学的财务信息化管理意识，结合时代和科学技术发展，不断创新去也财务信息化管理方式。第二，提升商业零售企业人员的素质。实现商业零售企业财务信息化建设需要转变企业财务人员的职能意识，具体要求企业财务人员不断学习财务信息化管理知识、优化个人财务信息化管理结构、提高个人财务信息化管理技能、增强个人财务信息化管理素养。第三，为企业财务信息化管理提供与之匹配的财务软件。首先，商业零售企业财务管理软件业务要和企业的其他业务实现一体化发展，建立财务软件和其他业务一体化的信息管理系统，实现企业财务管理全过程的数据共享，保证企业财务预算、结算等工作的规范化发展。其次，建立企业财务软件决策和专家系统。在会计信息智能化发展要求下，财务软件的发展需要具备科学的系统，从而为会计信息数据的处理、分析、决策提供重要支持。会计决策系统在应用管理科学、运筹学、控制理论的基础上，通过比较的方式能够实现对企业财务管理的定量分析。最后。加快开发和推广网络财务软件。借助计算机网络技术，在整合商业零售企业发展目标的基础上，为财务管理提供网络平台支持。
三、结语
综上所述，财务管理在现代零售企业的发展过程中起到了重要的作用，在社会主义市场经济、网络时代的发展下，商业零售企业的财务管理需要进行相应的改革，通过资金集中管理、财务管理信息化建设、强化财务管理监督等方面来提升企业财务管理工作的社会适应性，从而更好的促进企业发展建设。
参考文献：
[1]毕小文.商业零售企业财务管理探析[J].财经界(学术版),2010,12:243-244.
[2]于洁.零售企业财务管理分析[J].财经界(学术版),2013,07:143+145.
[3]刘晓兰.海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析[D].中国海洋大学,2014.
[4]王磊.外资零售业商业信用融资研究[D].山东大学,2014.
[5]孙卓琳.网络零售企业财务风险控制研究[D].财政部财政科学研究所,2014.
[6]汪锦晶.我国商品零售企业的财务管理绩效分析[J].中国商贸,2012,15:74-75.
作者:王丽? 单位:新疆汇嘉时代百货股份有限公司
第五篇:企业财务管理下的税务筹划
摘要：税务筹划作为企业财务管理的一个重要组成部分，对于企业财务管理工作的顺利开展起着及其重要的作用。所谓的税务筹划，即是企业对自身的税务活动进行事前的规划和安排，使企业能够最大限度的促进其发展。科学、合理的税务筹划能够让企业实现合理避税的目的，减少企业的税负，为企业节约更多的资金用于企业的经营管理，提高企业应对财务风险的能力。因此，如何在财务管理中进行合理的税务筹划已经成为国内大多数企业急需解决的问题。本文将结合已有的研究文献，首先阐述了合理的税务筹划对企业财务管理重要性，然后简要的介绍企业开展税务筹划工作应该遵循的基本原则，最后深入分析了当前企业税务筹划在财务管理中的具体应用。
关键词：财务管理;税务筹划;基本原则;应用情况
一、引言
近些年来，随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化趋势的不断发展，我国整体的经济水平得到了较大的提升，国内的各大企业也得到了较大的发展，行业与行业之间、企业之间的竞争压力也日益激烈。作为企业财务管理工作中一个重要的组成部分，税务筹划对于企业财务管理工作的顺利开展起着及其重要的作用。科学、有效的税务筹划工作可以合理的降低企业税负压力，减少企业的经费支出，可以为企业节约更多的资金用于其他的经营管理活动，确保企业资金链有效的运转，提高企业对财务风险的应对能力和行业竞争力。因此，如何对企业的税务筹划进行优化，实现合理的避税，减少企业的税负压力，已经成为国内大多数企业急需解决的问题。因此，本文在已有研究文献的基础上，对企业财务管理工作中的税务筹划进行了分析，以期为企业财务管理中的实施税务筹划工作提供相应的借鉴。
二、税务筹划对企业财务管理的重要性
一是科学、合理的税务筹划有利于提高企业的财务管理水平。相较于财务管理中其他的工作内容，企业的税务筹划是一项比较复杂的工作。企业的税务筹划工作中涉及到了各种各样的税收法律法规和税收政策，并且这些法律法规和政策都是在一定的时期具有稳定性、严密性、适用性和相对规范性等特征。但是这些法律法规和政策方针会随着时代的变化而不断被修订。因此，企业如果想要达到在合法的范围内降低税负的目的，就必须先建立起规范的财务管理制度、体系，对企业内部的资金进行有效的控制管理，加强自身的经营、投资、融资等活动的管理。二是有效的税务筹划有助于企业财务管理目标的实现。企业都是以税后利益最大化作为财务管理、经营管理的目标。因此，这就要求企业在进行投资、融资等金融活动之前对当前的税收法律和税收政策进行深入的分析，合法、合理的利用国家出台的各项优惠税收政策，针对企业的实际情况制定合理的税务规划，以最大限度的减轻企业的税负压力，以此来提高企业的经济效益，同时也有利于企业财务管理目标以及经营管理目标的实现。三是有效的税务筹划工作有利于企业资金链的有序运转。企业开展税务筹划工作，对企业的各项方案进行合理的规划，以最大限度的减少企业的税负。不仅如此，企业还可以充分利用当前的税收政策，合理、合法的运用会计核算的方法，使企业可以享受到延期纳税、分期纳税等政策。这些方法都可以为企业的资金链提供更多的资金，从而保证企业资金链有效的运转，促进企业经营管理活动的顺利开展。四是税务筹划能够有效的提高纳税人的纳税意识。企业开展税务筹划的工作，为了提高企业的税务筹划质量和效率，工作人员就必须先精通税收相关的法律法规、方针政策等，在不违反法律法规的情况下进行税务筹划。相关工作人员在学习相关的税收法律的同时，也加强了自身的税务意识，为企业的依法纳税提供了坚实的保障。
三、企业实施税务筹划的基本原则
企业开展税务筹划工作应该遵循以下几点基本原则：1.合法性原则。这一原则对企业税务筹划的要求是在开展该项工作时，必须遵守国家相应的法律法规和方针政策，以国家和地方的各项政策为工作开展的导向，在法律规定的框架之内进行税务筹划。2.经济性原则。企业开展税务筹划工作的一个重要目的就是提高其经济效益。因此，企业在进行税务筹划的时候应该充分考虑到整体的经济效益，在考虑降低整体的税负的同时也要对各部门、各阶段的税负进行比较分析，寻找最适合企业特点的税务筹划方案。3.风险规避原则。很多企业在进行税务筹划的时候经常会利用税法的漏洞，这样会使企业在后期的税务管理过程中可能面临较大的风险。因此，在进行税务筹划的时候，必须做好企业的风险规避工作，以最大限度的降低企业税务筹划中可能面临的风险，确保企业资金的安全性。
四、税务筹划在企业财务管理中的具体应用分析
1.企业投资活动中的税务筹划工作。探讨企业税务筹划在投资活动中的应用，可以从以下几个方面来开展：一是投资地点的选取。当前，因为各个地区的经济发展存在着较大的不平衡，中央和地方政府都根据每个地方的经济状况制定了不同的税收政策和方针。因此，企业在进行投资活动之前，要先了解各个地方的税收政策，充分利用该地区现行的税收优惠政策，进行合理的投资。二是投资行业的选择。目前，我国各大行业的发展也极其不平衡，中央为了平衡各行业的发展，从而对某些“劣势”行业实行优惠的税收政策，以吸引更多的投资。因此，企业在投资之前，应该根据自身的投资目的和特点选择合适的、具有优惠税收政策的行业。再通过比较该行业内不同企业之间的发展前景，选择最适合企业投资要求的行业进行投资。三是投资方法的选择。企业在进行投资时，选择不同的投资方式所要承担的税负是各不相同的。在企业内外环境的分析基础上，识别投资机会，结合回收期法、净现值法、内含报酬率等评估方法进行指标分析，最终确定最优投资方案。2.企业融资活动中的税务筹划工作。税务筹划在企业融资决策过程中的作用，逐渐成为企业实现价值最大化的有效途径之一。在融资决策过程中，不同的融资方式、融资时机、融资结构安排都会体出不同的融资成本，而降抵融资成本将直接提升企业投资价值。所以融资成本的税务筹划将直接影响到企业价值的实现。3.企业经营管理活动中的税务筹划工作。企业税务筹划工作在经营管理活动中的应用主要表现在以下几个方面：一是企业科学、合理的安排生产经营活动。企业科学、合理的安排生产经营活动有利于税务筹划工作顺利的开展。企业可以通过多方位降低企业的税负，如：企业可以加大广告宣传的力度，适当增加广告费用的支出；利用不同国家和地区间的税法规定和税负之间的差异设计的税务架构，达到将利润留在税负最低的国家和地区的目的，以降低税收成本等（例如我国西部地区均存在大量的税收优惠和财政返还政策）。二是最大限度的降低税收成本，增加企业合法收益。税收筹划是在纳税之前的筹划工作，目的是在合法的前提下，为企业合理避税、减税，间接地增加了企业的合法收益，但企业经营形式不同，面对的相关政策不一样，所制定的税收筹划就会不同，这就需要企业进行合理的税务筹划来降低税收成本。三是工作人员薪资的税务筹划。对于职工薪资税务的筹划工作，企业既要保证职工的利益，同时也要确保企业整体的利益。不同的企业可以根据自身的特点采用最适合自身的税务筹划方案，利用个税起征点，对企业员工工资及奖金临界点的分析等进行合理的税务筹划，提高员工纳税服务意识。4.企业利润分配活动中的税务筹划工作。企业在进行利润分配活动时，利润的分配方式、分配利润的处理方式以及利润以何种方式弥补经营亏损等方面都会较大的受到国家和地方的税收政策方针的影响。因此，企业在进行利润分配活动的时候应该深入了解当前的税收法律法规，选择合适的利润分配方式和分配时间，尽量确保股东的得益不受损害；例如可以采用再投资的方式享受投资退税政策，保留在低税地区利润不分配，资产重组等方式减少企业的税负，再结合会计上的资本计价、折旧、摊销等的选择，做好企业利润分配方式的纳税筹划。税务筹划，是一项综合性、复杂的经济活动。合理有效的税务筹划不仅能降低成本，减少风险，提高企业竞争力，还能促进国民经济稳步发展。所以税务筹划的应用是企业管理中不可少的重要举措。
参考文献：
[1]王英芳.浅析企业财务管理中的税务筹划.财会观察,2012(08).
[2]王国明.企业财务管理中的税务筹划.财会通讯,2015(29).
作者:王慧 单位:江苏东珠景观股份有限公司
第六篇:企业财务管理模式探讨
摘要：最近几年，我国经济得到了快速发展，涌现出大量的企业，而只有做好企业的财务管理工作才能促进企业的健康发展。本文主要研究了新会计制度下的财务管理模式，指出了当前财务管理模式中存在的主要问题，提出了针对性解决策略，希望有利于我国财务管理工作的健康发展。
关键词：新会计制度；财务管理；预算
随着我国经济的快速发展，企业当中的财务管理工作得到了人们的大力重视。尤其是进入新的历史时期以来，要求我国企业必须结合自身实际情况，在管理部门与教育部门的大力协助下，及时创新管理模式，才能帮助企业获得较好的经济效益。只有保证企业财务管理模式实现规范化与科学化发展才能使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。随着新会计制度的颁布与实施，企业财务管理工作要想收到较好的效果，就需不断提高管理人员的专业技能，同时要求监督部门发挥应有的作用，杜绝发生资金额外支出现象。笔者从事财务管理工作多年，结合自身实践工作经验，提出了具体做法。
一、新会计制度下财务管理模式的主要表现
笔者对当前我国财务管理模式进行了研究，发现我国财务管理模式主要包括下面二种情况，但同属于一种领导模式。第一，实行集中管理。此种管理模式主要存在于行政部门与财务部门当中，统一管理财务事物与运行经费。如在学校财务管理中，学校财务管理部门主要负责经费的收入与支出，与学校其他部门的工作无关。第二，实行分级管理。这种管理主要存在于大型企业当中，财务管理部门负责制订有关制度，将财务管理工作层层分解、落实到人，实行责任制的做法。在企业的快速发展过程中，人们越来越认识到财务管理工作的重要性。颁布新的会计制度有利于推动企业财务管理制度的不断完善，使企业资金发挥更大的作用。在企业法当中，企业会计工作应该涉及各项资金的使用，才能彰显企业财务管理工作的重要性，将企业资金用在企业最为关键的部位。
二、新会计制度对应用财务管理模式的作用
1.政府拨款的影响
政府拨款是企业的主要资金来源，企业利用这些拨款才能保证自身持续性发展。因此企业必须认识到此部分资金的重要性，但政府拨款不具备明确的方向性，在社会不断发展变化中，政府拨款形式也会不断发生变化，因此财务管理模式也需及时进行调整，才能顺应社会的发展。
2.经费来源日益宽广
最近几年，企业资金来源不再局限于政府拨款，融资渠道日益宽广，如捐赠收入与营业收入等，资金数量也不断增多。随着资金来源的不断拓展，对财务管理工作也提出了更高的要求，传统意义上的预算收支管理已与时代的发展不相适应，必须实现全面核算，如全面核算资金、资产、资本等内容，工作重点也转变为投资回报率与绩效的核算。因此当前财务管理内容日益增多，要求财务管理组织也需不断创新，财务管理工作模式必须实现转变。
三、新会计制度下财务管理存在的不利因素
1.财务内部控制制度不完善
最近几年，我国很多企业在财务管理工作中方面投入了大量的人力物力，取得了一定的效果。但还不能与发达国家相比，我国财务管理制度依然还需进一步完善。尤其是财务管理中还不具备完善的内部控制体系，导致财务管理工作在企业中的作用不明显，企业资金存在一定的风险。再有，由于不具备完善的财务内部控制体系，因此不能有效监督企业一些项目的开工建设，其在企业决策中也不能发挥重要作用，阻碍了企业投资活动的顺利开展，有时还会给企业带来一定的经济损失；再有，由于不具备完善的财务管理内部控制体系，则不能有效管理预算外资金，非法集资得不到有效遏制。虽然有的企业已经建立了财务管理内部控制体系，但还不能有效落实与执行，在财务管理中不能发挥应有的作用。
2.财务管理运行机制有待健全
自上文论述可以发现，我国传统财务管理中存在着“集中管理”与“分级管理”二种模式，其最为明显的一个问题就是领导与财务分配的关系。我们要正确认识这一问题的存在，每一个人都会追求自身利益，因此对财务管理发展造成一定的影响，分别赋予不同部门一定的权利，阻碍了企业财务管理工作的稳定运行。
3.缺乏高素质的专业人才
当前企业当中都设置有财务部门，但却不能真正理解财务部门的职责，一味认为财务部门就是负责企业账款的收支与处理账面资金，与企业的发展无关。在配备财务管理工作人员时存在着明显的数量不足现象，同时也不能责任到人。甚至有的小型企业中的会计人员根本没有会计证，企业不具备高素质的专业会计人员，影响了企业财务管理工作的顺利开展。有的企业认为老会计工作经验丰富，进入企业后可以直接从事会计工作，不需进行专业培训。但没有认识到老会计思维模式陈旧，尤其是随着新会计制度的出台，老会计的思维与经济发展严重脱节，再加上企业不对其进行培训，导致企业严重缺少高素质的会计人才。
四、新会计制度下财务管理模式创新策略
1.认识到财务管理工作的重要性
国家颁布新会计制度以来，为企业财务管理工作的持续性发展创造了前所未有的机会，但同时财务管理模式也面临着诸多挑战。传统财务管理模式已与企业发展相分离，严重阻碍着企业的健康发展，更不能为企业决策提供有效信息。所以自会计核算不能确定企业的生产经营情况。因此随着企业财务管理制度的发展必然会出现新会计制度，财务管理工作也会引起更多人的大力关注，有利于财务管理模式的发展与创新，推动企业财务管理工作的顺利开展，并逐步与国际标准接轨，在国际贸易中发挥更为积极的作用，帮助企业收到较好的经济效益。
2.建立完善的财务管理体系
我国企业应该在深入分析我国实际情况的基础上建立财务管理体系，随着新会计制度的实施，企业财务管理制度也会日益规范化与科学化，要积极改善传统企业经营目标，要认识到实现利益最大化与企业价值最大化具有同等重要的地位，企业财务管理工作才起到了应有的作用，才能帮助企业不断提高竞争力。最近几年我国信息技术也得到了快速发展，企业财务管理模式也需实现信息化发展。一个企业在任何时期都较为关注获得的实际利益，因此并没有认识到财务管理模式的重要性，在财务管理工作中表现得更为普遍。国家推出新会计制度以来，财务管理信息并没有发生明显改变，因此有利于实现财务管理模式信息化发展。引入信息化手段有利于提高财务信息的准确性，提高工作效率，使财务管理工作更好地服务于企业决策。
3.改革财务管理制度
笔者对企业财务管理实际情况进行了研究发现，企业财务管理过程中存在着浪费资源的现象，也不具备完善的制度对其制约，监管制度形同虚设，不能发挥应有的作用，企业各个项目建设不能及时预算，即使开展了预算也与实际情况存在较大误差。制订企业财务管理制度就是为了规范企业财务管理工作流程，实现财务管理工作的科学化发展，为企业发展注入更多活力。利用合理确定财务管理工作流程，有利于提高企业各方面管理水平，帮助企业实现节约资源、减少成本的目的。当前会计制度不但要包括上述各方面内容而且也需结合实际开展创新，才能与市场经济发展同步，企业财务管理工作才能收到较好的效果，为企业发展贡献力量。
4.提高财务管理人员专业技能
新会计制度的颁布不但与企业财务制度具有不可分割的联系，而且也要求企业不断提高财务管理人员的专业技能。企业要为财务管理工作人员学习与进修创造各种机会，以提高其专业技能与职业道德水平，使其能够正确认识会计制度，时刻以会计职业道德严格要求自己，利用加强学习努力提高自己的专业素质。企业要保证新会计制度的贯彻实施，要求财务部门结合企业实际情况制订一套科学的实施方案，才能将新会计制度落到实处，保证企业拥有高质量的财务管理人员。
五、结论
总之，随着新会计制度的实施，企业财务管理模式要想实现健康发展则只有创新与改革，同时吸收市场中出现的新制度与新观念。但必须认识到我国基于新会计制度的财务管理模式还有待进一步完善，不但还需经过较长时期的实践而且也需不断完善管理制度，因此只有加强财务管理模式的创新才能彰显新会计制度的优点，促进企业财务管理工作的持续性发展。
参考文献：
[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济,2013(3):181-184.
[2]刘慧.新会计制度下财务管理模式的探讨[J].低碳世界,2015(20):174-175.
[3]李倩.新会计制度背景下的企业财务管理模式探讨[J].中国集体经济,2016(4):132-132.
作者:张海曼 单位:新疆库尔勒小龙商贸有限责任公司
第七篇:优化企业经济财务管理方法
摘要：在计算机互联网技术迅速发展的大背景下，企业在对自身的经济财务进行管理和企业自身的发展的过程，逐渐意识到了“互联网+思维”的作用并对其进行有效的应用。电子商务平台的开发和应用就是互联网+思想取得了巨大成功的一个应用。电子商务在国内如火如荼地发展着，企业之间的竞争不仅仅局限于线下的竞争，众多的竞争是围绕着线上而展开来的。不论是企业的管理方式还是管理内容，企业在电子商务这一平台上都针对性地进行了改变和创新。企业管理的一项重要环节就是对企业的财务进行管理，它在企业的发展之中发挥着举足轻重的作用。有效的企业财务管理能够规范财务上的工作，减少工作失误发生的次数等从而更好地推动企业的长足的发展。在互联网+环境下如何对企业经济财务管理进行优化这一话题引起了社会的广泛关注和重视，本文为此给出了几点优化方法。
关键词：互联网+；优化；企业；经济财务管理；方法；长足发展
一、电子商务环境下企业经济财务管理的现状分析
被困于发展规模的企业在对自身的企业管理上存在着较多的问题和不足，尤其是在对企业内部财务的管理和控制上表现出来的问题和不足还是比较多的。主要表现在了三个方面，下文将会对这三个方面进行详细地探究和分析。
1.经济财务管理地位较低，内部的管理环境较为脆弱
由于企业的时间和经营成本是有限的，在分配其时间和经营成本的时候，他们往往重视主营业务的发展上：生产企业产品、营销等环节。在他们看来只有经营好了这些方面，才能够保证自己在市场上的地位屹立不倒。然而他们在对内部的管理方面上给予的重视，主要是由于内部财务管理的重要性并没有引起他们的关注。因此，我国企业内部财务管理出现了发展缓慢的局面，其环境没有被很好地创造出来，显得有一些薄弱。事实上，企业的内部财务只有在良好的企业财务管理的环境中才能够得到有效的的管理和控制。除此之外，企业的内部财务管理的科学和规范在良好的企业财务管理的环境中得以实现。企业的内部环境的薄弱也和企业管理者有着直接的联系。只有那些有着深厚的财务专业知识基础和财务管理常识的企业管理者才有很大的可能创造良好的企业的内部控制环境。而那些对于书面报表和公示栏的信息的真实性和有效性没有给予足够的重视的企业管理者是较为功利的，在这种情况之下也会导致企业的内部控制环境向薄弱的方向发展：财务内部控制的过程是更重视形式，没有真正地发挥其作用，很容易发生以假乱真的现象，最终会使得原本会发挥极大作用的企业财务管理取向无效。
2.企业经济财务管理制度不健全，执行力较差
在互联网+大背景下，企业财务管理发生的失范行为通常是由于企业管理者花费的精力不够或者对内部财务的控制的关注和意识有所欠缺等。我国企业处在良好的经济发展阶段，它在竞争中获取的利润是丰厚的，同时也就意味着它要开展的业务活动也会有所增加。企业自身的发展会因为其开展的企业财务管理而变得更加容易且繁荣。但是，从众多的资料中，我们了解到了很多企业存在着这样的现象：企业经济财务管理制度不健全且执行力较差。众所周知，制度这一强有力的管理企业的工具，能够规范企业管理的行为和工作，避免工作失职或者违法乱纪现象的发生。企业的财务管理具备着这样一个特征：滞后性，言简意赅来说就是它无法紧紧跟随着企业经济增长和业务规模的扩大的速度。想要满足整个企业管理的需求，就要对一套完整的内控制度体系进行创建且使之更加具备有效性。因此，制定和完善企业的控制制度显得尤为重要且迫在眉睫。
3.经济财务管理的人员素质不高，缺乏专业人才
一个企业想要突破现有的发展现状，向新的发展方向转变，就需要在发展的道路上对价值进行不断地创造和实现。价值的创造和实现离不开人的参与，企业只有对自身能力进行不断地增强，企业职员的整体素质才能够拥有提升的空间和机会。对于企业来说，它的财务管理水平的高低取决于这个企业财务管理人才队伍建设的整体水平。然而，现实生活中企业的经济财务管理人员的专业知识储备没有那么深厚，以及在处理紧急情况和分析辨别的能力有所欠缺，同时有些具备良好的专业知识和较强的能力的财务管理人员的思想觉悟和意识欠缺，贪污违法的事情在他们身上会出现。造成这一现象的主要原因在于我国企业在招聘财务管理人才的时候没有给予足够的重视，招聘工作有所失误。
二、互联网+思维下企业经济财务管理的方法探究
1.优化管理模式，强化内部的经济财务管理环境
企业管理者一定要充分地认识到财务管理在企业管理中的地位和作用。同时，还要求了企业管理者的管理方法和手段要不断地创新，紧随时代的发展，要通过路径和策略的选择来控制企业内部的财务，并且不断地提高控制效果。
2.完善经济财务管理制度，提升执行力
只有健全和完善的企业制度才能够保证企业财务管理工作的顺利开展。但是，一个现实摆在了我们的面前那就是：我们国家是一个看重人情的国家，有的时候更偏向于选择人情而不是规章制度。但是一个企业财务管理的有效性只有在企业的各项财务活动都能够有章必循这一条件下才能够得到提高。因此，企业的管理者首先要对规章制度的重要性有着全面的认识和重视，不断地完善经济财务管理制度，并且不断地提升执行力度。
3.强化财务管理人才队伍建设，提升财务管理的有效性
关于对财务管理人才队伍建设的加强，首先要做的就是对于财务管理人才的招聘工作下足功夫。越来越多的企业开始意识到了企业最宝贵的财富就是人，因为人能够为企业创造源源不断地利润，因此他们给予了人才很多的关注和重视。如何使得招聘更加有效这一话题引起了社会的广泛关注和重视。尤其是对企业而言，“与其训练鸡飞到树上，不如一开始就选择喜鹊”这句话就藏着大道理，那就是招聘真正发挥出来的有效的作用。有效的招聘可以为企业带来宝贵的资源“专业的财务管理人才”，企业内部在对这些人任用的过程中，他们能够各司其职且将自己的潜力最大化的发挥出来贡献于促进企业的发展，这些合适且珍贵的人都是有效的招聘中获得来的。一个合格且优秀的企业，仅仅凭借着先进的设备、制度体系和合理的组织结构是远远不够的，它的地位屹立不倒深受百姓信赖是需要优秀的工作人员，在财务管理方面就需要专业的财务管理人才来支撑企业的发展。从强调人力资源管理的重要性下手、做好招聘前的各项准备工作、做好招聘实施中的各项工作、录用时的注意事项、试用期内的跟踪、招聘工作中其他应该注意的方面。相信企业在招聘的过程之中将以上六点对策考虑其中并付诸行动，那么企业招聘专业的财务管理人员的有效性就能够得到增强和提高。当招聘到合格且优秀的财务管理人才之后，企业要努力地为他们创造良好的发展环境，内在和外在的激励也是很必有的。内在的激励例如年终评定，提供更多的晋升的机会。外在的激励例如提供免费学习和深造的机会，丰厚的奖金等。相信在这些激励面前，这些优秀的财务管理人才会死心塌地地跟随着企业，避免了企业人才流失的现象。除此之外，对于招聘进来的财务管理人员的监督也是必不可少的，在监督之下，他们会有紧迫感从而更好地开展各项工作。
三、结束语
电子商务在近些年来在如火如荼地发展着，企业想要寻找和创建自身的新的竞争优势就要不断地提高企业的生产技术和科学管理等。企业管理的一个重要方面就是财务管理，企业的管理者首先要在充分的认识到财务管理的重要性，并对原有的工作思路中存在着与时展有偏差的地方进行转变和创新，还要对财务管理制度进行构建，除此之外，想要使得企业财务的安全得到保障就必须对财务内部控制进行不断地加强，在这样的情况下企业才能够更好地健康发展。我国在互联网+大背景下，企业经济财务管理的现状体现在以下三个方面。第一，经济财务管理地位较低，内部的管理环境较为脆弱。第二，企业经济财务管理制度不健全，执行力较差。第三，经济财务管理的人员素质不高，缺乏专业人才。在互联网+这个大的背景之下，企业在优化经济财务管理的方法的过程中，应注意以下三个方面。首先，要对管理模式进行优化，内部的经济财务管理的环境进行强化。其次，对经济财务管理制度进行不断地完善且提高执行力。最后，对财务管理人才队伍的建设进行不断地强化，提升财务管理的有效性。
参考文献：
[1]刘宇哲.互联网环境下分销企业财务管理转型研究[D].对外经济贸易大学,2015.
[2]吴枚.互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法[J].商,2016,(14):17.
作者:王鹏宇 单位:天津外国语大学
第八篇:企业财务管理优化路径
摘要：21世纪我国经济迎来了高速的发展，我国经济建设水平也比以往有了翻天覆地的变化，这也促使企业之间的竞争越来越激烈化，在经济新常态的背景下，企业面对竞争日益激烈的环境，要想实现可持续性发展，就要重视企业的财务管理工作，以顺应时代与市场的需求。因此，本文通过对经济新常态背景下企业财务管理特征进行简要的分析，总结出企业财务管理工作的相关优化路径，希望能为企业财务管理工作的进一步发展，提升企业自身竞争力，使其在激烈的经济市场竞争环境下占得一席之地提供微薄力量。
关键词：经济新常态背景；企业财务管理；优化路径
随着21世纪时代与市场的要求不断提高，在经济新常态背景下，国家制度也进行了日新月益的改革，精神文化面貌也因此焕然一新，企业财务管理工作的开展情况，更是直接影响到企业自身竞争力，关乎到企业在经济新常态背景下能否可持续性发展的重要工作之一。在目前的经济新常态背景下，企业财务管理工作与以前相比产生了不小的变化，如何在经济新常态背景下做好企业财务管理工作，优化企业财务管理环节，也正是笔者接下来要进行论述的课题。
一、经济新常态背景下企业财务管理的特征
1.呈现复杂多样化的特征
在新常态经济背景下，企业财务管理特征更具复杂性和多样性。在改革开放以前，企业形式主要以事业单位为主，而改革开放后，民营企业与私营企业开始在全国范围内遍地开花，其中绝大部分都是中小企业，而这些企业的增多，也使市场竞争更加激烈化，促使企业体制发生了改革。另外，网络信息技术在企业中的应用，也使得企业从传统的记账财务管理模式转变为依靠计算机进行财务管理工作。这些影响因素使传统的财务管理工作无法适用于现代化的企业财务管理工作，也使现代企业的财务管理工作更加复杂化、形式更加多样化。
2.呈现内外投资性的特征
随着改革开放的国家政策落实以后，我国企业在资金来源方面也有了差异，以往只有国内企业，而国家经济建设高速发展以后，更多的外国投资商进入到中国进行投资，大量的外商进驻中国，使外资企业与融资企业也应运而生，企业发展也不再只是依靠单独的经营项目，还有许多企业通过外商投资及融资来壮大自身。而这种投资和融资在如今的经济新常态背景下，更是已成为常态，我国对外资企业及融资企业也出台了一系列的鼓励政策，企业股权重组及海外项目也得到了大幅度增长。
3.企业财务管理风险及控制的重要性凸显
由于许多企业受到传统思维的影响，企业的经营模式固化，产生企业生产效率低下，内部管理水平落后等现象，这种固有的企业经营模式已经无法在经济新常态的背景下生存，只是依靠传统思维对企业财务管理工作进行维持，只会使企业财务管理工作的风险不断增大，财务内部管理控制愈发困难。而企业要想在经济新常态背景下生存，就必须改变固有的经营模式，扩大经营规模，优化企业财务管理工作，完善内部控制来减少财务管理风险。
二、经济新常态背景下的企业财务管理的优化路径
1.提升企业财务管理的风险意识
在经济新常态背景下，企业要想减少财务管理工作的风险，提升企业财务管理工作的效率，首先就需要提升企业财务管理的风险意识，才能有效减少企业财务管理工作中发生风险的几率。而对新常态经济背景的充分掌握，了解相关政策，掌握当前经济新常态背景下的经济规律，才能更好地规避财务风险。所以，企业应强化内部财务管理人员对新常态经济形式的掌握与了解，提升财务管理人员的财务管理风险意识，强化防范风险工作技能，大力强化对财务管理的监管，才能使财务管理风险的发生概率降到最低。
2.提升企业财务管理的创新意识
企业要想在新常态经济形势下进行发展和壮大，就要改变一成不变的企业管理模式，只有通过不断创新，才能满足时代和市场的需求。这种创新不仅仅是企业自身产品的创新，还要对企业自身内部的管理模式进行创新，企业财务管理工作也需要得到不断的创新，才能更好地满足企业对财务的管理要求，而创新就需要具有创新意识，企业应重视财务管理及内部控制人才创新意识的培养，使这些人才能够掌握更加先进科学的企业财务管理方法，并与企业实际情况进行有机结合，制定出符合企业自身的财务管理策略，并进行严格监管，以使企业财务管理水平得到提升。
3.加强企业财务管理资金的使用价值
企业资金的合理使用，直接影响到企业自身的发展和效益，这也正是企业财务管理工作的重要任务之一，只有加强企业资金的使用价值，才能使企业得到更好的发展。而随着市场经济的高速发展，企业资金往往不够用，企业一方面要扩大生产，一方面又要开发新的产品，有限的资金如何进行合理使用，对企业自身更加重要。所以，企业财务管理应加强对内部资金使用情况进行分析，合理调整资金调配，做好融资工作，采取灵活的融资方法来完成资金的筹备环节，确保财务管理资金的使用价值得到最大发挥。
4.强化企业财务管理对成本的控制
企业财务管理工作应加强对成本的控制，通过减小企业生产成本，才能使企业的利润最大化体现，而要想控制成本，就要根据企业自身实际情况，制定出相应的成本计划及费用限定额度，加强企业各部门间的配合与监督，才能更加有效地对成本进行控制。
5.建立健全的企业财务管理内部工作体制
在经济新常态背景下，企业的财务管理工作应建立健全的内部工作体制，确保企业的管理工作能在制度下有条不紊的进行，只有依靠制度，才能使企业一直在健康的发展道路上前行。企业财务管理内部工作体制的建立，能够使财务管理工作更加规范化、合理化，保证了财务管理工作对资金的控制情况。
三、结语
本文通过对经济新常态背景下的企业财务管理特征进行分析，总结出经济新常态背景下企业财务管理工作的优化路径，通过提升企业财务管理工作人员的风险意识，加强企业内部创新改革，提升创新意识，强化财务管理工作对资金使用价值的最大体现，减少企业生产成本，建立健全的财务管理内部工作体制，以使企业财务管理工作不断得到优化和完善，来满足新时代对企业财务管理的要求。
参考文献
[1]王芳远，马香品.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].金融经济，2016，（14）：7-12.
[2]霍凤珍.经济发展新常态背景下的企业管理会计人才培养模式研究[J].人力资源管理，2015，（9）：11-15.
作者:徐勤来 李兴满 单位:山东省临沂市罗庄区公路管理局 山东省临沂市政府投融资管理中心
第九篇:企业财务管理标准化体系构建
摘要：本文在研究中以财务管理为核心，站在食品企业的角度上，分析财务管理标准化的客观要求，构建企业财务管理标准化体系，提高食品企业财务管理水平，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：食品企业；财务管理；标准化；构建
标准化管理作为一种有效的管理手段，强调对企业财务管理行为的规范和约束，基于《会计法》相关准则，指导和约束会计行为，提高会计信息资料的合法性和真实性，在食品企业实际经营管理中规避财务风险，进而提高财务管理水平。从另一个角度上看，标注化管理可以对企业财务业务流程、岗位分工和权限划分等方面进行综合分析，并将其量化评价，已明确食品企业现有财务管理水平，进而满足企业发展对财务管理的要求。对此，相关管理人员要引入标准化管理方式，并以此为基础构建企业财务管理标准化体系，完善各项制度和人资分配，进而促进食品企业的可持续健康发展。
一、食品企业财务标准化的客观要求
（一）顺应外部环境发展
从整个食品行业发展情况来看，食品行业增速逐渐放缓，相关数据显示，食品行业整体利润同比往年降低7%，象征着食品行业正式告别粗放式发展所带来的“黄金十年”，个体企业发展环境举步维艰。对此，食品企业要结合市场环境变化，告别粗放式管理方式，将管理标准化为垫脚石，朝着精细化管理的方向发展，顺应市场变化趋势，进而谋求更为长远、稳定的发展。
（二）培养现代化人才
在标准化管理的视角下，明确财务人员工作标准，规范财务人员执行行为会计行为，使得财务人员遵循相关标准进行操作，提高企业财务管理工作的客观性，防止主观判定带来的财务风险。在此过程中，借助财务标准化提高了财务人员的综合能力，总结企业财务管理工作经验，将管理工作以标准制度的方式呈现出来，帮助员工更新思维，提高能力，进而推进企业现代化人才培养战略的实行。
（三）提高财务信息质量
在企业财务管理标准化视角下，标准化体系的构建势必要优化财务管理流程，实现财务岗位和工作责任的细分，这就为财务信息质量的提升提供必要的环境。以此为基础，在标准化作业指导中列出财务管理步骤，使得财务管理工作有序进行，即是岗位人员出现变动，不会影响工作流程和工作结构，保证财务信息的统一性。
二、构建食品企业财务管理标准化体系的有效措施
（一）完善机构设置，建立制度保障
为了实现食品企业财务管理标准化体系的构建，首先要完善财务管理机构设置，合理调整内部结构，制定统一规范的财务管理制度，主要包括会计人员管理考核、资金管理、资产管理、预算管理、成本费用管理、存货管理、发票管理以及会计基础工作规范等相关内容，参考企业内控规范和会计基础规范等相关制度，制定会计人员分配制度、资金和账户管理制度、资产管理措施以及全面预算办法等财务制度，将食品企业大部分财务行为囊括其中，使得食品企业各项业务活动有法可依、有章可循。其次，在业务流程方面，结合食品企业运行特点，规范食品企业业务流程，明确生产工艺流程与财务处理流程，涉及到食品企业从食品生产到销售的整个过程，控制各个关键点，使其符合会计内控要求。在编制业务流程的过程中，针对各个操作环节提出相应的要求，细化业务流程，进而提高业务流程的针对性和可操作性。最后，在会计核算方面，颁发《工厂会计核算办法》、《食品销售会计核算办法》等核算制度，并配备相应的管理报表，对食品生产和销售环节数据指标进行明确的定义与说明，提高食品企业财务管理的综合质量水平。
（二）完善岗位设置，提高管理技术
在进行食品企业财务管理中，为了实现财务管理标准化体系的构建，做好岗位分析工作，明确岗位职责和主要内容，并结合财务管理人员的特点和能力，合理分配人力资源，提高岗位设置的合理性和科学性，同时，为了提高管理水平，要从管理技术入手，引入信息技术，提高财务管理智能化水平，进而实现食品企业财务管理效率和质量的提升。其具体措施为以下几方面：第一，使用统一规范的管理软件，E8财务管理软件符合我国最新会计制度，经过多年的发展和完善，现已成为业内最好的财务软件之一，系统采用了“程序通用、用户专用”的设计思想，能个性化适应各行各业的需求，涉及建筑工业、工业、商业及机关事业单位等大量用户，充分显示了该系统广泛适应性。第二，建立标准账套，结合业务往来情况和财务管理软件使用情况，综合会计人员反馈，制定软件实施与人员培训方案，无论是软件操作人员还是会计人员，要持证上岗，物料收发存、食品半成品与成品收发存数据都要由一线人员进行信息录入，根据先单后料的原则，对食品生产和销售等财务数据进行严格控制，加大违规者处罚力度，将核算制度、管理报表以及财务报表结合在一起，构建统一而规范的财务标准套账。第三，在财务档案管理方面，统一食品企业借款单、出库单、发货单等财务单据，通过信息技术进行电算化财务档案管理，并对各个财务档案进行备份，注明档案时间和操作员姓名，设置保护封签，加强现场保存环境的整理，进而保证财务档案的完整性和真实性。
（三）制定岗位标准，提高人员素质
为了实现企业财务管理的标准化，要制定岗位工作标准，为了明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位能力要求，提高执行力，明确个人上岗标准，制定岗位职责及能力标准书。各级别人员明确职责，规范管理，职责公开便于交流与监督；明确权限，必须有自己的权限，以便更好履行职责；明确岗位接口部门与相关事宜，以避免工作盲点；工作岗位职责及能力标准中的“指标”必须明确，必须合理，要考虑该项工作的长期性，将每个岗位的工作指标同部门的关键业绩指标结合起来。为了实现财务管理标准化体系的构建，除了着手于管理制度和管理方式之外，还要控制人这一影响因素，积极组建高素质财务管理队伍，强化管理人员的业务能力，开展标准化管理教育，使得管理人员明确财务管理标准化体系构建的重要性和客观要求，树立标准化管理意识，进而促进食品企业财务管理标准化体系的构建。首先，食品企业要从人员招聘入手，提高财务人员进入门槛，择优选择综合能力强的应聘人员，提高财务管理人员的综合素养。其次，食品企业要着手于现有财务管理人员的培训工作，丰富财务人员专业知识和国家相关法律法规，重视对财务人员的道德教育，强化责任意识，提高财务管理人员的综合素养。
三、结束语
本文通过对企业财务管理标准化体系构建的研究，得出：1.食品企业受外部环境和自身发展的客观要求，急需构建财务管理标准化体系，推进企业财务管理朝着精细化方向发展，进而促进食品企业健康发展。2.为了实现财务管理标准化体系的构建，本文提出制定统一规范的财务管理制度、推出信息化财务管理策略、组建高素质财务管理队伍等措施，进而提高食品企业财务管理水平。
参考文献：
[1]付元元.企业财务管理工作标准化实施效果评价研究[D].贵州财经大学,2012.
[2]徐源,高冰.企业财务管理工作标准化实施效果评价研究[J].经营管理者,2014,02:114.
[3]谌资群,沈娟.企业财务管理工作标准化体系之我见[J].现代经济信息,2013,05:220-221.
作者:邹大威 单位:广东温氏食品集团股份有限公司
第十篇:企业财务管理问题及措施
摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越发激烈。企业要想在如此严峻的行业环境中得到更好发展，就要不断地完善自我，提升企业价值。财务管理是企业提高管理水平中心环节，对企业价值的提升有着重要作用。
关键词：财务管理；企业价值
1.财务管理的重要地位及作用
企业最终的经营目标是盈利，并以价值最大化作为根本经营宗旨。这要求企业在符合法律法规的条件下采取必要的措施来加强企业财务管理，对企业财务活动进行全面的事前、事中、事后管理控制，树立正确的财务管理意识，加强企业内部控制，最终达到企业利益最大化的目标。因此，财务管理具有以下几方面的地位及作用：因为市场经济不断发展的市场新形势，企业的财务管理活动由原来的事后管理变成了一个全面性的综合管理活动，它需要贯穿于企业经营方针及战略的整个过程，对企业所处的行业市场环境、政府政策、企业自身条件进行研究，提升企业的核心竞争力。随着我国国有银行的商业化改革以及我国金融市场的不断发展，企业的融资渠道也变得越来越丰富。财务管理能够根据企业自身的资金情况以及运营需求，科学合理的选择筹资方案，使企业的资金效益达到较高水平，优化资源配置。同时，财务管理还能够对企业的各项经营决策进行财务风险评估，合理安排企业资金的投放。
2.企业财务管理存在的问题
2.1财务管理意识不够
目前，大多数企业管理者对财务管理的认识不足，不了解加强财务管理对企业的重要意义。另一方面，企业员工对财务管理的认识不够甚至不具有财务管理意识。因此，企业的财务管理较为混乱。
2.2财务管理制度不完善
随着我国企业管理水平的不断发展，大多数企业的也制定财务管理制度。但是，大部分企业都是盲目跟风，照搬其他企业的财务管理制度来运用于自己企业。这些财务制度有些根本就不适合企业的实际情况，或是存在一定的财务管理漏洞，企业使用了后根本达不到财务管理的预期目标。
2.3没有制定与企业相适宜的财务管理目标
每一个企业在实施财务管理前都要针对企业的具体管理需求及情况制定财务管理目标。但是目前企业大多数在实施财务管理前都没有明确的计划与目标，只是为了财务管理而进行财务管理，对管理中收集的数据信息不加以分析，对发现的问题不进行纠正处理，财务管理问题十分突出。
2.4资金短缺现象严重
随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大。企业为了在竞争激烈的环境中谋取发展，一味地去扩大企业生产经营规模，导致企业的应收状况及坏账不断增加，资金回收较为困难，资金严重短缺。
3.企业财务管理的具体措施
3.1增强企业财务管理意识
企业的决策者是企业做出生产经营决策最终决定者，其财务管理意识的提高才能促使企业更好地开展财务管理工作。所以，要想增强企业的财务管理意识，首先要从企业的决策者开始。企业决策者要提高自己的财务管理自觉性，敢于去打破传统的企业管理思想及方式，致力于财务管理的创新与发展，积极引进优秀的财务管理人才，提升企业财务管理的整体水平。同时，企业还要组织企业财务管理人员以及普通工作人员进行财务管理的相关培训学习，帮助其树立正确的财务管理意识，提升财务管理人员的职业能力素质，从上至下增强企业的财务管理意识，保证财务管理工作的顺利、有效开展。
3.2建立完善的财务管理制度
企业要想加强自身的财务管理水平，还需要建立一个完善的财务管理制度。在构建财务管理制度时，企业首先要对自身的具体情况进行分析了解，找到财务制度的制定方向，确认制度的制定实施所要达到的最终效果，并以此为准则来编制财务管理制度，加强企业对各项资产的控制与管理，降低财务风险，提高资金利用率，减少企业运营成本。同时，企业还要完善财务内控制度，强调内控在财务管理中的重要地位，构建科学、可行的财务内控机制。建立独立的监督审核机构对企业的财务管理进行内部控制，实施岗位分离制及轮换制，减少财务风险，保证企业的财产安全。
3.3选择适当的财务管理目标
企业不应该盲目照搬其他企业的目标来制定财务管理目标，要充分思考自己企业的财务管理实际问题及需求来制定财务管理目标。首先，企业要以企业价值最大化作为管理目标，在此基础上再制定一系列的财务管理小目标，例如减少财务费用、降低材料成本等，针对这些小目标来制定相应的财务管理制度并加以实施，才能充分发挥财务管理目标的导向性及约束性，提升企业的财务管理水平。
4.加强财务管理提升企业价值的具体表现
企业运营的成功在于财务管理上的成功。企业通过对运营项目进行风险评估、预算制定、筹资管理、税收筹划、成本控制、事后分析等财务管理环节来保证企业的健康运行，促使企业的经营项目取得积极的成果，创造了企业价值。财务管理在企业运营中进行了企业预算管理、资本管理、绩效管理、利润管理、薪酬管理等内容，支持了企业最终的经营管理目标，保证了企业价值。同时，完善的财务管理制度条款也规范了企业的日常组织管理工作，将企业的每一项业务活动都约束在可控制的范围，减少风险事故的发生，支持了企业价值的体现。另外，企业财务管理活动目标与企业经营目标一致，都追求经济效益的最大化。所以在强化财务管理的同时也是在为企业实现最终战略目标，增加企业经济效益，提升企业价值做出努力。
5.结语
在市场竞争激烈的新环境下，企业在不断发展对外业务寻求更高利益的同时还要积极加强财务管理，提高企业经济效益，从而使企业价值得到进一步的提升。
参考文献：
[1]王姝娥.精益财务管理创造企业价值[J].现代工业经济和信息化,2014,4(4):13-15,25.
[2]于海霞.中小企业财务管理对企业价值提升的影响[J].中国化工贸易,2014,6(8):211.
[3]潘伟荣.企业价值提升研究[J].中外企业家,2017(01):75,77.
作者:黄辉 单位:中国联合网络通信有限公司广东省分公司
