【摘要】我国县级供电企业因为长期受到代管体制的不良影响，其不仅仅成为了我国电网企业建设成为一强三优的现代电力企业的短板，甚至已经在社会引起了不良的影响，同时也造成了我国众多县级供电企业在多年中难以发展的尴尬局面。本文就县供电企业分公司模式下的财务管理这一问题展开论述。
【关键词】县供电企业；财务管理
引言
县供电企业分公司模式的存在，其在以往的阶段内，带领众多的县级供电企业实现了巨大的发展。但随着时代经济的不断发展，以及国家对电网改造建设的不断推进、电力企业投资规模的不断扩大、企业资产负债率逐年上升的影响下，我国县供电企业经营已经出现了问题。因此，加强对县供电企业的财务管理是必须要重视的一项工作。
1县供电企业财务管理现状概述
我国现阶段县供电企业财务管理因为我国市场竞争力度的不断加强，同时因为我国众多县供电企业管理者只重视营销生产，对财务管理采取轻视的态度，最终导致县供电企业财务管理制度上的缺陷，其工作流程出现了不规范的问题，所以必须对财务管理标准化进行大幅度的加强。
2现阶段县供电企业财务管理存在的问题
在近些年中，我国县供电企业虽然发展较为迅速，但就总体来说，财务管理意识存在淡薄的问题，同时因为一些县供电企业无法清晰的认识到财务管理的具体作用，因此我国现阶段县供电企业财务管理存在诸多的问题，笔者根据我国现阶段县供电企业财务管理的实际情况进行较为全面的总结。
2.1财务战略管理理念的缺失
很多县供电企业的财务管理仅仅停留在公司运营的层面，并没有被提升到战略的高度，同时没有以财务管理状况以及生产经营能力评估为基础，因此便无法将财务管理从公司运营的层面上升到企业战略的高度，此类问题的存在严重制约着企业发展战略的执行。
2.2现金流量管理意识较为淡薄
在我国一些县供电企业中，对于财务管理的应用仅仅是采用会计期末功的计算公式对现金流量完成计算并编制现金流量表。但值得一说的是，无论是电力企业的管理者还是工作人员都对编制现金流量表的作用、现金流量表的预示作用都没有一个明确的认知，对现金流量表的作用没有充分的利用。
2.3全过程预算观念的缺乏
在县级供电企业中，从在这财务预算和电力业务计划脱节的问题，同时，当前县级供电企业拥有较高的资产负债率，这就导致了财务预算编制和执行不能实现有效的衔接。导致企业财务风险大幅度增加，质量问题的存在，对于电网的建设、电网的经营有着极大的不利影响。
2.4财务指标分析体系存在较大漏洞
现阶段我国众多的县级电力企业在财务管理这一方面重视财务管理的核算、对财务管理的分析功能采取轻视的态度，其主要表现在在电力企业日常的运营中，财务管理仅仅被作为企业日常资金管理、会计报表编制、会计核算、简单财务分析等，并无具备较为完善的财务指标分析体系。此类问题大幅度降低了电力企业管理者对财务信息的利用效率，同时因为无法对财务管理进行深入的分析，所以无法对电力企业某一阶段的具体的运营情况进行及时的掌握[1]。
3县供电企业财务管理对策
县级供电企业分公司模式下企业财务管理凸显出来的问题必须得到解决，只有如此，才能有效的促进电力企业的发展，笔者以及我国现阶段县级供电企业分公司模式下财务管理凸显出来的问题为基础，展开了对策的分析。
3.1财务管理培训的加长
我国县级供电企业若想要提升企业员工、企业领导阶层的财务战略管理意识，其必须开展财务战略管理培训，一个企业的发展在短期内可以依靠的机遇实现凶猛的发展，但若想实现持久的发展，其必须有正确战略的支撑才能实现。更进一步来说，正确的战略是企业各类执行层的前进方向，在正确战略的引导下，相关的电力企业能够有效的避免企业日常经营活动中可能会遇到了的决策失误、盲目决策、资源浪费的问题。而企业的财务战略具体包括了收益分配战略、投资战略、筹资战略、并购战略等等，进一步来说，财务战略是企业主要发展战略的企业主要发展战略的子系统。财务管理战略不仅仅具有较强的独立性，同时能够融入主要发展战略中，因此，相关的电力企业可以通过加强财务管理来实现企业发展战略目标。尤其是我国众多的县级供电企业，县级供电企业分公司模式的开展，虽然在一定程度上解决了诸多用电的问题，减轻了上级企业的压力，但是却因为财务管理存在的问题，直接影响到了县级企业的发展。因此只有加强财务管理培训，才能有效的解决这类问题[2]。
3.2对现金流量管理的重视
所谓现金流量管理，指的是企业在一定会计期间，依据现金收付实现制，通过经济活动、筹资活动、投资活动而产生的现金流出或现金流入的现象。对于企业而言，现金流相当于人体中的血液，即能够决定的企业的发展和生存。因此对现金流量管理的重视，也就是对企业发展的重视，其具体可以体现在对现金流量计划执行的情况的统计、风险、对比等，对于已经脱离现金流量计划的现象及时的分析，并进行原因的总结。同时可以结合有关财务指标，以此来对现金流量管理的效果进行深入的检查，以企业某一阶段的实际经营情况以及财务管理的执行情况为基础，对现金流量计划的偏差进行分析，对于已经出现的问题及时的采取措施。
3.3全过程预算管理的推行
电力企业发展战略的导向便是预算管理，其主要管理内容是价值量以及业务量等，并以此为基础对电力企业外来某一阶段的生产经营活动展开预测、控制、决策等行为。电力企业若想要实现战略目标，其必须实施预算管理，对企业的资源进行科学合理的运用、对诸多的经营活动进行有效的管控。预算管理具体包含执行和控制、编制和审核、考核和评价等多个环节，其具体要求是全面覆盖、全员参与、贯穿管理活动全过程。值得重视的是，若预算结果一旦确定，企业内部各类部门应当严格的执行，同时可以将预算项目以及预算指标在各单位、各部门进行分解，将责任落实到个人，图1是现阶段我国众多企业采取的全过程预算管理示意图。
3.4提升企业抗财务风险能力
企业财务指标反映的主要依据是财务分析的结果，一个企业的财务分析能够促使企业管理者明确企业运营过程中的各类情况，例如财务情况或发展趋势等等。财务分析能够有效的优化企业财务管理工作的流程，同时能为企业高层决策者提供财务信息。值得一说的是，供电企业获利的主要保障措施便是财务风险控制，因此，企业若想要实现长久发展，企业若想要实现长久发展，就县级供电企业而言，必须大力加强对财务风险的预警能力、预测能力、主动分析评估能力，只有如此才能实现合理规避财务风险的目的。
3.5对企业财务集约化管理的增强
县供电企业应针对财务管理中凸显出来的诸多问题，大力推进会计预算、资产、资金、基建财务、风险管理这五个方面的集约化管理进度，实现标准化信息化集中化集成化的管理目标，构建较为完善的集约财务化管理体系。同时增强财务工作，对于企业发展的支持能力以及服务能力，因为现阶段我国电网行业发展的方向逐渐开始从粗放型向着集团化发展，所以相关的电力企业应当分散型开始向着集团化的方向转变[3]。
4结语
综合全文可以得出，在现阶段随着我国电网改造建设速度的不断推进以及全球经济的不断动荡，我国众多的县级供电企业只有通过加强财务管理，促使电力企业向者集约化的方向发展。同时企业财务管理水平的提高，能够有效的降低财务风险，同时能够在最大程度上提升县级供电企业的服务质量，只有如此才能够在激烈的市场竞争环境中谋求发展。
参考文献
[1]肖玉，廖秋红.企业资金集约化管理研究———以县级供电企业为例[J].现代经济信息，2016（18）.
[2]陈巍瑚.供电企业财务集约化环境下的会计档案管理初探[J].当代会计，2016（06）.
[3]盘少坚.基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析[J].时代金融，2016（14）.
作者:邱晓华 徐志美 单位:国网江西省电力公司南昌市昌北供电分公司
