摘要：
供给侧改革是指以提高质量出发，通过改革方法措施实现结构调整工作的稳步推进，从而达到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要实现更好的财务管理工作，就需要创新管理方法。因此，本文从供给侧改革的背景要求出发，并着重提出具体的财务管理创新办法，以期为各位读者提供参考。
关键词：
供给侧改革；财务管理；成本管理
一、供给侧改革的相关概述
1.供给侧改革的背景内涵
在新的历史时期，我国的经济发展迸发出新的发展态势，其中关于成本与售价的价格却面临双面的“夹击”。随着生产成本的不断攀升，现代企业的经营与发展环境也受到了巨大的挑战，要维持企业经营利润、提高产品的市场竞争力以及保持产品定价优势，就要通过供给侧改革的方式来加强企业内部与市场外部的环境改善，从而改善产品生产与销售中的财务管理方法。实现在供给侧改革背景下创新财务管理方法的任务，一方面，能有效降低资源消耗，进而保障整个生产更加绿色、环保；另一方面，这些管理工作对于获取更好的定价优势，从而促进企业获得可观的经济效益。供给侧改革中所涉及到的要素包含了劳动力资源、资本资源、土地资源、创新方法内容等，而改革的方式则主要有去产能、去杠杆、去库存、去成本、调结构、降成本、补短板等措施。只有通过各项改革措施的逐步实践，才能从数量与质量两方面来提升与完善我国经济产业的布置格局。
2.财务管理工作的发展现状
关于企业成本的投入管控较为困难。企业生产经营需要构建一套完整的成本控制制度，这其中应包括用工成本、税负成本、融资成本、五险一金、用电成本、物流成本等内容。在过去的管理实践中，通常会出现由于企业的财务管理过于粗放、松散，导致整个管控环节不够严格、科学，从而造成大量的资源浪费，使企业的生产经营成本也始终居高不下。譬如，有些企业的财务管理人员对成本管理工作的重视程度不够，对成本的管控认识也较为狭隘，在实践中往往只在进销存情况或在产品生产时的成本来考察核算。这种事后核算的方式也会由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生产时间等，在操作过程中使得内部执行时不能更好的协同配合，在职权分工时也会出现权责不明的情况。此外，生产企业在管理过程中往往会因为体系不够健全，而使管理成本被无形增加。所以，加强财务管理工作的方法创新也显得更为迫切。
二、供给侧改革背景下财务管理方法创新的内容
1.创新企业的生产成本管理方式
首先，要创新产品成本的核算与管理模式。现代企业中的财务成本管理应包括产品生产作业的成本、环境资源消耗成本、产品生命周期成本等。一些企业在成本分类时，也可以将这些成本内容划分为目标成本、计划成本、标准成本、作业成本、绩效成本、战略成本等。总的来说，不同的企业在成本分类设置时也需考虑自身实际，这样才能更好的完成各项具体管理工作。其次，转变过去单一性的成本管理为全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，应涵盖事前成本预测、事中管控和事后调整，力求通过全方位的成本管控，从而在提升企业运营效率和降低物流成本方法上创造更为有利的条件。
2.强化财务管理工作人员的队伍建设工作
培养管理人员的成本控制意识与控制手段，既能保障各项成本控制工作能够落到实处，同时也能够为财务管理人员在具体管控工作中解决成本问题提供经验方法，从而使预算管理工作得到切实履行。关于财务管理人员的能力建设培养，可以采取定期人员培训，让其深入产品加工部门深刻了解原材料采购、存货方式、固定资产、生产管理费用等业务价值链条，从而促使管理人员在具体的成本管理工作中能够兼顾成本核算的全面性与利益性。
3.完善企业的成本管理制度
企业要实现全员参与、全过程管理的财务管理工作，首先要增强各部门人员合理节约控制成本的观念，并要建立健全企业的成本管理制度规范。企业可以从相关的法律法规与公司章程入手，制定出更为具体的管理规范，从而构建一条贯通与原材料采购、生产加工、物流运输、存储、销售等各个环节的成本管理链条。对不能增值的产品以及成本同价值不相匹配的产品，企业要剔除这些产品的生产线，实现成本较低的效果。
三、结语
在供给侧改革不断深入推进的背景下，加强关于财务管理的方法创新研究，不仅有利于减少企业生产经营中不必要的开支，增加企业的经济收益，同时通过这种管理任务的落实也能使企业在广阔的市场竞争中抢占先机，促进企业持续化、健康化的发展。
作者：王雅欣 单位：河北省衡水第一中学
参考文献：
[1]王玉霞.供给侧改革背景下的管理会计创新发展[J].中国总会计师,2016(4):154-155.
[2]孙大鹏.供给侧管理的理论渊源与中国创新[J].财经问题研究,2016(6):12-18.
