第一篇：新预算企业财务管理研究
摘要：
新《预算法》以依法治国为出发点，在进一步完善和补充《预算法》的基础上，尝试解决国内企业在实际财务管理工作中存在的各类问题。但是从实践执行成效来看，与新《预算法》设计的初衷相比，企业财务管理中原有的问题并没有得到全面的解决。相比之下，新《预算法》下企业财务管理还需要面对诸如因尝试全面预算管理而出现的新问题等。
关键词：
新预算视角；企业财务管理；瓶颈
2014年全国人大审议通过了新《预算法》，与《预算法》相比，新《预算法》增加了八十多处改动，以及一百多条目。新《预算法》以依法治国理念为条目完善的基本思想，作为企业、机关单位、事业单位等财务管理的基本依据，尝试应对和改善企业、机关单位、事业单位等在财务管理中所出现的问题及面对的尴尬局面，然而，就实践成果来看，企业、机关单位、事业单位等财务管理中存在的问题并没有因此而减少。
一、基于辅助管理理念新《预算法》实践运作的现有不足
1.立法基础需要进一步理清，需补充和加强与时俱进性
新《预算法》是在原有《预算法》基础上进行的增补和修订。《预算法》的成立是以计划经济向市场经济转轨期间的国内经济发展状况及体制为前提的，其基本承袭了此阶段行政法中《国家预算管理条例》的第一条规定，与新《预算法》强调依法治国相比，《预算法》更重视强调预算的工具性，将预算放在监督国家预算的地位，使得国家预算权力过于集中在某些人和某些部分上，过于强调政府，与市场经济发展需求及市场经济体制转型要求相对脱节。但是以上问题在新《预算法》中并没有得到有效解决。现代预算作为国家治理公民和社会的主要工具及公共财政中心，需要服务并服从市场经济发展要求，需要弥补市场偶尔出现的失灵情况，需要尊重个人、家庭、企业等的主体性，需要遵从个人自由抉择和财产权利，但是此项要求与《预算法》建立的立场是并不完全一致的。目前企业、机关单位、事业单位等财务管理显然是以当前市场经济发展要求和相关机制的建立规律为基本依据，虽然新《预算法》中强调“规范政府收支行为”、“加强对预算的管理和监督”、“强化预算约束”但是从根本而言，现代预算本质要求及从学理层面新《预算法》如何保障是正行为的不错位、不过度左右市场、不与纳税人根本利益冲突、不缺位和越位等，目前还尚未被顾忌还有待于进一步商榷。由此，便导致企业、机关单位、事业单位等财务管理并不能完全得到可应对当前市场变化的法律依据。
2.预算管理全口径细化不足，企业额外承担风险加大
新《预算法》中对企业、机关单位、事业单位等财务管理的执行、审批、编制的规定仅限于一般公共预算层面，并没有针对企业、机关单位、事业单位的实际行业分类或者属性分类进行区分性规范。新《预算法》的第四、五条中明确限定了四类预算的独立性和完整性，如一般公共预算、国有资本经营预算、政府性基金预算、社会保险基金预算，但是在第六条、九至十一条中并没有补充除一般公共预算之外的其他三本的制度规则。按照二十八条和五十六条的规定，国有资本经营预算、政府性基金预算、社会保险基金预算的收支范围仍归属于国务院，只有国务院批准特定专用资金之后，才能依法设定财政专户，这就意味着，企业的当前预算管理还会受到游离于人大监管范围之外的部分地方政府为提升收支而出台的部分制度的强压，此类风险转嫁到企业中后，就变成企业无法依靠预算管理本身和新《预算法》来应对和解决的客观性问题。
二、企业现阶段财务管理本身存在的问题及成因
1.预算编制不全，预算重视性有限
上世纪九十年代初《预算法》实施之后，其在预算编制方面所提供的建议及条款，与之所在经济和社会发展背景密切相关。然而就我国企业的当前财务管理工作而言，其首要面对的就是预算编制问题。显然，从《预算法》无法得到可借鉴的因素后，绝大多数企业需要自行形成预算编制体系和程序，这就容易出现自行形成的与其实际需求不符，专业化不够，不能支撑实际财务管理的动态发展需求等问题。由于部分企业对预算管理的重视程度有限，无论从人员编制还是从队伍素质水平等方面，都不能达到财务管理的要求。这在一定程度上会降低企业财务预算的完整性、合理性和可信度。此外，企业在财务管理过程中因对此项工作相对忽视及为降低工作量，大多会合并各类细化条目，并轻视市场信息收集工作的重要性，故而其财务管理预算科学性及财务管理的战略规划等，便无从谈起。
2.财务管理过于随意，预算管理问责不完善
部分企业虽然强调信息收集和编制工作，但是对财务预算的具体落实方面，财务管理过于随意，尽管认识到新《预算法》的重要性，然而在有法可依方面相对忽视。这使得企业原本存在的预算管理问题，在新《预算法》本身存在不足的影响下，其出现的问题和面对的风险更为复杂化。预算管理问责不完善的问题实际与财务预算环境突变密切相关，如果企业无法及时搜集和统计市场变化信息，很难在出现预算重大变化时，及时使用有效应急手段。问责机制和管理机制等的缺失问题的严重，也同样会影响企业财务预算管理以及有效落实新《预算法》。
三、新《预算法》视角下企业财务管理瓶颈应对的切入点
1.尝试规范流程，推进全面预算工作
虽然新《预算法》在完善自身方面尚存在部分不足之处，但是其更新的条目可作为企业财务管理革新的重要依据。比如新《预算法》将企业收支归入预算中，打破以销售为主的单向性预算的方式，企业在财务管理中可借此来发现搜索当前市场环境下所存在的各类经济风险，以便能及时采取措施预警或应对。其过程中所得到的部分资料也可以作为修正企业当前预算管理工作的参考。对于部分企业的财务管理过程中所存在的缺乏监管以及预算难以落实等问题，新《预算法》中辅助企业规范预算流程的条目可被企业引入到完善自身财务管理机制方面，进一步推进全面预算管理工作，并借此来提升自身运作管理水平。
2.精细预算管理规划，完善管理考评体系
新《预算法》在预算和仓库管理，流程方面所提出的“上下结合”理念，可纳入到企业财务管理流程的改制中。即以新《预算法》条目的明确规定这一句按照企业的短期目标及长期目标，进行财务预算管理目标和管理计划等的确定。而由企业各个部门结合自身实际情况和阶段性推进要求，制定预算并提交给企业管理者。按照此种运作方式，可以在最初制定阶段保障企业各部门预算计划与企业实际目标及持续发展需要一致，这些都能充分考虑到企业不同部门的实际情况和财务管理的执行能力。这也是精细预算管理规划的有效策略可以避免企业不同部门之间出现利益和资源的争夺。将企业财务管理及预算的实施和制定细化到企业各部门，甚至责任到人的方式，可以辅助企业完善监控工作和考评工作，并保障预算管理及监控工作可以形成细化的、系统化的网络，进而保障企业财务管理工作的精细化。伴随新《预算法》的有效推行，企业内部财务管理过程中所需要的考评工作，也可以得到一定的法律依据作为支撑。新《预算法》将非常物指标和财务指标纳入到预算工作考评标准中的做法，可帮助企业完善预算管理考评体系。对此建议，企业按照新《预算法》的条目更新和完善实际情况，按照自身发展的情况及存在的问题，尽可能的避开有可能增加的新问题，而集中应对已经存在的问题，并借助新《预算法》对企业考评体系的完善辅助，来更为合理的优化财务管理工作流程。
作者：李洋宇 单位：河南牧业经济学院会计学院
参考文献：
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[3]张刘燕.新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的研究[J].财经界(学术版),2016,15:275-276
第二篇：企业财务管理问题及措施
摘要：
自我国改革开放以来，国内的企业也不断的进行改革以逐步的适应市场的发展，企业的发展能够对我国经济的增长和服务提供重要的作用，人们对企业在社会中的作用和位置的认识也逐步的提高，逐步的变更为国民经济和社会发展中不可或缺的构成要素。我国加入WTO以后，国内的企业在其财务管理方面遇到了相应的发展和机遇。
关键词：
企业财务；管理；策略分析
目前国内的企业在发展过程中，造成经营困难的方面主要为资金投入较低和抵抗市场风险能力较差，并且还伴有缺失的财务管理体系和老旧的管控财务水平，在上述方面产生合力进行影响的同时，还承受着国内宏观经济的改变以及社会体制的影响[1]。因此国内的企业应立足于政府颁布和实施的政策，对财务管理不断的加强管控，对财务管理的职能和作用全面的施展其长处，才能让企业在竞争激烈的市场中朝着健康平稳的方面不断向前推进，对市场的发展做出较大的贡献。
一、企业财务管理的意义
在企业发展的过程中，最主要的问题就是财务管理问题，它对于企业的不断向前推进起着关键性的作用。企业对财务管理的重视程度不断加强，才可以将企业内容的管控体系不断的完善，以此来逐步的提升企业的利润；提高企业的信用层级，才能全面的开展融资和筹资工作，对企业在投资过程中不断提升其利润也能产生有利的一面。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础
二、企业财务管理的现状、挑战和机遇分析
1.企业财务管理的现状
（1）价值理念缺失。部分的企业对于企业文化的构建和投入等方面往往力度不够，在市场中黯然失色。在市场激烈的竞争过程中，对于竞争对手的手段往往没有能力进行还击，处于不利的境地。而在企业中工作的员工，同时也缺失了相应的价值观念，对企业的认同感较差，直接导致了员工个体的价值观和企业的管理理念存在一定的差异，这也是企业优秀人才加快流失的主要因素。国内的企业对于部门的设计相对较为简单，多部门的管理人员由一人负责的情况也较为普遍，此情况对于财务管理工作的开展会产生不利的一面。（2）财务状况混乱。部分的企业因对财务管理进行不恰当的设置，有些企业为了应对银行和国家税务和工商部门的核查，将账目进行多套设计，导致企业账目乱象横生。
2.企业财务管理的挑战
随着国内市场经济的不断发展，改革开放的不断深化，因此对于非公有制的经济来说，被允许在市场中出现，因为为企业的不断发展提供了生存的空间，但是在市场经济的体制下，部分的企业还呈现出资金较为短缺并且在金融政策方面还处于劣势的地位。目前较为的企业面临的主要问题在于资金不充分和融资的渠道缺失。企业在后期进行融资的过程中，也有相应的政策方面和自身条件不足造成的障碍。在企业实施股票和债券发行的期间，因部分企业呈现出发展的早期稳定性差，病人对于盈利和规模的扩展还没有一定的能力，因此不能较好的对股票和债券进行发行。对于企业来说吗，其发展的过程中对于银行的依赖程度较大，现阶段银行在实施贷款政策的期间，其主要的关注的为大型的企业，在对小企业的进行贷款的期间因较为复杂的手续和周期流程较长，让资金无法及时的到位，造成了其发展的障碍，从而直接造成了财务管理没有办法有效的实施。呈现出财务管理与制度的层面与社会的契合程度不高的原因为人的因素，能够促使企业健康发展的方面为对优秀人才的引进。但是现阶段国内的企业再此方面呈现出因资金的问题，不能将其较好的引入，或者是因平台的问题不能及时的与人才进行联系等。
3.企业财务管理的机遇
柔性财务管理理念的提出。随着经济和社会的不断发展，为市场的环境也带来了相应的改善，因此产生于时展同步提出的人本管控和文化管控的形式，也就是柔性财务管理。柔性管理的方式与以往的财务管理方式呈现出的差异性较大，早期的财务管理一般使用强制性的收单模式。通过对民众的心理和行为规律等进行深入的研究，对民众的心理层面实施诱导，称为柔性财务管理理念。此种财务管理的方式呈现出较高的人性化好民主化，同时在使用的期间具有较高的科学化和理性化。而且柔性财务管理对于灵活的反映更加的注重，对战略的多样化充分的凸显，实施一体化的管控方式，将不同的管理进行集中，其功能性不单单仅是对财务实施管理，同时还将协调和服务以及创新等充分的显现。因此种种的优势也现阶段市场的需求紧密的契合，对于企业的发展能够产生有利的一面，因此企业要牢牢的把握新型财务管理范式提出的机遇，对财务管理理念使用积极的方式来创新，并将其优点充分的使用到适合自身发展的部位，对自身财务管理方式实施改革，提出新的适合自身、适应环境的财务管理方式。
三、企业财务管理存在的问题
1.融资渠道单一，缺失资金流转
现阶段随着资本的市场在逐步的发生变化，国内的企业在进行资本融资的方面也呈现出渠道局限性的情况。并且对于利润的获得也往往产生出较为不如意的局面。现阶段对企业发展产生着至关重要的方面就是资金的放慢。随着我国的经济和社会的不断发展，政府部门在企业进行融资的方面也呈现出大力扶持的情况，并且朝着多元化的境地进行发展，但是对于企业来说，还存在着相应的融资较为困难的情况，并且还有相应的局限性。在世界发生金融危机以后，国内的一些企业在面对风险的时候，其呈现出的状态为不能有效的抵御相应的风险而直接导致了企业的破产。除此以外，部分的企业在其内部也没有对相应的财务管理体系进行构建，这就让信息的真实和精准性等不能较好的保证，企业在发展的过程中要向银行贷款，但是因其缺失了财务的管理体系，固定的资产也较少，成为了阻挡其发展的主要因素。
2.投资能力有限，缺失科学决策
因为企业进行融资的时候存在着局限性的问题，因此对于国内的企业来说在资金的获取方面呈现出较为困难的境地，以此也导致了企业的投资普遍都存在时间性较短的情况。与此同时，在企业中对于投资管理的人员呈现出缺乏的情况，同时在测评体制和测评方式方面还存在不科学和不合理的状况，让企业在进行投资的时候不能对未来的形式进行较好的预估。现阶段国内的一些企业，在风险的防控和预防的方式方面做得工作还不全面，对于风险发生以后不能较好的进行解决，信息不对称的情况也是造成企业进行盲目的投资主要因素。
四、解决企业财务管理问题对策
1.提升资产科学管控的能力
对于企业来讲，要想全面的发展并在发展的过程中不断的其自身进行完善，就要构建相应的决策体系。该决策体系构建完成之后，企业在提案的可行性进行决策之前，企业的领导要采用开会的方式对其进行充分的讨论。对于投资的决策来说其是否要进行开展都要在企业进行可行性决策之后才能实施。因投资直接决定着企业的下步发展方向，同时对于资金的获得通道和企业流动资金的需求等方面产生着重要的作用。因此在企业许可的状况下，能够采用对资金进行分散投资的方式，以此来对投资的风险进行有效的降低或者消除。除此以外，企业还要对流动的资金进行相应的留存，以此来对日常的资金需求予以相应的保证，并将时间较短的投资和时间较长的投资进行实现。决策体系构建以后，企业在对项目进行投资的时候如果发生了风险性的问题，让投资获得的利益与前期进行预估的目标产生了偏离的状况，此时企业就要对相应的计划实施调整和进行重新的规划。以此来降低或者最大程度的减少企业的受损。企业应加强其内部预算制度。现阶段我国绝大多数的民营企业都没有科学合理的资金预算制度。而企业内部的财务预算往往具有极强的随意性，常常呈现出的状况为是灵活性较高的实施相应的计划和规划，在科学和可行性方面没有全面的考量。对于企业来说，对于流动资金恰当的利用，能够有效的提升其利用的效率，因此重要的方面就是从企业的内部着手，对相应的预算制度和体系进行不断的完善。
2.构建合理科学的资本结构
企业将“价值最大化”这一原则不仅能够使企业得到理想的融资金额，还可以全面的减少企业利用的资金成本，让企业中的流动资金数量不断的提升。与此同时，在资金的利用效率方面，企业还要对其不断的提升。通俗来讲，企业的资金要实现其来源和使用的对应。企业的短期投资来源于短期负债，而相关设备和场所这类回收周期长的固定资产则来源于企业的长期负债，由此使企业的资金能够真正做到使用周期上的协调和匹配，减少企业出现资金周转不灵的问题。而另一方面还要对产品资金的收款和付款时间进行准确估算，并对企业中的流动资金设置相对合理的比例。企业还需随时观察市场的变化情况，及时的对企业资金进行调整，使企业的收入与支出保持平衡。
3.完善财务管理制度提高执行能力
国内企业的管理者要不断的加强，并构建相应的财务管理制度和体系，对开展财务管理工作中的不同操作环节进行清晰的明确，以此来降低或消除在财务管理的过程中发生错误机率。与此同时，还要不断的提高企业对不同的资产，尤其是重要资产的管控，以此来减少企业发生危机的情况。企业还应逐步的提升财务信息质量，增强企业财务报表的可靠性，以财务管理为企业管理的核心逐步的增强在市场中的竞争力。企业的管理层在选用财务管理员工的期间，应避免使用与自身关系较为亲近的员工，才能有效的开展财务管理工作的执行能力，以此来保证企业的正常运作。
五、总结
我国的市场环境在最近几年中呈现出平稳发展的趋势，国民经济的快速平稳发展的根本逐步的转变为企业的信息化。企业对财务管理的重视程度不断加强，才可以将企业内容的管控体系不断的完善，以此来逐步的提升企业的利润；提高企业的信用层级，才能全面的开展融资和筹资工作，对企业在投资过程中不断提升其利润也能产生有利的一面。在迈入21世纪以后，全球一体化经济的不断加强，信息和通信技术的不断向前推进，都让财务管理的目的和范围以及内容等发生了较大的变更。因此国内的企业应立足于政府颁布和实施的政策，对财务管理不断的加强管控，对财务管理的职能和作用全面的施展其长处，才能让企业在竞争激烈的市场中朝着健康平稳的方面不断向前推进，对市场的发展做出较大的贡献。
作者：甄子凡 刘硕 单位：大连财经学院
参考文献：
[1]陈昌龙.财务管理.北京:清华大学出版社[M].北京:北京交通大学出版社,2007.
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[3]程剑鸣，孙晓岭.企业管理存在的问题和现状研究[J].学理论,2016，13(3)：31-33.
第三篇：企业销售费用管控财务管理精细化
摘要：
随着社会的不断发展和进步，在当前新的时展背景下，企业在财务管理上面临的挑战越来越多。这就需要我们不断的探索，本文以加强企业的销售费用管控为研究内容，发现销售费用管控中出现的问题，提出解决措施，为实现企业财务管理的精细化提供建议。
关键词：
销售费用管控；财务管理；精细化
随着全球化浪潮的与改革开放的进一步深化，我国企业面临更多机遇的同时，也面临着更多金融与财务危机，加强企业财务管理，实现企业财务管理精细化，是企业管理的重中之重，本文结合发展迅猛的财产保险行业销售费用管控现状，探究实现其财务管理精细化过程中，加强销售费用管控的重要性。
一、财产保险行业销售费用概念及管控意义
销售费用是企业财务管理中常见的名词，财产保险行业的销售费用指的是财产保险公司通过宣传、广告等方式吸引投保人购买财产保险，为投保人提供财产保险服务的过程中产生的费用，它包含多方面的内容，如公司广告费、产品宣传费、人员的手续费、活动经费、赠品费用等等与财险产品销售有关的费用，财产保险行业的销售费用一方面是变动性销售费用，包括费、产品宣传费等，他们随着财保业务销售量的波动而发生变动；另一方面则是与企业的产品销售量、销售额无明显相关关系的费用，是销售之中不可避免地的花费。加强对销售费用的管理控制，是企业财务管理的必要环节，是提升企业财务管理精细化的重要手段，对于提升企业的市场竞争力具有重大意义。强化企业财务管理能够及时反馈市场需求与市场变化，便于企业高层管理者及时调整营销策略，最大程度提高市场占有率。在当前经济高度发展的国际国内大环境，企业要提升自身竞争力，就必须要实现财务管理的精细化，重视各个环节的费用管理，将销售成本尽可能控制在最低限度，保障公司经营利润，加强销售费用管控势在必行。
二、财务精细化管理的内涵
1.细化财务管理的内容，拓宽管理范围
财务管理的精细化，指在具体财务管理的工作过程中，细化各项工作任务，明确各财务人员的分工。在各部门的具体工作过程中，不断进行规范和指导，拓宽财务管理的范围，确保各项工作的顺利开展。从而实现各部门、各项目协调发展和进步。
2.制定明确发展目标，提高企业经济效益
财务管理的精细化，要求公司企业制定明确的发展目标，可在一定程度上避免浪费节省企业的资金成本，从而有利于企业发展。同时财务管理的精细化常常将企业的总体目标进行细化，通过分工合作明确各方责任从而提高公司企业的工作效率，降低企业的成本和节省企业的资金等。
3.采用科学化的手段，规范财务管理
在公司企业的财务管理中，要转变以往的管理方式，采用科学的手段进行有效管理，建立规范的工作制度。从而推动企业财务管理的科学化、制度化和规范化，确保企业经济的有效发展。财务的精细化管理，在具体的财务工作中，将制定一系列细致的运作框架，明确和细化财务人员的工作，尽可能减少职责不分现象的出现。与此同时财务精细化管理要求建立健全的内部管理制度，推动人治向法治的迈进。
三、当前财产保险公司销售费用管控存在的问题
1.销售费用管控意识落后
在当前市场经济体制下，市场经济体制的完善以及市场经济的不断发展，财产保险公司行业遭遇的竟争愈发激烈，使得销售费用管控对财务管理以及公司企业发展的作用不容小觑。但财产保险公司行业普遍存在对销售费用管控不重视的现象。财产保险公司行业在销售费用管控上对环境变化而产生的经营发展的不确定性和预见性等都很差，参与程度也很低，从而致使销售费用管控的有效性大打折扣。
2.销售费用管控手段落后
财产保险公司行业的管理方式趋于老化，特别是很多财产保险公司的销售费用管理仍还在采用传统的管控模式，在销售费用管控上很多新兴的科学管理方法几乎没能得到运用，在处理和应对迅速变化的信息上能力欠佳且远远不足。以往旧的销售费用管控措施手段逐渐已不适应现代社会财务管理的需求。随着信息时代的飞速发展，科学技术的发展进步，电子计算机技术的广泛普及和应用，当前的销售费用管控也必须走上信息化的发展道路。但从当前的实际情况来看，大多数企业普遍存在着管理制度和管理手段等落后的问题。除此之外，财产保险行业在销售费用管控的手段以及控制系统上没能够做到有效整合，管控的手段的落后与陈旧，尚不能满足财产保险行业在高层管理层面的决策需求。
3.财务管理人员的素质有待提高
当前财务管理人员素质参差不齐、千差万别，一些财务管理人员缺乏认真、严谨和务实等的工作作风和工作素质，对投资资金的支出和费用资金的拨付等不具备合理的盈亏分析及有效的预算管理能力。甚至于，一些财务管理人员缺乏必要的职业道德和责任观念。财务管理人员各方面素质的问题使得这些专业人员不能有效控制公司企业的资金，从而财务安全上存在很大的安全隐患。财务保险公司行业的财务管理工作需要一批高素质的工作队伍组建，要具备良好的职业道德，坚决杜绝造假账及腐败等各种违法违规的不良行为，为企业财务精细化管理提供良好工作氛围。
四、加强企业销售费用管控，实现财务管理精细化
经济的不断发展进步，部分财产保险公司的财务管理已不适应企业的发展和运营，因此必须努力探索出一条适应当代社会经济的财务管理道路，加强销售费用管控，实现财务保险公司财务管理的精细化。
1.树立销售费用管控的新的理念
树立销售费用管控新的经营理念，即是要充分把握好资源合理配置的理念、市场经济的理念以及最优化效益的理念。做到以市场为导向，不仅要重视财产保险公司行业范围内的发展态势，也要充分关注和掌握财产保险公司行业之外整个经济社会的发展动态。除此之外，要将财产保险公司行业的各种经济要素与财产保险公司的财务管理体系相匹配，充分保证人尽其才，物尽其用。在确保经济利益的基础之上，努力做到成本的最低化。
2.创建销售费用信息化服务平台
在当前信息化时代的浪潮中，财务管理精细化的实现，必须要借助于信息化的手段搭建信息平台。这种信息化的方式的运用可以极大的减轻财务人员的工作负担、工作压力以及工作强度，从而完成和实现信息在传递过程中的共享性、准确性、实时性和有效性等。
3.全面提升财产保险公司行业财务人员的素质
在提升财产保险公司行业财务人员的素质上，要强化对财产保险公司行业财务工作人员进行业务素质、职业道德等各个方面的培训。而且在培训结束之后要对这些接受培训的工作人员进行全面的考核和评估，只有能够通过考核和评估的工作人员才能继续在财务管理的工作岗位。而对于在考核和评估中不达标的工作人员要继续对其进行培训。在当前财产保险公司行业的财务管理工作上，只有能够在考核和评估中达标的工作人员才有资格参与到公司的财务管理工作。
4.构建以全面预算为前提以成本管理为重心的销售费用管控运行体系
财产保险公司行业可以通过借鉴国内外先进的财务管理经验以及经济发展的模式，“以我为主，为我所用”，构建出以全面预算为前提，以成本管理为重心的充分重视注重公司企业价值最大化的销售费用管控的运行体系。全面预算是公司企业未来发展的的规划部署，对公司企业以后的发展发挥着重要且关键的作用。公司企业的全面预算大致可分为三大类：资本预算、财务预算和营业预算。各项的预算之间是彼此是相互联系的，且彼此之间存在各种错综复杂的关系。财产保险公司可通过长期的市场预测和生产能力等各个方面的观测，来编制全面预算。成本管理是依据公司的长远发展来制定的。财产保险公司在很大程度上是基于成本来对公司的各项部署和发展做决定的，因此对成本的评测和管理至关重要。因此要构建保险公司行业以全面预算为前提，以成本管理为重心的销售费用管控运行体系，努力实现财务管理精细化。
作者：刘自玲 单位：中国人民财产保险股份有限公司宁夏分公司
参考文献:
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[3]吕珊娟.关于构建企业内部控制框架的思考.经济师，2006(5).
[4]陈关亭.我国企业内部控制的缺陷与建议.财务与会计理财版，2006(4)
第四篇：煤炭企业信息化财务管理系统建设
摘要：
通过调研某国内煤炭企业，分析目前煤炭企业财务管理系统的应用现状及问题，说明研发该系统的必要性，剖析系统的功能模块，以期为煤炭企业的信息化建设提供理论依据。
关键词：
财务管理；煤炭企业；信息化建设
一、煤炭企业财务管理系统的现状、问题及研发的必要性
目前，我国大多数煤炭企业已经认识到信息化建设的重要性，正在努力进行企业信息化建设或改革，但其财务管理系统却并没有实现信息化管理或者只具备最基本的简单财务记账功能，不能为煤炭企业的高管层提供及时、准确、完整而有效的决策信息，导致整个煤炭企业的信息化发展并不协调。
二、煤炭企业财务管理系统存在的问题
1.企业高管层对信息化建设重视程度不足。煤炭企业高管层通常较注重企业的生产经营状况及生产技术改造过程，对企业的财务管理方面仅关注财务目标是否实现，资金是否充足，而往往忽视企业财务管理的信息化建设。事实上，财务管理信息化建设的落后将导致企业资金使用效率降低，最终影响企业目标的实现。因此，研发企业的财务管理系统并坚持系统的运行与实施十分必要。
2.财务管理信息化水平相对落后。我国煤炭行业财务管理信息化水平较落后，财务人员的观念陈旧、财务知识更新慢、缺乏信息化知识、业务处理方式落后、工作效率低下。而财务管理信息化可以运用计算机进行记账、统计、编制报表，进而带来企业管理模式的革新，并提高高管层对决策信息的全面性、及时性和时效性。
3.企业未形成统一而完整的财务管理信息平台。大多数煤炭企业在财务信息化平台建设过程中缺乏整体规划，在信息化实施过程中缺乏沟通，导致财务管理信息系统中的各个子系统之间兼容性差，各个部门的信息缺乏共享，出现了“信息孤岛”现象，最终影响到各级管理部门的决策需求。4.财务管理体系相对落后。我国煤炭企业规模较大且具有离散性特点，因而财务信息传递缓慢，缺乏可靠性，导致决策失误，对于跨国企业集团而言，难以掌握各个子公司的财务资金变动状况，则无法通过财务信息的分析做出科学而有效的决策。
三、煤炭企业财务管理系统研发的必要性
我国煤炭企业财务管理信息化建设还存在财务管理的目标不够明确，集团公司因无法及时了解子公司的财务状况进而难以合理规划整体资金的使用。现有资金利用不够合理等问题。而财务管理信息化建设可以有效解决传统财务管理模式下的各种弊端，通过对相关财务子系统进行统一的管理，将财务资源综合而有效地管理，同时整合各类财务信息资源，建立相应的数据库以实现信息的存储、查询以及再利用等操作。这样就大大提高了财务管理人员的工作效率，为企业有效分配资源、配置各项资金提供了科学依据，同时还能降低财务风险，增强财务信息的保密性与安全性，为企业高管层的重大决策提供科学依据。煤炭企业只有充分利用先进的信息技术加强自身的信息化建设，坚持不懈地进行财务管理系统的研发与实施，才能给企业高管层提供及时而有效的科学决策。可见，在煤炭企业中进行财务管理系统的研发已势在必行。
四、煤炭企业财务管理系统的功能模块分析
1.用户登录系统。煤炭企业财务管理信息化平台可采取单点登录的方式通过用户身份和权限的认证来登录系统，并针对在线服务和Web应用系统提供服务，通过统一认证子系统，将各个应用系统的用户进行统一管理，进而避免各个应用系统之间的“信息孤岛”现象的发生。
2.财务人员管理系统。在系统规划阶段，根据企业的组织结构给各个子公司的各级财务人员划分相应的权限，保证各种财务信息录入的安全性以及各种增加、删除、修改、传递、分析以及查询信息的顺利实现。同时在系统管理中，可以随时根据企业的组织机构的变动调整财务人员的角色和权限划分，以保证系统具有良好的适应能力。
3.数据库管理系统。煤炭企业财务管理系统的数据库信息较特殊，一般的财务指标包括营业收入、营业利润、营业成本以及经营成果，运营费用包括管理费用、销售费用、财务费用，数据库可以实现各类历史财务信息的存储和查询，同时实现财务信息的共享与跟踪，根据有关资产的各项比重，系统可计算出百分比等数据以了解各项资产、资金的使用状况。通过应用系统数据集成等方式可将财务数据通过财务管理中心资源数据库进行整合，从而提供给企业领导更加及时、科学的决策信息。因此，在系统研发的数据库设计阶段应充分考虑数据的完整性与准确性。
4.财务报表分析系统。财务报表分析系统能提供各个子公司、各级部门定期的重要财务信息，包括财务三大报表，同时还可根据集团公司管理的需要，临时增加相应的财务状况报表，针对各种财务信息进行营业成本、营业收入、营业利润等多项指标的对比、分析与合理预测，提供及时而高效的各项数据。
5.决策分析系统。通过对企业工业产值、营业收入、成本计算、营业利润、费用等相关数据的分析与计算，为企业提供管理费用、销售费用、财务费用的占比统计，工业产值计划的完成情况以及成本的发生情况、营业收入的完成情况、营业利润的完成情况等重要信息，以满足各级财务管理人员以及企业高管层的决策需求。系统通过提供一定的数据集成、分析和多维图形分析功能，为企业领导以及相关人员构建个性化财务数据综合展示页面。根据煤炭企业的各种报表、数据进行综合分析，以图表的方式形象地展现给企业各级决策者，将更好地辅助决策者的各种重大决策活动。
五、结论
鉴于我国煤炭企业财务管理系统所存在的各种问题，煤炭企业通过进行财务管理系统的研发来保证企业目标的实现。煤炭企业领导者应该高度重视财务管理信息化的建设，加强财务管理系统的研发与实施，不断完善财务软硬件设备，在加强财务管理信息系统开发的同时，注意该系统与企业其他子系统的兼容性，避免“信息孤岛”现象，通过充分发挥财务管理系统的辅助决策作用，保证企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
作者：张璞 单位：西安航空职业技术学院
参考文献：
[1]屈弘.企业财务管理信息化研究[J].煤炭经济研究，2013，(11)：66-68.
[2]裴新利.煤炭企业财务管理信息化问题研究[J].煤炭技术，2013，(2)：279-281.
[3]章雯华，陈彬.我国财务信息化发展进程研究[J].安徽工业大学学报：社会科学版，2009，(2)：41-44.
第五篇：化工企业财务管理与成本管理
摘要：
化工企业的生产运营离不开资金的保障，而企业资金要得到合理的运用，则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视，但在具体的执行过程中还存在一定的问题，成本管理缺乏精细化及系统化，使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度，给企业的资金造成了一定的浪费。基于此，文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究，以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。
关键词：
化工企业；财务管理；全面成本管理
一、前言
化工企业资产密集和资源密集的特点，使得化工企业的成本管理方面更加难于结构简单的知识密集型企业。化工企业长期以生产为主的管理模式，使得企业在财务管理方面疏于精细化管理，企业的成本管理工作开展缺乏精细化和有效性，同时，化工企业生产流程的复杂性也使得成本管理工作在开展过程中存在实践上的难度。基于此，本文采用文献法和结合个人工作经验，对化工企业财务管理中存在的问题进行了分析，进而针对这些问题提出了相应的解决措施。
二、化工企业成本管理中存在的问题
（一）管理体制不完善，成本管理难体现
化工企业属于资源密集型和资产密集型企业，属于典型的生产制造型企业。由化工企业的基本性质和长期以来传统的管理模式，使得化工企业形成了重生产的管理模式，即企业的管理架构和管理制度均以生产为中心。这种管理模式使得企业的管理首先将重点放置于如何解决企业的生产安全、高效和平稳的产品产出方面，在实际的管理工作中，将大部分精力放在解决生产过程中出现的各种工艺、流程、设备、仪表和安全等问题上，缺乏对市场的调研、产品生产成本的控制和企业效益最大化问题的思考。其次，化工企业中财务部的主要职责在于对企业财务状况的记录、核算、对资产的盘点、对企业资产情况的分析与报告上，这些工作内容更倾向于事后记录，缺乏对企业成本的事前和事后的控制。再次，化工企业各项管理制度和规定中专业职能界定分明，成本费用控制难以体现在业务和生产中，难以用成本控制的理念和措施来跟进和控制业务及生产流程中成本问题。
（二）财务管理认识不足，财务风险缺乏防范
长期以来，传统的化工企业对财务管理的认识还主要停留在会计记录、核算、资产的分析与管理方面，认为财务管理只是一项事务性较强的工作，缺乏对财务管理的正确认识。尽管随着时代的发展，企业管理层开始意识到财务管理可以为企业提供专业性的投资指导、成本控制等，但在实际的财务管理工作方面，还是缺乏深入的分析，将财务管理停留在制度的设置和框架的构建上，没有建立专业的财务管理机构和专业的财务管理人员。从而使得企业的财务管理缺乏相应的硬件与软件来为企业提供专业性的财务意见。但随着化工企业的壁垒效益逐渐弱化，市面上的化工企业开始逐渐增多，在化工行业中开始形成一定的竞争力，在这种形式下，化工企业的财务风险防范意识没有跟随竞争的增强而加强，给化工企业的生产经营带来一定的隐患。
（三）生产流程复杂繁琐，成本统计难以统一
化工企业是一个生产工艺非常复杂的组织，对于财务管理来说，其涉及的问题较多，管理流程和工作覆盖面复杂繁琐，难以保障成本管理面面俱到。复杂且工序较长的生产流程，使得各个环节的成本归集、核算、报告和考核等难以得到有效控制，各部门上报的成本之间存在一定的冲突和矛盾，且各方配合和协调的难度也较大。在传统的化工企业中，往往不会将成本责任落实到各个部门及职工个人，进而使得各部门和职工在成本控制方面缺乏相应的主动性和压力感，不利于企业的成本管理工作。同时，企业内部的成本管控体系也有待进一步完善，成本管控体系应该侧重于事前预测与控制，而非事后分析与总结，但化工企业在这方面还有待进一步改善。
三、化工企业开展全面成本管理的措施
（一）加强成本管理宣传
化工企业的成本管理不应仅由财务部门全力承担，需要在企业内部向全体员工树立成本管理意识。化工企业的财务管理人员应在企业内部大力宣传成本管理的重要性，使企业的成本管理与企业的命运，员工的职业生涯紧密连接，使员工意识到成本管理与自身切身利益相关。主要做法为，成立专业化成本管理领导小组，主要负责成本管理工作，一方面成本管理领导小组应在单位内部采取宣讲、组织活动等形式宣传成本管理的重要性，另一方面成本管理领导小组应下一线，了解化工企业每一个生产环节，每一道工序流程，每一个资源的利用情况，在了解实情后，与业务部门领导合作，切实对一线生产的成本管理工作进行切身讲解与指导，在实际的工作中，将成本管理意识融入每一位员工思想中。
（二）制定完善的成本管理考核机制
成本管理仅靠宣传不能起到常态化效应，应与科学的考核机制相连接。成本管理考核机制的对象除了针对财务管理部门外，还应针对所有的业务部门和每一位员工。成本管理的核心环节是预算管理和考核，预算管理需要成本管理领导小组对每一个业务部门的实际工作情况进行实地考察，了解业务部门的实际需求和实际的预算金额，在严格审核各业务部门的预算申请后，对每一个业务部门的预算过程进行监督，每一笔预算金额的使用都需要有理有据，科学合理。同时预算管理中的预算考核机制也应充分发挥作用，对于预算使用情况良好，部门业绩完成情况良好的部门采取物质奖励和精神奖励的方式，每个月定期给这些优秀的部门发放部门奖金，并将奖金进行透明公开，奖金的使用途径用于该部门的每一位员工，用实际的奖励方式，使优秀部门的每一位员工感受到实惠，从而更加激励员工的工作积极性。对预算使用情况严重违规和超标的部门，应对部门负责人进行问责，督促其更好地进行成本管理。
（三）适时进行业务流程重组
业务流程并非固定后一成不变的。随着时代的发展，在1990年适用的业务流程未必还适用于2000年后，2000年适用的业务流程不一定仍适用于2010年后。可以说业务流程每隔几年，随着企业内部人力资源的发展和改变，机器设备的升级，管理能力的完善等，需要进行重组。业务流程重组是精简内部冗杂环节，控制成本的有效措施，随着机械化进程的加快，信息化办公的普及，工作效率得到提高是必然趋势，过去三个人完成的环节，现在可能仅需要一个人便可以完成。成本管理领导小组需适时对企业的各业务流程进行考察与了解，及时与企业领导和各业务部门领导进行沟通，对冗杂的、不必要的环节进行精简，提高人员的工作效率，同时使相应人员的福利待遇进行配套升级，从整体上减少企业成本支出。
（四）创建适合企业的财务成本管理报告
财务成本管理报告的适用性，是反应企业财务成本管理成效的凭据。首先，成本管理报告应包含成本管理报表和成本管理分析两部分，内容包括但不限于涵盖生产、投资、管理等一系列内容。其次，财务成本管理报告的规范化，需要成本管理领导小组与各业务部门沟通，将基本的成本管理知识进行讲解与培训，使各非财务管理专业出身的业务负责人能理解成本管理的各项要求、规则、数据的含义等。在各业务负责人了解成本管理的情况下，定期财务管理部门提交各部门成本管理报告，财务管理人员对各成本报告进行分析与总结后，及时向企业领导提供具有决策参考价值的成本报告。只有全面分析如全面成本结构表、成本费用发生表、税费完成情况表、存货占用情况表和期间费用发生表等，才能让企业领导获知企业成本水平的变化和影响企业成本升降的因素，从而更加有效的控制企业成本。
四、结语
成本管理是新时代财务管理和企业管理的必修课之一，成本支出无小事，在激烈的市场竞争下，企业如果不注重成本管理，则极有可能出现资金周转及资金管理问题，造成企业经营出现严重的问题。成本管理小到企业材料采购费、材料使用情况、员工出差费用情况等，大到企业投资、机会成本的选择和项目费用的管理等。这些费用在成本管理中都必须要做到面面俱到，只有这样才能真正帮助企业管住了资金，管好了资金，才能有计划地帮助企业合理使用每一笔资金，确保企业资金的安全使用和企业的健康运营。
作者：朵万锋 单位：青海盐湖工业股份有限公司
参考文献：
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[3]张建林.煤化工企业开展全面成本管理问题初探[J]财经界,2011(08).
第六篇：企业财务管理目标路径
摘要：
随着经济的发展，市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中求得发展，就必须提高企业的管理水平，企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的生产经济中发挥着极其重要的作用。因此，应进一步提高企业财务管理工作的质量和效率，进一步落实企业的财务管理工作，从而更好地实现企业的财务管理目标。文章介绍了企业财务管理目标的基本理论和基本原则，并详细分析了实现企业财务管理目标的有效途径。希望通过文章的分析和探讨，可以为相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：
企业；财务管理目标；完善
面对激烈的竞争，企业除了要提高产品质量外，加强经营管理，提高管理水平也是十分必要的。财务管理工作是企业内部管理工作的核心和关键，因此必须加强企业的财务管理工作，使企业的经济活动更加规范，促进企业经营与发展的稳步进行。
1企业财务管理目标的基本理论
1.1经营管理利润的最大化
企业经营的利润收益最大化，是财务管理目标的核心和重要体现。在企业的经营管理和财务管理活动中，以利润的最大化为目标，而实现的重要途径则在于提高经营效率，降低企业的成本，进而为企业的发展积累更多的财富。然而利润最大的目标也是有一定的适用范围的，通常适用于短期的财务决策管理。
1.2净资产收益率最大化
企业财务管理的目标，还包括企业每股盈余收益和净资产收益情况。股东资本的投入状况，对于企业的经营和发展具有举足轻重的重要作用，在企业经营管理中必须充分加以考虑。
1.3现金流量最大化
作为企业财务管理目标之一的先进流量最大化，是指在评价企业经营利润时，将现金流量作为一项重要的指标。现金流量情况的客观性较强，因此作为企业利润增加实际情况和企业经营管理状况的评价指标，是较为真实的、客观的。
1.4企业价值的最大化
在制定企业的经营管理目标时，企业价值的最大化也是重要的目标之一。其核心就是使企业资产市场价值实现最大化，企业财务管理和经营管理措施的制定，都需要围绕这一核心进行。此外，企业承担的风险和经营利润收益之间是存在一定相关性的，在制定企业财务管理目标时也需要引起重视。
2企业财务管理目标确定的基本原则
2.1与企业战略发展目标一致
企业的发展与壮大并不是一朝一夕就可以实现的，而是一个长期的历程，因此制定一个符合企业发展规划的战略发展目标，具有现实而深远的意义。企业财务管理的目标，应该同企业战略发展目标相一致。评判财务管理目标是否合理，要考虑这一目标是不是能够提升企业的整体品质、是不是有利于企业的长期和稳定发展，是不是有助于增加企业所创造的价值。
2.2具有全员相关性
为提高企业内部员工的积极性，应落实好激励和责任的双重管理，在确定企业的财务管理目标时，必须充分考虑企业全体员工的利益，而不是仅仅体现企业和股东的直接利益。
2.3统筹不同时期的发展目标
企业的发展目标可以分为短期目标和长远目标，在某些情况下，可能会存在短期利益和长期利益的矛盾性，为协调好这一关系，在制定企业的财务管理目标时，应充分考虑各方利益，并合理协调，实现利益的共赢。
2.4具有较强的可操作性
企业财务管理目标应能够指导财务管理工作的进行，可以将目标分解和量化，使其更加具体，从而为责任化管理提供方便。
3企业财务管理目标的具体实现路径
3.1完善内控制度体系的建设
企业财务管理目标的实现，受到各种因素的影响，而加强内部控制管理则是其中的关键和基础。因此，应将内部控制管理制度体系的建立和完善作为工作的重心，保障企业财务管理工作的顺利进行。以企业的财务管理工作为核心，将各项相关制度加以落实，并明确内部控制制度的操作流程，有效地执行各项管理措施。
3.2实施全面预算管理
随着时代的进步，科技的发展，现代化企业的管理手段也越来越多样化，全面预算管理就是其中的一种，在企业的生产经营管理中，发挥着重要的作用。全面预算管理对内部财务工作的控制作用，是通过预算来得以实现的。合理配置企业内部的各项资源，使企业的经营价值提升的同时，也减少了企业的支出。具体的讲，全面预算管理需要收集企业相关的各种情况，如生产经营规划、市场情况等，进而对企业的收支情况做出初步的预估。根据企业行业领域的特点，编制预算计划，预算项目包括管理费用、资本支出、生产经营投入等方面，运用各种预算编制方法，完成预算计划的编制。预算计划经过审批确定后，必须严格按照预算执行绩效管理制度，按照预算项目控制支出，实现企业内部的全方位监督和全员参与，真正实现预算的控制功能。
3.3加强成本费用控制
企业财务管理的核心，即成本控制管理，是实现企业财务管理目标的主要途径。应改变旧的管理模式，采用精细化管理，有效降低企业成本。分析和明确企业成本控制的管理目标，并加以细分，采用归口控制管理的方式，将成本管理责任落实、细分到企业的各个生产、经营和管理部门。通过成本指标考核等方式，实现分级控制管理，合理评价企业生产经营阶段的消耗和成本定额，并做出分析，减少企业的成本支出，获取最大的利润，为企业积累财富，尽早实现企业的成本目标。
3.4强化资产及资金管控
企业财务管理工作，还包括资金和资产的管控，资金是企业生存的命脉，是企业发展的重要基础。因此，应对资产和资金的管控工作，引起足够的重视。将企业的资产管理制度，作为日常工作的准则，严格执行，实现资产的保值和增值。企业内部资产的增减核算，是财务管理的一项重要的工作，应确保结果的准确性。按照资金收支审批管理的要求，并根据预算计划，做好资金的管理工作，将有限的资金进行统筹运用，使资金的使用效率得到提升。
3.5提高企业会计信息及财务风险管控水平
会计管理基础工作是企业财务管理的重要基础，作为财务会计管理部门，一定要认清会计管理基础工作的重要性，在工作中不断完善，加强原始记录的管理工作，避免和防止会计信息失真问题的出现，提高会计信息的可靠性和真实性。同时，应建立和完善财务风险识别防范体系，根据企业的业务特点和所在行业的特点，做好财务风险管理。在企业经营管理的各个阶段，认真收集相关的财务活动信息，并采用科学的方法，加以分析，制定风险管控的措施，减少财务风险的发生，降低风险带来的损失。
4结束语
在企业的经营管理中，财务管理工作具有举足轻重的作用，是企业制定经营策略的重要依据，有利于最大化地实现企业的经营利润，从整体上提高企业的管理水平。作为现代化的企业，应该根据企业的实际情况，制定适合本企业发展的财务管理目标，做好关键环节的控制工作，以确保企业财务管理目标的实现。
作者：左蕾蕾 单位：黑龙江中科方德软件有限公司
参考文献
[1]张宝丽.基于战略与和谐理论双重视角下的企业财务管理目标[J].才智，2013（32）.
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[5]赵旭，张宁.新会计准则下的企业财务管理目标研究[J].企业改革与管理，2015（14）.
第七篇：企业财务管理体系设计
【摘要】
中小型企业作为推动经济发展的一支队伍，扮演着越来越重要的角色，然而中小型企业很容易忽视财务管理工作。基于企业财务管理现状，论文分析了财务管理方面存在的不足及原因，并针对现有问题提出了完善财务管理体系的措施。
【关键词】
中小型企业；财务管理；资金；体系
1引言
中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。
2中小型企业财务管理现状
企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。
3中小型企业财务管理存在的问题
3.1管理制度不完善
随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。
3.2控制能力薄弱
对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186家中小型企业进行的调查表明，仅有21家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象；二是资金周转周期比较长，回收困难；三是货源控制能力差，导致资金呆滞。
3.3融资困难
对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。
4完善中小企业的财务管理体系的措施
为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。
4.1完善财务管理制度
完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理[2]。具体应从以下几个方面展开：一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度；二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范；三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。
4.2构建信用评级体系
信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。
4.3建立财务分析和预测体制
资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。
4.4引进财务管理专业人才
中小型企业应聘用专门的财务管理人员管理公司的财务，并做好资金流动记录。专业的管理人员可以从专业的角度分析和预测资金运营问题，并提出先进的管理措施和管理经验。这也是确保企业财务管理模式健全的一个重要因素。
5结语
中小型企业作为推进国民经济增长的一支队伍，如何设计并完善企业财务管理体制，是确保中小型企业健康、快速发展的一个重要方面。针对目前中小型企业存在的一些不足和问题，提出了一些改进方案：完善财务管理制度、构建信用评级体系、建立财务分析和预测体制并且引进专业的财务管理人才，完善中小企业的财务管理体系。
作者：朱瑞 单位：无锡城市职业技术学院
【参考文献】
【1】严红．我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］．上海：上海立信会计学院报社，2004(7)：44-45.
【2】曹继学.我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].企业导报，2013(23)：67-68.
第八篇：中小企业财务管理探微
摘要：
近年来中小企业在推动经济发展、维护社会稳定方面具有非常重要的意义，本文从资金筹集、财务风险管理、财务人员素质、财务内部控制以及社会责任等五个方面对中小企业财务管理存在的问题进行了较为详细的分析并提出相应的解决措施。
关键词：
中小企业；财务管理；问题；解决措施
一、我国中小企业的基本概述
中小企业也称为中小型企业，它在员工规模、生产经营规模和资产规模上与其所处行业的大型企业相比是相对较小的经济单位。尽管如此，中小企业对当前经济和社会发展是具有非常重要的意义。据悉，我国企业95%以上是中小企业，它在提供就业岗位、推动经济持续增长以及增强社会稳定等方面具有举足轻重的作用[1]。然而，中小企业因为内部自身因素和宏观外部环境的制约，所以多多少少在财务管理方面存在一些问题。
二、中小企业财务管理存在的问题分析
1.筹融资方式单一，企业资金非常短缺
中小企业大部分的资金来自内部权益性筹资方式，包括企业自有资本和留存收益，外部债务性筹资方式取得资金的比重极小。比如由于中小企业本身的资本规模较小，房地产、土地等不动产资源较少，经济实力较为有限，时效性差等特点，致使其向银行或其他非银行金融机构筹借资金困难，更加剧了其资金的紧缺，严重制约其创新发展的速度。
2.财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体制不健全
首先，大部分中小企业的管理层及员工对于财务风险的意识较为浅薄，企业没有对员工进行定期的风险管理与培训，领导者与员工的交流也甚少，没有对风险管理引起十分的重视；其次，中小企业建立的风险制度不够健全，即便有些企业已建立风险管理制度，却没有对其进行有效地实施；再次，由于中小企业在其筹资融资方面的难度也进一步加大其财务风险的程度。
3.财务管理人员素质不高，财务管理水平低、观念滞后
财务管理人员的素质直接影响到企业财务管理水平和模式。据统计，近年广东省高职高专院校的毕业生在中小企业的就业率高达75%以上，即广东省大部分中小企业的员工总体素质不高。很多中小企业由于资金不足，财务部门能聘请的高学历人才相对较少，再加上有些中小企业的财务人员基本就是自己的亲信或朋友，他们没有经过严格系统专业的知识教育，更导致中小企业财务管理水平较低。
4.财务管理内部控制制度不完善
中小企业由于自身的特殊性，导致经营权与所有权的高度统一，于是企业在经营管理决策上随意性很强，尚缺科学合理的财务管理内部控制方法，财务机构和岗位的设置混乱，财务考评制度规定不明确。由于财务人员素质普遍不高，他们的工作比较注重依靠经验的积累，经常排斥财务管理新方法，导致企业财务管理内部控制的预算、分析、评价等系统的缺失。
5.在财务管理过程中，社会责任意识较差
中小企业财务管理内控制度也影响到企业履行社会责任的积极性。企业履行社会责任需要一定的成本，因为中小企业的内控制度不完善，预算资金有限，往往会以过分控制生产成本来提高经济效益，所以中小企业履行社会责任的意识相对较弱。对于员工切身利益、环境保护、消费者服务、社会公益等方面的社会责任问题几乎被全部忽略了[2]。
三、中小企业财务管理问题的解决措施
1.丰富筹资方式，扩大融资渠道
中小企业，融资最大的门槛就是抵押担保财产不足，很难得到银行的正常贷款，通过债务性筹资方式取得的资金较为有限，且融资成本较高，财务风险较大。中小企业应该丰富筹资方式，并考虑筹资成本与财务风险问题。当前可以利用国家对中小企业有利的扶持政策，拓宽融资渠道。
2.强化财务风险管理意识，形成财务风险管理体系
企业在财务管理的筹资、投资、资金营运及收益分配等各个环节中都有可能产生风险，在管理财务风险时应注意对风险进行事前识别、事中度量和事后分析，能够有效地防范和控制风险，这就需要中小企业的财务人员强化风险意识。中小企业应该做到以下几点：首先，管理层应定期对员工进行风险意识培训，引导他们将学到的财务风险管理理念运用于企业的生产经营过程中；其次，中小企业应重视建立健全财务管理体系，提高企业对财务管理环境的适应能力，设置有效的财务机构，配备得力的财务人员，确保企业能够有效地实施财务管理系统；再次，应该有效地防范控制财务风险，提高企业的财务决策水平。中小企业在进行决策时不能仅凭主观经验，多采用定量分析方法，运用科学的方法来减少企业的投资、筹资、管理等风险的产生。
3.提升财务管理人员素质，提高财务管理水平
第一，中小企业在财务管理过程中应更新以往的传统理念。在培养现有的财务人员时，定期对财务人员进行新规章制度等的灌输，让员工能学习到先进的财务管理方法，同时能让员工有机会参加外出培训和职称考试，提供深造和自我发展的可能；第二，中小企业应适当地引进高素质的财务管理人员，优化企业财务人员的结构。高学历的财务人员往往具备很高的专业素养和业务综合分析能力，虽然引进人才要付出成本，但是可以创造更大的经济效益；第三，中小企业要完善人才管理机制，制定有效的业绩考评和激励制度来吸引高素质人才。中小企业可以努力为员工提供优美的工作环境、营造特殊的企业文化、提供诱人的激励措施（比如股票期权、绩效分红、年终奖等）。
4.建立健全中小企业财务控制制度
中小企业由于内外部条件的制约，使其在财务控制方面存在一些问题：如资金管理不当、财产控制较差、成本管理不妥等。对此，中小企业要建立严格的财务控制制度，健全不相容的职务分离制度、授权审批制度及会计系统控制制度，完善财务业绩评价体系等。企业的管理人员应该重视财务控制方面的问题，提高财务工作的效率，做好事前的防范、事中的控制和事后的监督等环节工作。具体来说，应从以下内容着手：首先，为做好事前防范的工作，中小企业应该建立一套有效的财务控制规章制度，包括预算管理方法、资金管理制度、财务岗位分离体制等，来规范财务管理各职位的相关责任和要求，明确财务控制的范围和内容；其次，在事中控制环节，加强对中小企业财务控制流程的管理，财务控制的重点应放在资产管理、资金控制、业务流程等方面，具体包括现金、银行存款、存货、固定资产等财产物资，可以进行库存限额的限制、账实盘点的控制等，合理分配资源，降低财产物资的管理成本，提高资金的使用效率；再次，事后监督也是财务控制必不可少的环节。财务各部门应及时在经济活动完成后编制好财务报表，及时披露财务信息并反馈给管理层。企业管理层注意审查资金的使用情况与预算管理是否相符，存货的控制与计划指标是否一致，产品的生产与既定安排是否相符等等。
5.推进中小企业的社会责任建设
当前国内中小企业较多，社会影响范围较广，也比较容易出现产品质量安全问题、引发劳资纠纷、产生环境破坏等问题，在其财务管理中应推进企业社会责任建设。中小企业要在当前激烈的市场竞争中立足，必须要在财务管理中强化其社会责任意识，推行绿色财务管理的企业理念，将企业与资源、环境、社会等因素综合考虑，进而实现企业价值的最大化。第一，中小企业应充分关注消费者的利益，尽量用绿色环保的原材料生产产品，保证产品质量与产品安全，完善售后服务体系，提高销售服务水平；第二，中小企业财务人员应增强环境资源意识，转变传统财务管理方式，掌握绿色财务管理理论，应注意保护环境、防治污染、节能减排等；第三，中小企业有经济能力的话，应积极投身社区的服务、文化、交通、卫生、绿化等公益事业，加快发展当地供水、电力、燃气等公共事业，帮助弱势群体，多做慈善活动，促进所在社区和谐。这样有利于提升中小企业在社会的声誉，树立良好的企业形象，从而推动中小企业的发展。
作者：傅燕萍 单位：广州华商职业学院会计系
参考文献：
[1]马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].中国注册会计师，2015（01）：105-108.
[2]郭毅.中国中小企业社会责任推行模式研究[J].求索，2011（05）：40-42.
