建筑施工企业财务管理对策

建筑施工企业财务管理对策

摘要:目前,我国经济已由高速增长阶段到达高质量阶段,使得建筑施工行业的在市场中的地位升高。为了能够获得更多的利润,建筑施工企业往往只重视业务的数量,而忽略了财务管理的存在,导致建筑施工企业在经济市场上没有实质的进展。为了能够使建筑施工企业回应国家的号召,进行可持续性发展,建筑施工企业需要将财务管理重视起来。而本文针对建筑施工企业财务管理所存在的不足进行分析,提出加强建筑施工企业财务管理的相关对策。

关键词:建筑;施工;企业;财务管理

自从我国2001年加入世界贸易组织之后,我国与其他国家之间的交易就变得非常频繁,使得本来紧张的经济市场,变得更加紧张。各个企业为了增强在市场中的竞争力,使尽浑身解数,将自身的产业快速壮大。可事实证明这种急功近利的行为,换不来企业成功,反而会使企业破产。而企业财务管理的存在能够扭转这种不利的情况。企业通过财务的分析可以了解建筑市场的动态,从企业的支出方面以及收入方面,发现企业存在的不足,从而使企业能够及时的弥补。财务管理最重要的作用,就是为企业在经济的浪潮中保驾护航。所以施工企业应该重视财务管理,更好管理企业资金,使得企业可以进步,在竞争激烈的经济市场站稳脚跟。

一、目前,建筑施工企业财务管理中存在的不足

(一)建筑施工企业不重视财务管理

对于企业来说,企业更重视的是业务量,从而忽视了财务管理的重要性。在我国建筑施工企业中,很多的高层人员都来源于理工学校,所以他们在择选员工时更重视专业技术,而业务量的高低是决定员工整体素质的主要因素。结合企业的实际情况,从而把控企业未来的发展方向。但这种评估却忽略了企业整体财务的状况,在不了解企业自身的内部财务情况下完成。所以财务管理人员的职能只是对资金的出入账薄而已,没有将其职能深化。领导对财务管理不重视导致员工对其不重视,使得财务管理的职能没有真正的发挥出来,失去财务管理的存在的意义,使得企业账簿内容十分紊乱,是阻碍企业成功的主要原因[1]。

(二)建筑施工企业中财务管理人员的素质不高

一般私有企业的财务管理都在自家人的手里掌控,其财务管理人员的专业知识不够全面,而且综合素质也不达标。这样的财务管理人员一般都听从领导人的指挥,不能够自主管理财务,难以将财务管理真正的职能发挥出来。企业领导身兼很多重要职位,不能全面对财务进行监管,而且领导人可能不是相关专业的出身,在财务的管理上存在一定的漏洞,缺乏对财务管理的认识,从而导致财务管理在建筑施工企业中处于不高的地位。与此同时,这样的财务管理人员由于办公过程简单,容易偷懒不能够及时的处理问题,严重缺乏自主学习能力,造成建筑施工企业中的财务管理跟不上时代的步伐,管理财务的方式十分陈旧。由于建筑施工企业中财务管理人员的人素质不高,没有相关的法律知识,只能够听从领导的安排做事,当领导有偷工减料等违法行为出现时,不能够及时的向有关部门举报,使得建筑施工企业的信誉受到严重的影响[2]。

(三)企业在资金管理制度不健全

随着时代的变换,建筑施工企业在市场经济推动下不断的成长。由于速度过快,从而忽略资金方面的管理。同时,没有建立相关的制度做支持,使得未来建筑施工企业的道路凹凸不平。比如,有些部门到财务部领取资金,不用记账,因为有领导的授权,使得财务管理人员哑口无言,也不能够利用自己的职权去干涉。而一个工程的资金数额庞大,没有记录小额资金是不容易被人发现的,缺乏财务管理的相关制度,使得有些小人对企业的资金虎视眈眈。所以,对于建筑施工企业应对资金管理建立相应的制度,能够更好的控制企业员工的行为,使得企业能够走上正轨[3]。

二、加强建筑施工企业财务管理的对策

(一)增加建筑施工企业对财务管理的重视

财务管理的职能是将企业的资金进行有效的管理,通过分析研究,将导致企业收益下滑的原因找出来,及时告知企业,使企业能够及时出台相应的管理措施。由于以前的财务管理在建筑施工企业中得不到重视,使得企业的经济效益不断的下滑。而建筑施工企业要想获得更多的经济效益,需要转变传统的思维方式,与时代接轨,将财务管理重视起来。建筑施工企业中设备要与科学技术相结合,对其设置专项资金,增加设备的耐用性,使得设备可以长期使用,从而减少建筑施工企业的成本。如今,我国在国际经济交流中取得不小的成就,成功的引进一些外资企业。建筑施工企业应该发挥自身的魅力,吸引外资企业的投资,使得建筑施工企业多一条获得利益的有效途径,进一步吸纳更多的人才,为企业注入新的活力,使得建筑施工企业以年轻姿态继续前进[4]。

(二)提高财务管理人员的素质

由于经济的繁荣,拓宽了建筑施工的行业的道路。使得原本单一的结构变得十分复杂,企业在财务管理上更需要专业的人士进行操控。所以建筑施工企业提高财务管理人员的素质势在必行。而财务管理人员是非常重要的存在,是财务管理的灵魂,财务管理人员可从公司的支出和收入方面,能够有效的分析出资金的主要收入来源以及重大支出的部门,从而给企业提出相应的建议,使得企业及时做出相应弥补。所以,财务管理人员首先要针对自身的不足,要及时进行知识的补充,提升自身的专业水平;其次,企业要定期要对财务管理人员进行培训,要将法律知识相融合,提高财务管理人员的法律意识,防止违法犯罪的发生,还要针对财务人员所学到的知识进行考核,考核通过者才能够在企业中工作,否则只能够继续学习,增加财务管理人员的危机意识,使得财务管理人员的综合素质得到有效的提高,能够为企业更好的服务[5]。

(三)建立建筑施工企业在资金管理相应的制度

资金管理是建筑施工企业重要组成部分,它关乎建筑施工企业的实际运营状况。所以,建筑施工企业必须将资金管理重视起来,建立相应的管理制度。确保企业人力、物力的同时,还要降低各种生活费的花销,这才能将资金有效的整合起来,再进行合理的分配。与此同时,财务管理人员需要与其他部门进行对接,掌握资金的支出与收入。而且建筑施工企业的高层领导要减少授权给个人的机会,使支出的资金能够有效的记录到账本上,不让财务管理人员为难,使得财务管理不再形同虚设。而且要公平的对待企业中每一个人,要对每笔帐都要实行透明化,避免财务出错。制度是一个企业的支架,能够支撑企业走向美好的明天。

(四)设立成本控制中心,掌控建设周期

在建筑施工企业想要获得更高的效益,就要有效的控制成本。所以建筑施工企业要设立成本的控制中心,从而更好的管理项目资金,财务部门通过分析资金的来源与花销,将其花费重大的地方进行改善,从而降低成本。其次,要针对整个工程的时间进行掌控,造成工程延期的因素有很多,其中包括自然灾害、天气原因以及工程的突发情况。这些问题都给财务管理上带来了巨大的挑战,不仅要选择对于建筑施工企业较低的资源强度,还要选择对于建筑施工企业较少的花费,包括人力以及物力,从而尽量在工期前完成。因为在工程的前期设计时已经对资金进行划分,到了工程的后期这些情况会造成资金的紧张。但是能够在预定的工期内来完成,这不光是对于建筑施工企业的能力的一种肯定,还增加客户对于建筑施工企业的信任。

三、结论

根据以上的叙述,目前的经济情况,建筑施工企业必须要将财务管理重视起来,同时提高财务管理人员的综合素质,建立建筑施工企业在资金管理相应的制度,防止有心人对资金虎视眈眈,使得企业中的财务管理不再形同虚设。而建筑施工企业的高层人员也需要进行定期的法律培训,增加其法律意识,从而减少违法犯罪的发生。这样才能够使企业在经济的洪流中不被淘汰,才能够使建筑施工企业能够茁壮成长。

参考文献:

[1]谢兴周.施工企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(05):132+138.

[2]黄章斌.建筑施工企业财务管理的常见问题及完善对策[J].企业改革与管理,2017(17):117-118.

[3]冯海英.加强企业财务管理的对策研究[J].商场现代化,2016(10):122-123.

[4]田乐.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探讨[J].现代营销(下旬刊),2015(12):65.

[5]陈红霞.财务管理对加强建筑施工企业内控的作用[J].财会学习,2016(21):253.

作者:李鸿茹 单位:中交第四公路工程局有限公司